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Influence

Influence

The Psychology of Persuasion
por Robert B. Cialdini 1984 320 páginas
4.22
100k+ calificaciones
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Puntos clave

1. Reciprocidad: El Poderoso Impulso de Devolver el Favor

"La regla dice que debemos intentar devolver, en especie, lo que otra persona nos ha proporcionado."

Norma social profundamente arraigada. La regla de reciprocidad es una influencia poderosa en el comportamiento humano, profundamente arraigada en todas las culturas. Nos obliga a devolver favores, regalos, invitaciones y concesiones con algo de valor similar. Esta regla ha sido crucial para la evolución social humana, permitiendo la división del trabajo, el intercambio de recursos y la creación de interdependencias.

Explotada por profesionales de la persuasión. Los mercadólogos y vendedores a menudo explotan esta regla mediante:

  • Ofrecimiento de muestras gratis o pequeños regalos
  • Provisión de favores no solicitados
  • Realización de concesiones (por ejemplo, la técnica de "rechazo y luego retirada")

Defensa contra la manipulación. Para protegerte:

  • Reconoce cuando un "regalo" es realmente una táctica de ventas
  • Acepta solo regalos que realmente desees
  • Prepárate para reciprocidad adecuada, no excesiva

2. Compromiso y Consistencia: La Necesidad de Alinear Acciones con Creencias

"Una vez que tomamos una decisión o adoptamos una postura, encontraremos presiones personales e interpersonales para comportarnos de manera consistente con ese compromiso."

Necesidad psicológica de coherencia. Los humanos tienen un fuerte deseo de ser (y parecer) consistentes con sus palabras, creencias y acciones. Este impulso proviene de:

  • Valores personales y culturales que se otorgan a la consistencia
  • La eficiencia mental de mantener posiciones establecidas

Explotada en técnicas de persuasión. Los vendedores y mercadólogos aprovechan este principio mediante:

  • Solicitud de compromisos iniciales pequeños
  • Fomento de declaraciones públicas
  • Uso de declaraciones escritas

La técnica del pie en la puerta. Este método clásico de persuasión funciona al:

  1. Solicitar un favor pequeño y fácilmente concedido
  2. Seguir con una solicitud mayor y relacionada
  3. Confiar en la necesidad de la persona de parecer consistente

Para defenderse contra la manipulación, sé consciente de cómo los compromisos pequeños pueden llevar a mayores, y está dispuesto a reevaluar tu posición cuando se te presente nueva información.

3. Prueba Social: Seguir a la Multitud en Situaciones Inciertas

"Vemos un comportamiento como correcto en una situación dada en la medida en que vemos a otros realizándolo."

Influencia social automática. En situaciones ambiguas, las personas a menudo observan las acciones de otros para determinar el comportamiento apropiado. Este principio es especialmente poderoso cuando:

  • La situación es poco clara o incierta
  • Los demás parecen similares a nosotros

Ampliamente explotada en marketing. Ejemplos incluyen:

  • Anuncios que afirman "más vendido" o "de más rápido crecimiento"
  • Risas enlatadas en comedias de televisión
  • Testimonios e influencias en redes sociales

Ignorancia pluralista. Este fenómeno ocurre cuando un grupo de personas malinterpreta el comportamiento de los demás, llevando a situaciones donde todos se conforman con lo que erróneamente creen que es el consenso del grupo.

Para resistir la influencia indebida:

  • Busca información objetiva más allá de las señales sociales
  • Sé consciente de la prueba social artificial o manipulada
  • Recuerda que la popularidad no siempre equivale a calidad o corrección

4. Agradar: La Tendencia a Decir Sí a Quienes Nos Gustan

"Pocos de nosotros nos sorprenderíamos al saber que, por regla general, preferimos decir sí a las solicitudes de personas que conocemos y nos agradan."

Factores que aumentan el agrado. Tendemos a gustar de personas que:

  • Son físicamente atractivas
  • Son similares a nosotros
  • Nos halagan
  • Cooperan con nosotros hacia metas mutuas
  • Están asociadas con cosas positivas

Explotada en ventas y marketing. Las técnicas incluyen:

  • Uso de portavoces atractivos
  • Énfasis en similitudes con los clientes
  • Asociación de productos con celebridades queridas o imágenes positivas

El fenómeno de las fiestas Tupperware. Esta técnica de ventas explota brillantemente el principio de agrado al tener amigos vendiendo a amigos, combinando varios factores de agrado:

  • Familiaridad
  • Similitud
  • Asociación con un evento social agradable

Para defenderse contra la manipulación, separa tus sentimientos sobre un persuasor de los méritos de su argumento o producto. Sé especialmente cauteloso cuando te encuentres gustando de alguien inusualmente rápido o fuertemente en una situación de ventas.

5. Autoridad: La Deferencia Automática a los Expertos

"Hay un sentido profundo de deber hacia la autoridad dentro de todos nosotros."

Condicionamiento social. Desde la infancia, se nos enseña a respetar y obedecer a las figuras de autoridad. Esta tendencia nos sirve bien en muchas situaciones, pero puede llevar a la obediencia ciega.

Símbolos de autoridad. Las personas a menudo responden automáticamente a los símbolos de autoridad en lugar de a la verdadera experiencia:

  • Títulos (por ejemplo, Dr., Profesor)
  • Ropa (por ejemplo, uniformes, trajes)
  • Atributos (por ejemplo, autos de lujo)

El experimento impactante de Milgram. El famoso estudio de Stanley Milgram reveló el poder de la autoridad percibida:

  • El 65% de los participantes obedecieron instrucciones para administrar descargas eléctricas aparentemente peligrosas
  • Los participantes a menudo continuaron a pesar de la angustia personal

Para resistir la influencia inapropiada:

  1. Pregunta: "¿Es esta autoridad realmente un experto en esta situación específica?"
  2. Considera: "¿Qué tan veraz podemos esperar que sea este experto?"
  3. Está alerta a los símbolos de autoridad que se usan sin verdadera experiencia

6. Escasez: Valorar lo que es Raro o Está Disminuyendo en Disponibilidad

"Las oportunidades nos parecen más valiosas cuando son menos disponibles."

Reacción psicológica. Cuando nuestras opciones o libertades están limitadas, a menudo deseamos más la opción restringida. Esto explica por qué:

  • Las "ofertas por tiempo limitado" son efectivas
  • La censura a menudo aumenta el interés en la información censurada
  • El "fruto prohibido" parece más dulce

Aversión a la pérdida. Las personas están más motivadas para evitar pérdidas que para lograr ganancias. Los mercadólogos explotan esto enmarcando ofertas como formas de evitar perderse algo.

Tácticas de escasez en marketing:

  • Número limitado: "¡Solo quedan 5 en stock!"
  • Fecha límite: "¡La oferta termina a medianoche!"
  • Información exclusiva: "Conocimiento interno no disponible para el público"

Para defenderse contra las tácticas de escasez:

  • Reconoce la respuesta emocional que la escasez desencadena
  • Pregúntate: "¿Por qué quiero esto? ¿Por su utilidad o solo porque es escaso?"
  • Recuerda que escaso no siempre significa mejor

7. Armas de Influencia: Disparadores Automáticos en un Mundo Complejo

"Muy a menudo, cuando tomamos una decisión sobre alguien o algo, no usamos toda la información relevante disponible. Usamos, en cambio, solo una pieza altamente representativa del total."

Sobrecarga de información. En nuestro mundo complejo y acelerado, cada vez más confiamos en atajos mentales para tomar decisiones. Estos atajos generalmente nos sirven bien, pero pueden ser explotados.

Seis principios clave de influencia:

  1. Reciprocidad
  2. Compromiso y Consistencia
  3. Prueba Social
  4. Agradar
  5. Autoridad
  6. Escasez

Uso ético vs. explotación. Estos principios no son inherentemente manipulativos. Se vuelven problemáticos cuando:

  • El disparador es fabricado (por ejemplo, testimonios falsos)
  • El principio se usa para empujar a las personas hacia decisiones imprudentes

Defenderse contra la manipulación:

  • Sé consciente de estos principios y cómo funcionan
  • Nota cuando te sientes apresurado o presionado para decidir
  • Enfócate en los hechos y tus verdaderas necesidades, no en los disparadores emocionales

En nuestra era rica en información, estos atajos mentales son cada vez más necesarios. La clave es usarlos sabiamente mientras se está alerta a su potencial de mal uso.

Última actualización:

FAQ

What's Influence: Science and Practice about?

  • Understanding Influence: The book delves into the psychology of compliance and persuasion, explaining how people can be influenced by social and psychological principles.
  • Six Key Principles: Cialdini identifies six principles—reciprocation, commitment and consistency, social proof, liking, authority, and scarcity—that act as "weapons of influence."
  • Practical Applications: It combines scientific research with real-world examples, making it relevant for personal and professional situations involving influence.

Why should I read Influence: Science and Practice?

  • Scientific Foundation: The book is based on psychological research, offering evidence-based insights into human behavior and decision-making.
  • Enhances Persuasion Skills: Understanding the principles can improve your ability to persuade others and recognize when you're being influenced.
  • Real-Life Examples: Cialdini uses engaging anecdotes and case studies to make complex psychological concepts accessible and relatable.

What are the key takeaways of Influence: Science and Practice?

  • Six Principles of Influence: The book emphasizes the importance of the six principles that govern human compliance and persuasion.
  • Awareness of Manipulation: Readers learn to recognize manipulation and how to defend against undue influence.
  • Practical Strategies: Cialdini provides actionable strategies for applying these principles in various contexts, from marketing to personal relationships.

What are the best quotes from Influence: Science and Practice and what do they mean?

  • Automatic Behaviors: “Civilization advances by extending the number of operations we can perform without thinking about them.” This highlights the efficiency of automatic behaviors in shaping interactions.
  • Early Decisions: “It is easier to resist at the beginning than at the end.” This emphasizes the importance of making decisions early, as commitment can lead to reluctance to change later.
  • Reciprocation Rule: “The rule for reciprocation assures that, whether the fruit of our actions is sweet or bitter, we reap what we sow.” This reflects the idea that actions have consequences, often leading to reciprocation.

What is the principle of reciprocation in Influence: Science and Practice?

  • Definition of Reciprocation: This principle states that we feel obligated to return favors or concessions given to us by others.
  • Powerful Influence: It is so strong that it can lead individuals to comply with requests they would otherwise refuse.
  • Uninvited Debts: The principle can be exploited by giving unsolicited favors, creating a sense of indebtedness in the recipient.

How does the commitment and consistency principle work in Influence: Science and Practice?

  • Desire for Consistency: Once individuals make a commitment, they are driven to act in ways consistent with that commitment, even if it contradicts initial beliefs.
  • Active and Public Commitments: Commitments made actively and publicly are more likely to influence future behavior, creating a stronger sense of obligation.
  • Foot-in-the-Door Technique: This involves starting with a small request to gain compliance with a larger request later, leveraging the initial commitment.

What is social proof and how is it explained in Influence: Science and Practice?

  • Definition of Social Proof: It is the tendency to look to others to determine correct behavior in a given situation.
  • Influence of Similarity: The principle is most powerful when observing the behavior of similar people, as we are more likely to imitate their actions.
  • Applications in Marketing: Advertisers use testimonials from ordinary people to create social proof, suggesting that if others like a product, it must be good.

How does the principle of liking influence compliance in Influence: Science and Practice?

  • Factors Influencing Liking: People are more likely to comply with requests from those they like, influenced by factors like attractiveness, similarity, and compliments.
  • Techniques to Increase Liking: Strategies like the Tupperware party model use social bonds and friendly interactions to increase sales.
  • Impact of Familiarity: Increased familiarity with a person or product can lead to greater liking and compliance, often seen in advertising through repeated exposure.

What is the authority principle in Influence: Science and Practice?

  • Definition of Authority: People are more likely to comply with requests from perceived legitimate authorities, rooted in socialization practices.
  • Milgram's Experiment: Cialdini discusses how ordinary people could inflict harm when directed by an authority figure, showing authority's powerful influence.
  • Symbols of Authority: Titles, uniforms, and trappings can trigger compliance even without genuine expertise, highlighting the need to be aware of authority cues.

How does scarcity influence decision-making in Influence: Science and Practice?

  • Understanding Scarcity: People assign more value to opportunities perceived as less available, leading to increased desire and urgency.
  • Limited-Number and Deadline Tactics: Techniques like informing customers of product scarcity or creating urgency effectively increase perceived value and compliance.
  • Psychological Reactance: The loss of availability can trigger a desire for the item, leading to impulsive decisions driven by fear of missing out.

What is the rejection-then-retreat technique in Influence: Science and Practice?

  • Definition of the Technique: Also known as the door-in-the-face technique, it involves making a large request likely to be refused, followed by a smaller, more reasonable request.
  • Effectiveness: The smaller request is perceived as a concession, prompting the recipient to reciprocate with compliance.
  • Research Evidence: Cialdini's studies show this method significantly increases compliance compared to making the smaller request alone.

How can I defend against the principles of influence discussed in Influence: Science and Practice?

  • Awareness of Techniques: Understanding the principles allows individuals to recognize manipulation.
  • Listening to Internal Signals: Pay attention to "stomach signs" (discomfort) and "heart-of-hearts signs" (genuine feelings) to gauge compliance.
  • Reframing Requests: Redefine manipulative requests as compliance tactics rather than genuine favors, reducing pressure to comply.

Reseñas

4.22 de 5
Promedio de 100k+ calificaciones de Goodreads y Amazon.

Influencia recibe en su mayoría críticas positivas, elogiada por sus ideas sobre la psicología de la persuasión y sus aplicaciones prácticas. Los lectores aprecian el contenido bien investigado, los ejemplos atractivos y las explicaciones claras de seis principios clave de la influencia. Algunos critican la repetitividad y las referencias desactualizadas. Muchos la consideran valiosa para comprender las tácticas de marketing y defenderse contra la manipulación. El libro es considerado un clásico en su campo, aunque algunos críticos sienten que simplifica en exceso temas complejos. En general, se recomienda para aquellos interesados en la psicología, el marketing y el desarrollo personal.

Sobre el autor

Robert B. Cialdini es un experto reconocido en persuasión, cumplimiento y negociación. Ha dedicado su carrera al estudio de la influencia, lo que ha resultado en libros superventas como "Influence: Science & Practice". Con más de 2 millones de copias vendidas en todo el mundo y traducciones a 25 idiomas, su trabajo ha tenido un impacto significativo en el campo. Cialdini es el psicólogo social vivo más citado en influencia y persuasión. Posee un doctorado de la Universidad de Carolina del Norte y ha sido académico visitante en instituciones prestigiosas. Actualmente, es Profesor Emérito de Regentes en la Universidad Estatal de Arizona y Presidente de INFLUENCE AT WORK, una organización de consultoría basada en sus Seis Principios de Influencia.

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