نکات کلیدی
1. رهبری مدیریتی مؤثر نیازمند درک تفاوت‌های بخش‌ها است
سه بخش سازمانی گسترده وجود دارد - یعنی دسته‌بندی‌هایی که سازمان‌ها در آن قرار می‌گیرند - انتفاعی، غیرانتفاعی و عمومی.
تفاوت‌های بخش‌ها اهمیت دارند. کتابخانه‌های عمومی و غیرانتفاعی با چالش‌های منحصربه‌فردی در مقایسه با سازمان‌های انتفاعی مواجه هستند. آن‌ها دارای ذینفعان بیشتری هستند، انعطاف‌پذیری کمتری در تصمیم‌گیری دارند و ساختارهای پاسخگویی متفاوتی دارند. درک این تفاوت‌ها برای رهبری مؤثر ضروری است.
- تفاوت‌های کلیدی بین بخش‌ها:
- هدف: منفعت عمومی در مقابل سود
- منابع مالی: مالیات/کمک‌های مالی در مقابل فروش/سرمایه‌گذاری
- تصمیم‌گیری: ذینفعان متعدد در مقابل متمرکز
- پاسخگویی: نظارت عمومی در مقابل منافع سهامداران
مدیران در بخش‌های عمومی و غیرانتفاعی باید در محیط‌های سیاسی پیچیده حرکت کنند، منافع متنوع ذینفعان را متعادل کنند و ارزش عمومی واضحی را نشان دهند. این نیازمند مجموعه مهارت‌ها و ذهنیتی متفاوت از مدیریت در بخش انتفاعی است.
2. ارتباطات برای موفقیت شخصی و سازمانی حیاتی است
ارتباط مؤثر زندگی ما را آسان‌تر می‌کند، صرف‌نظر از زمینه.
ارتباط مؤثر چندوجهی است. این شامل نه تنها صحبت کردن و نوشتن، بلکه گوش دادن، نشانه‌های غیرکلامی و تطبیق با مخاطبان مختلف است. در کتابخانه‌ها، ارتباط واضح برای تعامل با کارکنان، مراجعان، اعضای هیئت مدیره و جامعه گسترده‌تر ضروری است.
مهارت‌های کلیدی ارتباطی برای مدیران کتابخانه:
- گوش دادن فعال
- وضوح و اختصار در پیام‌رسانی
- تطبیق سبک ارتباطی با ذینفعان مختلف
- تسلط بر کانال‌های ارتباطی مختلف (مانند حضوری، ایمیل، شبکه‌های اجتماعی)
- درک و استفاده مؤثر از ارتباطات غیرکلامی
مدیران باید از موانع احتمالی ارتباطی مانند اصطلاحات فنی، تفاوت‌های فرهنگی و تعصبات شخصی آگاه باشند. تمرین منظم و بازخورد می‌تواند به بهبود مهارت‌های ارتباطی در طول زمان کمک کند.
3. اقتدار، نفوذ و پویایی قدرت بر اثربخشی سازمانی تأثیر می‌گذارد
قدرت به خودی خود بد نیست. آنچه مفهوم قدرت را خوب یا بد می‌کند، نحوه استفاده فرد از قدرت است.
قدرت به اشکال مختلفی وجود دارد. در کتابخانه‌ها، مدیران مؤثر تفاوت‌های ظریف اقتدار رسمی، نفوذ غیررسمی و منابع قدرت مختلف را درک می‌کنند. آن‌ها از این درک برای انگیزه‌بخشی به کارکنان، اجرای تغییرات و دستیابی به اهداف سازمانی استفاده می‌کنند.
انواع قدرت در سازمان‌ها:
- قدرت مشروع (بر اساس موقعیت)
- قدرت تخصصی (بر اساس دانش و مهارت‌ها)
- قدرت مرجع (بر اساس روابط شخصی و احترام)
- قدرت پاداش (توانایی ارائه مزایا)
- قدرت اجبار (توانایی تنبیه)
مدیران موفق بر ایجاد نفوذ از طریق تخصص و روابط مثبت تمرکز می‌کنند، نه اینکه صرفاً به اقتدار رسمی تکیه کنند. آن‌ها همچنین کارکنان خود را توانمند می‌سازند و به این نکته توجه دارند که قدرت مشترک اغلب به نتایج بهتری نسبت به کنترل از بالا به پایین منجر می‌شود.
4. هیئت‌های مشورتی و حاکمیتی نقش‌های حیاتی در مدیریت کتابخانه ایفا می‌کنند
اعضای هیئت تقریباً همیشه "داوطلب" هستند و برای فعالیت‌های هیئت خود جبران نمی‌شوند.
هیئت‌ها نظارت و حمایت ارائه می‌دهند. مدیران کتابخانه باید نقش‌ها و مسئولیت‌های هیئت‌های خود را، چه مشورتی و چه حاکمیتی، درک کنند. همکاری مؤثر با اعضای هیئت برای تصمیم‌گیری استراتژیک، جمع‌آوری کمک‌های مالی و تعامل با جامعه ضروری است.
جنبه‌های کلیدی مدیریت هیئت:
- ارتباط واضح نیازها و چالش‌های کتابخانه
- گزارش‌دهی منظم درباره عملکرد و ابتکارات کتابخانه
- درگیر کردن اعضای هیئت در برنامه‌ریزی استراتژیک
- استفاده از ارتباطات جامعه‌ای اعضای هیئت
- تعادل ورودی هیئت با تخصص حرفه‌ای
مدیران باید آماده باشند تا اعضای هیئت را درباره عملیات کتابخانه و روندهای حوزه آموزش دهند. این کمک می‌کند تا تصمیمات هیئت به خوبی آگاهانه و همسو با مأموریت و بهترین شیوه‌های کتابخانه باشد.
5. چشم‌انداز، مأموریت و برنامه‌ریزی استراتژیک موفقیت سازمانی را هدایت می‌کنند
بیانیه‌های چشم‌انداز بر آینده متمرکز هستند، بیانیه مأموریت بر هدف متمرکز است و بیانیه ارزش‌ها چیزی است که فلسفه خدمات را هدایت می‌کند.
همسویی استراتژیک حیاتی است. یک چشم‌انداز واضح، مأموریت به‌خوبی تعریف‌شده و ارزش‌های بیان‌شده جهت‌گیری برای همه فعالیت‌های کتابخانه را فراهم می‌کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک این مفاهیم سطح بالا را به اهداف و مقاصد قابل اجرا ترجمه می‌کند.
اجزای برنامه‌ریزی استراتژیک مؤثر:
- اسکن محیطی
- تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها، تهدیدها)
- تعیین اهداف (SMARTER: خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط، زمان‌بندی‌شده، توسعه‌دهنده، پاداش‌دهنده)
- برنامه‌ریزی عملیاتی
- اجرا و نظارت
- بازبینی و تنظیم منظم
مدیران کتابخانه باید کارکنان و ذینفعان را در فرآیند برنامه‌ریزی درگیر کنند تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌ریزی به‌خوبی پذیرفته شده و دیدگاه‌های متنوعی را شامل می‌شود. برنامه حاصل باید یک سند زنده باشد که به‌طور منظم بازبینی و به‌روزرسانی شود تا شرایط و اولویت‌های متغیر را منعکس کند.
6. اسکن محیطی برای تطبیق با تغییر ضروری است
اسکن محیطی تنها ابزاری برای کسب‌وکار نیست. هر سازمانی، چه انتفاعی و چه غیرانتفاعی، باید از محیط خود آگاه باشد اگر می‌خواهد رقابتی باشد - و شما باید رقابتی باشید اگر می‌خواهید بقا داشته باشید.
تطبیق پیشگیرانه کلیدی است. کتابخانه‌ها باید به‌طور مداوم محیط خارجی خود را برای شناسایی روندها، چالش‌ها و فرصت‌ها نظارت کنند. این اطلاعات برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌گیری روزانه را اطلاع‌رسانی می‌کند.
زمینه‌هایی برای نظارت در اسکن محیطی:
- تغییرات جمعیتی در جامعه خدماتی
- پیشرفت‌های فناوری
- شرایط اقتصادی
- تحولات سیاسی و قانونی
- روندهای اجتماعی و فرهنگی
- فعالیت‌های رقبا (از جمله منابع اطلاعاتی غیرکتابخانه‌ای)
اسکن مؤثر شامل نه تنها جمع‌آوری داده‌ها، بلکه تحلیل پیامدهای آن برای کتابخانه و توسعه پاسخ‌های مناسب است. مدیران باید فرآیندهای سیستماتیکی برای اسکن محیطی مداوم ایجاد کنند و اطمینان حاصل کنند که بینش‌ها در سراسر سازمان به اشتراک گذاشته شده و به آن‌ها عمل می‌شود.
7. ارزیابی و کنترل کیفیت برای عملکرد کتابخانه حیاتی است
ارزیابی یک فعالیت دائمی برای یک رهبر مدیریتی است یا باید باشد.
بهبود مستمر نیازمند اندازه‌گیری است. مدیران کتابخانه باید فرآیندهای ارزیابی و کنترل کیفیت قوی را پیاده‌سازی کنند تا از ارائه خدمات مؤثر، استفاده کارآمد از منابع و همسویی با نیازهای ذینفعان اطمینان حاصل کنند.
جنبه‌های کلیدی ارزیابی کتابخانه:
- اندازه‌گیری‌های خروجی (مانند آمار گردش، حضور در برنامه‌ها)
- اندازه‌گیری‌های نتیجه (مانند تأثیر بر نرخ سواد، رضایت کاربران)
- تحلیل هزینه-فایده
- مقایسه با مؤسسات همتا
- نظرسنجی‌های کاربران و مکانیسم‌های بازخورد
- ارزیابی عملکرد کارکنان
مدیران باید بر ایجاد فرهنگ ارزیابی تمرکز کنند، جایی که تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها هنجار است. این شامل نه تنها جمع‌آوری داده‌ها، بلکه تحلیل آن، به اشتراک‌گذاری بینش‌ها و استفاده از اطلاعات برای بهبود خدمات و عملیات است.
8. مدیریت مالی یک فعالیت سالانه و چندساله است
مدیریت مالی هم یک نگرانی مداوم و هم یک چالش است.
مدیریت مالی پیچیده است. مدیران کتابخانه باید چرخه‌های بودجه، محدودیت‌های مالی و اولویت‌های رقابتی را در حالی که استفاده مسئولانه از منابع عمومی را تضمین می‌کنند، مدیریت کنند. این نیازمند برنامه‌ریزی مالی کوتاه‌مدت و بلندمدت است.
جنبه‌های کلیدی مدیریت مالی در کتابخانه‌ها:
- تهیه و توجیه بودجه
- پیش‌بینی و تنوع‌بخشی درآمد
- کنترل هزینه و اقدامات کارآیی
- برنامه‌ریزی سرمایه برای پروژه‌های بزرگ
- گزارش‌دهی مالی و شفافیت
- مدیریت و رعایت کمک‌های مالی
مدیریت مالی مؤثر همچنین شامل آموزش ذینفعان درباره نیازهای مالی کتابخانه و نشان دادن بازگشت سرمایه برای خدمات کتابخانه است. مدیران باید روابط قوی با مقامات تأمین مالی ایجاد کنند و آماده باشند تا برای منابع کافی برای برآورده کردن نیازهای جامعه دفاع کنند.
9. جمع‌آوری کمک‌های مالی و کمک‌های مالی برای تکمیل بودجه‌های کتابخانه ضروری است
کتابخانه‌ها سال‌هاست که گروه‌های حمایتی داشته‌اند که برای فعالیت‌ها و برنامه‌های خدماتی خود پول جمع‌آوری می‌کنند.
تنوع‌بخشی به منابع مالی حیاتی است. با بودجه عمومی محدود، کتابخانه‌ها به‌طور فزاینده‌ای به جمع‌آوری کمک‌های مالی و کمک‌های مالی برای حمایت از برنامه‌ها، مجموعه‌ها و پروژه‌های سرمایه‌ای متکی هستند. مدیران باید مهارت‌هایی در پرورش اهداکنندگان، نوشتن کمک‌های مالی و مدیریت روابط توسعه دهند.
استراتژی‌های جمع‌آوری کمک‌های مالی برای کتابخانه‌ها:
- کمپین‌های اهدای سالانه
- پرورش اهداکنندگان عمده
- درخواست‌های کمک مالی به بنیادها و آژانس‌های دولتی
- گروه‌های دوستان کتابخانه
- حمایت‌های شرکتی
- برنامه‌های اهدای برنامه‌ریزی‌شده
- جمع‌آوری کمک‌های مالی برای پروژه‌های خاص
جمع‌آوری کمک‌های مالی موفق نیازمند ارتباط واضح از تأثیر و نیازهای کتابخانه و همچنین مدیریت روابط اهداکنندگان است. مدیران باید اطمینان حاصل کنند که تلاش‌های جمع‌آوری کمک‌های مالی با مأموریت و ارزش‌های کتابخانه همسو است.
10. مهارت‌های مدیریت پروژه در کتابخانه‌ها به‌طور فزاینده‌ای مهم هستند
با ادامه کار در کتابخانه‌ها به‌صورت پروژه‌محور، آموزش رسمی مدیریت پروژه برای کتابداران و سایر کارکنان کتابخانه لزوماً همگام نیست.
پروژه‌ها نوآوری و بهبود را هدایت می‌کنند. کتابخانه‌ها به‌طور فزاینده‌ای پروژه‌های پیچیده‌ای مانند ارتقاء فناوری، نوسازی تسهیلات و ابتکارات خدمات جدید را انجام می‌دهند. مدیریت پروژه مؤثر تضمین می‌کند که این تلاش‌ها به‌موقع، در چارچوب بودجه و با نتایج مطلوب تکمیل می‌شوند.
مهارت‌های کلیدی مدیریت پروژه برای مدیران کتابخانه:
- تعریف دامنه و اهداف پروژه
- ایجاد جدول زمانی و بودجه‌های واقع‌بینانه
- تشکیل و رهبری تیم‌های پروژه
- مدیریت منابع و ذینفعان
- نظارت بر پیشرفت و رسیدگی به مسائل
- ارزیابی نتایج پروژه
مدیران باید آموزش رسمی مدیریت پروژه را برای خود و اعضای کلیدی کارکنان در نظر بگیرند. آن‌ها همچنین باید فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه را برای اطمینان از ثبات و کارآیی در سراسر ابتکارات مختلف کتابخانه ایجاد کنند.
11. حمایت، لابی‌گری و بازاریابی برای موفقیت کتابخانه کلیدی هستند
کتابخانه‌ها تحول می‌آفرینند به‌منظور دادن صدا به حرفه کتابداری، ارائه یک پیام واضح و جذاب که ماهیت تحول‌آفرین کتابخانه‌ها را نشان می‌دهد و نقش حیاتی که کتابخانه‌ها از همه نوع در عصر دیجیتال ایفا می‌کنند را ارتقا می‌دهد.
ارتباط فعال ضروری است. در یک چشم‌انداز اطلاعاتی رقابتی، کتابخانه‌ها باید به‌طور فعال ارزش خود را به جوامع، تأمین‌کنندگان مالی و سیاست‌گذاران ترویج کنند. این شامل حمایت از منافع کتابخانه، بازاریابی استراتژیک خدمات و گاهی لابی‌گری برای قانون‌گذاری حمایتی است.
استراتژی‌های مؤثر حمایت و بازاریابی:
- توسعه پیام‌های واضح و جذاب درباره تأثیر کتابخانه
- ایجاد روابط با تصمیم‌گیرندگان و تأثیرگذاران
- درگیر کردن کاربران کتابخانه به‌عنوان حامیان
- استفاده از شبکه‌های اجتماعی و سایر کانال‌های ارتباطی
- مشارکت در انجمن‌های حرفه‌ای و تلاش‌های حمایتی
- جمع‌آوری و به اشتراک‌گذاری داستان‌ها و داده‌های تأثیر
مدیران باید ملاحظات قانونی و اخلاقی را در تلاش‌های حمایتی، به‌ویژه برای کتابخانه‌های عمومی، هدایت کنند. آن‌ها همچنین باید اطمینان حاصل کنند که تلاش‌های بازاریابی و حمایت با مأموریت و ارزش‌های کتابخانه همسو است.
12. ملاحظات اخلاقی زیربنای همه جنبه‌های مدیریت کتابخانه هستند
اخلاق روزمره درباره هدایت تصمیمات و اقدامات در کتابخانه شما بر اساس اصولی است که اطمینان حاصل می‌کند همه به‌طور منصفانه رفتار می‌شوند، مدیریت کتابخانه به‌طور مخفیانه انجام نمی‌شود، کاربران کتابخانه به همه انواع اطلاعات دسترسی دارند و محرمانگی رعایت می‌شود.
اخلاق برای اعتماد عمومی اساسی است. مدیران کتابخانه باید مسائل اخلاقی پیچیده‌ای را که به حریم خصوصی، آزادی فکری، دسترسی عادلانه و استفاده مسئولانه از منابع عمومی مربوط می‌شود، هدایت کنند. تصمیم‌گیری اخلاقی باید در همه جنبه‌های عملیات کتابخانه ادغام شود.
ملاحظات اخلاقی کلیدی برای مدیران کتابخانه:
- حفاظت از حریم خصوصی و محرمانگی کاربران
- اطمینان از دسترسی عادلانه به اطلاعات و خدمات
- حمایت از آزادی فکری و مقاومت در برابر سانسور
- مدیریت تضاد منافع
- ترویج تنوع و شمول
- اطمینان از مدیریت مسئولانه منابع عمومی
مدیران باید دستورالعمل‌های اخلاقی واضحی برای کتابخانه‌های خود توسعه دهند، آموزش کارکنان در مسائل اخلاقی ارائه دهند و مکانیزم‌هایی برای رسیدگی به معضلات اخلاقی ایجاد کنند. آن‌ها همچنین باید رفتار اخلاقی را در اقدامات و تصمیم‌گیری‌های خود مدل‌سازی کنند.
آخرین به‌روزرسانی::
FAQ
What is Managerial Leadership for Librarians: Thriving in the Public and Nonprofit World by G. Edward Evans about?
- Sector-specific leadership focus: The book explores managerial leadership tailored for librarians in public and nonprofit sectors, addressing their unique challenges and opportunities.
- Comprehensive leadership guide: It covers essential topics such as ethics, collaboration, communication, budgeting, staff development, and legal considerations.
- Theory and practice blend: The text combines leadership theories, practical advice, real-world examples, and case studies to help librarians thrive as managers and leaders.
Why should I read Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans?
- Tailored for library leaders: The book addresses the specific managerial and leadership challenges faced by librarians, making it highly relevant for those in library administration.
- Actionable insights: Readers gain practical tools and frameworks for environmental scanning, assessment, budgeting, fundraising, project management, and advocacy.
- Emphasis on ethics and trust: It highlights the critical role of ethics, trust, and community engagement in achieving long-term success in public and nonprofit libraries.
What are the key takeaways from Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans?
- Leadership is learnable: The book dispels the myth that leaders are born, emphasizing that leadership skills can be developed through training, practice, and self-assessment.
- Sector differences matter: It highlights how public and nonprofit libraries differ from for-profit organizations in governance, funding, accountability, and measures of success.
- Comprehensive skill set: Effective library leaders need a blend of managerial, communication, ethical, political, and collaborative skills to navigate complex environments.
What are the best quotes from Managerial Leadership for Librarians and what do they mean?
- On ethics and trust: “Any public or nonprofit sector organization not thought of trustworthy has little chance of long-term success.” — Trust is foundational for organizational sustainability.
- On collaboration: “Never before has the imperative to cooperate and collaborate been so clear or so urgent.” — Collaboration is essential in today’s complex environment.
- On leadership challenges: “The public sector environment is pressure packed and ripe with conflicting, competing, and countervailing values, expectations and responsibilities coupled with the ever-present, politically inspired cry ‘to do more with less’.” — Leadership requires navigating complexity and resource constraints.
- On negotiation: “Negotiating is an art. It is complicated. To become an exceptional negotiator traditionally requires years of practice, but that doesn’t mean that most people couldn’t quickly and easily learn good negotiating practices if someone shows them what to do.” — Negotiation skills can be learned and improved.
- On lifelong learning: “Learning never stops... they are all learning something and continuing to develop as professionals and as people too.” — Lifelong learning is key to professional growth.
How does Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans define and address the concept of managerial leadership?
- Managerial leader definition: The book describes a managerial leader as someone who combines strong leadership skills with core management concepts, essential for successful library administration.
- Leadership theories overview: It reviews trait, behavioral, situational, charismatic, transformational, and servant leadership theories, applying them to library contexts.
- Skill development: Leadership skills such as vision, communication, persuasion, adaptability, and decision-making are emphasized as learnable and critical for library managers.
What are the key differences between public/nonprofit and for-profit management according to Managerial Leadership for Librarians?
- Purpose and success measures: For-profit organizations focus on profit, while public and nonprofit libraries aim to provide public value, making success harder to quantify.
- Governance and authority: Library leaders operate under more constraints and oversight from boards, unlike the greater autonomy often found in for-profit CEOs.
- Funding and accountability: Public libraries rely on taxes, nonprofits on donations and grants, and for-profits on sales and investments, affecting managerial freedom and accountability.
How does Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans approach organizational culture in libraries?
- Schein’s model application: The book uses Edgar Schein’s model, focusing on artifacts, espoused values, and underlying assumptions to analyze library culture.
- Diversity and collaboration: It stresses celebrating diversity, decentralizing decision-making, and fostering collaborative workspaces for a healthy culture.
- Change acceptance: High morale, consistent performance, and staff acceptance of change are hallmarks of a strong organizational culture, supported by clear policies and professional development.
What guidance does Managerial Leadership for Librarians provide on communication and persuasion for library leaders?
- Multiple communication channels: Effective leaders use oral, written, nonverbal, listening, graphic, and electronic communication, tailored to different audiences.
- Persuasion principles: Drawing on Cialdini’s work, the book highlights liking, reciprocity, social proof, consistency, and authority as key to influencing stakeholders.
- Message clarity: Library leaders are advised to avoid jargon, ensure clarity, and build trust when communicating with staff, boards, users, and the public.
How does Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans recommend conducting environmental scanning and assessment?
- Inner and outer spheres: Libraries should monitor internal factors (boards, vendors, funding, politics) and external factors (demographics, legal changes, competition) continuously.
- Team-based approach: Assigning scanning teams with specific topics and ongoing monitoring helps libraries stay responsive to change.
- Assessment tools: The book recommends benchmarking, user surveys, Six Sigma, Balanced Scorecard, and outcome measurement, involving stakeholders for transparency and improvement.
What does Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans say about budgeting, fundraising, and fiscal management?
- Budgeting differences: Public and nonprofit libraries focus on cost containment, transparency, and incremental budgeting, unlike profit-driven for-profit organizations.
- Budget process: Realistic needs assessment, outcome-based justifications, and understanding organizational budget culture are emphasized.
- Fundraising strategies: Libraries should diversify funding sources, understand donor motivations, and practice ethical stewardship to maintain trust and support.
How does Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans address staff management, training, and development?
- Managing diversity: The book recognizes the complexity of managing staff with varied backgrounds and stresses ethical leadership and stress management.
- Training and development: It distinguishes between training (job skills), coaching (performance), and development (career growth), advocating for continuous learning environments.
- Motivation and retention: Trust, recognition, delegation, and a positive work environment are key to retaining staff and improving performance.
What legal, ethical, and political skills are essential for library managers according to Managerial Leadership for Librarians by G. Edward Evans?
- Legal compliance: The book covers laws affecting libraries, including ADA, confidentiality, contracts, and intellectual property, urging consultation with legal experts.
- Ethical frameworks: It discusses ethical decision-making models and the importance of developing local codes of ethics for staff buy-in.
- Political navigation: Trustworthiness, authenticity, relationship-building, and understanding organizational politics are vital for effective leadership in complex environments.
نقد و بررسی
نقدهای کتاب رهبری مدیریتی برای کتابداران متنوع است و این کتاب به‌طور کلی امتیاز ۲.۸۳ از ۵ ستاره را کسب کرده است. منتقدان به وجود اشتباهات تایپی و نگارش ضعیف اشاره می‌کنند که اعتبار نویسنده را زیر سوال می‌برد، به‌ویژه در فصل مربوط به مشاوره نوشتن. برخی از خوانندگان محتوای کتاب را خشک و ناامیدکننده توصیف کرده‌اند، به‌خصوص زمانی که جزئیات promised به واقعیت نپیوست. با این حال، برخی دیگر این کتاب را به‌عنوان یک مرور کلی در سطح بالا از کتابداری مورد تحسین قرار داده و پیشنهاد می‌کنند که با وجود نقص‌هایش، می‌تواند نقطه شروع مفیدی برای تحقیقات بیشتر باشد.
