Boundless

1. از آغازهای فروتنانه تا غول جهانی: صعود کارلوس غصن

"بیشارا از طریق ایالات متحده آمده بود، جایی که یک دهه قبل‌تر به آنجا رسیده بود. پسرانی مانند بیشارا، یک مسیحی مارونی، در آغاز قرن بیستم به صورت گسترده از کشور خود فرستاده شده بودند."

ریشه‌های مهاجرت. داستان کارلوس غصن با پدربزرگش، بیشارا غصن، آغاز می‌شود که در سال ۱۹۱۰ از لبنان به برزیل مهاجرت کرد. بیشارا روحیه کارآفرینی را که بعدها کارلوس را تعریف می‌کرد، در خود داشت و در دوران رونق لاستیک در آمازون کسب‌وکاری موفق بنا نهاد. این میراث از تطبیق‌پذیری و جاه‌طلبی به کارلوس منتقل شد که در سال ۱۹۵۴ در برزیل به دنیا آمد.

تحصیلات و اوایل کار. مسیر غصن به اوج دنیای خودروسازی با برتری تحصیلی و پیشرفت سریع حرفه‌ای مشخص شد:

• تحصیل در مؤسسات معتبر در لبنان و فرانسه
• پیوستن به میشلن در سال ۱۹۷۸ و صعود سریع در مراتب
• در سن ۳۵ سالگی مدیرعامل میشلن آمریکای شمالی شد
• در سال ۱۹۹۶ به عنوان معاون اجرایی به رنو پیوست

پیشینه چندفرهنگی غصن و توانایی او در پیمایش محیط‌های متنوع به بزرگ‌ترین دارایی‌های او تبدیل شد و زمینه را برای نقش آینده‌اش به عنوان یک رهبر جهانی خودروسازی فراهم کرد.

2. ساخت اتحاد رنو-نیسان: یک همکاری پیشگامانه

"ما امشب شما را در این مکان باشکوه و تاریخی گرد هم آورده‌ایم تا از صمیم قلب از همه شما برای حمایت، تشویق و غنی‌سازی اتحاد و رهبران آن تشکر کنیم."

نجات نیسان. در سال ۱۹۹۹، غصن به ژاپن فرستاده شد تا شرکت خودروسازی نیسان را که در حال مبارزه بود، نجات دهد. رویکرد جسورانه او شامل:

• بستن پنج کارخانه و کاهش ۲۱,۰۰۰ شغل
• کاهش تعداد تأمین‌کنندگان نیسان به نصف
• برچیدن سیستم سنتی کیرتسو از شرکت‌های مرتبط

معمار اتحاد. موفقیت غصن در بازگرداندن نیسان به ایجاد اتحاد رنو-نیسان منجر شد، یک همکاری منحصر به فرد در صنعت خودروسازی:

• رنو ۳۶.۸٪ از سهام نیسان را خریداری کرد
• نیسان بعداً ۱۵٪ از سهام رنو را خریداری کرد
• اتحاد به هر دو شرکت اجازه داد تا هویت‌های فردی خود را حفظ کنند در حالی که منابع و فناوری‌ها را به اشتراک می‌گذاشتند

غصن اولین فردی شد که به طور همزمان دو شرکت از فهرست Fortune Global 500 را رهبری کرد و به عنوان مدیرعامل هر دو رنو و نیسان خدمت کرد. چشم‌انداز او از یک قدرت جهانی خودروسازی به نظر می‌رسید که در حال تحقق است.

3. قاتل هزینه: کارایی بی‌رحمانه و تاکتیک‌های بازگشت غصن

"برای اولین بار در بسیاری از سال‌ها، شاید دهه‌ها، غصن در صندلی راننده نبود؛ سکی بود."

کارایی بی‌رحمانه. غصن به خاطر رویکرد تهاجمی‌اش در کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی به لقب "قاتل هزینه" دست یافت:

• در میشلن: بازسازی عملیات در برزیل و آمریکای شمالی
• در رنو: بستن کارخانه‌ها و ساده‌سازی عملیات
• در نیسان: اجرای برنامه احیای نیسان که شامل کاهش گسترده شغل و بازسازی بود

رهبری مبتنی بر نتایج. سبک رهبری غصن با:

• تعیین اهداف واضح و بلندپروازانه
• مسئولیت‌پذیری مدیران برای نتایج
• شکستن سیلوها بین بخش‌ها
• اجرای تیم‌های چندوظیفه‌ای برای حل مشکلات

روش‌های او اغلب بحث‌برانگیز بودند اما به طور غیرقابل انکاری مؤثر بودند، شرکت‌های در حال مبارزه را بازگرداندند و به او شهرتی به عنوان یکی از موفق‌ترین مدیران اجرایی در صنعت خودروسازی بخشیدند.

4. آفتاب‌پرست فرهنگی: پیمایش در کسب‌وکار ژاپنی، فرانسوی و جهانی

"مردم آماده همکاری هستند اگر پروژه مشترکی داشته باشند که هویت‌هایشان را تهدید نکند."

استادی چندفرهنگی. توانایی غصن در پیمایش محیط‌های فرهنگی مختلف یکی از عوامل کلیدی موفقیت او بود:

• مسلط به زبان‌های عربی، انگلیسی، فرانسوی و پرتغالی
• تطبیق سبک مدیریتی خود با زمینه‌های فرهنگی مختلف
• احترام به آداب و رسوم محلی در حالی که بهترین شیوه‌های جهانی را اجرا می‌کرد

سازنده پل. در اتحاد رنو-نیسان، غصن نقش مهمی در:

• میانجی‌گری بین فرهنگ‌های شرکتی فرانسوی و ژاپنی
• ایجاد ساختار منحصر به فرد "اتحاد" که به هویت‌های هر دو شرکت احترام می‌گذاشت
• ترویج تنوع و همکاری بین‌فرهنگی

با این حال، این تعادل ظریف به طور فزاینده‌ای دشوار شد و در نهایت به سقوط غصن کمک کرد.

5. بهای قدرت: جنجال‌های جبران خسارت و طرح‌های مالی غصن

"غصن در کنترل خشم خود دچار مشکل شد. خودخواهی اقدامات غصن بیش از همه او را عصبانی کرد."

تعارضات جبران خسارت. با افزایش قدرت غصن، جنجال‌ها پیرامون جبران خسارت او نیز افزایش یافت:

• با انتقاد به عنوان یکی از پردرآمدترین مدیران اجرایی در ژاپن مواجه شد
• به طور ادعایی درآمد خود را برای جلوگیری از واکنش عمومی کمتر گزارش کرد
• متهم به استفاده از منابع شرکت برای منافع شخصی، از جمله املاک لوکس و یک قایق تفریحی

مانورهای مالی. غصن و همکارانش به طور ادعایی در طرح‌های مالی پیچیده‌ای شرکت کردند:

• ایجاد شرکت‌های فراساحلی برای مدیریت دارایی‌های شخصی
• استفاده از مشوق‌های فروشنده در عمان برای انتقال پول به حساب‌های شخصی
• تلاش برای پنهان کردن جبران خسارت از طریق پرداخت‌های معوق و گزینه‌های سهام

این اتهامات در نهایت به دستگیری و سقوط غصن منجر شد و میراث او به عنوان یک رهبر تجاری را لکه‌دار کرد.

6. سقوط از اوج: دستگیری، زندان و فرار

"من اینجا نیستم تا درباره چگونگی خروج از ژاپن صحبت کنم، من اینجا هستم تا درباره چرایی خروج از ژاپن صحبت کنم."

دستگیری ناگهانی. در ۱۹ نوامبر ۲۰۱۸، غصن در فرودگاه هاندا توکیو به اتهام سوء رفتار مالی دستگیر شد:

• متهم به گزارش نادرست درآمد و سوء استفاده از دارایی‌های شرکت
• ۱۰۸ روز در بازداشت گذراند، با شرایط سخت و بازجویی شدید مواجه شد
• در مارس ۲۰۱۹ با وثیقه آزاد شد، اما در آوریل دوباره دستگیر شد

فرار جسورانه. در ۲۹ دسامبر ۲۰۱۹، غصن یک فرار دراماتیک از ژاپن را ترتیب داد:

• از محل اقامت خود در توکیو در یک جعبه بزرگ تجهیزات صوتی قاچاق شد
• با یک جت خصوصی به ترکیه و سپس به لبنان پرواز کرد
• فرار با کمک مایکل تیلور، عضو سابق نیروهای ویژه ایالات متحده، برنامه‌ریزی و اجرا شد

فرار غصن تیترهای بین‌المللی را به خود اختصاص داد و وضعیت قانونی او را پیچیده‌تر کرد و او را به یک فراری از عدالت ژاپن تبدیل کرد.

7. میراث در ویرانی: پیامدهای سقوط غصن

"قرار نبود این‌گونه به پایان برسد. غصن قصد داشت در لبنان با شکوه و جلال بازنشسته شود و به عنوان یکی از بزرگ‌ترین رهبران تجاری تاریخ به یادگار بماند."

پیامدهای شرکتی. رسوایی غصن پیامدهای گسترده‌ای برای رنو و نیسان داشت:

• اتحاد ضعیف شد و اعتماد بین شرکت‌ها به شدت آسیب دید
• قیمت سهام و سهم بازار هر دو شرکت کاهش یافت
• خلأ رهبری به عدم قطعیت استراتژیک و چالش‌های عملیاتی منجر شد

پیامدهای شخصی. غصن و نزدیکانش با پیامدهای شدید مواجه شدند:

• غصن: در لبنان گیر افتاده و به دلیل اعلامیه قرمز اینترپل قادر به سفر نیست
• اعضای خانواده: در تحقیقات دخیل و شهرتشان آسیب دیده
• مایکل تیلور و پسرش: دستگیر و به ژاپن مسترد شده و با احکام زندان مواجه شدند

تأثیر ماندگار. ماجرای غصن سوالات مهمی را مطرح کرد:

• حاکمیت شرکتی و مسئولیت‌پذیری اجرایی
• تفاوت‌های فرهنگی در شیوه‌ها و اخلاق کسب‌وکار
• آینده اتحادها و همکاری‌های جهانی خودروسازی

سقوط غصن به عنوان یک داستان هشداردهنده درباره خطرات قدرت بی‌مهار و خط باریک بین رهبری بصیرانه و افراط شخصی در دنیای شرکت‌ها عمل می‌کند.

آخرین به‌روزرسانی:: November 19, 2024