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Validating Product Ideas

Validating Product Ideas

Through Lean User Research
por Tomer Sharon 2016 345 páginas
4.11
100+ calificaciones
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Puntos clave

1. Valida ideas de producto a través de investigación de usuarios ágil

Las mejores ideas inicialmente parecen malas ideas.

Desafía las suposiciones. La investigación de usuarios ágil te permite validar o invalidar ideas de producto de manera rápida y económica. En lugar de confiar en la intuición o conjeturas, recopila evidencia directamente de los usuarios potenciales. Este enfoque te ayuda a:

  • Identificar necesidades no satisfechas y puntos de dolor
  • Probar hipótesis sobre el comportamiento del usuario
  • Descubrir oportunidades para la innovación

Al realizar investigaciones de manera temprana y frecuente, puedes reducir el riesgo de construir productos que nadie quiere. Enfócate en aprender rápidamente a través de experimentos ligeros en lugar de perfeccionar un producto completo desde el principio.

2. Comprende las necesidades del usuario antes de construir soluciones

Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a pensar en el problema y 5 minutos a pensar en soluciones.

Enamórate del problema. Con demasiada frecuencia, los emprendedores se apresuran a construir soluciones sin comprender completamente el problema subyacente. En su lugar:

  • Utiliza técnicas como el muestreo de experiencias para descubrir necesidades reales de los usuarios
  • Haz preguntas abiertas para explorar el espacio del problema
  • Busca soluciones alternativas e ineficiencias en los procesos actuales

Al comprender profundamente el problema, es más probable que crees soluciones que realmente resuenen con los usuarios. Resiste la tentación de saltar a las soluciones prematuramente.

3. Identifica y segmenta efectivamente a tu público objetivo

Todo lo que acabas de leer sobre Anna es falso. Lo anoté en cinco minutos, y todo se basa en mis conjeturas y suposiciones reunidas a través de mis propias experiencias de compra (al menos las que puedo recordar) y las de mi esposa.

Evita las personas basadas en suposiciones. En lugar de confiar en estereotipos o conjeturas, utiliza la investigación para crear personas de usuario basadas en datos:

  • Realiza entrevistas en profundidad con usuarios potenciales
  • Busca patrones en comportamientos y motivaciones, no solo en demografía
  • Crea personas provisionales, luego valídalas con más investigación

Las personas efectivas ayudan a alinear a los equipos en torno a las necesidades reales de los usuarios y guían las decisiones de producto. Pero ten cuidado con las "personas basura" basadas únicamente en suposiciones.

4. Observa cómo las personas resuelven problemas actualmente

La observación implica recopilar datos en el entorno del usuario, por lo que es la ciencia de la contextualización.

Ve el contexto en acción. La observación directa proporciona valiosos conocimientos sobre cómo las personas realmente se comportan, no solo lo que dicen que hacen. Al observar a los usuarios:

  • Presta atención a soluciones alternativas, puntos de dolor e ineficiencias
  • Nota el entorno y los factores externos que influyen en el comportamiento
  • Busca necesidades no articuladas y oportunidades de mejora

La observación te ayuda a descubrir el "por qué" detrás de las acciones del usuario e identificar oportunidades para la innovación que los propios usuarios pueden no reconocer.

5. Prueba la deseabilidad del producto con productos mínimos viables

Un MVP no es la versión 1 del producto. De hecho, algunos MVP ni siquiera son productos.

Valida la demanda eficientemente. Los Productos Mínimos Viables (MVP) te permiten probar suposiciones clave con una inversión mínima. Los enfoques efectivos de MVP incluyen:

  • MVP de conserjería: Entrega manualmente el valor central del producto
  • Experimentos de puerta falsa: Mide el interés sin construir el producto
  • Prototipos de Mago de Oz: Simula la funcionalidad detrás de escena

Enfócate en aprender, no en la perfección. El objetivo es validar que hay un mercado para tu solución antes de invertir fuertemente en el desarrollo.

6. Evalúa la usabilidad del producto a través de pruebas en línea

En pocas palabras, si las personas no pueden usar tu producto, no lo usarán.

Prueba temprano y con frecuencia. Las pruebas de usabilidad en línea proporcionan retroalimentación rápida y económica sobre la facilidad de uso de tu producto. Los beneficios clave incluyen:

  • Identificar problemas de usabilidad antes del desarrollo completo
  • Comparar alternativas de diseño objetivamente
  • Recopilar datos cualitativos y cuantitativos

Utiliza herramientas como UserTesting o Loop11 para realizar pruebas remotas no moderadas. Apunta a 5 participantes para obtener ideas cualitativas o 500+ para métricas cuantitativas.

7. Optimiza la encontrabilidad con pruebas de árbol y análisis de primer clic

No puedes usar lo que no puedes encontrar.

Guía a los usuarios efectivamente. La arquitectura de la información impacta significativamente la experiencia del usuario. Utiliza estas técnicas para mejorar la encontrabilidad:

  • Pruebas de árbol: Evalúa tu estructura de navegación sin diseño visual
  • Pruebas de primer clic: Analiza dónde hacen clic inicialmente los usuarios para completar tareas
  • Métrica de pérdida: Mide cuán eficientemente los usuarios navegan por tu producto

Mejorar la encontrabilidad reduce la frustración del usuario y aumenta las tasas de finalización de tareas. Prueba y refina regularmente tu arquitectura de información basada en el comportamiento del usuario.

8. Itera continuamente basado en la retroalimentación del usuario y los datos

La investigación es para ayudar a informar tu intuición.

Abraza la experimentación. El desarrollo de productos es un proceso continuo de aprendizaje y refinamiento. Para mejorar continuamente:

  • Realiza pruebas A/B para comparar alternativas de diseño
  • Monitorea métricas clave como tasas de conversión y compromiso
  • Realiza investigaciones de usuario regularmente para mantenerte alineado con las necesidades cambiantes

Recuerda que ningún diseño es perfecto. Esté dispuesto a desafiar suposiciones y pivotar basado en evidencia. El objetivo es crear un producto que realmente satisfaga las necesidades del usuario y entregue valor.

Última actualización:

FAQ

What's Validating Product Ideas: Through Lean User Research about?

  • User Research Focus: The book emphasizes the importance of lean user research in validating product ideas, providing practical techniques to understand user needs and workflows.
  • Target Audience: It is aimed at product managers, startup founders, designers, and researchers interested in lean methodologies, especially those with little experience in user research.
  • Structured Guidance: Organized into chapters that address specific user-related questions, guiding readers through various research methods to answer those questions effectively.

Why should I read Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Practical Guidance: Offers actionable steps and techniques that can be implemented immediately, making it a valuable resource for product development.
  • Avoid Common Pitfalls: Helps readers avoid developing products based on assumptions rather than real user needs, preventing wasted resources.
  • Empowerment Through Research: Teaches lean user research methods, enabling informed product decisions based on user insights.

What are the key takeaways of Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • User-Centric Approach: Stresses the importance of understanding user needs before product development, increasing chances of success.
  • Lean Research Techniques: Introduces methods like experience sampling, interviewing, and observation to gather user insights efficiently.
  • Iterative Learning: Promotes learning from users iteratively, allowing teams to adapt and refine products based on real feedback.

What are the best quotes from Validating Product Ideas: Through Lean User Research and what do they mean?

  • “To be the man, you have to beat the man.”: Emphasizes learning through action rather than just theorizing about user research.
  • “Eighty-six percent of product ideas are born from a developer’s personal pain.”: Highlights the tendency to create products based on personal experiences, which may not align with user needs.
  • “Focusing on learning how people solve a problem can lead to innovative solutions.”: Underscores the value of understanding existing solutions before creating new ones.

What is lean user research as defined in Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • User Insights Focus: Provides insights into users, their perspectives, and their abilities to use products, delivering this information timely.
  • Quick and Effective: Conducted by non-researchers to answer pressing questions about their audience quickly and effectively.
  • Emphasis on Behavior: Prioritizes observed user behavior over attitudes, focusing on actions rather than words.

How does Validating Product Ideas: Through Lean User Research differ from traditional user research?

  • Non-Researcher Friendly: Designed for product managers and founders without formal research training, unlike traditional user research.
  • Speed and Flexibility: Techniques are quicker and more flexible, allowing rapid insights and decisions without extensive planning.
  • Less Formality: Methods are adaptable and focus on practical outcomes rather than academic rigor.

What are Concierge MVP and Fake Doors experiments in Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Concierge MVP Defined: Functionality is manually provided to users, testing ideas without a full product, gathering insights on preferences.
  • Fake Doors Explained: Involves creating a non-existent feature to gauge user interest by measuring interactions, indicating potential demand.
  • Benefits: Both methods are cost-effective, allowing rapid validation of product ideas before committing to development.

How do I choose between Concierge MVP and Fake Doors in Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Concierge MVP for Exploration: Use when exploring ideas and understanding user needs without a developed product, allowing direct interaction.
  • Fake Doors for Interest Testing: Opt for testing specific features or gauging interest without building anything, validating user demand assumptions.
  • Consider Your Goals: Assess goals and product development stage; choose based on whether qualitative insights or quantitative data is needed.

What is the lostness metric in Validating Product Ideas: Through Lean User Research and how is it used?

  • Definition: Measures how lost users feel navigating a product, with scores from 0 (not lost) to 1 (very lost), quantifying user experience.
  • Calculating Lostness: Based on pages visited, optimal pages for task completion, and total pages visited, indicating navigation efficiency.
  • Importance for Design: Helps identify areas where users struggle, guiding design improvements to enhance user experience and task completion.

What are some specific methods discussed in Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Experience Sampling: Involves real-time reporting of experiences, providing insights into user needs and behaviors as they occur.
  • Interviews: Uncover user feelings, desires, and struggles, offering a deeper understanding of the target audience.
  • Observation: Watching users in their natural environment to learn about workflows and identify pain points without interference.

How can I find participants for user research as suggested in Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Define Criteria: Identify target audience characteristics and transform them into measurable benchmarks for screening participants.
  • Use Social Media: Leverage platforms to reach potential participants quickly and effectively.
  • Craft a Screening Questionnaire: Create a questionnaire to screen participants based on established criteria, ensuring suitability for research needs.

What are the best practices for conducting user interviews according to Validating Product Ideas: Through Lean User Research?

  • Prepare Thoroughly: Develop a clear plan with objectives, questions, and participant criteria to stay focused and gather meaningful insights.
  • Establish Rapport: Create a comfortable environment to encourage open communication, using active listening and empathy.
  • Ask Open-Ended Questions: Frame questions to elicit detailed responses, providing richer insights into user experiences and needs.

Reseñas

4.11 de 5
Promedio de 100+ calificaciones de Goodreads y Amazon.

Validando Ideas de Producto recibe grandes elogios por su enfoque práctico y paso a paso hacia la investigación de usuarios. Los lectores aprecian su estructura, centrada en preguntas clave y métodos de investigación correspondientes. El libro es valorado por su aplicabilidad inmediata, explicaciones claras y ejemplos útiles. Muchos lo consideran una excelente guía de referencia para el desarrollo de productos e investigación de usuarios. Algunos lectores notan repetición al leerlo de principio a fin, pero reconocen su uso previsto como referencia. En general, es altamente recomendado para gerentes de producto, diseñadores e investigadores, especialmente aquellos nuevos en la investigación de usuarios.

Sobre el autor

Tomer Sharon es una figura destacada en el diseño y la investigación de la experiencia del usuario. Como Jefe de Experiencia del Usuario en WeWork, lidera un equipo que diseña espacios de trabajo y de vida a nivel global. Anteriormente, fue investigador senior de experiencia del usuario en Google Search. Sharon ha escrito dos libros sobre investigación de usuarios y validación de productos. Fundó el Capítulo Israelí de la Asociación de Profesionales de la Experiencia del Usuario y enseña activamente UX a través de diversas plataformas. Sharon tiene una maestría en Factores Humanos en el Diseño de Información de la Universidad de Bentley y es activo en las redes sociales, compartiendo conocimientos en el campo de UX.

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