How to win friends & influence people

1. Echtes Interesse an anderen ist der Schlüssel zum Aufbau von Beziehungen

"Man kann in zwei Monaten mehr Freunde gewinnen, indem man sich für andere Menschen interessiert, als in zwei Jahren, indem man versucht, andere Menschen für sich zu interessieren."

Authentizität zählt. Echtes Interesse an anderen zu zeigen, geht nicht um Manipulation oder Schmeichelei, sondern um aufrichtige Neugier und Fürsorge. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Leidenschaften, Kämpfe und Bestrebungen einer Person zu verstehen, schaffen Sie eine Verbindung, die über oberflächliche Interaktionen hinausgeht. Dieser Ansatz hilft nicht nur beim Aufbau von Freundschaften, sondern auch bei beruflichen Beziehungen und Netzwerken.

Praktizieren Sie aktives Engagement. Stellen Sie durchdachte Fragen über das Leben, die Arbeit und die Interessen der Menschen. Erinnern Sie sich an Details aus früheren Gesprächen und folgen Sie ihnen nach. Zeigen Sie Empathie und bieten Sie Unterstützung an, wenn es angebracht ist. Indem Sie konsequent demonstrieren, dass Sie die Gedanken und Erfahrungen anderer schätzen, werden Sie auf natürliche Weise Menschen anziehen, die Ihren aufrichtigen Ansatz zu Beziehungen zu schätzen wissen.

2. Vermeiden Sie Kritik und konzentrieren Sie sich auf Wertschätzung

"Jeder Narr kann kritisieren, verurteilen und sich beschweren – und die meisten Narren tun es."

Kritik ändert selten das Verhalten. Anstatt Fehler aufzuzeigen, konzentrieren Sie sich darauf, positive Aspekte und Verbesserungspotenziale hervorzuheben. Wenn Sie Probleme ansprechen müssen, verwenden Sie konstruktives Feedback, das Lösungen statt Probleme betont. Dieser Ansatz hilft, positive Beziehungen aufrechtzuerhalten und motiviert andere, sich freiwillig zu verbessern.

Kultivieren Sie eine Gewohnheit der Wertschätzung. Anerkennen Sie regelmäßig die Bemühungen und Erfolge anderer, egal wie klein sie sind. Dies schafft eine positive Atmosphäre und ermutigt zu weiterem guten Verhalten. Wenn Sie negatives Feedback geben müssen, verwenden Sie die "Sandwich"-Technik:

• Beginnen Sie mit aufrichtigem Lob
• Bieten Sie die konstruktive Kritik an
• Enden Sie mit einem weiteren positiven Kommentar

3. Inspirieren Sie andere, indem Sie auf ihre Wünsche und Motivationen eingehen

"Der einzige Weg, andere Menschen zu beeinflussen, besteht darin, über das zu sprechen, was sie wollen, und ihnen zu zeigen, wie sie es bekommen können."

Verstehen Sie individuelle Motivationen. Menschen werden von verschiedenen Faktoren angetrieben, einschließlich Anerkennung, Sicherheit, Wachstum und persönlicher Erfüllung. Nehmen Sie sich die Zeit, herauszufinden, was jede Person, mit der Sie interagieren, motiviert. Dieses Wissen ermöglicht es Ihnen, Ihre Anfragen oder Ideen so zu formulieren, dass sie mit den persönlichen Zielen und Wünschen der Person übereinstimmen.

Verwenden Sie das "WIIFM"-Prinzip. Wenn Sie Ideen präsentieren oder Anfragen stellen, überlegen Sie immer aus der Perspektive der anderen Person: "Was habe ich davon?" Erklären Sie klar, wie Ihr Vorschlag ihnen zugutekommt oder mit ihren Interessen übereinstimmt. Dieser Ansatz macht andere empfänglicher für Ihre Ideen und eher bereit zur Zusammenarbeit. Beispiele:

• Für einen Mitarbeiter: "Dieses Projekt wird Ihnen Sichtbarkeit bei der Geschäftsleitung verschaffen."
• Für einen Kunden: "Unser Produkt wird Ihnen Zeit sparen und Ihre Betriebskosten senken."

4. Meistern Sie die Kunst des aktiven Zuhörens

"Seien Sie ein guter Zuhörer. Ermutigen Sie andere, über sich selbst zu sprechen."

Schenken Sie Ihre volle Aufmerksamkeit. Aktives Zuhören bedeutet mehr als nur Worte zu hören. Es erfordert fokussierte Aufmerksamkeit, Verständnis und durchdachte Reaktionen. Wenn Sie sich in ein Gespräch vertiefen:

• Halten Sie Augenkontakt
• Vermeiden Sie Unterbrechungen
• Verwenden Sie nonverbale Hinweise (Nicken, sich vorbeugen), um Engagement zu zeigen
• Paraphrasieren Sie wichtige Punkte, um das Verständnis sicherzustellen

Stellen Sie offene Fragen. Ermutigen Sie andere, ihre Gedanken und Gefühle ausführlich darzulegen. Dies zeigt nicht nur, dass Sie ihren Beitrag schätzen, sondern gibt Ihnen auch tiefere Einblicke. Beispiele für offene Fragen:

• "Was hat Sie zu dieser Schlussfolgerung geführt?"
• "Wie fühlen Sie sich in der aktuellen Situation?"
• "Was denken Sie, wäre der beste Ansatz?"

5. Lassen Sie andere sich wichtig und geschätzt fühlen

"Das tiefste Prinzip der menschlichen Natur ist das Verlangen, geschätzt zu werden."

Aufrichtige Anerkennung zählt. Jeder hat ein grundlegendes Bedürfnis, sich wertgeschätzt und wichtig zu fühlen. Indem Sie konsequent die Beiträge und Qualitäten anderer anerkennen, schaffen Sie positive Beziehungen und motivieren Menschen, ihr Bestes zu geben. Dies gilt in persönlichen Beziehungen, beruflichen Umgebungen und sogar in beiläufigen Interaktionen.

Praktizieren Sie spezifische Wertschätzung. Anstatt allgemeiner Komplimente, bieten Sie detaillierte und aufrichtige Anerkennung:

• "Ihre Aufmerksamkeit für Details in diesem Bericht hat unsere Präsentation wirklich verbessert."
• "Ich bewundere, wie Sie immer Zeit finden, neuen Teammitgliedern zu helfen."
• "Ihre Geduld beim Erklären komplexer Konzepte macht Sie zu einem ausgezeichneten Lehrer."

6. Geben Sie Ihre Fehler schnell und nachdrücklich zu

"Wenn wir im Unrecht sind, können wir es uns selbst eingestehen. Und wenn wir sanft und taktvoll behandelt werden, können wir es auch anderen eingestehen und sogar stolz auf unsere Offenheit und Weitsicht sein."

Ehrlichkeit baut Vertrauen auf. Fehler schnell zuzugeben, zeigt Integrität und Reife. Es entwaffnet potenzielle Kritiker und führt oft zu Vergebung und Respekt. Dieser Ansatz ist besonders wichtig für Führungskräfte, da er ein Beispiel für Verantwortlichkeit setzt und eine Kultur der Offenheit schafft.

Übernehmen Sie Verantwortung und konzentrieren Sie sich auf Lösungen. Wenn Sie einen Fehler eingestehen:

1. Erklären Sie klar, was schiefgelaufen ist
2. Übernehmen Sie die volle Verantwortung ohne Ausreden
3. Erklären Sie, wie Sie ähnliche Probleme in Zukunft verhindern werden
4. Bieten Sie gegebenenfalls an, Wiedergutmachung zu leisten

Beispiel: "Ich habe die Frist für den Bericht verpasst. Es war ganz meine Schuld, dass ich meine Zeit nicht effektiv verwaltet habe. Ich habe bereits ein neues Projektmanagementsystem implementiert, um sicherzustellen, dass dies nicht noch einmal passiert. Ich bin bereit, am Wochenende zu arbeiten, um den Bericht fertigzustellen, wenn das helfen würde."

7. Lassen Sie andere ihr Gesicht wahren und sich die Ideen zu eigen machen

"Lassen Sie die andere Person das Gefühl haben, dass die Idee ihre eigene ist."

Würde bewahren. Menschen sind eher bereit zur Zusammenarbeit und zur Aufrechterhaltung positiver Beziehungen, wenn ihr Selbstwertgefühl intakt bleibt. Selbst wenn Sie Fehler korrigieren oder anderer Meinung sind, finden Sie Wege, anderen zu ermöglichen, ihr Gesicht zu wahren. Dieser Ansatz fördert Wohlwollen und verhindert unnötige Konflikte.

Ermutigen Sie zur Ideenübernahme. Wenn Sie Ihre Ideen präsentieren:

• Bitten Sie um Input und Vorschläge
• Bauen Sie auf den Beiträgen anderer auf
• Geben Sie großzügig Anerkennung
• Formulieren Sie Vorschläge als Fragen: "Was halten Sie von...?"

Dieser Ansatz lässt andere sich wertgeschätzt fühlen und erhöht ihre Bereitschaft, sich der endgültigen Entscheidung oder dem Plan anzuschließen.

8. Verwenden Sie die Namen der Menschen und erinnern Sie sich an persönliche Details

"Der Name einer Person ist für diese Person der süßeste und wichtigste Klang in jeder Sprache."

Namen sind wichtig. Den Namen einer Person zu verwenden, zeigt Respekt und persönliche Aufmerksamkeit. Es macht die Interaktion bedeutungsvoller und einprägsamer. Bemühen Sie sich, Namen zu lernen und korrekt auszusprechen, besonders in vielfältigen Umgebungen.

Personalisieren Sie Ihre Interaktionen. Erinnern Sie sich an und beziehen Sie sich auf persönliche Details:

• Namen von Familienmitgliedern
• Hobbys und Interessen
• Kürzliche Erfolge oder Herausforderungen
• Vorlieben (z.B. Lieblingssportteam, Essen)

Dies zeigt, dass Sie die Person über ihre berufliche Rolle oder ihren unmittelbaren Nutzen hinaus schätzen.

9. Lächeln Sie aufrichtig und oft, um eine positive Atmosphäre zu schaffen

"Ihr Lächeln ist ein Bote Ihres guten Willens."

Lächeln ist ansteckend. Ein aufrichtiges Lächeln kann sofort die Stimmung sowohl des Lächelnden als auch der Menschen um ihn herum verbessern. Es macht Sie zugänglicher, sympathischer und vertrauenswürdiger. In geschäftlichen Umgebungen kann es helfen, Spannungen zu lösen und eine positivere Verhandlungsatmosphäre zu schaffen.

Üben Sie bewusstes Lächeln. Während Lächeln natürlich sein sollte, können Sie die Gewohnheit kultivieren:

• Beginnen Sie Ihren Tag mit einem Lächeln (auch wenn Ihnen nicht danach ist)
• Lächeln Sie, wenn Sie ans Telefon gehen (es beeinflusst Ihre Stimme)
• Verwenden Sie "Lächel-Erinnerungen" (z.B. Handy-Hintergrund, Schreibtischornament)
• Denken Sie an positive Erfahrungen, um authentische Lächeln zu erzeugen

Denken Sie daran, dass Aufrichtigkeit der Schlüssel ist. Ein erzwungenes oder falsches Lächeln kann den gegenteiligen Effekt haben, also konzentrieren Sie sich darauf, echte Gründe zum Lächeln im Laufe Ihres Tages zu finden.

10. Vermeiden Sie Streitigkeiten und suchen Sie nach Gemeinsamkeiten

"Der einzige Weg, das Beste aus einem Streit herauszuholen, ist, ihn zu vermeiden."

Streitigkeiten überzeugen selten. Selbst wenn Sie einen Streit "gewinnen", verlieren Sie oft in Bezug auf Beziehung und Zusammenarbeit. Anstatt zu versuchen, andere zu widerlegen, konzentrieren Sie sich darauf, Übereinstimmungen zu finden und darauf aufzubauen.

Verwenden Sie die Zustimmungstechnik:

1. Beginnen Sie damit, gültige Punkte in der Position der anderen Person anzuerkennen
2. Betonen Sie Bereiche, in denen Sie übereinstimmen
3. Führen Sie sanft Ihre eigene Perspektive als Ergänzung, nicht als Widerspruch, ein
4. Stellen Sie Fragen, um das Gespräch in Richtung einer für beide Seiten akzeptablen Lösung zu lenken

Beispiel: "Ich stimme zu, dass Kundenservice entscheidend für unseren Erfolg ist. Ihr Punkt über die Reaktionszeiten ist absolut richtig. Zusätzlich dazu, was halten Sie von der Implementierung eines Feedback-Systems, um häufige Probleme proaktiv anzugehen?"

11. Führen Sie durch Beispiel und inspirieren Sie durch Taten

"Taten sprechen lauter als Worte, und ein Lächeln sagt: 'Ich mag dich. Du machst mich glücklich. Ich freue mich, dich zu sehen.'"

Konsistenz ist der Schlüssel. Menschen werden mehr von dem beeinflusst, was Sie tun, als von dem, was Sie sagen. Als Führungskraft, Manager oder Influencer setzen Ihre Handlungen den Standard für Verhalten und Leistung. Demonstrieren Sie die Qualitäten und die Arbeitsmoral, die Sie von anderen erwarten.

Inspirieren Sie durch sichtbare Anstrengung:

• Seien Sie der Erste, der sich für herausfordernde Aufgaben freiwillig meldet
• Zeigen Sie Widerstandsfähigkeit angesichts von Rückschlägen
• Geben Sie offen Fehler zu und lernen Sie daraus
• Feiern Sie die Erfolge anderer aufrichtig
• Bewahren Sie eine positive Einstellung, besonders in schwierigen Zeiten

Indem Sie konsequent die Werte und Verhaltensweisen verkörpern, die Sie fördern, schaffen Sie eine starke Wellenwirkung, die die Menschen um Sie herum motiviert und inspiriert.

12. Loben Sie Fortschritte und ermutigen Sie zur Verbesserung

"Fähigkeiten verkümmern unter Kritik; sie blühen unter Ermutigung."

Erkennen Sie Anstrengungen und Wachstum an. Menschen sind mehr motiviert durch die Anerkennung ihres Fortschritts als durch die Kritik ihrer Mängel. Indem Sie Verbesserungen, egal wie klein, hervorheben, ermutigen Sie zu weiterem Einsatz und Entwicklung.

Implementieren Sie eine positive Feedback-Schleife:

1. Setzen Sie klare, erreichbare Ziele
2. Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt
3. Bieten Sie spezifisches Lob für Verbesserungen
4. Geben Sie konstruktive Vorschläge für die nächsten Schritte
5. Feiern Sie Meilensteine und Erfolge

Beispiel: "Ich habe bemerkt, dass Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten erheblich verbessert haben. Ihr Einsatz von visuellen Hilfsmitteln war besonders effektiv. Für Ihre nächste Präsentation sollten Sie in Betracht ziehen, mehr Interaktion mit dem Publikum einzubauen, um das Team weiter zu engagieren."

Last updated: July 18, 2024