The Big Five for Life

1. Entdecken Sie Ihren Lebenszweck (PFE) und die Big Five for Life

"Es sind die fünf Dinge, die wir am meisten tun, sehen oder erleben möchten, bevor wir sterben. Die fünf Dinge, die uns so wichtig sind, dass wir, wenn wir sie getan, gesehen oder erlebt haben, in unseren letzten Momenten – in den letzten Sekunden, bevor wir sterben – auf unser Leben zurückblicken und wissen, dass es ein Erfolg war."

Definieren Sie den Zweck Ihres Lebens. Ihr Lebenszweck (PFE) ist der Grund, warum Sie hier sind, warum Sie geboren wurden. Es ist Ihre persönliche Missionserklärung, die Ihre Lebensentscheidungen leitet. Verbunden damit ist das Konzept der Big Five for Life – die fünf wichtigsten Erfahrungen oder Errungenschaften, die Sie vor Ihrem Tod erreichen möchten.

Arbeit mit dem Zweck in Einklang bringen. In den Unternehmen von Thomas werden Mitarbeiter nur eingestellt, wenn ihr persönlicher PFE mit dem PFE des Unternehmens übereinstimmt und ihre Aufgaben einen Teil ihrer Big Five for Life erfüllen. Dies stellt sicher, dass Arbeit nicht nur ein Mittel zum Zweck ist, sondern ein erfüllender Teil der Lebensreise.

Vorteile der Ausrichtung von PFE und Big Five for Life:

• Erhöhte Motivation und Produktivität
• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Geringere Mitarbeiterfluktuation
• Bessere Gesamtleistung des Unternehmens

2. Führen Sie mit einer Museumstag-Morgen-Mentalität

"Stellen Sie sich vor, jeder Tag unseres Lebens wäre katalogisiert? Wie wir uns fühlten, die Menschen, die wir sahen, wie wir unsere Zeit verbrachten. Und am Ende unseres Lebens würde ein Museum gebaut. Es würde genau zeigen, wie wir unser Leben gelebt haben."

Visualisieren Sie Ihr Leben als Museum. Diese kraftvolle Metapher ermutigt uns, jeden Tag bewusst zu leben, als ob unsere Handlungen für eine zukünftige Ausstellung aufgezeichnet würden. Sie fordert uns auf, darüber nachzudenken, wie wir in Erinnerung bleiben möchten und welches Vermächtnis wir hinterlassen wollen.

Bewusste Entscheidungen treffen. Durch die Annahme dieser Denkweise können Führungskräfte bewusstere Entscheidungen darüber treffen, wie sie ihre Zeit verbringen, andere behandeln und ihre Ziele verfolgen. Es fördert den Fokus auf bedeutungsvolle Handlungen und Beziehungen anstelle von trivialen Beschäftigungen.

Fragen, die Sie sich jeden Morgen stellen sollten:

• Ist heute ein guter "Museumstag"?
• Welche Ausstellung kreiere ich heute mit meinen Handlungen?
• Wie wird dieser Tag zur Gesamtgeschichte meines Lebens beitragen?

3. Schaffen Sie eine aufsteigende Lebenskurve für sich und andere

"Das Geheimnis des Lebens, Mark, ist, eine Sinuskurve zu haben, die nicht nur über die Zeit verläuft, sondern die über die Zeit ansteigt. Ich nenne es eine aufsteigende Lebenskurve."

Streben Sie nach kontinuierlichem Wachstum. Eine aufsteigende Lebenskurve repräsentiert ein Leben, das kontinuierlich neue Höhen der Zufriedenheit und des Erfolgs erreicht. Während jeder Höhen und Tiefen erlebt, ist der Schlüssel sicherzustellen, dass im Laufe der Zeit selbst Ihre Tiefpunkte höher sind als Ihre vorherigen Höhen.

Ermöglichen Sie anderen, aufzusteigen. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, nicht nur selbst aufzusteigen, sondern auch anderen dabei zu helfen. Dies beinhaltet die Schaffung eines Umfelds, in dem Menschen wachsen, lernen und ihr Potenzial ausschöpfen können.

Möglichkeiten, eine aufsteigende Lebenskurve zu schaffen:

• Kontinuierlich lernen und neue Fähigkeiten erwerben
• Fortschreitend herausfordernde Ziele setzen
• Regelmäßig Fortschritte reflektieren und feiern
• Anderen helfen, zu wachsen und erfolgreich zu sein

4. Persönliche und organisatorische Ziele für maximale Erfüllung ausrichten

"Alles in meinen Unternehmen ist mit dem Lebenszweck der Menschen und den Big Five for Life verbunden, Joe. Wir tun Dinge, weil wir im Prozess des Tuns garantieren, dass unser Leben ein Erfolg ist, wie wir Erfolg definieren."

Synergie zwischen individuellen und Unternehmenszielen schaffen. Wenn persönliche Bestrebungen mit organisatorischen Zielen übereinstimmen, entsteht eine starke Motivationskraft. Mitarbeiter sind engagierter, produktiver und loyaler, wenn ihre Arbeit zu ihren eigenen Lebenszielen beiträgt.

Eine Kultur des Zwecks fördern. Ermutigen Sie zu offenen Diskussionen über persönliche und berufliche Ziele. Helfen Sie den Mitarbeitern zu erkennen, wie ihre täglichen Aufgaben sowohl zum Erfolg des Unternehmens als auch zu ihren eigenen Lebensambitionen beitragen.

Vorteile der Zielausrichtung:

• Höheres Mitarbeiterengagement und Zufriedenheit
• Erhöhte Produktivität und Innovation
• Geringere Fluktuationsraten
• Stärkere Unternehmenskultur und Teamarbeit

5. Konzentrieren Sie sich auf das Eine: Lernen Sie von erfolgreichen Beispielen

"Wir haben jeden Tag begrenzte Zeit und Energie, warum also nicht darauf konzentrieren, von den Besten zu lernen, wie man das tut, was wir tun, sehen oder erleben möchten."

Priorisieren Sie das Lernen aus Erfolgen. Anstatt sich auf Misserfolge zu konzentrieren oder Mittelmäßigkeit zu studieren, sollten Sie sich darauf konzentrieren, diejenigen zu verstehen und nachzuahmen, die bereits erreicht haben, was Sie anstreben. Dieser Ansatz spart Zeit und erhöht die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.

Suchen Sie nach Mentoren und Vorbildern. Suchen Sie aktiv nach Menschen oder Organisationen, die den Erfolg verkörpern, den Sie sich wünschen. Studieren Sie ihre Methoden, Denkweisen und Strategien, um Ihr eigenes Wachstum und Ihre Erfolge zu beschleunigen.

Schritte, um sich auf das Eine zu konzentrieren:

1. Identifizieren Sie Ihre spezifischen Ziele oder Herausforderungen
2. Finden Sie Personen oder Unternehmen, die in diesen Bereichen herausragend sind
3. Studieren Sie ihre Methoden und Prinzipien
4. Passen Sie ihre Strategien an Ihre Situation an und wenden Sie sie an
5. Verfeinern Sie kontinuierlich basierend auf den Ergebnissen

6. Implementieren Sie die fünf Schritte, um Ihr Team zu motivieren und zu inspirieren

"Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass das Befolgen dessen, was ich Ihnen mitteilen werde, es ihnen ermöglicht, Menschen weit über das hinaus zu motivieren, wofür sie bezahlt werden, und weitaus effektiver als wenn Geld der einzige Anreiz ist."

Folgen Sie einem strukturierten Führungsansatz. Thomas skizziert fünf entscheidende Schritte, die effektive Führungskräfte umsetzen sollten, um ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren:

1. Ziele und Gründe klar artikulieren: Stellen Sie sicher, dass jeder versteht, was erreicht werden muss und warum es wichtig ist.
2. Menschen in die Lösungsfindung einbeziehen: Beteiligen Sie Teammitglieder an Problemlösungs- und Entscheidungsprozessen.
3. Die Spielregeln erklären: Geben Sie klare Parameter und Erwartungen für die Rollen und Verantwortlichkeiten aller vor.
4. Persönliche Ziele mit Unternehmenszielen verknüpfen: Helfen Sie den Mitarbeitern zu erkennen, wie ihre Arbeit sowohl zum Unternehmenserfolg als auch zur persönlichen Erfüllung beiträgt.
5. Unpassende schnell entfernen: Wenn jemand nicht mit den Zielen und der Kultur des Teams übereinstimmt, sprechen Sie das Problem schnell an.

Vorteile dieses Ansatzes:

• Erhöhtes Mitarbeiterengagement und Eigenverantwortung
• Bessere Problemlösung und Innovation
• Klarere Kommunikation und Erwartungen
• Stärkere Ausrichtung zwischen individuellen und Unternehmenszielen
• Kohäsivere und produktivere Teams

7. Schreiben Sie immer zuerst das Ende im Leben und in der Führung

"Wir schreiben entweder das Ende, das wir wollen, und schaffen dann ein Leben, das uns dorthin bringt, oder wir leben die Geschichte eines anderen und haben ein Ende, das im Vergleich zu dem, das wir für uns selbst geschrieben hätten, verblasst."

Beginnen Sie mit dem Ende im Kopf. Dieses Prinzip gilt sowohl für das persönliche Leben als auch für die Führung. Indem Sie sich zuerst das gewünschte Ergebnis vorstellen, können Sie rückwärts arbeiten, um einen Weg zu schaffen, der zu diesem Ergebnis führt.

Wenden Sie dieses Prinzip breit an. Nutzen Sie diesen Ansatz für Ihre allgemeinen Lebensziele, aber auch für kleinere Projekte, Besprechungen und tägliche Aufgaben. Fragen Sie sich immer, wie Erfolg aussieht, bevor Sie beginnen.

Bereiche, in denen "zuerst das Ende schreiben" angewendet werden kann:

• Persönliche Lebensziele und Bestrebungen
• Karriere- und berufliche Entwicklung
• Unternehmensvision und Strategie
• Projektplanung und -durchführung
• Tägliche Aufgaben und Besprechungen

8. Kultivieren Sie eine Kultur der Offenheit, des Wachstums und des gemeinsamen Erfolgs

"Kultur rollt den Berg hinunter, Mark. Als Führungskraft, wenn in einem meiner Unternehmen etwas schief läuft, ist es zuerst meine Schuld."

Führen Sie mit gutem Beispiel voran. Die Kultur einer Organisation spiegelt ihre Führung wider. Als Führungskraft setzen Ihre Handlungen, Entscheidungen und Einstellungen den Ton für das gesamte Unternehmen.

Fördern Sie Transparenz und Verantwortlichkeit. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem offene Kommunikation gefördert wird, Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet werden und Erfolg geteilt wird. Dieser Ansatz baut Vertrauen auf, fördert Innovation und treibt kollektives Wachstum voran.

Schlüsselelemente einer positiven Unternehmenskultur:

• Offene und ehrliche Kommunikation
• Kontinuierliches Lernen und Entwicklung
• Geteilte Verantwortung für Erfolg und Misserfolg
• Anerkennung und Feier von Errungenschaften
• Betonung auf Work-Life-Balance und persönliche Erfüllung

9. Verstehen Sie den Welleneffekt der Führung

"Der Punkt, den ich meinen Leuten klar mache, ist, dass, wenn sie die Entscheidung treffen, eine großartige Führungskraft zu sein, die Auswirkungen ihrer Handlungen weit über alles hinausgehen werden, was sie jemals wissen werden."

Erkennen Sie die weitreichenden Auswirkungen der Führung. Jede Entscheidung und Handlung, die eine Führungskraft trifft, kann Konsequenzen haben, die weit über die unmittelbare Situation hinausgehen. Dieser Welleneffekt kann nicht nur Ihre direkten Mitarbeiter beeinflussen, sondern auch deren Familien, Gemeinschaften und zukünftige Generationen.

Führen Sie mit Absicht und Verantwortung. Das Verständnis dieses Welleneffekts sollte Führungskräfte dazu inspirieren, mit größerer Sorgfalt, Überlegung und Zielstrebigkeit zu handeln. Es betont die Bedeutung ethischer Entscheidungsfindung und langfristigen Denkens.

Möglichkeiten, wie sich der Welleneffekt manifestiert:

• Andere inspirieren, ihre Träume zu verfolgen
• Gestaltung der Unternehmenskultur und -praktiken
• Beeinflussung von Branchenstandards und -normen
• Auswirkungen auf Gemeinschaften durch Geschäftsentscheidungen
• Schaffung eines Vermächtnisses, das Ihre Amtszeit überdauert

10. Priorisieren Sie Gewinne durch menschenzentrierte Führung

"Es gibt nichts Weiches an harten Gewinnen. Zweitens, alle Gewinne liegen in den Menschen."

Investieren Sie in Menschen für langfristigen Erfolg. Auch wenn es kontraintuitiv erscheinen mag, ist der Fokus auf Mitarbeiterzufriedenheit und -erfüllung der effektivste Weg, um nachhaltige Gewinne zu erzielen. Glückliche, engagierte Mitarbeiter sind produktiver, innovativer und loyaler.

Schaffen Sie ein Win-Win-Szenario. Indem Sie den Unternehmenserfolg mit der Erfüllung der Mitarbeiter in Einklang bringen, schaffen Sie eine Situation, in der alle profitieren. Dieser Ansatz führt zu höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und letztendlich zu gesteigerten Gewinnen.

Schlüsselstrategien für menschenzentrierte Führung:

• Einstellung basierend auf PFE und Big Five for Life Ausrichtung
• Investition in die Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter
• Schaffung eines positiven, erfüllenden Arbeitsumfelds
• Anerkennung und Belohnung von Beiträgen
• Priorisierung von Work-Life-Balance und persönlichem Wohlbefinden

Zuletzt aktualisiert: September 11, 2024