Tribal Leadership

1. Stämme sind die grundlegende Einheit menschlicher Organisation

Vögel scharen sich, Fische schwärmen, Menschen "stammen".

Stämme definieren menschliche Interaktion. Ein Stamm ist eine Gruppe von 20 bis 150 Personen, die anhalten und sich begrüßen würden, wenn sie sich auf der Straße begegnen. Diese natürlichen Gruppierungen bilden die Basis aller großen menschlichen Bemühungen, einschließlich Unternehmen, Organisationen und Gesellschaften. Stämme sind einflussreicher als Teams, ganze Unternehmen oder sogar Superstar-CEOs.

Stammeskultur bestimmt die Effektivität. Die Kultur eines Stammes – seine gemeinsame Sprache, Verhaltensweisen und Werte – ist der Hauptfaktor für seine Leistung. Stämme können auf fünf verschiedenen kulturellen Stufen existieren, jede mit zunehmender Effektivität:

• Stufe Eins: "Das Leben ist scheiße" (Verzweiflung)
• Stufe Zwei: "Mein Leben ist scheiße" (Apathie)
• Stufe Drei: "Ich bin großartig" (Egozentrik)
• Stufe Vier: "Wir sind großartig" (Stolz auf den Stamm)
• Stufe Fünf: "Das Leben ist großartig" (unschuldiges Staunen)

2. Fünf Stufen der Stammeskultur prägen die organisatorische Effektivität

Jedes Mal, wenn Menschen sprechen, zeigen ihre Worte die Merkmale einer der fünf Stammesstufen.

Sprache offenbart Kultur. Die Worte, die Menschen verwenden, um sich selbst, ihre Arbeit und andere zu beschreiben, sind ein Fenster in die kulturelle Stufe des Stammes. Die Sprache der Stufe Eins konzentriert sich auf Entfremdung und Feindseligkeit. Stufe Zwei drückt Opferrolle und Trennung aus. Stufe Drei dreht sich um persönliche Leistung und Wettbewerb. Stufe Vier betont gemeinsame Werte und Gruppenstolz. Stufe Fünf überwindet den Wettbewerb und konzentriert sich auf unbegrenztes Potenzial.

Kultur beeinflusst die Leistung. Höhere kulturelle Stufen korrelieren mit erhöhter Effektivität:

• Stufe Eins: Selten am Arbeitsplatz zu sehen, gekennzeichnet durch Verzweiflung und Gewalt
• Stufe Zwei: ~25% der Arbeitsplatzstämme, geprägt von Apathie und geringer Produktivität
• Stufe Drei: ~49% der Arbeitsplatzstämme, angetrieben durch individuelle Leistung
• Stufe Vier: ~22% der Arbeitsplatzstämme, nutzen Teamarbeit und gemeinsame Werte
• Stufe Fünf: <2% der Arbeitsplatzstämme, machen Geschichte durch Innovation

3. Stammesführer verbessern Kulturen durch Sprache und Beziehungen

Stammesführer konzentrieren ihre Bemühungen darauf, den Stamm aufzubauen – oder genauer gesagt, die Stammeskultur zu verbessern.

Stammesführer transformieren Kulturen. Im Gegensatz zu traditionellen Führern, die sich auf Strategie oder Betrieb konzentrieren, arbeiten Stammesführer daran, die kulturelle Stufe ihrer Stämme zu erhöhen. Sie tun dies hauptsächlich durch zwei Mechanismen:

1. Sprache: Einführung und Verstärkung von Sprachmustern höherer kultureller Stufen
2. Beziehungen: Förderung von Verbindungen basierend auf gemeinsamen Werten und gegenseitigem Nutzen

Kulturelle Verbesserungen bringen Ergebnisse. Wenn Stämme zu höheren kulturellen Stufen aufsteigen, erleben sie:

• Erhöhte Zusammenarbeit und Innovation
• Höhere Mitarbeiterbindung und -engagement
• Verbesserte strategische Umsetzung
• Größere Gesamteffektivität und Erfolg

Stammesführer werden als respektierte Persönlichkeiten angesehen, die oft für Spitzenpositionen in der Organisation in Betracht gezogen werden, da sie in der Lage sind, leistungsstarke Kulturen zu schaffen.

4. Die "Ich bin großartig"-Mentalität der Stufe Drei begrenzt das individuelle und organisatorische Potenzial

Stufe Drei ist sowohl das größte Problem als auch die größte Chance in Organisationen, da sie oft die Ursache für Stufe Zwei ist und auch das Sprungbrett zu Stufe Vier: Stammesführung.

Stufe Drei dominiert die Berufskultur. Fast die Hälfte der Arbeitsplatzstämme wird durch Stufe Drei charakterisiert:

• Individuelle Leistung und Wettbewerb
• Wissenshortung und politische Manöver
• Dyadische (zwei-Personen) Beziehungen
• Ein Gefühl des einsamen Kriegers

Einschränkungen der Stufe Drei:

• Burnout durch ständigen Wettbewerb
• Mangel an echter Teamarbeit und Zusammenarbeit
• Schwierigkeit, über die persönliche Kapazität hinaus zu skalieren
• Unfähigkeit, nachhaltige organisatorische Auswirkungen zu erzielen

Der Übergang über Stufe Drei hinaus erfordert, dass Führungskräfte ihre Einschränkungen erkennen und einen kollaborativeren, werteorientierten Ansatz annehmen. Dieser Wandel ist entscheidend, um größeres individuelles und organisatorisches Potenzial freizusetzen.

5. Die Erleuchtung der Stammesführung transformiert Führungskräfte und Kulturen

Als ich es begriff, begriff ich es, und dann war ich unaufhaltsam.

Die Erleuchtung ist eine Reihe von Erkenntnissen:

1. Der persönliche Einfluss ist geringer als gedacht
2. Das "Ich bin großartig"-System kann systemische Probleme nicht lösen
3. Es gibt einen höheren Zweck jenseits des persönlichen Erfolgs

Transformative Effekte der Erleuchtung:

• Wechsel von "Ich"- zu "Wir"-fokussierter Sprache
• Bildung von triadischen Beziehungen basierend auf gemeinsamen Werten
• Verfolgung edler Ziele, die dem gesamten Stamm zugutekommen
• Erhöhte Effektivität und Einfluss als Führungskraft

Die Erleuchtung erfolgt oft durch eine Kombination von Erfahrungen, Reflexionen und der Exposition gegenüber Kulturen der Stufe Vier. Sie markiert den Übergang von der Führung der Stufe Drei zur Führung der Stufe Vier und ermöglicht es Führungskräften, kollaborativere und leistungsstärkere Organisationen zu schaffen.

6. Kernwerte und edle Ziele treiben Stämme der Stufe Vier an

Kernwerte sind "Prinzipien, ohne die das Leben nicht lebenswert wäre."

Werte und Ziele schaffen Ausrichtung. Stämme der Stufe Vier sind vereint durch:

1. Kernwerte: Gemeinsame Prinzipien, die Verhalten und Entscheidungsfindung leiten
2. Edle Ziele: Aspirationsziele, die individuelle oder kurzfristige Interessen übersteigen

Identifizierung und Nutzung von Werten:

• Erzählen Sie wertgeladene Geschichten, um die Werte anderer zu ermitteln
• Stellen Sie tiefgehende Fragen darüber, worauf Menschen stolz sind
• Suchen Sie nach gemeinsamen Fäden in den unterschiedlichen individuellen Werten

Ein edles Ziel etablieren:

• Fragen Sie "im Dienste von was?" um einen tieferen Zweck zu entdecken
• Verwenden Sie die "Großen Vier Fragen": Was funktioniert? Was nicht? Wie können wir uns verbessern? Noch etwas?
• Stellen Sie sicher, dass das Ziel den gesamten Stamm inspiriert und ausrichtet

Wenn Werte und edle Ziele klar sind, werden sie zu mächtigen Werkzeugen für Entscheidungsfindung, Strategie und den Aufbau einer kohäsiven Stammeskultur.

7. Triaden sind die Bausteine leistungsstarker Kulturen

Triadisierung ist der Schlüssel, um nicht nur auf Stufe Vier zu stabilisieren, sondern auch den Sprung zu Stufe Fünf zu beginnen: "Das Leben ist großartig."

Triaden vs. Dyaden. Im Gegensatz zu den dyadischen Beziehungen der Stufe Drei basieren Kulturen der Stufe Vier auf Triaden – dreiseitigen Beziehungen, die auf gemeinsamen Werten und gegenseitigem Nutzen basieren.

Vorteile von Triaden:

• Erhöhte Stabilität und Konfliktlösung
• Verbesserte Innovation und Zusammenarbeit
• Skalierbarkeit von Beziehungen und Einfluss

Effektive Triaden schaffen:

1. Kennen Sie die Werte und Projekte aller in Ihrem Netzwerk
2. Verwenden Sie die "Theorie der kleinen Geschenke", um Glaubwürdigkeit aufzubauen
3. Stellen Sie Menschen basierend auf gemeinsamen Werten und gegenseitigen Möglichkeiten vor
4. Behalten Sie den Fokus darauf, wie andere voneinander profitieren können

Triaden schaffen eine vernetzte Struktur, die es Kulturen der Stufe Vier ermöglicht, zu skalieren und ihre Effektivität auch bei Wachstum zu erhalten.

8. Stammesstrategie richtet Werte, Ergebnisse, Ressourcen und Verhaltensweisen aus

Einfach ausgedrückt, die Zukunft des Geschäfts liegt in Stufe Fünf – entweder durch häufige Sprünge von Stufe Vier (wie es mehrere Unternehmen in dieser Studie tun) oder durch das Erreichen von Stabilität auf diesem Niveau.

Die Stammesführungs-Strategiekarte besteht aus fünf miteinander verbundenen Komponenten:

1. Kernwerte und edles Ziel (Zentrum)
2. Ergebnisse: Gewünschte Resultate
3. Ressourcen: Verfügbare Mittel
4. Verhaltensweisen: Spezifische Aktionen
5. Drei Testfragen zur Sicherstellung der Ausrichtung

Schlüsselprinzipien der Stammesstrategie:

• Beginnen Sie mit Werten und edlem Ziel
• Setzen Sie klare, messbare Ergebnisse
• Identifizieren Sie alle verfügbaren Ressourcen, einschließlich "Kernressourcen" und "gemeinsamer Boden"
• Definieren Sie spezifische Verhaltensweisen, um die Ergebnisse zu erreichen
• Verwenden Sie Testfragen, um die Kohärenz der Strategie sicherzustellen

Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Strategie mit der Stammeskultur und den Werten übereinstimmt, was die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung und bahnbrechender Ergebnisse erhöht.

9. Kulturen der Stufe Fünf übersteigen den Wettbewerb, um Geschichte zu schreiben

Auf Stufe Fünf bilden diese Menschen immer größer werdende Netzwerke mit jedem, dessen Werte mit ihren eigenen übereinstimmen.

Merkmale der Stufe Fünf:

• Sprache, die sich auf "Das Leben ist großartig" konzentriert
• Kein wahrgenommener Wettbewerb oder Gegner
• Stimmung des unschuldigen Staunens
• Fokus auf das Schreiben von Geschichte und globalen Einfluss

Erreichen der Stufe Fünf:

• Aufbau einer stabilen Kultur der Stufe Vier
• Ausrichtung auf resonante Werte, die über den Stamm hinausgehen
• Verfolgung von geschichtsträchtigen Projekten oder Innovationen
• Schaffung von Möglichkeiten für bahnbrechende Auswirkungen

Während Kulturen der Stufe Fünf selten und oft vorübergehend in Unternehmensumgebungen sind, repräsentieren sie das höchste Niveau der Stammesleistung und die potenzielle Zukunft des Geschäfts. Führungskräfte, die in der Lage sind, Kulturen der Stufe Fünf zu kultivieren und aufrechtzuerhalten, selbst für kurze Zeiträume, positionieren ihre Organisationen, um transformative Beiträge zu ihren Branchen und der Welt zu leisten.

Last updated: August 10, 2024