Value Engineering

1. 価値工学：コスト削減と機能改善の体系的アプローチ

価値工学は、製品、プロセス、サービス、またはシステムの機能を特定し、その機能の価値を確立し、創造的思考を用いて代替案を生成し、必要な機能を最も低い総コストで信頼性を持って提供するために、多分野のチームによって認識された技術を体系的に適用することと定義されている。

全体的なアプローチ。 価値工学（VE）は単なるコスト削減ではなく、機能とコストの関係を最適化する包括的な方法論である。多分野のチームが製品、プロセス、またはシステムを分析し、不要なコストを排除しながら機能を維持または改善することを目指す。

主要な要素：

• 機能分析：主要および二次機能の特定と定義
• コスト価値分析：各機能を達成するための最小コストの決定
• 創造的問題解決：低コストで機能を実行するための代替案の生成
• 評価と実施：代替案の評価と最適な解決策の実施

VEは、概念設計から運用まで、プロジェクトや製品のライフサイクルのどの段階でも適用可能であり、継続的な改善とイノベーションのための多用途なツールである。

2. 価値工学の起源と進化

第二次世界大戦は、私たちの生活の社会的な織物から多くの価値を失わせた。しかし、それは価値分析（VA）の形で私たちに一つの価値をもたらした！

必要からの誕生。 価値工学は、第二次世界大戦中の材料不足と生産効率の向上の必要性に応じて生まれた。ジェネラル・エレクトリックの購買エンジニアであるローレンス・D・マイルズは、1947年に価値分析の初期概念を開発し、同じ機能を低コストで実行できる代替材料と方法を見つけるための手法を考案した。

進化：

• 1954年：米国海軍船舶局が技術を採用し、「価値工学」と改名
• 1959年：アメリカ価値工学協会（SAVE）が設立
• 1960年代-1970年代：VEがさまざまな産業や政府機関に広がる
• 1973年：SAVEが価値スペシャリストの認定プログラムを開始

この技術は、現在では世界的に認識される方法論に進化し、日本、インド、英国など多くの国で専門協会や認定プログラムが設立されている。

3. 機能分析：価値工学の核心

機能は価値工学の「心臓」である

核心概念。 機能分析は、価値工学を他のコスト削減技術と区別する基本原則である。製品、プロセス、またはシステムの本質的な目的を特定し、定義することに焦点を当てている。

機能分析の主要な側面：

• 二語定義：機能は能動動詞と測定可能な名詞を用いて定義される
• 基本機能と二次機能：本質的な機能と補助的な機能の区別
• 機能-コスト-価値分析：機能にコストを割り当て、それを価値と比較する

機能に集中することで、VEの実践者は同じ結果を達成するための代替方法を創造的に考えることができ、既存の設計やプロセスに焦点を当てるだけでは見えない革新的でコスト効果の高い解決策を見つけることができる。

4. ライフサイクルコスト：コスト評価の包括的アプローチ

ライフサイクルコスト、または「ゆりかごから墓場までのコスト」とも呼ばれるものは、アイテムの取得からその寿命の終わりまでの総コストである。

長期的な視点。 ライフサイクルコスト（LCC）は、製品やシステムの全寿命を通じて関連するすべてのコストを考慮する価値工学の重要な要素である。このアプローチは、代替案の真のコストと価値のより正確な全体像を提供する。

ライフサイクルコストの要素：

1. 取得コスト
2. 運用コスト
3. 保守コスト
4. 修理および交換コスト
5. 廃棄コスト

LCC分析は、初期コストが異なるが長期的な費用が異なる代替案を選択する際に役立つ。提案された変更が継続的なコストや製品やシステムの寿命に影響を与える可能性がある場合、特にVE研究において有用である。

5. 創造技術：価値工学におけるイノベーションの促進

創造性は、何か新しいものを存在させる想像力の芸術である。

代替案の生成。 創造性は、低コストで機能を実行するための革新的な解決策を開発するために価値工学において重要である。VEは、精神的なブロックを克服し、幅広いアイデアを生成するためにさまざまな創造技術を使用する。

VEで人気のある創造技術：

• ブレインストーミング：量を重視したグループのアイデア生成技術
• ゴードン技法：問題を最初に隠して行うブレインストーミングに似た技法
• 属性リスト：既存の製品の属性を特定し、修正する
• 形態学的分析：構造的な次元と関係を検討する
• ラダリング：「どうやって」や「なぜ」の質問を使って異なる抽象レベルを探る

これらの技術は、VEチームが従来の思考パターンから解放され、機能とコストの大幅な改善につながる可能性のある非伝統的な解決策を探求するのに役立つ。

6. チームダイナミクスと人間関係における価値工学

人間は社会的な動物であり、この性質は他の人間と一緒に働くことを好む理由を説明している。これはVEの場合も同様である。

協力的アプローチ。 価値工学は、多分野のチームが問題解決に多様な視点と専門知識をもたらすことに大きく依存している。チームダイナミクスを理解し管理することは、VE研究の成功にとって重要である。

VEにおけるチームダイナミクスの主要な側面：

• 多分野の構成：さまざまな部門や背景を持つメンバーを含むチーム
• エゴ状態と取引：異なるコミュニケーションスタイル（親、成人、子供）を理解する
• チームビルディング：物理的、精神的、精神的なプロセスを通じてグループを一体化したチームに変える
• リーダーシップ：VEの文脈でリーダーシップスキルを開発し適用する

VEにおける効果的なチーム管理は、オープンなコミュニケーションを促進し、創造性を奨励し、すべてのチームメンバーが問題解決プロセスに独自の専門知識を貢献することを確保することを含む。

7. 価値工学ジョブプラン：体系的な方法論

価値方法論は製品ではなく機能を扱う

体系的アプローチ。 価値工学ジョブプランは、VE研究を実施するための構造化されたフレームワークを提供する。それは、価値を特定し改善するための徹底的かつ一貫したアプローチを確保する。

VEジョブプランの典型的なフェーズ：

1. 情報：プロジェクトや製品に関するデータの収集
2. 機能分析：機能の特定と定義
3. 創造：代替案の生成
4. 評価：最適な代替案の評価と選択
5. 開発：選択された代替案の詳細な開発
6. プレゼンテーション：意思決定者への提案の提示
7. 実施：承認された変更の実行

この構造化されたアプローチは、VEチームが分析と問題解決の努力に集中し、体系的に取り組むことを助け、より効果的で実行可能な結果をもたらす。

8. 価値工学における認定と専門的発展

認定プログラムは、個々の専門認定と教育プログラムの承認という二つの主要な要素で構成されている。

専門的な認識。 価値工学における認定プログラムは、VE実践者の専門知識を認識し検証するための標準化された方法を提供する。これらのプログラムは、分野の専門化に貢献し、VE原則の一貫した適用を確保する。

SAVE Internationalの認定レベル：

1. 価値方法論実践者（VMP）
2. アソシエイト価値スペシャリスト（AVS）
3. 認定価値スペシャリスト（CVS）

認定要件には、通常、トレーニング、実務経験、および試験の組み合わせが含まれる。専門的な発展と再認定の要件は、認定された実践者が進化するVE技術とベストプラクティスに遅れずについていくことを確保する。

9. 価値工学における財務分析技術

限界コスト形式は以下の通りである。

価値の定量化。 財務分析技術は、代替案を評価し提案された変更を正当化するために価値工学において不可欠である。これらの技術は、VEの推奨事項を具体的な財務利益に変換するのに役立つ。

VEにおける主要な財務分析技術：

• 損益分岐点分析：収益が総コストに等しくなる点の決定
• 回収期間：投資コストを回収するのに必要な時間の計算
• 投資収益率（ROI）：投資の効率を測定
• 割引キャッシュフロー（DCF）：将来のキャッシュフローの現在価値を評価

これらの財務技術を理解し適用することで、VE実践者は推奨事項の説得力のあるビジネスケースを提示し、意思決定者が提案された変更の財務的影響を評価するのを助けることができる。

10. 機能分析システム技術（FAST）：強力な分析ツール

FASTは、設計目的を満たすために必要な機能を論理的に特定し視覚的に表示する体系的な図解技術である。

視覚的な機能分析。 機能分析システム技術（FAST）は、システムや製品の機能間の論理的関係を視覚的に表現する図解方法である。複雑なシステムを理解し分析するための強力なツールを提供する。

FAST図の種類：

1. クラシックFAST
2. 技術指向FAST
3. 顧客指向FAST

FAST図は、VEチームが以下を行うのに役立つ：

• 機能リストの整理と簡素化
• 欠落または不要な機能の特定
• 問題の理解を深める
• 研究の範囲を設定する
• チームの徹底的な分析を示す

機能とその関係を視覚的にマッピングすることで、FAST図は必要な機能を達成するための代替方法について創造的に考えることを促進し、しばしば革新的な価値改善につながる。

Last updated: August 8, 2024