When McKinsey Comes to Town

1. McKinseys globaler Einfluss reicht weit über traditionelle Beratung hinaus

"Für diejenigen, die überzeugt sind, dass eine geheime Kabale die Welt kontrolliert, sind die üblichen Verdächtigen die Illuminaten, Echsenmenschen oder 'Globalisten'. Sie liegen falsch, natürlich. Es gibt keine geheime Gesellschaft, die jede wichtige Entscheidung trifft und die Richtung der Menschheitsgeschichte bestimmt. Es gibt jedoch McKinsey & Company."

McKinseys Reichweite ist enorm. Die Firma hat für eine breite Palette von Kunden beraten, darunter:

• 90% der 100 größten Unternehmen der Welt
• Regierungen und öffentliche Institutionen in über 130 Ländern
• Zahlreiche staatliche Unternehmen in China und anderen Nationen

Der Einfluss der Firma ist facettenreich. McKinsey prägt Politik, Geschäftspraktiken und sogar gesellschaftliche Normen durch:

• Beratung von Top-Führungskräften und Regierungsbeamten
• Veröffentlichung einflussreicher Berichte und Artikel
• Platzierung ehemaliger Berater in Führungspositionen in verschiedenen Branchen und Regierungen

Dieser allgegenwärtige Einfluss ermöglicht es McKinsey, globale Trends und Entscheidungsprozesse zu gestalten, oft ohne öffentliche Kontrolle oder Rechenschaftspflicht.

2. Das Streben der Firma nach Gewinn steht oft im Konflikt mit ethischen Überlegungen

"Wenn Sie ethisch arbeiten wollen, wenn das eine Priorität ist, dann müssen Sie bereit sein, profitable Gelegenheiten abzulehnen. Es war mir nie klar, dass McKinsey jemals bereit war, das zu tun."

Gewinn über Prinzipien. McKinsey hat wiederholt lukrative Verträge über ethische Überlegungen gestellt:

• Beratung von Tabakunternehmen trotz bekannter Gesundheitsrisiken
• Unterstützung von Pharmaunternehmen bei der Steigerung des Opioid-Verkaufs inmitten einer Suchtkrise
• Zusammenarbeit mit autoritären Regimen, die für Menschenrechtsverletzungen bekannt sind

Ethische Dilemmata sind systemisch. Die Struktur und Kultur der Firma tragen zu ethischen Verfehlungen bei:

• Dezentrale Entscheidungsfindung ermöglicht es Partnern, umstrittene Kunden anzunehmen
• Der Fokus auf Umsatzwachstum incentiviert die Annahme ethisch fragwürdiger Arbeiten
• Die Kultur der Geheimhaltung der Firma erschwert es, Berater zur Rechenschaft zu ziehen

Diese Faktoren schaffen ein Umfeld, in dem ethische Überlegungen oft dem finanziellen Gewinn untergeordnet werden, was zu Entscheidungen führen kann, die weitreichende negative Konsequenzen haben.

3. McKinsey spielte eine bedeutende Rolle bei der Verschärfung der Einkommensungleichheit

"McKinsey riet Allstate im Wesentlichen, Krieg gegen einen beträchtlichen Teil seiner Versicherungsnehmer zu erklären. Eine Folie verkündete: 'Gewinnen wird ein Nullsummenspiel sein.' Mit anderen Worten, Allstates Gewinne gehen auf Kosten seiner Versicherungsnehmer."

Förderung der Aktionärsprimat. McKinsey hat seinen Kunden konsequent geraten, den Aktionärswert über andere Interessengruppen zu stellen:

• Empfehlung von Kostensenkungsmaßnahmen, die zu Massenentlassungen führen
• Beratung zu Vergütungspaketen für Führungskräfte, die die Einkommenslücke vergrößern
• Förderung von Outsourcing- und Offshoring-Strategien, die inländische Arbeitsplätze reduzieren

Systemische Auswirkungen auf die Ungleichheit. Der Einfluss der Firma geht über einzelne Unternehmen hinaus:

• Beratung von Regierungen zu Politiken, die Geschäftsinteressen über die der Arbeitnehmer stellen
• Förderung finanzieller Praktiken, die den Reichtum an der Spitze konzentrieren
• Gestaltung der Wirtschaftsausbildung, um kurzfristige Gewinne über langfristige Stabilität zu priorisieren

Diese Maßnahmen haben zur Vergrößerung der Wohlstandslücke und zur Erosion der wirtschaftlichen Sicherheit der Mittelschicht in vielen Ländern beigetragen, in denen McKinsey tätig ist.

4. Die Zusammenarbeit der Firma mit autoritären Regimen wirft ernsthafte ethische Fragen auf

"McKinsey half dabei, die Lebensfähigkeit eines brutalen, autoritären Regimes zu sichern."

Umstrittene Kunden. McKinsey hat mit zahlreichen autoritären Regierungen und staatlichen Unternehmen zusammengearbeitet:

• Die Regierung und staatliche Unternehmen Saudi-Arabiens
• Russische staatliche Unternehmen unter Sanktionen
• Chinesische Regierungsbehörden und staatliche Firmen

Unterstützung der Repression. Die Arbeit der Firma hat manchmal direkt repressive Praktiken unterstützt:

• Beratung zu Wirtschaftspolitiken, die die autoritäre Kontrolle stärken
• Bereitstellung technologischer Expertise, die für Überwachung genutzt werden kann
• Unterstützung von Regimen bei der Verbesserung ihres internationalen Images trotz Menschenrechtsverletzungen

Diese Engagements werfen ernsthafte Fragen über McKinseys Rolle bei der Legitimierung und Stärkung autoritärer Regierungen auf, möglicherweise auf Kosten von Menschenrechten und demokratischen Werten.

5. McKinseys Beteiligung an der Opioid-Krise zeigt eine Missachtung der öffentlichen Gesundheit

"Durch eine Reihe von Bemühungen sicherten wir die Zukunft des entscheidenden OxyContin-Geschäfts."

Anheizen der Epidemie. McKinsey spielte eine bedeutende Rolle bei der Verschärfung der Opioid-Krise:

• Beratung von Purdue Pharma zu Strategien zur Steigerung des OxyContin-Verkaufs
• Empfehlung von Taktiken zur Umgehung von Vorschriften und Gesundheitsbedenken
• Vorschlag von Programmen zur "Turboaufladung" des Opioid-Verkaufs, selbst als die Suchtzahlen stiegen

Interessenkonflikt. Die Firma beriet gleichzeitig Opioid-Hersteller und Regulierungsbehörden:

• Beratung der FDA, während sie für Pharmaunternehmen arbeitete
• Mögliche Beeinflussung von Regulierungsentscheidungen zugunsten der Kunden

Diese doppelte Rolle ermöglichte es McKinsey, von beiden Seiten der Opioid-Krise zu profitieren, was eine Priorisierung des finanziellen Gewinns über die öffentlichen Gesundheitsbedenken demonstriert.

6. Die Kultur der Geheimhaltung der Firma schützt sie vor Rechenschaftspflicht

"McKinsey & Company operiert mit einem Maß an Geheimhaltung, das die CIA beeindrucken würde."

Opazität durch Design. McKinseys Kultur der Geheimhaltung ist tief verwurzelt:

• Strenge Vertraulichkeitsvereinbarungen für Mitarbeiter und Kunden
• Zurückhaltung bei der Offenlegung von Kundenlisten oder Details zu Engagements
• Interne Richtlinien, die öffentliche Diskussionen über die Arbeit entmutigen

Folgen der Geheimhaltung. Diese mangelnde Transparenz hat erhebliche Auswirkungen:

• Schwierigkeit, die Firma für negative Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen
• Begrenzte öffentliche Kontrolle potenziell umstrittener Arbeiten
• Möglichkeit, für konkurrierende Kunden zu arbeiten, ohne dies offenzulegen

Die geheimnisvolle Natur der Firma ermöglicht es ihr, öffentliche Kontrolle und potenziellen Rückschlag zu vermeiden, selbst wenn ihre Arbeit weitreichende gesellschaftliche Auswirkungen hat.

7. McKinseys Beratung hat zur Umweltzerstörung beigetragen

"Denken Sie darüber nach. Gibt es einen schlimmeren Kunden als diejenigen, die direkt dafür verantwortlich sind, uns auf den unverständlichen Schnellweg zum planetarischen Omnizid zu bringen?"

Konfliktierende Interessen. McKinseys Arbeit steht oft im Widerspruch zu ihren erklärten Umweltverpflichtungen:

• Beratung großer fossiler Brennstoffunternehmen zu Expansionsstrategien
• Unterstützung von Kohlebergbauunternehmen bei der Steigerung der Produktion
• Förderung wirtschaftlicher Politiken, die Wachstum über Nachhaltigkeit priorisieren

Greenwashing-Bedenken. Die Umweltinitiativen der Firma stehen oft im Widerspruch zu ihrer Kundenarbeit:

• Öffentliches Eintreten für Klimaschutz, während privat Umweltverschmutzer beraten werden
• Förderung von Nachhaltigkeit, um junge Talente anzuziehen, während weiterhin mit großen Emittenten zusammengearbeitet wird
• Entwicklung "grüner" Strategien für Kunden, die nur oberflächliche Änderungen darstellen

Diese Maßnahmen offenbaren eine Diskrepanz zwischen McKinseys öffentlicher Haltung zu Umweltfragen und ihrer tatsächlichen Kundenarbeit, was möglicherweise den Fortschritt bei der Bekämpfung des Klimawandels verlangsamt.

8. Die Rolle der Firma bei Regierungsaufträgen schafft potenzielle Interessenkonflikte

"McKinsey wurde gebeten, bei der Lösung eines Problems zu helfen, mit dem der NHS konfrontiert war, als er die Firma vor fast einem halben Jahrhundert erstmals hinzuzog, und viele der Bestimmungen des Gesetzes von 2012 rückgängig zu machen, das sie mitgestaltet hatte."

Drehtür. McKinsey profitiert von einer engen Beziehung zur Regierung:

• Ehemalige Berater übernehmen oft hochrangige Regierungspositionen
• Regierungsbeamte treten nach dem Ausscheiden aus dem öffentlichen Dienst McKinsey bei
• Die Firma gewinnt durch diese Verbindungen Insiderwissen und Einfluss

Doppelte Rollen. McKinsey berät häufig sowohl Regulierungsbehörden als auch die regulierten Unternehmen:

• Beratung von Regierungsbehörden, während sie für Unternehmen arbeiten, die sie überwachen
• Mögliche Beeinflussung von Politiken, die private Sektor-Kunden begünstigen
• Profitieren von der Schaffung und Lösung von Problemen im öffentlichen Sektor-Management

Diese Verflechtung von öffentlichen und privaten Interessen wirft Fragen zur Objektivität der Firma und zu potenziellen Interessenkonflikten bei der Gestaltung der öffentlichen Politik auf.

9. Der Einfluss der Firma auf Gesundheitssysteme war umstritten

"McKinsey riet Allstate im Wesentlichen, Krieg gegen einen beträchtlichen Teil seiner Versicherungsnehmer zu erklären."

Gewinnorientierte Gesundheitsversorgung. McKinsey hat Strategien gefördert, die finanzielle Ergebnisse über die Patientenversorgung stellen:

• Beratung von Versicherungsunternehmen zu Taktiken zur Minimierung von Auszahlungen
• Empfehlung von Kostensenkungsmaßnahmen in Krankenhäusern, die die Qualität der Versorgung beeinträchtigen können
• Förderung der Privatisierung öffentlicher Gesundheitsdienste

Systemische Veränderungen. Der Einfluss der Firma erstreckt sich auf ganze Gesundheitssysteme:

• Beratung von Regierungen zu Gesundheitsreformen, die die Beteiligung des privaten Sektors erhöhen
• Förderung von Effizienzmaßnahmen, die den Zugang zur Versorgung reduzieren können
• Gestaltung von Pharma-Strategien, die Rentabilität über Erschwinglichkeit priorisieren

Diese Maßnahmen haben zur Kommerzialisierung der Gesundheitsversorgung in vielen Ländern beigetragen, oft auf Kosten eines gerechten Zugangs und der Patientenergebnisse.

10. Der Einfluss der Firma auf Wall Street trug zur finanziellen Instabilität bei

"Die Verbriefung basierte auf der Prämisse, dass jede Minute ein Dummkopf geboren wird. Die Globalisierung bedeutete, dass es eine globale Landschaft gab, auf der sie nach diesen Dummköpfen suchen konnten – und sie fanden sie überall."

Förderung riskanter Praktiken. McKinsey befürwortete finanzielle Innovationen, die das systemische Risiko erhöhten:

• Förderung der weitverbreiteten Einführung der Verbriefung
• Beratung zur Schaffung komplexer Finanzinstrumente
• Förderung der Deregulierung der Finanzmärkte

Folgen der Beratung. Die Empfehlungen der Firma trugen zur finanziellen Instabilität bei:

• Verbriefung spielte eine zentrale Rolle in der Finanzkrise von 2008
• Komplexe Finanzprodukte verschleierten Risiken und trugen zur Marktvolatilität bei
• Deregulierung entfernte Schutzmaßnahmen, die Finanzkrisen hätten mildern können

McKinseys Einfluss auf Wall Street half dabei, ein Finanzsystem zu gestalten, das kurzfristige Gewinne über langfristige Stabilität priorisiert, und trug zu wirtschaftlichen Schwachstellen bei, die Millionen von Menschen weltweit betrafen.

Last updated: July 23, 2024