Facebook Pixel
Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Principle-Centered Leadership

Principle-Centered Leadership

توسط Stephen R. Covey 1992 336 صفحات
4.11
18k+ امتیازها
گوش دادن
گوش دادن

نکات کلیدی

1. رهبری مبتنی بر اصول: پایه‌ای برای اثربخشی شخصی و سازمانی

"اصول مانند یک قطب‌نما هستند. قطب‌نما دارای شمال واقعی است که عینی و خارجی است و قوانین یا اصول طبیعی را منعکس می‌کند، برخلاف ارزش‌هایی که ذهنی و داخلی هستند."

اصول جاودانه به عنوان راهنما. رهبری مبتنی بر اصول بر این ایده استوار است که اصول بنیادی و جهانی وجود دارند که اثربخشی انسانی را هدایت می‌کنند. این اصول، مانند عدالت، صداقت، امانت‌داری و کرامت انسانی، اختراع نشده‌اند بلکه کشف شده‌اند. آن‌ها "شمال واقعی" هستند که رهبران باید خود و سازمان‌هایشان را با آن‌ها همسو کنند تا به موفقیت پایدار دست یابند.

چهار سطح رهبری مبتنی بر اصول:

  • شخصی: قابل اعتماد بودن
  • بین‌فردی: اعتماد
  • مدیریتی: توانمندسازی
  • سازمانی: همسویی

با تمرکز بر این سطوح و همسو کردن آن‌ها با اصول، رهبران می‌توانند پایه‌ای قوی برای اثربخشی شخصی و سازمانی ایجاد کنند. این رویکرد در مقابل رهبری مبتنی بر شخصیت یا صرفاً مهارت‌ها قرار دارد که ممکن است نتایج کوتاه‌مدت ارائه دهد اما فاقد عمق و پایداری رهبری مبتنی بر اصول است.

2. هفت عادت: چارچوبی برای رشد شخصی تحول‌آفرین

"هفت عادت مجموعه‌ای از فرمول‌های انگیزشی جداگانه یا تکه‌تکه نیستند. در هماهنگی با قوانین طبیعی رشد، آن‌ها رویکردی تدریجی، متوالی و بسیار یکپارچه برای توسعه اثربخشی شخصی و بین‌فردی ارائه می‌دهند."

توسعه شخصی جامع. هفت عادت چارچوبی جامع برای رشد و اثربخشی شخصی ارائه می‌دهند. این عادات عبارتند از:

  1. فعال باشید
  2. با پایان در ذهن شروع کنید
  3. اولویت‌بندی کنید
  4. تفکر برد-برد
  5. ابتدا بفهمید، سپس فهمیده شوید
  6. هم‌افزایی
  7. اره را تیز کنید

این عادات بر یکدیگر بنا می‌شوند، از استقلال شخصی (عادات 1-3) به وابستگی متقابل (عادات 4-6) و در نهایت به بهبود مستمر (عادت 7) حرکت می‌کنند. با تسلط بر این عادات، افراد می‌توانند به آنچه کاوی "پیروزی خصوصی" می‌نامد دست یابند و سپس به "پیروزی عمومی" حرکت کنند، و پایه‌ای محکم برای اثربخشی بین‌فردی ایجاد کنند.

3. توانمندسازی از طریق توافقات برد-برد و خودنظارتی

"برد-برد یک چارچوب ذهنی و قلبی است که به طور مداوم به دنبال منفعت متقابل در تمام تعاملات انسانی است."

منفعت متقابل به عنوان هدف. تفکر برد-برد برای ایجاد روابط توانمندساز در زمینه‌های شخصی و حرفه‌ای ضروری است. این بر اساس این باور است که موفقیت برای همه وجود دارد و موفقیت یک نفر نباید به هزینه دیگری باشد.

اجزای کلیدی توافقات برد-برد:

  • نتایج مطلوب (نه روش‌ها)
  • راهنماها
  • منابع
  • پاسخگویی
  • پیامدها

با ایجاد توافقات برد-برد واضح، رهبران می‌توانند اعضای تیم خود را برای خودنظارتی توانمند کنند و فرهنگی از اعتماد و مسئولیت‌پذیری ایجاد کنند. این رویکرد از سبک‌های مدیریت سنتی بالا به پایین فاصله می‌گیرد و به سمت رویکردی مشارکتی و مبتنی بر اصول حرکت می‌کند که پتانسیل انسانی را آزاد می‌کند.

4. رهبری کیفیت جامع: بهبود مستمر در تمام سطوح

"کیفیت جامع بیانگر نیاز به بهبود مستمر در چهار حوزه است: توسعه شخصی و حرفه‌ای، روابط بین‌فردی، اثربخشی مدیریتی و بهره‌وری سازمانی."

رویکرد جامع به کیفیت. رهبری کیفیت جامع فراتر از اقدامات سنتی کنترل کیفیت می‌رود تا تمام جنبه‌های یک سازمان را در بر گیرد. این فقط بهبود محصولات یا خدمات نیست، بلکه بهبود مستمر در هر حوزه از کسب‌وکار است.

اصول کلیدی رهبری کیفیت جامع:

  • تمرکز بر مشتری
  • بهبود مستمر
  • فرآیندمحوری
  • مشارکت کامل کارکنان
  • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

با پذیرش این اصول، سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی از برتری ایجاد کنند که در هر سطحی، از کارکنان فردی تا کل ساختار سازمانی، نفوذ کند. این رویکرد به شدت با 14 اصل دمینگ برای مدیریت همسو است و بر اهمیت رهبری در پیشبرد ابتکارات کیفیت تأکید دارد.

5. تحول سازمان‌ها: از باتلاق‌ها به واحه‌ها

"رهبری تحول‌آفرین بر 'خط بالا' تمرکز دارد و مبتنی بر اصول است. رهبری معاملاتی بر خط پایین تمرکز دارد و مبتنی بر رویداد است."

تغییر مبتنی بر چشم‌انداز. رهبری تحول‌آفرین درباره تغییر بنیادی فرهنگ و عملیات یک سازمان است، انتقال آن از حالت "باتلاق" ناکارآمدی و روحیه پایین به "واحه" بهره‌وری و رضایت.

مراحل تحول سازمانی:

  1. گسترش دیدگاه
  2. شفاف‌سازی ارزش‌ها
  3. آزمون چشم‌انداز جدید در برابر ارزش‌های شخصی
  4. آزمون سازمان در برابر چشم‌انداز جدید

این فرآیند نیازمند آن است که رهبران فراتر از معاملات روزمره فکر کنند و بر تصویر بزرگ‌تر تمرکز کنند. این شامل همسویی ساختار، سیستم‌ها و فرهنگ سازمان با اصول و ارزش‌های اصلی آن است، و محیط کاری توانمندساز و اثربخش‌تری ایجاد می‌کند.

6. قدرت قانون‌اساسی‌های شرکتی و بیانیه‌های مأموریت

"بیانیه مأموریت به افراد کمک می‌کند تا به موفقیت دست یابند زیرا به سوالات کلیدی مانند 'چه می‌خواهم انجام دهم؟' و 'چه می‌خواهم باشم؟' پاسخ می‌دهد."

اصول راهنما برای سازمان‌ها. قانون‌اساسی شرکتی یا بیانیه مأموریت به عنوان سند راهنمایی عمل می‌کند که هدف، ارزش‌ها و اهداف سازمان را بیان می‌کند. این چارچوبی برای تصمیم‌گیری فراهم می‌کند و به همسویی همه ذینفعان به سمت یک چشم‌انداز مشترک کمک می‌کند.

عناصر کلیدی یک بیانیه مأموریت مؤثر:

  • بیان واضح هدف
  • بیان ارزش‌های اصلی
  • چشم‌انداز بلندمدت
  • توجه به ذینفعان
  • زبان الهام‌بخش و انگیزشی

با درگیر کردن کارکنان در ایجاد این اسناد و ارجاع منظم به آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند حس هدف و جهت‌گیری مشترک ایجاد کنند. این می‌تواند به افزایش مشارکت، انگیزه و همسویی در سراسر سازمان منجر شود.

7. توازن بین رفاه اقتصادی و کیفیت زندگی برای همه ذینفعان

"برای بهبود رفاه اقتصادی و کیفیت زندگی همه ذینفعان."

توجه جامع به ذینفعان. رهبری اثربخش نیازمند توازن بین نیازهای اقتصادی سازمان و نگرانی‌های گسترده‌تر کیفیت زندگی همه ذینفعان است. این شامل نه تنها سهامداران، بلکه کارکنان، مشتریان، تأمین‌کنندگان، جامعه و محیط زیست نیز می‌شود.

ابعاد کیفیت زندگی:

  • پذیرش و عشق
  • چالش و رشد
  • هدف و معنا
  • عدالت و فرصت
  • توازن زندگی

با در نظر گرفتن این ابعاد و تلاش برای بهبود هم رفاه اقتصادی و هم کیفیت زندگی برای همه ذینفعان، سازمان‌ها می‌توانند موفقیت پایدار ایجاد کنند. این رویکرد به رسمیت می‌شناسد که سلامت بلندمدت سازمانی به ایجاد ارزش برای همه طرف‌های درگیر بستگی دارد، نه فقط به حداکثر رساندن سود کوتاه‌مدت.

آخرین به‌روزرسانی::

FAQ

What's Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey about?

  • Focus on Principles: The book emphasizes leading by principles rather than techniques or quick fixes, arguing that effective leadership is rooted in timeless principles that guide behavior and decision-making.
  • Personal and Organizational Effectiveness: It covers both personal and interpersonal effectiveness, as well as managerial and organizational development, structured into two main sections.
  • Long-term Success: Covey stresses that true leadership requires time to build trust and relationships, akin to nurturing a garden, bridging the gap between theory and practical application.

Why should I read Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Timeless Wisdom: Covey provides insights applicable regardless of the changing business landscape, making it a valuable resource for current and future leaders.
  • Practical Guidance: The book offers actionable advice and frameworks that can be implemented in both personal and professional settings to enhance leadership effectiveness.
  • Holistic Approach: It encourages a balanced view of leadership that integrates personal growth with organizational success, essential for sustainable leadership.

What are the key takeaways of Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Character and Competence: Effective leadership is built on trustworthiness, combining character and competence, essential for inspiring and influencing others.
  • Empowerment and Alignment: The importance of empowering individuals and aligning their goals with the organization's mission to create a culture of trust and collaboration.
  • Long-term Perspective: Advocates for a long-term view in leadership, focusing on enduring principles rather than short-term results, fostering resilience and adaptability.

What are the best quotes from Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey and what do they mean?

  • "We lead by principle or we fail by violating principle.": Highlights that principles are the foundation of effective leadership, crucial for long-term success.
  • "Give a man a fish, and you feed him for a day. Teach him how to fish, and you feed him for a lifetime.": Emphasizes empowering others through education and skill development for self-sufficiency and personal growth.
  • "Principles are not invented by us or by society; they are the laws of the universe that pertain to human relationships and human organizations.": Reflects Covey's belief in universal truths governing human behavior, essential for effective leadership.

What is the principle-centered leadership paradigm in Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Holistic View of People: Recognizes individuals as whole beings with economic, social, psychological, and spiritual needs, encouraging leaders to consider the full range of human experience.
  • Focus on Trust and Empowerment: Emphasizes building trust and empowering individuals, creating environments where people feel valued and motivated.
  • Alignment with Natural Laws: Grounded in natural laws and principles that have stood the test of time, fostering sustainable success and positive organizational cultures.

How does Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey address personal effectiveness?

  • Self-Awareness: Emphasizes the importance of self-awareness as a foundation for personal effectiveness, understanding strengths, weaknesses, and values.
  • Interpersonal Relationships: Discusses building trustful relationships with effective communication and empathy as key components.
  • Proactive Behavior: Encourages taking initiative and responsibility for actions, allowing individuals to shape their circumstances.

What are the main principles of effective organizational leadership in Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Empowerment: Stresses the need for leaders to empower their teams, allowing them to take ownership of their work, leading to increased motivation and productivity.
  • Alignment: Requires aligning the organization's structure, systems, and culture with its mission and values, fostering a cohesive work environment.
  • Trust and Integrity: Building a culture of trust and integrity is essential, with leaders modeling these values to create a supportive atmosphere.

How does Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey suggest handling conflicts in organizations?

  • Focus on Win-Win Solutions: Advocates for a win-win approach to conflict resolution, seeking mutually beneficial outcomes to foster collaboration.
  • Empathic Communication: Requires empathic communication, understanding each other's perspectives to build trust and facilitate dialogue.
  • Shared Vision and Values: Establishing a shared vision and common values helps mitigate conflicts, aligning team members with the organization's mission.

What role does trust play in Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Foundation of Relationships: Trust is the foundation of all effective relationships and organizations, essential for collaboration and empowerment.
  • Trustworthiness: Emphasizes personal trustworthiness, built on character and competence, with leaders modeling these qualities.
  • High-Trust Culture: Enables individuals to take risks, share ideas, and innovate, fostering creativity and achieving organizational goals.

How does Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey define empowerment?

  • Empowerment as Self-Direction: Defined as the ability of individuals to govern themselves and make decisions within a framework of principles.
  • Win-Win Agreements: Facilitated through win-win agreements, clarifying expectations and responsibilities, creating ownership and accountability.
  • Building Trust: Rooted in trust, essential for effective relationships, enabling individuals to take initiative and contribute meaningfully.

What are the chronic problems organizations face according to Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey?

  • Lack of Shared Vision: Many organizations struggle with a lack of a clear, shared vision and values among employees, leading to confusion and disengagement.
  • Poor Alignment: Issues with misalignment between strategies and actual practices can result in inefficiencies and a lack of direction.
  • Low Trust: A culture of low trust hinders communication and collaboration, with trust being foundational for effective teamwork.

How can I apply the principles from Principle-Centered Leadership by Stephen R. Covey in my life?

  • Set Personal Goals: Identify core values and set personal goals that align with those values to stay focused and motivated.
  • Build Trust: Develop trust in relationships by being consistent, reliable, and honest, a key component of effective leadership.
  • Practice Empathy: Make a conscious effort to understand others' perspectives and feelings, enhancing interpersonal relationships and leadership ability.

نقد و بررسی

4.11 از 5
میانگین از 18k+ امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب رهبری مبتنی بر اصول عمدتاً نظرات مثبتی دریافت کرده است و خوانندگان از اصول عمیق و کاربردهای عملی آن در زمینه رهبری و رشد شخصی تمجید می‌کنند. بسیاری از افراد این مفاهیم را قدرتمند و تحول‌آفرین می‌دانند، هرچند برخی به تکراری بودن و طولانی بودن متن انتقاد کرده‌اند. خوانندگان بر تأکید کاوی بر شخصیت، صداقت و تصمیم‌گیری اخلاقی در رهبری ارزش قائل هستند. این کتاب به‌عنوان یک همراه ارزشمند برای اثر «7 عادت» کاوی شناخته می‌شود و دیدگاه جدیدی در مورد رهبری مؤثر در زمینه‌های حرفه‌ای و شخصی ارائه می‌دهد.

درباره نویسنده

استیفن ریچاردز کاوی، educator، نویسنده، کارآفرین و سخنران مشهور آمریکایی بود. اثر معروف او، "هفت عادت افراد مؤثر"، مورد تحسین گسترده قرار گرفت و بر میلیون‌ها نفر تأثیر گذاشت. کاوی چندین کتاب موفق دیگر در زمینه رهبری، خانواده و توسعه فردی تألیف کرد. او در سال 1996 به عنوان یکی از 25 نفر تأثیرگذارترین افراد توسط مجله تایم شناخته شد. آموزه‌های کاوی بر رویکردهای مبتنی بر اصول در رهبری و اثربخشی شخصی تمرکز داشت. او تا زمان درگذشتش به عنوان استاد در دانشکده کسب‌وکار جان ام. هانتسمن دانشگاه ایالت یوتا خدمت کرد و میراثی ماندگار در زمینه‌های رهبری و بهبود فردی از خود به جا گذاشت.

Other books by Stephen R. Covey

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Mar 1,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
50,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →