Facebook Pixel
Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Art Of Thinking In Systems

The Art Of Thinking In Systems

Improve Your Logic, Think More Critically, And Use Proven Systems To Solve Your Problems - Strategic Planning For Everyday Life
توسط Steven Schuster 2018 180 صفحات
3.14
500+ امتیازها
گوش دادن

نکات کلیدی

1. تفکر سیستمی رویکردی جامع به حل مسئله است

"تفکر سیستمی روشی برای دیدن جهان به عنوان مجموعه‌ای پیچیده از اجزا به هم پیوسته و وابسته است."

ارتباطات کلیدی است. تفکر سیستمی بر روابط و تعاملات بین اجزا تأکید دارد و نه تمرکز بر اجزای منفرد به صورت جداگانه. این رویکرد امکان درک جامع‌تری از مسائل پیچیده را فراهم می‌کند و به شناسایی علل ریشه‌ای مشکلات کمک می‌کند.

کاربردهای عملی فراوانی دارد. تفکر سیستمی می‌تواند در زمینه‌های مختلفی به کار گرفته شود، از جمله:

  • مدیریت کسب‌وکار
  • علوم محیطی
  • برنامه‌ریزی شهری
  • بهداشت و درمان
  • آموزش

با اتخاذ دیدگاه سیستمی، تصمیم‌گیرندگان می‌توانند پیامدهای ناخواسته را بهتر پیش‌بینی کرده و راه‌حل‌های مؤثرتر و بلندمدت‌تری برای چالش‌های پیچیده توسعه دهند.

2. حلقه‌های بازخورد رفتار و نتایج سیستم را هدایت می‌کنند

"حلقه‌های بازخورد موتورهایی هستند که رفتار خودتنظیمی و خودتقویتی را در سیستم‌ها هدایت می‌کنند."

دو نوع حلقه بازخورد:

  • حلقه‌های بازخورد متعادل‌کننده (منفی): حفظ ثبات و تعادل
  • حلقه‌های بازخورد تقویتی (مثبت): تقویت تغییرات و می‌تواند به رشد یا کاهش نمایی منجر شود

نمونه‌های واقعی:

  • ترموستات تنظیم دمای اتاق (متعادل‌کننده)
  • بهره مرکب در حساب‌های پس‌انداز (تقویتی)
  • ویروسی شدن در شبکه‌های اجتماعی (تقویتی)

درک و شناسایی حلقه‌های بازخورد در سیستم‌ها به ما امکان می‌دهد رفتار را پیش‌بینی کرده و مداخلاتی طراحی کنیم که سیستم‌ها را به سمت نتایج مطلوب هدایت کند.

3. مدل‌های ذهنی درک ما از سیستم‌ها را شکل می‌دهند

"مدل‌های ذهنی ما لنزهایی هستند که از طریق آن‌ها جهان را می‌بینیم و تفسیر می‌کنیم و بر تصمیمات و اقدامات ما درون سیستم‌ها تأثیر می‌گذارند."

به چالش کشیدن فرضیات ضروری است. مدل‌های ذهنی ما اغلب ناقص یا نادرست هستند و منجر به تفسیر نادرست از رفتار سیستم می‌شوند. به‌طور منظم پرسش و به‌روزرسانی مدل‌های ذهنی برای تفکر سیستمی مؤثر ضروری است.

تکنیک‌هایی برای بهبود مدل‌های ذهنی:

  • جستجوی دیدگاه‌های متنوع
  • مشارکت در یادگیری مداوم
  • تمرین گوش دادن فعال
  • استفاده از ابزارهای نقشه‌برداری بصری
  • پذیرش عدم قطعیت و پیچیدگی

با بهبود مدل‌های ذهنی خود، می‌توانیم سیستم‌های پیچیده را بهتر درک کرده و هدایت کنیم و به تصمیم‌گیری و حل مسئله آگاهانه‌تری دست یابیم.

4. نقاط اهرمی کلید تأثیرگذاری بر تغییر سیستم هستند

"تغییرات کوچک در مکان‌های مناسب می‌تواند نتایج بزرگی در مشکلات به ظاهر غیرقابل حل ایجاد کند."

شناسایی مناطق با تأثیر بالا. نقاط اهرمی مکان‌هایی درون یک سیستم هستند که یک تغییر کوچک می‌تواند به تغییرات قابل توجهی در رفتار سیستم منجر شود. شناسایی این نقاط برای مداخله مؤثر و بهبود سیستم حیاتی است.

سلسله مراتب نقاط اهرمی دونلا میدوز:

  1. فراتر رفتن از پارادایم‌ها
  2. ذهنیت یا پارادایم
  3. اهداف سیستم
  4. خودسازماندهی
  5. قوانین سیستم
  6. جریان اطلاعات
  7. حلقه‌های بازخورد تقویتی
  8. حلقه‌های بازخورد متعادل‌کننده
  9. تأخیرها
  10. ساختارهای ذخیره و جریان
  11. بافرها
  12. اعداد (پارامترها، یارانه‌ها، مالیات‌ها، استانداردها)

درک این سلسله مراتب می‌تواند تلاش‌ها را برای ایجاد تغییرات معنادار در سیستم‌های پیچیده هدایت کند و بر مداخلاتی تمرکز کند که بیشترین پتانسیل تأثیر را دارند.

5. مرزها دامنه و تمرکز یک سیستم را تعریف می‌کنند

"هنر تفکر سیستمی در تعیین مرزهای مناسب برای مسئله مورد نظر نهفته است."

تعادل ضروری است. تعیین مرزهای سیستم شامل ایجاد تعادل بین شمول و قابلیت مدیریت است. مرز بسیار باریک ممکن است مسئله را بیش از حد ساده کند، در حالی که مرز بسیار گسترده می‌تواند تحلیل را طاقت‌فرسا و غیرعملی کند.

ملاحظات برای تعریف مرزها:

  • ارتباط با مسئله مورد نظر
  • منابع و زمان موجود
  • دیدگاه‌های ذینفعان
  • پتانسیل پیامدهای ناخواسته

بازبینی و تنظیم منظم مرزهای سیستم با ظهور اطلاعات جدید برای حفظ رویکرد مؤثر تفکر سیستمی ضروری است.

6. تأخیرها در سیستم‌ها می‌توانند به پیامدهای غیرمنتظره منجر شوند

"تأخیر بین اقدامات و پیامدهای آن‌ها منبع بسیاری از شگفتی‌ها در سیستم‌های پویا است."

درک تأخیرهای زمانی حیاتی است. تأخیرها در حلقه‌های بازخورد می‌توانند باعث نوسانات، بیش‌ازحد یا کم‌بودن نتایج مطلوب شوند. شناسایی و در نظر گرفتن این تأخیرها برای مدیریت مؤثر سیستم ضروری است.

نمونه‌هایی از تأخیرها در سیستم‌های مختلف:

  • تغییرات آب و هوایی (دهه‌ها بین انتشار و اثرات قابل مشاهده)
  • سیاست‌های اقتصادی (ماه‌ها یا سال‌ها قبل از احساس تأثیر)
  • اصلاحات آموزشی (سال‌ها قبل از اندازه‌گیری نتایج)
  • شکل‌گیری عادت (هفته‌ها یا ماه‌ها برای ایجاد رفتارهای جدید)

برای کاهش چالش‌های ناشی از تأخیرها، تمرکز بر:

  • پیش‌بینی تأخیرهای احتمالی در پاسخ‌های سیستم
  • اجرای سیستم‌های نظارتی برای پیگیری اثرات بلندمدت
  • توسعه صبر و تفکر بلندمدت در فرآیندهای تصمیم‌گیری

7. ظهور ویژگی‌های غیرقابل پیش‌بینی سیستم را ایجاد می‌کند

"ظهور پدیده‌ای است که در آن کل ویژگی‌هایی را نشان می‌دهد که اجزای آن به تنهایی ندارند."

دیدگاه جامع کلیدی است. ویژگی‌های ظهور از تعاملات بین اجزای سیستم ناشی می‌شوند و نمی‌توان آن‌ها را با مطالعه اجزای منفرد به تنهایی پیش‌بینی کرد. این مفهوم اهمیت در نظر گرفتن سیستم به عنوان یک کل را برجسته می‌کند.

نمونه‌هایی از ظهور در سیستم‌های مختلف:

  • آگاهی ناشی از شبکه‌های عصبی
  • روندهای بازار ناشی از رفتارهای مصرف‌کنندگان فردی
  • الگوهای پرواز در پرندگان ناشی از قوانین ساده فردی
  • خودسازماندهی در کلونی‌های مورچه

برای بهره‌گیری از قدرت ظهور:

  • شرایطی را فراهم کنید که امکان خودسازماندهی را فراهم کند
  • تعاملات متنوع درون سیستم را تشویق کنید
  • به نتایج و الگوهای غیرمنتظره باز بمانید
  • سیستم‌ها را با انعطاف‌پذیری طراحی کنید تا به ویژگی‌های ظهور پاسخ دهند

8. تاب‌آوری برای پایداری سیستم حیاتی است

"تاب‌آوری توانایی یک سیستم برای جذب اختلالات و همچنان حفظ عملکرد و ساختار اساسی خود است."

قابلیت انطباق کلیدی است. سیستم‌های تاب‌آور می‌توانند شوک‌ها و اختلالات را بدون فروپاشی تحمل کنند. ساختن تاب‌آوری شامل ایجاد افزونگی‌ها، تقویت تنوع و توسعه ظرفیت انطباق درون سیستم است.

استراتژی‌هایی برای افزایش تاب‌آوری سیستم:

  • تنوع منابع و رویکردها
  • ایجاد افزونگی‌ها برای عملکردهای حیاتی
  • تشویق مکانیسم‌های بازخورد و یادگیری
  • ترویج مدولاریت و اتصال شل اجزا
  • توسعه قابلیت‌های پاسخگویی انعطاف‌پذیر

با اولویت دادن به تاب‌آوری، سیستم‌ها می‌توانند عملکردهای اصلی خود را حفظ کرده و به شرایط متغیر انطباق یابند و پایداری و اثربخشی بلندمدت را تضمین کنند.

9. الگوهای سیستم رفتارهای مشترک را آشکار می‌کنند

"الگوهای سیستم الگوهای رفتاری تکراری هستند که در موقعیت‌های متنوع و در انواع مختلف سیستم‌ها ظاهر می‌شوند."

شناسایی الگوها قدرتمند است. الگوهای سیستم چارچوبی برای درک پویایی‌های مشترک در سیستم‌های پیچیده ارائه می‌دهند. با شناسایی این الگوها، می‌توانیم مشکلات را راحت‌تر تشخیص داده و مداخلات مؤثری توسعه دهیم.

الگوهای کلیدی سیستم:

  1. محدودیت‌های رشد
  2. تغییر بار
  3. تراژدی منابع مشترک
  4. موفقیت برای موفق
  5. راه‌حل‌هایی که شکست می‌خورند
  6. رشد و کم‌سرمایه‌گذاری
  7. تشدید
  8. دشمنان تصادفی

آشنایی با این الگوها امکان می‌دهد:

  • شناسایی سریع‌تر مشکلات
  • ارتباط مؤثرتر مسائل سیستمی
  • توسعه مداخلات هدفمند
  • بهبود توانایی پیش‌بینی رفتارهای احتمالی سیستم

با بهره‌گیری از بینش‌های ارائه شده توسط الگوهای سیستم، تصمیم‌گیرندگان می‌توانند چالش‌های پیچیده را مؤثرتر مدیریت کرده و راه‌حل‌های قوی‌تر و پایدارتر طراحی کنند.

آخرین به‌روزرسانی::

نقد و بررسی

3.14 از 5
میانگین از 500+ امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب هنر تفکر سیستمی نقدهای متفاوتی دریافت کرده است و به‌طور میانگین امتیاز 3.14 از 5 را کسب کرده است. برخی از خوانندگان آن را مقدمه‌ای مفید برای تفکر سیستمی دانسته و سادگی و مثال‌های واقعی آن را ستوده‌اند. در مقابل، برخی دیگر آن را بیش از حد ساده، فاقد عمق و بدون ارائه کاربردهای عملی دانسته‌اند. بسیاری از منتقدان اشاره کرده‌اند که این کتاب به‌عنوان مقدمه‌ای مناسب برای کسانی که با مفهوم تفکر سیستمی آشنا نیستند عمل می‌کند، اما ممکن است برای افرادی که با این مفهوم آشنایی دارند ارزش زیادی نداشته باشد. برخی از خوانندگان از اختصار آن قدردانی کرده‌اند، در حالی که دیگران احساس کرده‌اند که کتاب به‌خوبی توسعه نیافته و تکراری است.

درباره نویسنده

استیون شوستر نویسنده و پژوهشگری پرکار است که زندگی حرفه‌ای خود را به نوشتن درباره‌ی روانشناسی و رفتار انسان اختصاص داده است. با بیش از 30 کتاب به نام خود، شوستر به عنوان چهره‌ای برجسته در زمینه‌های روانشناسی و توسعه‌ی فردی شناخته شده است. آثار او عمدتاً بر کاوش در جنبه‌های مختلف شناخت، رفتار و بهبود فردی تمرکز دارد. علاقه‌ی شوستر به درک ذهن انسان و کمک به رشد دیگران در مجموعه‌ی گسترده‌ای از آثارش مشهود است. کتاب‌های او هدف دارند تا به خوانندگان بینش‌ها و ابزارهای عملی ارائه دهند تا زندگی خود را بهبود بخشند و خود و دنیای اطرافشان را بهتر درک کنند.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
Unlock Unlimited Listening
🎧 Listen while you drive, walk, run errands, or do other activities
2.8x more books Listening Reading
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jan 25,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →