An Everyone Culture

1. DDOs integrieren persönliches Wachstum mit Geschäftserfolg

Wir betrachten unsere Kultur nicht als 'Beitrag' zu unserem Geschäftserfolg; wir sehen sie nicht als 'Faktor'. Wir betrachten sie buchstäblich als die Ursache unseres Erfolgs.

Ganzheitlicher Entwicklungsansatz. Deliberately Developmental Organizations (DDOs) sehen persönliches Wachstum und Geschäftserfolg als untrennbar miteinander verbunden. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, an ihren Schwächen und Begrenzungen im Rahmen ihrer täglichen Arbeit zu arbeiten. Dieser Ansatz kommt nicht nur den Einzelpersonen zugute, sondern treibt auch die organisatorische Leistung voran.

Geschäftsvorteile von DDOs:

• Erhöhte Mitarbeiterbindung und -engagement
• Verbesserte Problemlösungs- und Innovationsfähigkeiten
• Bessere Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen
• Stärkere Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung

Durch die Investition in das persönliche Wachstum ihrer Mitarbeiter schaffen DDOs eine Belegschaft, die fähiger, widerstandsfähiger und besser auf die Ziele der Organisation ausgerichtet ist. Diese Integration von persönlicher und beruflicher Entwicklung führt zu einem dynamischeren und erfolgreicheren Geschäftsmodell.

2. Drei Plateaus der mentalen Komplexität bei Erwachsenen prägen das organisatorische Verhalten

Mentale Komplexität hängt nicht davon ab, wie viel man weiß oder wie hoch der IQ ist. Es geht nicht darum, zunehmend abstruse Auffassungen der Welt zu entwickeln, als ob "am komplexesten" bedeuten würde, endlich die komplexen Gleichungen auf der Tafel eines Physikers zu verstehen.

Stufen der mentalen Komplexität. Die drei Plateaus der mentalen Komplexität bei Erwachsenen - sozialisiertes Denken, selbstautorisierendes Denken und selbsttransformierendes Denken - beeinflussen erheblich, wie Einzelpersonen innerhalb von Organisationen agieren. Das Verständnis dieser Stufen hilft DDOs, ihre Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung und Organisationsgestaltung anzupassen.

Merkmale jedes Plateaus:

• Sozialisiertes Denken: Geprägt von externen Erwartungen und sozialen Normen
• Selbstautorisierendes Denken: Entwickelt einen inneren Kompass und eine persönliche Ideologie
• Selbsttransformierendes Denken: Fähig, die eigene Ideologie zu reflektieren und zu überarbeiten

DDOs erkennen, dass Mitarbeiter auf verschiedenen Stufen unterschiedliche Arten von Unterstützung und Herausforderungen benötigen. Durch die Schaffung eines Umfelds, das Wachstum durch diese Stufen fördert, können Organisationen ein größeres Potenzial in ihrer Belegschaft freisetzen und die Gesamtleistung verbessern.

3. Edge, Home und Groove: Die drei Dimensionen eines DDO

Kultur als Strategie

Kernkomponenten von DDOs. Die drei Dimensionen eines DDO - Edge, Home und Groove - arbeiten zusammen, um ein kohärentes Entwicklungsumfeld zu schaffen. Edge bezieht sich auf die Wachstumsherausforderungen des Einzelnen, Home ist die unterstützende Gemeinschaft und Groove umfasst die Praktiken, die die Entwicklung erleichtern.

Zusammenspiel der Dimensionen:

• Edge: Fordert Einzelpersonen heraus, ihre Komfortzonen zu verlassen
• Home: Bietet psychologische Sicherheit und Unterstützung
• Groove: Etabliert Routinen und Werkzeuge für kontinuierliches Lernen

Diese Dimensionen verstärken sich gegenseitig und schaffen ein dynamisches Ökosystem, in dem persönliches Wachstum und organisatorischer Erfolg miteinander verflochten sind. Durch die bewusste Gestaltung und Pflege dieser Aspekte schaffen DDOs eine einzigartige Kultur, die sowohl individuelle als auch kollektive Entwicklung vorantreibt.

4. DDO-Praktiken fördern kontinuierliches Lernen und Entwicklung

Wir sind gut darin geworden, besser zu werden, weil wir so gut im Scheitern sind.

Einbettung der Entwicklung in die tägliche Arbeit. DDOs implementieren eine Reihe von Praktiken, die persönliches Wachstum zu einem integralen Bestandteil der täglichen Arbeit machen. Diese Praktiken schaffen Gelegenheiten für Mitarbeiter, zu reflektieren, Feedback zu erhalten und neue Verhaltensweisen auszuprobieren.

Gängige DDO-Praktiken:

• Regelmäßige Feedback-Sitzungen und Leistungsdialoge
• Öffentliches Teilen persönlicher Verbesserungsziele
• Strukturierte Reflexionszeiten und Lernbesprechungen
• Rotation von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Peer-Coaching und Mentoring-Programme

Durch die Integration dieser Praktiken in das organisatorische Leben schaffen DDOs ein Umfeld, in dem Lernen konstant ist und Entwicklung als natürlicher Teil der Arbeit angesehen wird. Dieser Ansatz beschleunigt sowohl das individuelle Wachstum als auch die organisatorische Anpassungsfähigkeit.

5. Transparenz und Feedback sind in DDOs unerlässlich

Schmerz + Reflexion = Fortschritt

Radikale Offenheit. DDOs priorisieren Transparenz und ehrliches Feedback als Schlüsselfaktoren für persönliches und organisatorisches Wachstum. Sie schaffen Systeme und Normen, die offene Kommunikation fördern, auch wenn sie unangenehm ist.

Elemente der DDO-Transparenz:

• Aufzeichnung und Teilen von Meetings und Gesprächen
• Öffentliche Diskussion von Fehlern und Misserfolgen
• Offene Ansprache von Konflikten und Meinungsverschiedenheiten
• Teilen persönlicher Entwicklungsziele und Fortschritte

Dieses Maß an Transparenz kann für viele Einzelpersonen herausfordernd sein, schafft jedoch ein Umfeld, in dem Vertrauen hoch ist und Lernen beschleunigt wird. Durch die Akzeptanz von Unbehagen und Verletzlichkeit erschließen DDOs ein größeres Potenzial für Wachstum und Innovation.

6. DDOs schaffen Wert durch die Bewältigung adaptiver Herausforderungen

Es gibt immer noch viele Wege zum Gipfel des Berges des Geschäftserfolgs, aber vielleicht sollten Unternehmen sich fragen, bevor sie losziehen: "Für mein spezielles Geschäft, in diesem Moment der Geschichte, werden die Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, hauptsächlich technischer oder hauptsächlich adaptiver Natur sein?"

Bewältigung komplexer Probleme. DDOs sind besonders gut geeignet, adaptive Herausforderungen zu bewältigen - Probleme, die Änderungen in den Werten, Überzeugungen oder Verhaltensweisen der Menschen erfordern. Durch die Fokussierung auf die Entwicklung der mentalen Komplexität der Einzelpersonen schaffen DDOs eine Belegschaft, die in der Lage ist, Unsicherheit und Komplexität zu navigieren.

Vorteile von DDOs bei der Bewältigung adaptiver Herausforderungen:

• Verbesserte Problemlösungsfähigkeiten
• Erhöhte organisatorische Agilität und Widerstandsfähigkeit
• Verbesserte Fähigkeit zur Innovation und Marktstörung
• Bessere Ausrichtung zwischen individuellen und organisatorischen Zielen

Der Schwerpunkt von DDOs auf persönliches Wachstum und kollektives Lernen ermöglicht es ihnen, komplexe, sich entwickelnde Herausforderungen effektiver zu bewältigen als traditionelle Organisationen. Diese Fähigkeit wird in der heutigen sich schnell verändernden Geschäftsumgebung zunehmend wertvoll.

7. Das Immunity to Change Framework deckt persönliche Barrieren auf

Nur wenn Sie tiefer sehen, wie es ist - und warum es so ist -, dass Sie sich selbst daran gehindert haben, Fortschritte zu machen, können Sie einen neuen Raum betreten, um mit der Veränderung zu beginnen.

Überwindung versteckter Hindernisse. Das Immunity to Change (ITC) Framework ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das in DDOs verwendet wird, um Einzelpersonen zu helfen, ihre unbewussten Barrieren für Veränderungen zu identifizieren und zu überwinden. Dieser Prozess beinhaltet das Aufdecken versteckter Verpflichtungen und großer Annahmen, die persönliches Wachstum verhindern.

Schritte im ITC-Prozess:

1. Verbesserungsziel identifizieren
2. Verhaltensweisen auflisten, die dem Ziel entgegenwirken
3. Versteckte konkurrierende Verpflichtungen aufdecken
4. Große Annahmen entdecken
5. Tests entwerfen und durchführen, um Annahmen herauszufordern

Durch die Verwendung des ITC-Frameworks helfen DDOs Mitarbeitern, ein größeres Selbstbewusstsein zu entwickeln und gezielte Strategien für persönliches Wachstum zu erstellen. Dieser Prozess kommt nicht nur den Einzelpersonen zugute, sondern trägt auch zur Gesamtfähigkeit der Organisation bei, sich zu verändern und anzupassen.

8. DDOs priorisieren kollektives Wachstum über individuelle Leistung

In einer gewöhnlichen Organisation machen die meisten Menschen einen zweiten Job, für den sie nicht bezahlt werden. In großen und kleinen Unternehmen; in Regierungsbehörden, Schulen und Krankenhäusern; in gewinnorientierten und gemeinnützigen Organisationen und in jedem Land der Welt verbringen die meisten Menschen Zeit und Energie damit, ihre Schwächen zu verbergen, den Eindruck anderer von ihnen zu managen, sich von ihrer besten Seite zu zeigen, Politik zu betreiben, ihre Unzulänglichkeiten zu verbergen, ihre Unsicherheiten zu verbergen, ihre Begrenzungen zu verbergen. Verstecken.

Verschiebung des Fokus vom Individuum auf das Kollektiv. DDOs erkennen, dass traditionelle Leistungssysteme oft dazu führen, dass Mitarbeiter Schwächen verbergen und mit Kollegen konkurrieren. Stattdessen schaffen DDOs ein Umfeld, in dem kollektives Wachstum über individuelle Leistungskennzahlen gestellt wird.

Merkmale der DDO-Leistungskultur:

• Betonung von Lernen und Verbesserung statt fester Ziele
• Ermutigung zu Risikobereitschaft und Experimentieren
• Anerkennung für die Unterstützung der Entwicklung anderer
• Bewertung basierend auf dem Beitrag zur Organisationskultur und -wachstum

Durch die Priorisierung des kollektiven Wachstums reduzieren DDOs den internen Wettbewerb und schaffen ein kollaborativeres, innovativeres Umfeld. Dieser Ansatz führt zu einer stärkeren Gesamtleistung und Anpassungsfähigkeit der Organisation.

9. Ein DDO zu werden erfordert eine Umgestaltung der Organisationskultur

Es gibt wirklich keine Möglichkeit, hier Zuschauer zu sein. Sie werden Teilnehmer, sobald Sie eintreten. Und willkommen!

Transformative Veränderung. Ein DDO zu werden, erfordert einen grundlegenden Wandel in der Organisationskultur und den Praktiken. Es erfordert Engagement von der Führung und die Bereitschaft, tief verwurzelte Annahmen über Arbeit und Leistung in Frage zu stellen.

Wichtige Schritte, um ein DDO zu werden:

• Eine klare Vision für eine Entwicklungskultur formulieren
• Führungskräfte auf DDO-Prinzipien ausrichten
• Neue Praktiken und Systeme implementieren, um die Entwicklung zu unterstützen
• Psychologische Sicherheit für Verletzlichkeit und Lernen schaffen
• Den Ansatz kontinuierlich verfeinern und anpassen

Der Weg, ein DDO zu werden, ist fortlaufend und erfordert anhaltende Anstrengungen und Engagement. Organisationen, die diesen Übergang erfolgreich meistern, stellen jedoch oft fest, dass sie besser gerüstet sind, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Zuletzt aktualisiert: February 4, 2025