Extreme Ownership

1. Extreme Ownership: Führungskräfte müssen die volle Verantwortung übernehmen

Wenn ein Teammitglied nicht die erforderliche Leistung erbringt, damit das Team erfolgreich ist, muss der Leiter dieses leistungsschwache Mitglied schulen und betreuen.

Übernehmen Sie die volle Verantwortung. Führungskräfte müssen alles in ihrer Welt besitzen, einschließlich der Fehler und Mängel ihrer Untergebenen. Wenn ein Teammitglied versagt, muss der Leiter in den Spiegel schauen und erkennen, dass er es versäumt hat, Erwartungen zu setzen oder die notwendige Schulung und Betreuung bereitzustellen.

Keine Ausreden. Extreme Ownership bedeutet, niemals anderen die Schuld zu geben oder Ausreden zu machen. Stattdessen müssen Führungskräfte Fehler anerkennen, Lösungen entwickeln und sich verbessern. Diese Denkweise baut Vertrauen, Respekt und eine Kultur der Verantwortlichkeit in der gesamten Organisation auf.

Das Team stärken. Indem sie die volle Verantwortung übernehmen, schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in dem sich Teammitglieder unterstützt und ermächtigt fühlen, Initiative zu ergreifen, Entscheidungen zu treffen und aus ihren Fehlern zu lernen. Dieser Ansatz fördert Wachstum, Innovation und ein Gefühl der Eigenverantwortung auf allen Ebenen der Organisation.

2. Keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte: Führung ist der entscheidende Faktor

Die besten Führungskräfte übernehmen nicht nur die Verantwortung für ihre Arbeit. Sie übernehmen Extreme Ownership für alles, was ihre Mission beeinflusst.

Führung transformiert Leistung. Die Autoren zeigen anhand militärischer Beispiele, wie ein Wechsel in der Führung die Leistung eines Teams dramatisch verbessern kann, selbst wenn alle anderen Faktoren gleich bleiben. Dieses Prinzip gilt gleichermaßen in der Geschäftswelt und anderen organisatorischen Kontexten.

Hohe Standards setzen. Effektive Führungskräfte etablieren und erzwingen hohe Leistungsstandards. Sie führen durch Beispiel und zeigen das Maß an Einsatz und Aufmerksamkeit, das sie von ihrem Team erwarten.

Untergebene entwickeln. Gute Führungskräfte investieren Zeit und Energie in die Schulung und Betreuung ihrer Teammitglieder. Sie identifizieren Stärken und Schwächen, geben konstruktives Feedback und schaffen Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung.

3. An die Mission glauben: Führungskräfte müssen ihr Team vom "Warum" überzeugen

Wenn ein Leiter nicht glaubt, wird er oder sie nicht die Risiken eingehen, die erforderlich sind, um die unvermeidlichen Herausforderungen zu überwinden, die notwendig sind, um zu gewinnen.

Das große Ganze verstehen. Führungskräfte müssen die strategischen Ziele hinter der Mission ihres Teams verstehen und kommunizieren. Dieses Verständnis ermöglicht es ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen und sich an veränderte Umstände anzupassen.

Das Team ausrichten. Wenn Teammitglieder den Zweck hinter ihren Aufgaben verstehen, werden sie motivierter, engagierter und widerstandsfähiger gegenüber Herausforderungen. Führungskräfte müssen die Bedeutung der Mission und wie die Rolle jedes Einzelnen zum Gesamterfolg beiträgt, konsequent verstärken.

Durch Beispiel führen. Der Glaube eines Leiters an die Mission zeigt sich in seinen Handlungen, Entscheidungen und seiner Einstellung. Durch das Demonstrieren unerschütterlicher Hingabe inspirieren Führungskräfte ihre Teams, Schwierigkeiten zu überwinden und den Fokus auf das ultimative Ziel zu behalten.

4. Ego überprüfen: Selbstbewusstsein ohne Arroganz ist der Schlüssel

Ego trübt und stört alles: den Planungsprozess, die Fähigkeit, guten Rat anzunehmen, und die Fähigkeit, konstruktive Kritik zu akzeptieren.

Selbstbewusstsein und Demut ausbalancieren. Effektive Führungskräfte müssen selbstbewusst in ihren Fähigkeiten sein, ohne arrogant zu werden. Sie sollten offen für Feedback bleiben, bereit sein, von anderen zu lernen, und in der Lage sein, zuzugeben, wenn sie falsch liegen.

Eine Kultur der Verantwortlichkeit fördern. Indem sie ihr Ego überprüfen, schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in dem sich Teammitglieder wohl fühlen, Ideen zu teilen, Entscheidungen zu hinterfragen und Fehler zuzugeben. Diese Offenheit führt zu besseren Problemlösungen und kontinuierlicher Verbesserung.

Fokus auf die Mission. Wenn Führungskräfte den Erfolg des Teams über persönlichen Ruhm stellen, treffen sie bessere Entscheidungen und verdienen den Respekt und das Vertrauen ihrer Untergebenen. Dieser missionsorientierte Ansatz hilft, individuelle Egos zu überwinden und das Team auf gemeinsame Ziele auszurichten.

5. Deckung und Bewegung: Teamarbeit ist entscheidend für den Erfolg

Abteilungen und Gruppen innerhalb des Teams müssen Silos aufbrechen, sich aufeinander verlassen und verstehen, wer von ihnen abhängig ist.

Gegenseitige Unterstützung fördern. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass verschiedene Teams oder Abteilungen innerhalb einer Organisation zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dies erfordert klare Kommunikation, gemeinsame Ziele und eine Kultur der Zusammenarbeit.

Interdependenzen identifizieren. Das Verständnis, wie verschiedene Teile einer Organisation voneinander abhängig sind, ist entscheidend für effektive Teamarbeit. Führungskräfte sollten diese Beziehungen kartieren und sicherstellen, dass Teammitglieder ihre Rolle bei der Unterstützung anderer erkennen.

Silos aufbrechen. Arbeiten Sie aktiv daran, Barrieren zwischen Teams oder Abteilungen zu beseitigen. Fördern Sie funktionsübergreifende Zusammenarbeit, teilen Sie Informationen frei und schaffen Sie Gelegenheiten für verschiedene Gruppen, gemeinsam an Projekten zu arbeiten oder Probleme zu lösen.

6. Einfach: Pläne und Kommunikation klar und prägnant halten

Vereinfachung ist entscheidend für den Erfolg. Wenn Pläne und Anweisungen zu kompliziert sind, verstehen die Leute sie möglicherweise nicht.

Klarheit ist der Schlüssel. Führungskräfte müssen bestrebt sein, Pläne, Ziele und Erwartungen in den einfachsten möglichen Begriffen zu kommunizieren. Dies stellt sicher, dass alle Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen.

Informationsüberflutung vermeiden. Während gründliche Planung wichtig ist, kann übermäßiges Detail zu Verwirrung und Lähmung führen. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Informationen und liefern Sie bei Bedarf zusätzliche Details.

Fragen und Feedback ermutigen. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich Teammitglieder wohl fühlen, um Klarstellungen zu bitten. Überprüfen Sie regelmäßig das Verständnis und seien Sie bereit, Konzepte auf verschiedene Weise zu erklären, wenn nötig.

7. Priorisieren und Ausführen: Konzentrieren Sie sich zuerst auf die wichtigsten Aufgaben

Priorisieren Sie Ihre Probleme und kümmern Sie sich nacheinander um sie, die höchste Priorität zuerst. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun, sonst werden Sie nicht erfolgreich sein.

Die dringendsten Probleme identifizieren. In Hochdrucksituationen müssen Führungskräfte schnell die kritischsten Probleme bewerten und priorisieren. Dies erfordert klares Denken und die Fähigkeit, das große Ganze zu sehen.

Ressourcen effektiv einsetzen. Sobald Prioritäten festgelegt sind, sollten Führungskräfte Zeit, Personal und Ressourcen zuweisen, um die wichtigsten Aufgaben zuerst anzugehen. Dies stellt sicher, dass kritische Probleme gelöst werden, bevor sie eskalieren.

Flexibilität bewahren. Da sich Situationen entwickeln, müssen Führungskräfte bereit sein, Prioritäten neu zu bewerten und ihren Ansatz anzupassen. Regelmäßige Kommunikation und Situationsbewusstsein sind entscheidend für effektive Priorisierung und Ausführung.

8. Dezentralisierte Führung: Untergeordnete Führungskräfte ermächtigen

Menschen sind im Allgemeinen nicht in der Lage, mehr als sechs bis zehn Personen zu managen, insbesondere wenn die Dinge schief gehen und unvermeidliche Eventualitäten auftreten.

Autorität delegieren. Effektive Führungskräfte ermächtigen Untergebene, Entscheidungen zu treffen und Initiative innerhalb ihrer Verantwortungsbereiche zu ergreifen. Dies ermöglicht es der Organisation, schneller und effektiver auf Herausforderungen zu reagieren.

Klare Anweisungen geben. Während sie Untergebene ermächtigen, müssen Führungskräfte sicherstellen, dass jeder die Gesamtmission, die Ziele und die Grenzen seiner Autorität versteht. Diese Ausrichtung ermöglicht dezentrale Entscheidungsfindung bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Zusammenhalts.

Führung auf allen Ebenen entwickeln. Investieren Sie in Schulung und Betreuung, um Führungskompetenzen in der gesamten Organisation aufzubauen. Dies schafft eine tiefere Talentbasis und verbessert die allgemeine organisatorische Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit.

9. Planen: Bereiten Sie sich auf wahrscheinliche Eventualitäten vor

Die besten Teams analysieren ständig ihre Taktiken und messen deren Wirksamkeit, damit sie ihre Methoden anpassen und die gewonnenen Erkenntnisse für zukünftige Missionen umsetzen können.

Herausforderungen antizipieren. Gründliche Planung beinhaltet die Identifizierung potenzieller Hindernisse und die Entwicklung von Strategien zu deren Überwindung. Dieser proaktive Ansatz verbessert die Fähigkeit des Teams, auf unerwartete Situationen zu reagieren.

Eingaben von allen Ebenen ermutigen. Beziehen Sie Teammitglieder in den Planungsprozess ein, um deren Fachwissen zu nutzen und Akzeptanz zu gewinnen. Dieser kollaborative Ansatz führt oft zu umfassenderen und effektiveren Plänen.

Lernen und anpassen. Führen Sie nach jeder Mission oder jedem Projekt gründliche Nachbesprechungen durch, um gewonnene Erkenntnisse und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Integrieren Sie diese Erkenntnisse in zukünftige Planungs- und Schulungsbemühungen.

10. Führung auf allen Ebenen: Einfluss in beide Richtungen

Wenn Ihr Chef keine Entscheidung rechtzeitig trifft oder die notwendige Unterstützung für Sie und Ihr Team nicht bereitstellt, geben Sie nicht dem Chef die Schuld. Geben Sie zuerst sich selbst die Schuld.

Erwartungen managen. Effektive Führungskräfte müssen in der Lage sein, sowohl ihre Vorgesetzten als auch ihre Untergebenen zu beeinflussen. Dies erfordert klare Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und die Demonstration von Kompetenz auf allen Ebenen.

Verantwortung übernehmen. Wenn Sie Herausforderungen mit Vorgesetzten oder Untergebenen gegenüberstehen, sollten Führungskräfte zuerst ihre eigenen Handlungen und die Kommunikation überprüfen. Oft entstehen Probleme durch Missverständnisse oder unzureichenden Informationsaustausch.

Lösungen anbieten, nicht nur Probleme. Wenn Sie sich mit Problemen an Vorgesetzte wenden, kommen Sie vorbereitet mit potenziellen Lösungen und Empfehlungen. Dieser proaktive Ansatz zeigt Initiative und Problemlösungsfähigkeiten.

11. Entschlossenheit inmitten von Unsicherheit: Handeln mit unvollständigen Informationen

Es gibt keine 100-prozentig richtige Lösung. Das Bild ist nie vollständig. Führungskräfte müssen sich damit wohlfühlen und in der Lage sein, schnell Entscheidungen zu treffen und diese Entscheidungen basierend auf sich entwickelnden Situationen und neuen Informationen schnell anzupassen.

Unvollständige Informationen akzeptieren. Führungskräfte müssen erkennen, dass sie in dynamischen Situationen niemals vollständige Informationen haben werden. Die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen mit begrenzten Daten zu treffen, ist entscheidend für den Erfolg.

Analyse und Aktion ausbalancieren. Während das Sammeln von Informationen wichtig ist, müssen Führungskräfte eine Analyseparalyse vermeiden. Entwickeln Sie einen Entscheidungsrahmen, der eine schnelle Bewertung und Aktion ermöglicht, wenn nötig.

Flexibel bleiben. Seien Sie bereit, Entscheidungen anzupassen, wenn neue Informationen verfügbar werden. Kultivieren Sie eine Denkweise, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen angesichts sich ändernder Umstände schätzt.

12. Disziplin gleich Freiheit: Balance ist entscheidend für effektive Führung

Disziplin beginnt jeden Tag, wenn der erste Wecker morgens klingelt. Ich sage 'erster Wecker', weil ich drei habe, wie es mir einer der gefürchtetsten und respektiertesten Ausbilder im SEAL-Training beigebracht hat: einen elektrischen, einen batteriebetriebenen und einen zum Aufziehen.

Routinen und Prozesse etablieren. Disziplinierte Gewohnheiten und standardisierte Verfahren schaffen Struktur und Effizienz, die größere Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung von Herausforderungen ermöglichen.

Struktur und Anpassungsfähigkeit ausbalancieren. Während Disziplin entscheidend ist, müssen Führungskräfte auch flexibel und offen für neue Ideen bleiben. Dieses Gleichgewicht ermöglicht es Organisationen, Stabilität zu bewahren und gleichzeitig zu innovieren und auf Veränderungen zu reagieren.

Durch Beispiel führen. Führungskräfte müssen die Disziplin verkörpern, die sie von ihren Teams erwarten. Indem sie ihr Engagement für hohe Standards und kontinuierliche Verbesserung demonstrieren, inspirieren Führungskräfte ihre Untergebenen, nach Exzellenz zu streben.

Zuletzt aktualisiert: August 3, 2024