Facebook Pixel
Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Judgment In Managerial Decision Making

Judgment In Managerial Decision Making

توسط Max H. Bazerman 2005 256 صفحات
3.97
500+ امتیازها
گوش دادن

نکات کلیدی

1. درک و به چالش کشیدن تعصبات شناختی

"روش‌های اکتشافی به مدیران و حرفه‌ای‌های دیگر که تحت فشار زمانی هستند، راهی ساده برای مواجهه با دنیای پیچیده ارائه می‌دهند. اما تکیه بر این روش‌ها مشکلاتی ایجاد می‌کند، عمدتاً به این دلیل که افراد معمولاً از تکیه بر آن‌ها آگاه نیستند."

میانبرهای شناختی می‌توانند گمراه‌کننده باشند. مغز ما از میانبرهای ذهنی، که به آن‌ها روش‌های اکتشافی گفته می‌شود، برای ساده‌سازی تصمیم‌گیری‌های پیچیده استفاده می‌کند. اگرچه اغلب مفید هستند، این میانبرها می‌توانند به خطاها یا تعصبات سیستماتیک منجر شوند. تعصبات رایج شامل:

  • تعصب دسترسی: بیش‌برآورد احتمال رویدادهایی که به راحتی به یاد می‌آوریم
  • لنگر انداختن: تکیه بیش از حد بر اولین اطلاعاتی که با آن مواجه می‌شویم
  • تعصب تأیید: جستجوی اطلاعاتی که باورهای موجود را تأیید می‌کند
  • اعتماد به نفس بیش از حد: بیش‌برآورد توانایی‌ها یا دانش خود

آگاهی کلید بهبود است. شناخت این تعصبات اولین گام برای کاهش اثرات آن‌هاست. با به چالش کشیدن فعالانه فرضیات خود و جستجوی شواهد مخالف، می‌توانیم تصمیمات منطقی‌تری بگیریم. تکنیک‌هایی مانند در نظر گرفتن دیدگاه‌های جایگزین، استفاده از فرآیندهای تصمیم‌گیری ساختاریافته و جستجوی ورودی‌های متنوع می‌توانند به مقابله با تعصبات شناختی کمک کنند.

2. شناخت قدرت چارچوب‌بندی در تصمیم‌گیری

"تصمیم‌گیرندگان منطقی باید در برابر چارچوب‌بندی انتخاب‌ها مصون باشند، اما اکنون می‌دانیم که چارچوب‌ها می‌توانند به شدت بر تصمیمات ما تأثیر بگذارند."

زمینه انتخاب‌ها را شکل می‌دهد. نحوه ارائه اطلاعات، یا "چارچوب‌بندی"، می‌تواند به طور چشمگیری بر تصمیمات ما تأثیر بگذارد، حتی زمانی که حقایق زیربنایی ثابت بمانند. این اثر به ویژه در موقعیت‌های شامل ریسک یا عدم قطعیت برجسته است.

  • چارچوب‌های سود (مثلاً "200 زندگی نجات یافته") تمایل به ترویج انتخاب‌های ریسک‌گریز دارند
  • چارچوب‌های زیان (مثلاً "400 زندگی از دست رفته") تمایل به ترویج انتخاب‌های ریسک‌پذیر دارند

چارچوب‌بندی مجدد برای تصمیمات بهتر. برای اتخاذ انتخاب‌های منطقی‌تر، در نظر بگیرید:

  • بررسی مشکلات از دیدگاه‌های متعدد
  • بازگو کردن مشکل به روش‌های مختلف
  • شناسایی نقطه مرجع ضمنی در یک چارچوب داده شده
  • تمرکز بر نتایج مطلق به جای سود یا زیان نسبی

با چارچوب‌بندی مجدد فعالانه تصمیمات، می‌توانیم گزینه‌های پنهان را کشف کرده و انتخاب‌های متعادل‌تری انجام دهیم.

3. تعادل احساس و منطق در انتخاب‌ها

"حتی باهوش‌ترین افراد نیز در معرض بسیاری از این خطاها هستند. در واقع، افراد باهوشی که نمرات بالایی در آزمون‌های ورودی دانشگاه کسب می‌کنند، به همان اندازه در معرض این خطاها هستند که افراد با نمرات پایین‌تر."

احساسات بر تصمیمات تأثیر می‌گذارند. انتخاب‌های ما اغلب توسط تعامل پیچیده‌ای از احساس و منطق هدایت می‌شوند. در حالی که احساسات می‌توانند بینش‌های شهودی ارزشمندی ارائه دهند، می‌توانند ما را به بیراهه ببرند، به ویژه در موقعیت‌های با ریسک بالا.

مفاهیم کلیدی برای در نظر گرفتن:

  • تفکر سیستم 1 (سریع، شهودی) در مقابل سیستم 2 (آهسته، تأملی)
  • روش اکتشافی تأثیر: استفاده از واکنش‌های احساسی به عنوان میانبری برای تصمیمات پیچیده
  • پشیمانی پیش‌بینی‌شده: انتخاب‌هایی برای اجتناب از احساسات منفی آینده

استراتژی‌هایی برای تعادل احساسی:

  • تمرین ذهن‌آگاهی برای افزایش آگاهی از حالات احساسی
  • استفاده از ابزارهای تصمیم‌گیری ساختاریافته برای درگیر کردن تفکر سیستم 2
  • اجازه دادن به زمان برای "خنک شدن" احساسی قبل از اتخاذ تصمیمات مهم
  • جستجوی دیدگاه‌های خارجی برای مقابله با تعصبات احساسی

با اذعان به نقش احساسات و درگیر کردن عمدی توانایی‌های منطقی خود، می‌توانیم تصمیمات متعادل‌تر و مؤثرتری بگیریم.

4. مراقب تشدید تعهد باشید

"مدیران ممکن است تصمیمات فردی بگیرند که هر کدام به نظر معقول می‌آیند، اما وقتی به عنوان یک کل دیده می‌شوند، به وضوح بهینه نیستند."

هزینه‌های غرق‌شده می‌توانند ما را به دام بیندازند. تشدید تعهد زمانی رخ می‌دهد که به سرمایه‌گذاری زمان، پول یا تلاش در یک مسیر شکست‌خورده ادامه می‌دهیم به دلیل سرمایه‌گذاری‌های قبلی‌مان. این پدیده می‌تواند به زیان‌های قابل توجه و فرصت‌های از دست رفته منجر شود.

عوامل مؤثر در تشدید:

  • تمایل به اجتناب از اعتراف به شکست
  • اعتماد به نفس بیش از حد در توانایی ما برای تغییر اوضاع
  • فشار اجتماعی برای ظاهر شدن به عنوان فردی ثابت‌قدم

رهایی از تشدید:

  • به طور منظم پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها را از دیدگاه تازه‌ای ارزیابی کنید
  • تمرکز بر هزینه‌ها و منافع آینده، نه سرمایه‌گذاری‌های گذشته
  • معیارهای واضحی برای ادامه یا رها کردن پروژه‌ها تعیین کنید
  • تشویق به فرهنگی که ارزش یادگیری از شکست‌ها را دارد

با شناخت علائم تشدید و اجرای استراتژی‌هایی برای مقابله با آن، می‌توانیم تصمیمات منطقی‌تری درباره تخصیص منابع و ادامه پروژه‌ها بگیریم.

5. در نظر گرفتن اخلاق و عدالت در تصمیم‌گیری

"بیشتر مردم نگرش‌های خود، از جمله نگرش‌هایشان نسبت به نژادهای مختلف، را در محدوده آگاهی خود و تحت کنترل خود می‌دانند. این دیدگاه توسط تحقیقات در مورد نگرش‌های ضمنی به چالش کشیده می‌شود."

نقاط کور اخلاقی وجود دارند. تصمیم‌گیری اخلاقی ما اغلب تحت تأثیر تعصبات ناخودآگاه و عوامل موقعیتی قرار می‌گیرد. حتی افراد با نیت خوب می‌توانند بدون آگاهی در رفتارهای غیراخلاقی شرکت کنند.

ملاحظات اخلاقی کلیدی:

  • تعصبات ضمنی: نگرش‌های ناخودآگاه که بر قضاوت‌های ما تأثیر می‌گذارند
  • ترجیح گروهی: تمایل به ترجیح اعضای گروه خود
  • محو شدن اخلاقی: فرسایش تدریجی استانداردهای اخلاقی در طول زمان

استراتژی‌هایی برای تصمیم‌گیری اخلاقی:

  • به طور منظم تعصبات و فرضیات خود را بررسی کنید
  • جستجوی دیدگاه‌های متنوع در مورد معضلات اخلاقی
  • ایجاد دستورالعمل‌های اخلاقی و چارچوب‌های تصمیم‌گیری واضح
  • در نظر گرفتن پیامدهای بلندمدت و تأثیرات بر ذینفعان
  • پرورش فرهنگی از آگاهی اخلاقی و بحث باز

با ادغام فعالانه ملاحظات اخلاقی در فرآیندهای تصمیم‌گیری خود، می‌توانیم انتخاب‌هایی انجام دهیم که نه تنها مؤثر باشند بلکه با ارزش‌ها و هنجارهای اجتماعی ما همخوانی داشته باشند.

6. اجتناب از اشتباهات رایج سرمایه‌گذاری

"منابع خارجی زیادی خوش‌بینی طبیعی سرمایه‌گذاران را تشویق می‌کنند. مجلات مالی ما را به یاد توصیه‌های عاقلانه‌ای که در گذشته ارائه داده‌اند می‌اندازند، اما معمولاً به توصیه‌هایی که کاملاً اشتباه بوده‌اند اشاره نمی‌کنند."

تعصبات رفتاری بر سرمایه‌گذاری تأثیر می‌گذارند. بسیاری از اشتباهات رایج سرمایه‌گذاری از تعصبات شناختی و واکنش‌های احساسی به نوسانات بازار ناشی می‌شوند. این خطاها می‌توانند به طور قابل توجهی بر نتایج مالی بلندمدت تأثیر بگذارند.

اشتباهات رایج سرمایه‌گذاری:

  • معامله بیش از حد به دلیل اعتماد به نفس بیش از حد
  • نگه داشتن سرمایه‌گذاری‌های زیان‌ده برای مدت طولانی (اثر تمایل)
  • دنبال کردن عملکرد گذشته (تعصب تازگی)
  • نادیده گرفتن تنوع‌بخشی
  • تسلیم شدن به ذهنیت گله‌ای

استراتژی‌هایی برای سرمایه‌گذاری بهتر:

  • برنامه سرمایه‌گذاری بلندمدتی بر اساس اهداف و تحمل ریسک خود توسعه دهید
  • به طور منظم پرتفوی خود را برای حفظ تخصیص دارایی مطلوب متعادل کنید
  • در نظر گرفتن صندوق‌های شاخص کم‌هزینه برای دسترسی به بازار گسترده
  • نسبت به رسانه‌های مالی و "نکات داغ" شکاک باشید
  • خود را در مورد مالی رفتاری آموزش دهید تا تعصبات را شناسایی و با آن‌ها مقابله کنید

با اتخاذ رویکردی منظم و مبتنی بر شواهد به سرمایه‌گذاری و آگاهی از تمایلات روان‌شناختی خود، می‌توانیم شانس موفقیت مالی بلندمدت خود را بهبود بخشیم.

7. تسلط بر هنر ایجاد ارزش در مذاکرات

"دریافت یک معامله خوب در مذاکره تنها به معنای ادعای بیشترین ارزش ممکن نیست. اغلب، وظیفه بسیار مهم‌تر افزایش منابعی است که بین مذاکره‌کنندگان تقسیم می‌شود."

پیش از تقسیم، کیک را گسترش دهید. مذاکره موفق شامل نه تنها ادعای ارزش، بلکه ایجاد آن است. با تمرکز بر منافع به جای مواضع و کاوش در راه‌حل‌های خلاقانه، مذاکره‌کنندگان می‌توانند اغلب به نتایج متقابل سودمند دست یابند.

استراتژی‌های کلیدی برای ایجاد ارزش:

  • شناسایی و بهره‌برداری از تفاوت‌ها در اولویت‌ها، تحمل ریسک و ترجیحات زمانی
  • استفاده از قراردادهای مشروط برای پل زدن تفاوت‌ها در انتظارات
  • مذاکره در مورد مسائل متعدد به طور همزمان برای امکان‌پذیر کردن مبادلات سودمند
  • کاوش در بهبودهای پس از توافق

ابزارهایی برای مذاکره مؤثر:

  • با شناسایی BATNA (بهترین جایگزین برای توافق مذاکره‌شده) خود به طور کامل آماده شوید
  • سوالاتی بپرسید تا منافع و اولویت‌های طرف مقابل را درک کنید
  • ارائه چندین پیشنهاد به طور همزمان برای جمع‌آوری اطلاعات و نشان دادن انعطاف‌پذیری
  • با اشتراک‌گذاری اطلاعات استراتژیک و پیگیری، اعتماد بسازید

با تسلط بر این تکنیک‌ها، مذاکره‌کنندگان می‌توانند ارزش بیشتری ایجاد کنند، روابط قوی‌تری بسازند و به نتایج بهتری برای همه طرف‌های درگیر دست یابند.

آخرین به‌روزرسانی::

نقد و بررسی

3.97 از 5
میانگین از 500+ امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب قضاوت در تصمیم‌گیری مدیریتی عمدتاً نقدهای مثبتی دریافت کرده است و خوانندگان از راهنمایی‌های عملی آن در زمینه تصمیم‌گیری، سوگیری‌های شناختی و اخلاق کسب‌وکار قدردانی می‌کنند. بسیاری آن را بینش‌زا و مفید برای مدیران و افرادی می‌دانند که به دنبال بهبود مهارت‌های تصمیم‌گیری خود هستند. این کتاب به موضوعات مختلفی از جمله سوگیری تأیید، اعتماد به نفس بیش از حد و استراتژی‌های مذاکره می‌پردازد. برخی از خوانندگان به دقت علمی آن اشاره می‌کنند، در حالی که دیگران آن را متراکم می‌یابند. عده‌ای نیز به تمرکز آن بر مشکلات مصنوعی به جای موقعیت‌های واقعی انتقاد می‌کنند. به‌طور کلی، این کتاب منبعی ارزشمند برای درک قضاوت انسانی و فرآیندهای تصمیم‌گیری به شمار می‌آید.

درباره نویسنده

مکس اچ. بازرمن یک دانشگاهی برجسته و نویسنده‌ای متخصص در زمینه‌ی تصمیم‌گیری، مذاکره و اخلاق است. او در حال حاضر به عنوان استاد مدیریت بازرگانی در دانشکده کسب و کار هاروارد مشغول به فعالیت است و همچنین به عنوان همکار مدیر مرکز رهبری عمومی در دانشکده کنی دی هاروارد خدمت می‌کند. تحقیقات گسترده بازرمن منجر به انتشار بیست کتاب و بیش از 200 مقاله و فصل تحقیقاتی شده است. کار او عمدتاً بر درک و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری در زمینه‌های کسب و کار و رهبری متمرکز است. آخرین کتاب بازرمن، "قدرت توجه: آنچه بهترین رهبران می‌بینند"، که توسط انتشارات سایمون و شوستر منتشر شده، به بررسی استراتژی‌های مؤثر رهبری و تصمیم‌گیری ادامه می‌دهد.

Other books by Max H. Bazerman

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Unlock unlimited listening
Your first week's on us!
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Dec 1,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
“...I can 10x the number of books I can read...”
“...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented...”
“...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision...”
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance