Act Like a Leader, Think Like a Leader

1. Handeln Sie wie ein Anführer, um wie ein Anführer zu denken: Das "Outsight"-Prinzip

Paradoxerweise steigern wir unser Selbstwissen erst im Prozess der Veränderung.

Outsight über Einsicht. Der Schlüssel zum Anführerwerden liegt nicht in der Introspektion, sondern im Handeln. Durch das Engagement in neuen Aktivitäten, den Austausch mit unterschiedlichen Menschen und das Experimentieren mit unbekannten Ansätzen gewinnen wir "Outsight" – eine externe Perspektive, die unsere gewohnten Gedanken und Handlungen transformiert.

Herausfordernde Erfahrungen treiben Veränderungen voran. Diese frischen Erfahrungen formen unser Verständnis von Führung und unser Selbstbild neu. Sie helfen uns, alte Gewohnheiten und Ziele loszulassen, nicht nur, weil sie nicht mehr passen, sondern weil wir neue, wertvollere Zwecke entdecken.

Handeln geht Klarheit voraus. Anstatt darauf zu warten, sich wie ein Anführer zu fühlen, bevor man handelt, müssen wir wie Anführer handeln, um schließlich wie sie zu denken. Dieser Outside-in-Ansatz ist entscheidend, um sich in den sich schnell verändernden Geschäftsumgebungen von heute zurechtzufinden und selbstständige Führungsübergänge zu meistern.

2. Definieren Sie Ihre Arbeit neu, um die strategische Führungskapazität zu erhöhen

Wert wird viel kollaborativer geschaffen, außerhalb der Grenzen von abgeschlossenen Gruppen und organisatorischen Grenzen.

Fokus von operativ zu strategisch verschieben. Wenn Manager in größere Führungsrollen aufsteigen, müssen sie ihre Aufgaben neu definieren, um sich weniger auf das Tagesgeschäft und mehr auf das Verständnis des breiteren Geschäftskontexts, die Schaffung einer gemeinsamen Vision und die Beeinflussung wichtiger Interessengruppen zu konzentrieren.

Entwickeln Sie Situationssensoren. Führungskräfte müssen eine gut entwickelte Reihe von "Sensoren" kultivieren, die sie auf potenziell wichtige Trends in ihrer sich schnell verändernden Umgebung ausrichten. Dies erfordert, Zeit außerhalb des unmittelbaren Arbeitsbereichs zu verbringen und vielfältige Informationsquellen zu pflegen.

Schaffen Sie Freiraum für Führungsarbeit. Um nicht von Routineaufgaben vereinnahmt zu werden, müssen angehende Führungskräfte bewusst "Freiraum" in ihren Zeitplänen schaffen. Diese unstrukturierte Zeit ermöglicht strategisches Denken, Beziehungsaufbau und das Ergreifen unerwarteter Chancen – kritische Führungsaktivitäten, die nicht in einem vollen Kalender stattfinden.

3. Netzwerken Sie quer und hinaus, um neue Perspektiven und Chancen zu gewinnen

Der Wert vielfältiger Beziehungen liegt nicht nur darin, was Ihre Kontakte für Sie tun können, sondern auch darin, was Sie für sie tun können.

Überwinden Sie Widerstände gegen das Netzwerken. Viele Fachleute widerstehen dem Netzwerken, da sie es als unaufrichtig oder manipulativ ansehen. Der Aufbau eines vielfältigen Netzwerks ist jedoch entscheidend, um Outsight zu gewinnen, Ressourcen zu erschließen und Chancen zu schaffen. Betrachten Sie Netzwerken als eine Möglichkeit, anderen Wert zu bieten und kollektive Ziele voranzutreiben.

Pflegen Sie drei Arten von Netzwerken:

• Operativ: Menschen, auf die Sie angewiesen sind, um Arbeit zu erledigen
• Persönlich: Freunde, Mentoren und interessenbasierte Verbindungen
• Strategisch: Beziehungen, die helfen, die Zukunft zu gestalten und neue Ressourcen zu erschließen

Priorisieren Sie Netzwerkvielfalt. Streben Sie ein Gleichgewicht zwischen internen und externen Kontakten sowie Verbindungen über hierarchische Ebenen hinweg an. Vielfältige Netzwerke bieten frische Perspektiven, schützen vor Gruppendenken und erhöhen Ihren Wert als Vermittler von Menschen und Ideen.

4. Seien Sie spielerischer mit Ihrem Selbstkonzept, um als Führungskraft zu wachsen

Identität – wer Sie sind – bezieht sich nicht nur auf die Vergangenheit; es sind auch die Möglichkeiten, die Sie sich für die Zukunft vorstellen.

Umarmen Sie Identitätsspiel. Anstatt starr an Ihrem aktuellen Selbstkonzept festzuhalten, betrachten Sie die Führungskräfteentwicklung als spielerische Erkundung möglicher Selbstbilder. Dies ermöglicht mehr Kreativität und Offenheit für neue Verhaltensweisen, die sich zunächst unauthentisch anfühlen können.

Leihen Sie wie ein Künstler. Warten Sie nicht darauf, das perfekte Führungsmodell zu finden. Beobachten und übernehmen Sie stattdessen Elemente von verschiedenen erfolgreichen Führungskräften und schaffen Sie Ihr eigenes einzigartiges "Collage" von Führungsverhalten und -stilen.

Überarbeiten Sie Ihre Geschichte. Unsere persönlichen Erzählungen prägen unsere Identität und unseren Führungsansatz. Seien Sie bereit, Ihre Lebensgeschichten zu überarbeiten und neu zu interpretieren, um Ihre sich entwickelnde Führungsidentität und -aspirationen zu unterstützen.

5. Führung bedeutet, Brücken zu bauen, Visionen zu entwickeln, zu engagieren und Veränderungen zu verkörpern

Führungskräfte nutzen ihre Geschichten, um Menschen persönlich zu inspirieren.

Brücken über Grenzen hinweg bauen. Effektive Führungskräfte verbringen viel Zeit außerhalb ihres unmittelbaren Teams, um mit verschiedenen Interessengruppen in Kontakt zu treten, Informationen zu sammeln und Unterstützung für Initiativen zu mobilisieren.

Vision entwickeln und kommunizieren. Führung erfordert die Fähigkeit, Möglichkeiten für die Zukunft zu erkennen und sie überzeugend zu artikulieren. Dies beinhaltet das Erkennen von Chancen, das Setzen strategischer Richtungen und das Inspirieren anderer, über aktuelle Praktiken hinauszublicken.

Herzen und Köpfe engagieren. Führung bedeutet nicht nur, gute Ideen zu haben, sondern auch den Prozess ihrer Entwicklung und Umsetzung. Wie Führungskräfte in diesem Prozess mit anderen interagieren, bestimmt, ob Menschen sich in ihre Bemühungen einbringen.

Verkörpern Sie den Wandel. Menschen beurteilen Führungskräfte nicht nur nach ihren Ideen und Prozessen, sondern auch nach ihren persönlichen Qualitäten. Erfolgreiche Führungskräfte zeigen Leidenschaft, Überzeugung und Kohärenz zwischen ihren Überzeugungen, Handlungen und ihrer Identität.

6. Überwinden Sie Authentizitätsfallen, die das Wachstum der Führung behindern

Wenn wir daran arbeiten, unser Spiel zu verbessern, ist unser authentisches Selbst ein Kompass. Aber wenn wir unser Spiel ändern wollen, ist Authentizität ein Anker, der uns leicht davon abhält, voranzukommen.

Erkennen Sie Authentizitätsfallen. Der Wunsch, authentisch zu sein, kann zu einer Ausrede werden, um in der Komfortzone zu bleiben und notwendige Veränderungen zu vermeiden. Häufige Fallen sind:

• Zu viel Nähe oder Distanz zu Teammitgliedern aufrechterhalten
• "Politische" Beziehungsaufbau oder Ideenverkauf vermeiden
• Negatives Feedback als Teil des eigenen authentischen Stils rationalisieren

Erweitern Sie Ihr authentisches Spektrum. Anstatt Authentizität als festgelegte Verhaltensweisen zu betrachten, sehen Sie sie als breiteres Spektrum möglicher Handlungen, die mit Ihren Kernwerten und Zielen übereinstimmen. Dies ermöglicht größere Flexibilität in Führungsansätzen.

Fokussieren Sie sich auf Lernen, nicht auf Leistung. Wenn Sie in neue Führungsrollen eintreten, priorisieren Sie Lernziele über Leistungsziele. Diese Denkweise reduziert die Angst, inkompetent zu erscheinen, und erhöht die Bereitschaft, mit neuen Verhaltensweisen zu experimentieren.

7. Navigieren Sie durch die fünf Phasen des Aufstiegs zu größeren Führungsrollen

Der Aufstieg zu einer größeren Führungsrolle ist kein Ereignis; es ist ein Prozess, der Zeit braucht, bevor er sich auszahlt.

Verstehen Sie den Übergangsprozess:

1. Disconfirmation: Die Lücke zwischen aktuellem Zustand und Aspirationen spüren
2. Simple Addition: Neue Verhaltensweisen hinzufügen, ohne alte zu subtrahieren
3. Complication: Rückschläge und Erschöpfung erleben
4. Course Correction: Über Frustrationen nachdenken, um Ziele neu zu überdenken
5. Internalization: Veränderungen in eine neue Führungsidentität integrieren

Erwarten Sie nicht-linearen Fortschritt. Führungsübergänge sind oft chaotisch und emotional aufgeladen. Erkennen Sie, dass Rückschläge und Komplikationen normale Teile des Prozesses sind, keine Anzeichen von Versagen.

Bringen Sie Outsight zurück ins Innere. Während Sie neue Erfahrungen sammeln, reflektieren Sie regelmäßig darüber, was Sie lernen und wie es Ihre Ziele und Ihr Selbstbild verändert. Diese Integration von Outsight in Einsicht treibt dauerhafte Veränderungen voran.

8. Balancieren Sie operative Exzellenz mit strategischer Führung

Wie ein Anführer zu denken beginnt damit, auf Ihr Netzwerk zu handeln.

Vermeiden Sie die Kompetenzfalle. Erfolg in operativen Rollen kann eine "Kompetenzfalle" schaffen, in der Manager weiterhin das tun, was sie am besten können, anstatt neue Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Erkennen Sie, wann Ihre Stärken Sie zurückhalten.

Hinzufügen, bevor Sie subtrahieren. Beim Übergang zu Führungsrollen beginnen Sie damit, neue strategische Aktivitäten hinzuzufügen, bevor Sie alte operative Aufgaben eliminieren. Dies ermöglicht es Ihnen, mit Führung zu experimentieren, während Sie Ihre Expertise beibehalten.

Schaffen Sie Möglichkeiten innerhalb von Einschränkungen. Auch ohne formale Beförderung suchen Sie nach Möglichkeiten, mehr strategische Verantwortung in Ihrer aktuellen Rolle zu übernehmen. Melden Sie sich für bereichsübergreifende Projekte, suchen Sie Mentoring-Beziehungen und schaffen Sie informelle Führungsmöglichkeiten.

9. Kultivieren Sie ein vielfältiges, vernetztes und dynamisches berufliches Netzwerk

Der Zufall begünstigt den vernetzten Geist.

Bewerten Sie die BCDs Ihres Netzwerks:

• Breite: Vielfalt der Kontakte
• Konnektivität: Fähigkeit, über verschiedene Gruppen hinweg Brücken zu schlagen
• Dynamik: Fähigkeit, sich mit Ihren sich ändernden Bedürfnissen zu entwickeln

Nutzen Sie schwache Bindungen. Während starke Beziehungen wertvoll sind, bieten "schwache Bindungen" – Bekannte und entfernte Verbindungen – oft die neuartigsten Informationen und Chancen. Pflegen und erweitern Sie aktiv diese peripheren Beziehungen.

Schaffen Sie Networking-Gewohnheiten. Integrieren Sie regelmäßige Networking-Aktivitäten in Ihre Routine:

• Besuchen Sie Branchenveranstaltungen und Konferenzen
• Treten Sie Berufsverbänden bei oder gründen Sie eigene Interessengruppen
• Nutzen Sie Geschäftsreisen, um alte Kontakte wiederzusehen und neue zu knüpfen
• Engagieren Sie sich in sozialen Medien, um Ihre Interessen zu verbreiten und sich mit gleichgesinnten Fachleuten zu vernetzen

10. Nutzen Sie Storytelling und persönliche Erfahrungen in der Führung

Unsere Geschichten werden gesponnen, aber meistens spinnen wir sie nicht; sie spinnen uns.

Entwickeln Sie eine überzeugende persönliche Erzählung. Entwickeln Sie Geschichten, die Ihre Werte, Ihren Zweck und Ihre Führungsreise veranschaulichen. Diese Erzählungen helfen anderen, Ihre Motivationen zu verstehen und emotionale Verbindungen zu schaffen.

Nutzen Sie Geschichten, um zu inspirieren und zu beeinflussen. Gut erzählte Geschichten sind einprägsamer und überzeugender als bloße Fakten und Zahlen. Verwenden Sie persönliche Anekdoten, um Ihre Vision und Ideen nachvollziehbarer und ansprechender zu machen.

Entwickeln Sie Ihre Geschichten weiter. Während sich Ihre Führungsidentität entwickelt, seien Sie bereit, Ihre persönlichen Geschichten zu überarbeiten und neu zu interpretieren. Wählen und betonen Sie Erfahrungen, die mit Ihren aktuellen Führungszielen und den Bedürfnissen Ihres Publikums übereinstimmen.

11. Umarmen Sie Unbehagen und Experimentieren in der Führungskräfteentwicklung

Neue Erfahrungen verändern nicht nur, wie Sie denken – Ihre Perspektive darauf, was wichtig und lohnenswert ist –, sondern auch, wer Sie werden.

Treten Sie aus Ihrer Komfortzone heraus. Das Suchen nach herausfordernden und unbekannten Situationen ist entscheidend für das Wachstum als Führungskraft. Umarmen Sie Gelegenheiten, die Sie leicht unwohl oder unvorbereitet fühlen lassen.

Nehmen Sie eine Lernhaltung an. Gehen Sie neue Führungserfahrungen mit Neugier und Offenheit an, anstatt sich beweisen zu müssen. Dies reduziert Angst und erhöht die Bereitschaft, mit verschiedenen Ansätzen zu experimentieren.

Lernen Sie aus Rückschlägen. Betrachten Sie Misserfolge und Fehler als wertvolle Lernmöglichkeiten, nicht als Reflexionen Ihres Führungspotenzials. Analysieren Sie, was schiefgelaufen ist und wie Sie sich in zukünftigen Situationen verbessern können.

12. Verbinden Sie die Punkte: Reflektieren Sie neue Erfahrungen, um dauerhafte Veränderungen voranzutreiben

Sie können die Punkte nicht vorausschauen; Sie können sie nur rückblickend verbinden.

Schaffen Sie Reflexionsgewohnheiten. Setzen Sie regelmäßig Zeit für die Reflexion Ihrer neuen Führungserfahrungen ein. Überlegen Sie, was Sie gelernt haben, wie sich Ihre Perspektive verändert hat und wie Sie diese Erkenntnisse in Zukunft anwenden möchten.

Überdenken Sie Ihre Ziele. Während Sie durch neue Erfahrungen Outsight gewinnen, seien Sie bereit, Ihre anfänglichen Führungsziele und -aspirationen zu überarbeiten. Ihre Definition von Erfolg und gewünschter Wirkung kann sich entwickeln.

Internalisieren Sie Ihre Führungsidentität. Wahre Führungskräfteentwicklung erfolgt, wenn neue Verhaltensweisen und Perspektiven in Ihr Selbstverständnis integriert werden. Reflektieren Sie, wie Ihre Erfahrungen formen, wer Sie als Führungskraft werden.

Zuletzt aktualisiert: October 22, 2024