The Startup Way

1. شرکت مدرن: پذیرش نوآوری مستمر

یک شرکت مدرن شرکتی است که در آن هر کارمند فرصت دارد تا کارآفرین باشد.

نوآوری مستمر حیاتی است. در چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر امروز، شرکت‌ها باید فرهنگی از نوآوری مستمر را پرورش دهند تا رقابتی باقی بمانند. این شامل موارد زیر است:

• توانمندسازی هر کارمند برای تفکر و عمل کارآفرینانه
• پذیرش آزمایش و تکرار سریع
• تعادل بین اجرای منظم و مدیریت کارآفرینانه

شرکت مدرن بر تأثیر پایدار از طریق نوآوری مستمر تمرکز دارد، به جای تکیه بر رشد پایدار از طریق مدیریت تجویزی. این شرکت با تیم‌های چندوظیفه‌ای که به صورت تکراری برای خدمت به مشتریان کار می‌کنند، عمل می‌کند، نه با بخش‌های جداگانه که کار را به صورت خطی منتقل می‌کنند.

2. کارآفرینی به عنوان یک عملکرد اصلی

کارآفرینی اساساً نیاز به یادگیری از طریق عمل دارد.

کارآفرینی یک عملکرد مفقود است. بسیاری از سازمان‌ها فاقد یک عملکرد اختصاصی برای پرورش کارآفرینی و نوآوری هستند. برای رفع این مشکل، شرکت‌ها باید:

• یک عملکرد کارآفرینی اختصاصی در سازمان ایجاد کنند
• مسیرهای شغلی برای کارآفرینان شرکتی توسعه دهند
• تفکر کارآفرینانه را در تمام بخش‌ها ادغام کنند

این عملکرد باید بر ابتکارات رشد با پتانسیل بالا نظارت کند، ذهنیت کارآفرینانه را در سراسر سازمان تزریق کند و ادغام استارتاپ‌های داخلی موفق را در ساختار گسترده‌تر شرکت مدیریت کند.

3. راه استارتاپ: اصول برای تحول

بزرگ فکر کنید. کوچک شروع کنید. سریع مقیاس دهید.

پنج اصل کلیدی راهنمای تحول هستند:

1. نوآوری مستمر
2. استارتاپ به عنوان واحد اتمی کار
3. عملکرد مفقود کارآفرینی
4. بنیان‌گذاری دوم
5. تحول مستمر

این اصول به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا چرخه‌های نوآوری مستمر ایجاد کنند، منابع جدید رشد را باز کنند و توانایی بازنویسی DNA خود را در پاسخ به چالش‌های جدید توسعه دهند. راه استارتاپ ترکیبی از سخت‌گیری مدیریت عمومی با طبیعت بسیار تکراری استارتاپ‌ها است، که چارچوبی برای سازماندهی، ارزیابی و تخصیص منابع در شرایط عدم قطعیت شدید فراهم می‌کند.

4. روش‌شناسی استارتاپ ناب: ساختن، اندازه‌گیری، یادگیری

اگر نتوانید شکست بخورید، نمی‌توانید یاد بگیرید.

حلقه ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری مرکزی است. روش‌شناسی استارتاپ ناب چارچوبی برای آزمایش ایده‌ها و یادگیری از بازخورد مشتری ارائه می‌دهد:

1. شناسایی فرضیات جهش ایمان
2. ایجاد یک محصول حداقلی قابل قبول (MVP)
3. اندازه‌گیری نتایج و جمع‌آوری یادگیری معتبر
4. استفاده از بینش‌ها برای تغییر مسیر یا ادامه دادن

این رویکرد به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا فرضیات را به سرعت و با هزینه کم آزمایش کنند، ضایعات را کاهش دهند و احتمال ایجاد محصولاتی که مشتریان واقعاً می‌خواهند را افزایش دهند. با پذیرش شکست به عنوان یک فرصت یادگیری، سازمان‌ها می‌توانند به طور مؤثرتری تکرار کنند و سریع‌تر به موفقیت دست یابند.

5. اجرای تغییر: از جرم بحرانی تا سیستم‌های عمیق

اگر پیوندها به صورت تصادفی شکسته شوند، بدون دستگاهی برای مدیریت انرژی، فرآیند می‌تواند به شدت مخرب باشد.

تحول در مراحل رخ می‌دهد:

1. جرم بحرانی: پروژه‌های آزمایشی و پذیرندگان اولیه
2. مقیاس‌گذاری: گسترش و استقرار گسترده
3. سیستم‌های عمیق: تغییر فرآیندها و ساختارهای داخلی

هر مرحله بر اساس مرحله قبلی ساخته می‌شود و حرکت برای تغییر در سراسر سازمان ایجاد می‌کند. عناصر کلیدی شامل:

• شروع با پروژه‌های محدود برای ساخت اثبات مفهوم
• ایجاد تیم‌های چندوظیفه‌ای اختصاصی
• ایجاد هیئت‌های رشد برای تصمیم‌گیری و تخصیص منابع
• توسعه برنامه‌های مربیگری داخلی

با پیشرفت تحول، لازم است به مسائل سیستمیک عمیق‌تر درون سازمان پرداخته شود تا تغییرات بلندمدت پایدار بماند.

6. حسابداری نوآوری: اندازه‌گیری پیشرفت در عدم قطعیت

حسابداری نوآوری راهی برای ارزیابی پیشرفت است زمانی که تمام معیارهایی که معمولاً در یک شرکت مستقر استفاده می‌شوند (درآمد، مشتریان، بازگشت سرمایه، سهم بازار) عملاً صفر هستند.

معیارهای جدید برای محیط‌های نامطمئن. حسابداری نوآوری چارچوبی برای اندازه‌گیری پیشرفت در شرایط بسیار نامطمئن ارائه می‌دهد، جایی که معیارهای سنتی ممکن است اعمال نشوند. جنبه‌های کلیدی شامل:

• استفاده از شاخص‌های پیشرو برای پیش‌بینی موفقیت آینده
• ایجاد زنجیره‌ای از معیارها که پیشرفت را در طول زمان نشان می‌دهد
• پیوند دادن رشد بلندمدت به یک فرآیند واضح برای تأمین مالی نوآوری

این رویکرد به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا تصمیمات آگاهانه‌ای درباره تخصیص منابع و ادامه پروژه بگیرند، حتی زمانی که با داده‌های محدود و عدم قطعیت بالا مواجه هستند.

7. مدیریت کارآفرینانه برای رشد بلندمدت

هدف این فرآیند ایجاد یک ترکیب واقعی است: یک روش جدید و مدرن برای تفکر درباره سازمان‌ها و رهبری که می‌تواند مبنای رشد و نوآوری قرن بیست و یکم باشد.

تعادل کارآفرینی و مدیریت. مدیریت کارآفرینانه بهترین جنبه‌های مدیریت سنتی را با چابکی و نوآوری استارتاپ‌ها ترکیب می‌کند. این شامل:

• ایجاد سیستمی برای نوآوری مستمر
• توسعه ساختارهای جدید پاسخگویی
• پرورش فرهنگی از آزمایش و یادگیری

با ادغام تفکر کارآفرینانه در شیوه‌های مدیریتی، سازمان‌ها می‌توانند رشد پایدار ایجاد کنند و به طور مؤثرتری به شرایط بازار در حال تغییر سازگار شوند.

8. پرورش فرهنگ آزمایش و تکرار

ما به قدری به ایجاد برندی که دوام داشته باشد اهمیت می‌دهیم که تصمیم گرفتیم فضایی برای انجام این کار ایجاد کنیم.

ایجاد فضا برای آزمایش. سازمان‌ها باید محیطی را پرورش دهند که آزمایش و حمایت از آن را تشویق کند:

• ایجاد "جزایر آزادی" برای آزمایش ایده‌های جدید
• اجرای تأمین مالی متری برای مدیریت ریسک و منابع
• ایجاد هیئت‌های رشد برای نظارت و حمایت از استارتاپ‌های داخلی

این فرهنگ آزمایش به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا ایده‌های جدید را به سرعت و کارآمد آزمایش کنند، از شکست‌ها یاد بگیرند و موفقیت‌ها را مقیاس دهند.

9. نقش رهبری در تحول

افراد شجاعی که در فصل‌های قبلی با آن‌ها آشنا شده‌اید...همه نمونه‌هایی از کارآفرینان شرکتی هستند که به اندازه بنیان‌گذاران استارتاپی که روی جلد مجلات می‌بینید واقعی هستند.

رهبران تغییر را هدایت می‌کنند. رهبران تحول‌آفرین نقش حیاتی در اجرای و حفظ راه استارتاپ دارند:

• حمایت از روش‌های جدید کار
• فراهم کردن پوشش هوایی برای پروژه‌های آزمایشی
• مدل‌سازی تفکر و رفتار کارآفرینانه

رهبران مؤثر باید نیازهای کسب‌وکار موجود را با منابع جدید رشد متعادل کنند و محیطی ایجاد کنند که در آن نوآوری بتواند در کنار عملیات‌های مستقر شکوفا شود.

10. تحول مستمر: سازگاری با چالش‌های آینده

هنگامی که این روش کار در بافت روزمره یک سازمان جا بیفتد، دیگر یک تحول نیست.

پذیرش تغییر مداوم. سازمان‌ها باید توانایی تحول مستمر را برای سازگاری با چالش‌های آینده توسعه دهند:

• تغییر سازمانی را به عنوان بخشی کلیدی از عملکرد کارآفرینی در نظر بگیرید
• مسیرهای شغلی برای رهبران تحول توسعه دهید
• سیستمی برای آزمایش مداوم با ساختارهای سازمانی ایجاد کنید

با جاسازی توانایی تغییر و سازگاری در DNA سازمان، شرکت‌ها می‌توانند چابک و پاسخگو به چالش‌ها و فرصت‌های جدید باقی بمانند.

11. به سوی سیاست عمومی حامی کارآفرینی

من معتقدم که یک نوع جدید از رابطه اتحادیه-مدیریت برای سازمان‌هایی که مایل به شکستن قالب و امتحان کردن برخی آزمایش‌ها هستند، در دسترس است.

سیاست می‌تواند کارآفرینی را پرورش دهد. سیاست عمومی نقش حیاتی در ایجاد محیطی مساعد برای کارآفرینی و نوآوری ایفا می‌کند:

• اجرای مقررات "مقیاس لغزنده" که با اندازه و مرحله شرکت سازگار می‌شوند
• اصلاح قوانین ورشکستگی برای کاهش مسئولیت شخصی در صورت شکست کسب‌وکار
• ایجاد وضعیت جدید "پیش‌عرضه عمومی" برای شرکت‌ها بین تأمین مالی مرحله نهایی و عرضه عمومی
• ایجاد یک بورس سهام بلندمدت برای تشویق تفکر بلندمدت

با پرداختن به این حوزه‌های سیاستی، دولت‌ها می‌توانند زمینه‌ای بارورتر برای کارآفرینی و نوآوری ایجاد کنند و رشد اقتصادی و پیشرفت اجتماعی را به پیش ببرند.

آخرین به‌روزرسانی:: August 9, 2024