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1. Höflichkeit ist bewusst motiviertes organisatorisches Verhalten, ethisch und unterwürfig gegenüber einer höheren Macht

"Höflichkeit ist bewusst motiviertes organisatorisches Verhalten, das ethisch in Unterwerfung gegenüber einer höheren Macht ist."

Höflichkeit neu definieren. Diese Definition geht über bloße Höflichkeit hinaus und betont die Bedeutung von Bewusstsein, Ethik und spiritueller Ausrichtung in unseren Interaktionen innerhalb von Organisationen. Es erfordert, dass Einzelpersonen sich ihrer Handlungen bewusst sind, deren ethische Implikationen berücksichtigen und sie mit einem höheren Zweck oder moralischen Standard in Einklang bringen.

Grundpfeiler der Höflichkeit:

• Bewusstsein für sich selbst, andere und die Organisation
• Ethisches Verhalten, geleitet von moralischen Prinzipien
• Unterwerfung gegenüber einer höheren Macht oder dem größeren Wohl
• Bereitschaft, notwendiges Leiden und Unbehagen zu ertragen
• Fähigkeit, zwischen notwendigem und unnötigem Konflikt zu unterscheiden

Höflichkeit wird in diesem Kontext zu einem mächtigen Werkzeug, um gesündere und effektivere Organisationen und Gesellschaften zu schaffen. Es fordert Einzelpersonen heraus, über Eigeninteressen hinauszuwachsen und die breiteren Auswirkungen ihrer Handlungen auf die Gemeinschaft und die Welt insgesamt zu berücksichtigen.

2. Narzissmus ist der Hauptvorläufer von Unhöflichkeit in persönlichen und beruflichen Beziehungen

"Narzisstische Menschen sind unfähig zu Ich-Du-Beziehungen."

Narzissmus verstehen. Narzissmus, gekennzeichnet durch einen übermäßigen Fokus auf das Selbst und mangelnde Empathie für andere, ist ein großes Hindernis für höfliches Verhalten. In sowohl persönlichen als auch beruflichen Umgebungen haben narzisstische Individuen Schwierigkeiten, echte, gegenseitig respektvolle Beziehungen zu bilden.

Arten narzisstischer Beziehungen:

• Ich-Es: Andere als Objekte behandeln, die benutzt werden sollen
• Ich-Sie: Andere als Feinde oder Bedrohungen betrachten
• Ich-Ich: Unfähigkeit, andere als separate Wesen zu erkennen

Die Auswirkungen von Narzissmus auf Organisationen können verheerend sein und führen zu:

• Schlechter Kommunikation und Zusammenarbeit
• Mangel an Vertrauen und Teamarbeit
• Ineffektiver Führung und Entscheidungsfindung
• Toxischen Arbeitsumgebungen und hoher Fluktuation

Das Erkennen und Ansprechen narzisstischer Tendenzen in uns selbst und anderen ist entscheidend, um höfliches Verhalten zu fördern und gesündere, produktivere Beziehungen und Organisationen zu schaffen.

3. Berufung ist ein Ruf von Gott, oft im Konflikt mit finanzieller Sicherheit und gesellschaftlichen Erwartungen

"Der Ort, zu dem Gott dich ruft, ist der Ort, an dem deine tiefe Freude und der tiefe Hunger der Welt sich treffen."

Berufung definieren. Berufung geht über bloße Beschäftigung hinaus und repräsentiert einen göttlichen Ruf, der die Talente und Leidenschaften eines Individuums mit den Bedürfnissen der Welt in Einklang bringt. Dieses Konzept stellt den konventionellen Fokus auf finanziellen Erfolg und gesellschaftliche Erwartungen in Frage und fordert Einzelpersonen auf, tiefere Bedeutung und Zweck in ihrer Arbeit zu suchen.

Wesentliche Aspekte der Berufung:

• Persönliche Erfüllung und Freude in der Arbeit
• Ein echtes Bedürfnis in der Welt erfüllen
• Potenzieller Konflikt mit finanzieller Sicherheit oder gesellschaftlichen Normen
• Erfordert Unterscheidungsvermögen und Mut, um verfolgt zu werden

Die wahre Berufung zu umarmen, beinhaltet oft schwierige Entscheidungen und Opfer. Es kann bedeuten, einen gut bezahlten Job für eine erfüllendere, aber weniger lukrative Karriere aufzugeben oder gesellschaftliche Erwartungen herauszufordern, um einen unkonventionellen Weg zu verfolgen. Die Verfolgung der Berufung erfordert, dass Einzelpersonen an einen höheren Zweck glauben und den Mut finden, ihr Leben mit ihren tiefsten Werten und Überzeugungen in Einklang zu bringen.

4. Effektive Führungskräfte müssen spirituelle und politische Macht ausbalancieren und den Versuchungen der Autorität widerstehen

"Zeitliche Macht mit Höflichkeit auszuüben bedeutet, eine Rolle von großer Herrlichkeit zu übernehmen, und dies kann nur mit echter Demut geschehen."

Herausforderungen der Führung. Effektive Führung erfordert ein empfindliches Gleichgewicht zwischen spiritueller Macht (Einfluss durch Charakter und Werte) und politischer Macht (Einfluss durch Position und Autorität). Führungskräfte stehen ständig in Versuchung, ihre Autorität für persönlichen Gewinn oder Ego-Befriedigung zu missbrauchen.

Drei Versuchungen der Führung:

1. Sicherheit: Macht für persönlichen Komfort und Sicherheit nutzen
2. Spirituelle Auffälligkeit: Bewunderung und Verehrung suchen
3. Herrschaft: Macht um ihrer selbst willen begehren

Zivile Führungskräfte müssen:

• Demut und dienende Führung kultivieren
• Dem Drang widerstehen, an Macht oder Position festzuhalten
• Andere befähigen und Autorität teilen
• Ethische Integrität in der Entscheidungsfindung bewahren
• Führung von einer höheren Macht oder einem moralischen Kompass suchen

Indem sie diesen Versuchungen widerstehen und ein Gleichgewicht zwischen spiritueller und politischer Macht aufrechterhalten, können Führungskräfte zivilere, effektivere und ethischere Organisationen schaffen, die dem größeren Wohl dienen.

5. Gesunde Organisationen umarmen Spannung und Konflikt und vermeiden Gegnerschaft und Pseudokonsens

"Spannung ist Konflikt. Es ist äußerst wichtig, dass wir verstehen, dass Konflikt in menschlichen Angelegenheiten gesund und normal ist."

Gesunden Konflikt umarmen. Entgegen der landläufigen Meinung sind Spannung und Konflikt in Organisationen nicht von Natur aus negativ. Tatsächlich sind sie wesentlich für Wachstum, Innovation und Problemlösung. Der Schlüssel liegt darin, Konflikte konstruktiv zu managen, anstatt sie zu vermeiden oder eskalieren zu lassen.

Balanceakt für Organisationen:

• Unnötige Gegnerschaft vermeiden: Dem Drang widerstehen, sofort Partei zu ergreifen oder Schuldzuweisungen zu machen
• Pseudokonsens verhindern: Echte Probleme nicht unterdrücken oder ignorieren, um falsche Harmonie zu wahren
• Sichere Räume für offenen Dialog und Meinungsverschiedenheiten schaffen
• Fähigkeiten in Konfliktlösung und kollaborativer Problemlösung entwickeln
• Eine Kultur fördern, die unterschiedliche Perspektiven und konstruktive Debatten schätzt

Gesunde Organisationen "balancieren auf dem Drahtseil", indem sie Spannungen offen anerkennen und ansprechen, während sie Respekt und Höflichkeit bewahren. Dieser Ansatz führt zu kreativeren Lösungen, stärkeren Beziehungen und letztendlich zu effektiveren und widerstandsfähigeren Organisationen.

6. Gemeinschaftsbildung ist das effektivste Mittel, um Höflichkeit zu lehren und zu praktizieren

"Gemeinschaftsbildung ist das Mittel par excellence, um sowohl Höflichkeit zu lehren als auch zu lernen."

Die Macht der Gemeinschaft. Der Prozess des Aufbaus und der Pflege von Gemeinschaft bietet einen einzigartigen und kraftvollen Kontext, in dem Einzelpersonen höfliches Verhalten lernen und praktizieren können. Es fordert die Teilnehmer heraus, über oberflächliche Höflichkeit hinauszugehen und sich auf authentische, respektvolle Kommunikation und Zusammenarbeit einzulassen.

Phasen der Gemeinschaftsbildung:

1. Pseudogemeinschaft: Oberflächliche Höflichkeit und Vermeidung von Konflikten
2. Chaos: Auftreten von Unterschieden und Versuche, andere zu "reparieren"
3. Leere: Loslassen von Erwartungen, Vorurteilen und dem Bedürfnis nach Kontrolle
4. Wahre Gemeinschaft: Authentische Kommunikation, Respekt vor Unterschieden und kollektive Weisheit

Vorteile der Gemeinschaftsbildung in Organisationen:

• Erhöhte Empathie und Verständnis unter den Mitgliedern
• Effektivere Kommunikation und Problemlösung
• Größere Kreativität und Innovation
• Verbesserte Moral und Arbeitszufriedenheit
• Erhöhte Fähigkeit, komplexe ethische Fragen zu navigieren

Durch die Teilnahme an Gemeinschaftsbildungsprozessen können Organisationen Umgebungen schaffen, in denen Höflichkeit nicht nur gelehrt, sondern täglich gelebt und erfahren wird.

7. Ermächtigung und Zusammenarbeit sind der Schlüssel zu zivilisierter Führung und organisatorischem Erfolg

"Der einzige zivile Grund, Macht zu suchen, ist, sie zu verlieren, sie weiterzugeben."

Macht neu definieren. Zivile Führung beinhaltet einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir Macht sehen und nutzen. Anstatt Autorität zu horten, streben wirklich effektive Führungskräfte danach, andere zu ermächtigen und Zusammenarbeit zu fördern. Dieser Ansatz führt nicht nur zu zivileren Organisationen, sondern auch zu größerer Innovation, Engagement und insgesamt mehr Erfolg.

Prinzipien der zivilen Führung:

• Dienende Führung: Die Bedürfnisse anderer und der Organisation priorisieren
• Ermächtigung: Andere entwickeln und ihnen vertrauen, Verantwortung zu übernehmen
• Zusammenarbeit: Teamarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung fördern
• Transparenz: Offene Kommunikation und Informationsaustausch
• Kontinuierliches Lernen: Wachstum und Entwicklung auf allen Ebenen fördern

Strategien zur Umsetzung:

• Partizipative und konsensuale Entscheidungsprozesse entwickeln
• Mentoring- und Coaching-Programme einführen
• Flache oder horizontale Organisationsstrukturen implementieren
• Funktionsübergreifende Teams und Projekte fördern
• Kollaboratives Verhalten anerkennen und belohnen

Indem sie diese Prinzipien umarmen, können Führungskräfte zivilere, dynamischere und erfolgreichere Organisationen schaffen, die besser gerüstet sind, die Komplexitäten der modernen Geschäftswelt zu navigieren.

Zuletzt aktualisiert: August 18, 2024