How to win friends & influence people

1. L'intérêt sincère pour les autres est la clé pour établir des relations

"Vous pouvez vous faire plus d'amis en deux mois en vous intéressant aux autres qu'en deux ans en essayant de rendre les autres intéressés par vous."

L'authenticité compte. Montrer un intérêt sincère pour les autres n'est pas une question de manipulation ou de flatterie, mais de curiosité et de bienveillance authentiques. Lorsque vous prenez le temps de comprendre les passions, les luttes et les aspirations de quelqu'un, vous créez une connexion qui va au-delà des interactions superficielles. Cette approche aide non seulement à établir des amitiés, mais aussi dans les relations professionnelles et le réseautage.

Pratiquez l'engagement actif. Posez des questions réfléchies sur la vie, le travail et les intérêts des gens. Souvenez-vous des détails des conversations précédentes et faites un suivi. Montrez de l'empathie et offrez votre soutien lorsque c'est approprié. En démontrant constamment que vous valorisez les pensées et les expériences des autres, vous attirerez naturellement des personnes qui apprécient votre approche authentique des relations.

2. Évitez la critique et concentrez-vous sur l'appréciation

"N'importe quel imbécile peut critiquer, condamner et se plaindre – et la plupart des imbéciles le font."

La critique change rarement les comportements. Au lieu de pointer les défauts, concentrez-vous sur les aspects positifs et le potentiel d'amélioration. Lorsque vous devez aborder des problèmes, utilisez des retours constructifs qui mettent l'accent sur les solutions plutôt que sur les problèmes. Cette approche aide à maintenir des relations positives et motive les autres à s'améliorer volontairement.

Cultivez une habitude d'appréciation. Reconnaissez régulièrement les efforts et les réalisations des autres, même les plus petites. Cela crée une atmosphère positive et encourage la poursuite des bons comportements. Lorsque vous devez fournir des retours négatifs, utilisez la technique du "sandwich" :

• Commencez par des éloges sincères
• Offrez la critique constructive
• Terminez par un autre commentaire positif

3. Inspirez les autres en faisant appel à leurs désirs et motivations

"La seule façon d'influencer les autres est de parler de ce qu'ils veulent et de leur montrer comment l'obtenir."

Comprenez les motivations individuelles. Les gens sont motivés par divers facteurs, y compris la reconnaissance, la sécurité, la croissance et l'épanouissement personnel. Prenez le temps d'identifier ce qui motive chaque personne avec qui vous interagissez. Cette connaissance vous permet de formuler vos demandes ou idées de manière à ce qu'elles s'alignent avec leurs objectifs et désirs personnels.

Utilisez le principe "WIIFM". Lorsque vous présentez des idées ou faites des demandes, considérez toujours "Qu'est-ce que j'y gagne ?" du point de vue de l'autre personne. Articulez clairement comment votre proposition les avantage ou s'aligne avec leurs intérêts. Cette approche rend les autres plus réceptifs à vos idées et plus enclins à coopérer. Exemples :

• Pour un employé : "Ce projet vous donnera une visibilité auprès de la direction."
• Pour un client : "Notre produit vous fera gagner du temps et réduira vos coûts opérationnels."

4. Maîtrisez l'art de l'écoute active

"Soyez un bon auditeur. Encouragez les autres à parler d'eux-mêmes."

Accordez toute votre attention. L'écoute active implique plus que simplement entendre des mots. Elle nécessite une attention concentrée, une compréhension et une réponse réfléchie. Lors d'une conversation :

• Maintenez le contact visuel
• Évitez d'interrompre
• Utilisez des indices non verbaux (hochements de tête, se pencher en avant) pour montrer votre engagement
• Reformulez les points clés pour assurer la compréhension

Posez des questions ouvertes. Encouragez les autres à développer leurs pensées et sentiments. Cela montre non seulement que vous valorisez leur contribution, mais vous fournit également des informations plus approfondies. Exemples de questions ouvertes :

• "Qu'est-ce qui vous a conduit à cette conclusion ?"
• "Comment vous sentez-vous par rapport à la situation actuelle ?"
• "Quelle serait, selon vous, la meilleure approche ?"

5. Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés

"Le principe le plus profond de la nature humaine est le besoin d'être apprécié."

La reconnaissance sincère compte. Tout le monde a un besoin fondamental de se sentir valorisé et important. En reconnaissant constamment les contributions et les qualités des autres, vous créez des relations positives et motivez les gens à exceller. Cela s'applique aux relations personnelles, aux environnements professionnels et même aux interactions occasionnelles.

Pratiquez l'appréciation spécifique. Au lieu de compliments génériques, offrez une reconnaissance détaillée et sincère :

• "Votre attention aux détails dans ce rapport a vraiment amélioré notre présentation."
• "J'admire la façon dont vous prenez toujours le temps d'aider les nouveaux membres de l'équipe."
• "Votre patience pour expliquer des concepts complexes fait de vous un excellent enseignant."

6. Admettez vos erreurs rapidement et avec emphase

"Quand nous avons tort, nous pouvons l'admettre à nous-mêmes. Et si nous sommes traités avec douceur et tact, nous pouvons l'admettre aux autres et même être fiers de notre franchise et de notre ouverture d'esprit."

L'honnêteté construit la confiance. Admettre ses erreurs rapidement montre de l'intégrité et de la maturité. Cela désarme les critiques potentiels et conduit souvent au pardon et au respect. Cette approche est particulièrement importante pour les leaders, car elle donne l'exemple de la responsabilité et crée une culture d'ouverture.

Assumez la responsabilité et concentrez-vous sur les solutions. Lors de la reconnaissance d'une erreur :

1. Indiquez clairement ce qui s'est mal passé
2. Assumez l'entière responsabilité sans excuses
3. Expliquez comment vous éviterez des problèmes similaires à l'avenir
4. Si applicable, proposez de réparer les torts

Exemple : "J'ai manqué la date limite pour le rapport. C'était entièrement de ma faute pour ne pas avoir géré mon temps efficacement. J'ai déjà mis en place un nouveau système de gestion de projet pour m'assurer que cela ne se reproduira plus. Je suis prêt à travailler ce week-end pour terminer le rapport si cela peut aider."

7. Laissez les autres sauver la face et se sentir propriétaires des idées

"Laissez l'autre personne sentir que l'idée est la sienne."

Préservez la dignité. Les gens sont plus enclins à coopérer et à maintenir des relations positives lorsque leur estime de soi est intacte. Même en corrigeant des erreurs ou en étant en désaccord, trouvez des moyens de permettre aux autres de sauver la face. Cette approche favorise la bonne volonté et prévient les conflits inutiles.

Encouragez la propriété des idées. Lorsque vous présentez vos idées :

• Demandez des avis et des suggestions
• Construisez sur les contributions des autres
• Donnez généreusement du crédit
• Formulez les propositions sous forme de questions : "Que pensez-vous de...?"

Cette approche fait en sorte que les autres se sentent valorisés et augmente leur adhésion à la décision ou au plan final.

8. Utilisez les noms des personnes et souvenez-vous des détails personnels

"Le nom d'une personne est pour elle le son le plus doux et le plus important dans n'importe quelle langue."

Les noms comptent. Utiliser le nom de quelqu'un montre du respect et une attention personnelle. Cela rend l'interaction plus significative et mémorable. Efforcez-vous d'apprendre et de prononcer correctement les noms, surtout dans des contextes diversifiés.

Personnalisez vos interactions. Souvenez-vous et faites référence aux détails personnels :

• Les noms des membres de la famille
• Les passe-temps et intérêts
• Les réalisations ou défis récents
• Les préférences (par exemple, équipe sportive favorite, nourriture)

Cela démontre que vous valorisez la personne au-delà de son rôle professionnel ou de son utilité immédiate pour vous.

9. Souriez sincèrement et souvent pour créer une atmosphère positive

"Votre sourire est un messager de votre bonne volonté."

Le sourire est contagieux. Un sourire sincère peut instantanément améliorer l'humeur de celui qui sourit et de ceux qui l'entourent. Il vous rend plus abordable, sympathique et digne de confiance. Dans les contextes professionnels, il peut aider à apaiser les tensions et créer un environnement de négociation plus positif.

Pratiquez le sourire conscient. Bien que le sourire doive être naturel, vous pouvez cultiver l'habitude :

• Commencez votre journée avec un sourire (même si vous n'en avez pas envie)
• Souriez en répondant au téléphone (cela affecte votre voix)
• Utilisez des "rappels de sourire" (par exemple, fond d'écran de téléphone, ornement de bureau)
• Réfléchissez à des expériences positives pour générer des sourires authentiques

Rappelez-vous, la clé est la sincérité. Un sourire forcé ou faux peut avoir l'effet inverse, alors concentrez-vous sur la recherche de raisons authentiques de sourire tout au long de votre journée.

10. Évitez les disputes et cherchez un terrain d'entente

"La seule façon de tirer le meilleur parti d'une dispute est de l'éviter."

Les disputes convainquent rarement. Même si vous "gagnez" une dispute, vous perdez souvent en termes de relation et de coopération. Au lieu d'essayer de prouver que les autres ont tort, concentrez-vous sur la recherche de points d'accord et construisez à partir de là.

Utilisez la technique de l'accord :

1. Commencez par reconnaître les points valides dans la position de l'autre personne
2. Mettez en avant les domaines où vous êtes d'accord
3. Introduisez doucement votre propre perspective comme un ajout, pas une contradiction
4. Posez des questions pour orienter la conversation vers une solution mutuellement acceptable

Exemple : "Je suis d'accord que le service client est crucial pour notre succès. Votre point sur les temps de réponse est tout à fait pertinent. En plus de cela, que pensez-vous de la mise en place d'un système de feedback pour traiter de manière proactive les problèmes courants ?"

11. Donnez l'exemple et inspirez par vos actions

"Les actions parlent plus fort que les mots, et un sourire dit : 'Je vous aime. Vous me rendez heureux. Je suis content de vous voir.'"

La cohérence est essentielle. Les gens sont plus influencés par ce que vous faites que par ce que vous dites. En tant que leader, manager ou influenceur, vos actions définissent la norme de comportement et de performance. Démontrez les qualités et l'éthique de travail que vous attendez des autres.

Inspirez par un effort visible :

• Soyez le premier à vous porter volontaire pour des tâches difficiles
• Montrez de la résilience face aux revers
• Admettez ouvertement et apprenez de vos erreurs
• Célébrez sincèrement les succès des autres
• Maintenez une attitude positive, surtout en période difficile

En incarnant constamment les valeurs et les comportements que vous promouvez, vous créez un puissant effet d'entraînement qui motive et inspire ceux qui vous entourent.

12. Félicitez les progrès et encouragez l'amélioration

"Les capacités se fanent sous la critique ; elles s'épanouissent sous l'encouragement."

Reconnaissez l'effort et la croissance. Les gens sont plus motivés par la reconnaissance de leurs progrès que par la critique de leurs lacunes. En mettant en avant les améliorations, même les plus petites, vous encouragez l'effort continu et le développement.

Mettez en place une boucle de rétroaction positive :

1. Fixez des objectifs clairs et réalisables
2. Faites régulièrement le point sur les progrès
3. Offrez des éloges spécifiques pour les améliorations
4. Fournissez des suggestions constructives pour les prochaines étapes
5. Célébrez les jalons et les réalisations

Exemple : "J'ai remarqué que vous avez considérablement amélioré vos compétences en présentation. Votre utilisation des aides visuelles était particulièrement efficace. Pour votre prochaine présentation, envisagez d'incorporer plus d'interaction avec le public pour engager davantage l'équipe."

Last updated: July 18, 2024