मुख्य निष्कर्ष
1. प्रारंभिक जीवन ने बनाया एक विरोधी सोच वाला व्यक्तित्व
“शायद मेरे दिमाग में हमेशा एक पृष्ठभूमि प्रोग्राम चलता रहता है, जिसमें मैं सोचता हूँ, ‘ठीक है, जो तुम कह रहे हो उसका उल्टा क्या होगा?’ और फिर मैं वही करता हूँ,” उन्होंने 2016 के चुनाव के तुरंत बाद कहा।
विदेशी नजरिया। जर्मनी में जन्मे और दक्षिण अफ्रीका के अलगाववादी दौर में बचपन बिताने वाले थिएल ने बचपन से ही विस्थापन और भिन्नता का अनुभव किया। उनके माता-पिता, जो गहरे धार्मिक और रूढ़िवादी जर्मन प्रवासी थे, ने उन्हें अमेरिका में, खासकर क्लीवलैंड और बाद में कैलिफोर्निया के उदार माहौल में, एक कठोर विश्वदृष्टि और बाहरी होने का एहसास दिया। इस पृष्ठभूमि ने उन्हें प्रचलित मान्यताओं के प्रति स्वाभाविक संदेह की भावना दी।
शतरंज और नियंत्रण। बचपन से ही थिएल शतरंज में निपुण थे, जो एक ऐसा खेल है जिसमें रणनीतिक दूरदर्शिता, पैटर्न पहचान और विरोधी के कदमों का अनुमान लगाने की क्षमता चाहिए। वे डंजन्स एंड ड्रैगन्स में डंजन्स मास्टर की भूमिका निभाना पसंद करते थे, जहाँ वे दूसरों की कहानी और वास्तविकता को नियंत्रित करते थे। ये शुरुआती रुचियाँ उनकी बौद्धिक प्रभुत्व और नियंत्रण की चाह को दर्शाती हैं, जहाँ वे बातचीत और प्रणालियों को एक खेल की तरह देखते थे जिसे महारत हासिल करनी है।
प्रारंभिक अलगाव। बार-बार स्थान बदलने और एक तीव्र, आनंदहीन स्वभाव के कारण थिएल अपने साथियों से जुड़ने में संघर्ष करते थे। उनकी बुद्धिमत्ता और श्रेष्ठता की धारणा ने उन्हें विशेषकर सैन मेटियो हाई स्कूल में उपहास और धमकियों का शिकार बनाया। यह अलगाव, उनके उदार परिवेश में रूढ़िवादी पालन-पोषण के साथ मिलकर, एक “दुनिया को चुनौती” वाली मानसिकता और गहरे पीड़ित मनोवृत्ति को जन्म दिया, जिसने उनके बाद के राजनीतिक और व्यावसायिक रणनीतियों को आकार दिया।
2. स्टैनफोर्ड ने बढ़ाई निराशा और सांस्कृतिक संघर्ष
“उन्होंने उदारवादियों को ऐसे देखा जैसे वे उनके प्रति अच्छे नहीं थे,” एक सहपाठी ने कहा।
अभिजात वर्ग से निराशा। स्टैनफोर्ड जैसे शीर्ष विश्वविद्यालय में पढ़ाई के बावजूद, थिएल को वहाँ का माहौल निराशाजनक और शत्रुतापूर्ण लगा। वे बौद्धिक कठोरता की उम्मीद करते थे, लेकिन उन्हें वहां की राजनीतिक शुद्धता और व्यर्थता नजर आई। इसने उनकी रूढ़िवादी पहचान को मजबूत किया, और विश्वविद्यालय की उदार संस्कृति को व्यक्तिगत अपमान और व्यापक सामाजिक पतन का प्रतीक माना।
स्टैनफोर्ड रिव्यू की स्थापना। उदारवाद के प्रभुत्व का मुकाबला करने के लिए, थिएल ने स्टैनफोर्ड रिव्यू नामक एक रूढ़िवादी टैब्लॉइड की सह-स्थापना की। यह उनका पहला उद्यम था और एक ऐसा मंच था जहाँ वे कैंपस के उदारवाद, बहुसांस्कृतिकता और राजनीतिक शुद्धता पर तीखे, कभी-कभी क्रूर हमले करते थे। यह नेटवर्किंग का भी केंद्र बना, जहाँ समान विचारधारा वाले युवा रूढ़िवादी एक साथ आए, जो बाद में उनके पेशेवर नेटवर्क का आधार बने।
उत्तेजना को अपनाना। रिव्यू की रणनीतियाँ, जैसे कि एक छात्र का समर्थन करना जिसने समलैंगिक विरोधी गालियाँ दीं और यौन उत्पीड़न पर विवादास्पद लेख प्रकाशित करना, जानबूझकर झटका देने और उत्तेजित करने के लिए थीं। इस प्रारंभिक अपनाए गए विद्रोही व्यवहार और सांस्कृतिक युद्ध की रणनीतियाँ, जिन पर दिनेश डी’सूजा जैसे प्रभावशाली लोग भी थे, थिएल के दृष्टिकोण की पहचान बन गईं, जहाँ वे संघर्ष को केवल एक साधन नहीं बल्कि खुद को स्थापित करने का तरीका मानते थे।
3. पेपाल: एक लिबर्टेरियन दृष्टि और ग्रोथ हैकिंग
सरकारें “मुद्रास्फीति और कभी-कभी व्यापक मुद्रा अवमूल्यन का उपयोग करती हैं... अपने नागरिकों से धन छीनने के लिए।” पेपाल इसे असंभव बना देगा।
नई सीमाओं की तलाश। कानून और वित्त में असफल प्रयासों के बाद, थिएल ने तेजी से बढ़ते तकनीकी क्षेत्र की ओर रुख किया, जिसे उन्होंने धन और प्रभाव के लिए एक नई सीमा माना। उन्होंने मैक्स लेवचिन के डिजिटल मुद्रा के विचार में निवेश किया, जो बाद में पेपाल बना, थिएल की उस दृष्टि से प्रेरित था जिसमें वे एक नई “विश्व मुद्रा” बनाना चाहते थे जो राष्ट्र-राज्यों की शक्ति को कम कर सके और व्यक्तियों को सरकारी नियंत्रण से मुक्त कर सके।
आक्रामक विकास रणनीतियाँ। पेपाल ने “ग्रोथ हैकिंग” की आक्रामक रणनीतियों के जरिए अभूतपूर्व उपयोगकर्ता वृद्धि हासिल की, जिसमें उपयोगकर्ताओं को साइन अप करने और दोस्तों को रेफर करने के लिए भुगतान करना शामिल था ($10 प्रति नया उपयोगकर्ता, $10 प्रति रेफरल)। इस तेजी से विस्तार को “वर्ल्ड डोमिनेशन इंडेक्स” द्वारा ट्रैक किया गया, जिसने लाभप्रदता और नियामक अनुपालन की तुलना में बाजार हिस्सेदारी को प्राथमिकता दी, और बैंकिंग कानून के “ग्रे एरिया” में काम किया।
क्रैश से बचाव। धोखाधड़ी और विपणन लागतों से भारी नुकसान के बावजूद, पेपाल डॉट-कॉम बस्ट के दौरान बच गया क्योंकि उसने लाभकारी ईबे बाजार पर ध्यान केंद्रित किया और कैप्चा जैसी धोखाधड़ी विरोधी तकनीकों को लागू किया। इस अवधि में थिएल का नेतृत्व, जिसमें एलोन मस्क की X.com के साथ विवादास्पद विलय और नियंत्रण पुनः प्राप्त करने के लिए एक कूप शामिल था, एक निर्दयी व्यावहारिकता को दर्शाता है जो जीवित रहने और अंततः बाहर निकलने पर केंद्रित थी।
4. पेपाल माफिया: वफादारी पर आधारित एक नेटवर्क
“पीटर प्रतिभाशाली थे उन लोगों को नियुक्त करने में जो उन्हें नेता के रूप में पहचानते थे और उनके साथ लड़ाई नहीं करते थे।”
एक वफादार केंद्र। थिएल ने अपने आसपास एक घनिष्ठ वफादार समूह बनाया, जिनमें से कई उनके स्टैनफोर्ड रिव्यू के दिनों या पेपाल के शुरुआती कर्मचारियों में से थे। इस “पेपाल माफिया” में भविष्य के संस्थापक और निवेशक जैसे एलोन मस्क, मैक्स लेवचिन, रीड हॉफमैन, डेविड सैक्स और कीथ राबोइस शामिल थे, जो एक अनौपचारिक नेटवर्क बनाते थे जिसमें आपसी संबंध और साझा अनुभव थे।
समानता को प्राथमिकता। सिलिकॉन वैली की स्व-घोषित मेरिटोक्रेसी के बावजूद, थिएल उन लोगों को नियुक्त करना पसंद करते थे जो एक विशिष्ट ढांचे में फिट होते थे – अक्सर युवा, पुरुष, गोरे और राजनीतिक रूप से रूढ़िवादी या लिबर्टेरियन। इस समानता ने वफादारी को बढ़ावा दिया और आंतरिक संघर्ष को कम किया, जिससे थिएल की दृष्टि कंपनी की संस्कृति और रणनीति के केंद्र में बनी रही।
आपसी समर्थन और प्रभाव। माफिया के सदस्य एक-दूसरे के उद्यमों के लिए पूंजी, सलाह और संपर्क प्रदान करते थे, और सामूहिक रूप से सिलिकॉन वैली के परिदृश्य को आकार देते थे। थिएल, इस नेटवर्क के पिता के रूप में, इन संबंधों का उपयोग अपनी पहुँच बढ़ाने के लिए करते थे, फेसबुक, स्पेसएक्स, लिंक्डइन और येल्प जैसी कंपनियों का समर्थन करते हुए, और सुनिश्चित करते थे कि उनकी विश्वदृष्टि उद्योग में व्याप्त हो।
5. पेलांटिर: धोखाधड़ी पहचान से लेकर राज्य निगरानी तक
“अगर जैक बाउर के पास पेलांटिर होता,” शर्ट्स पर लिखा था, “तो उन्हें शो का नाम 1 रखना पड़ता।”
संकट का लाभ उठाना। 9/11 के बाद, थिएल ने पेपाल की धोखाधड़ी विरोधी तकनीक को सरकारी उपयोग के लिए अनुकूलित करने का अवसर देखा और पेलांटिर की स्थापना की। उनका उद्देश्य था विशाल सरकारी डेटा को खंगालकर आतंकवादियों को ढूंढना, जो बुश प्रशासन के 9/11 के बाद की निगरानी पहल और पैट्रियट एक्ट के अनुरूप था।
राज्य की शक्ति बेचना। प्रारंभिक तकनीकी चुनौतियों और गोपनीयता चिंताओं के बावजूद, पेलांटिर ने CIA के In-Q-Tel से फंडिंग हासिल की और सेना तथा सरकार के भीतर सहयोगी बनाए, जिनमें जॉन पॉइंडेक्सटर और माइकल फ्लिन जैसे लोग शामिल थे। कंपनी का सॉफ्टवेयर, गॉथम, “शायर की रक्षा” के लिए एक उपकरण के रूप में विपणन किया गया, जो जटिल खुफिया डेटा को समझने और भविष्य के हमलों को रोकने का वादा करता था।
विवादास्पद रणनीतियाँ और ग्राहक। पेलांटिर की सरकारी अनुबंधों की खोज में आक्रामक बिक्री रणनीतियाँ शामिल थीं, जैसे सैन्य इकाइयों को मुफ्त सॉफ्टवेयर प्रदान करना और विवादास्पद व्यक्तियों के साथ संबंध बनाना। कंपनी को ICE के साथ काम करने के लिए आलोचना का सामना करना पड़ा, जिसने निर्वासन और परिवारों के अलगाव को सक्षम किया, और कैम्ब्रिज एनालिटिका घोटाले में कथित भागीदारी के कारण भी, जो इसकी गोपनीयता-केंद्रित वकालत और राज्य निगरानी में भूमिका के बीच तनाव को उजागर करता है।
6. सार्वजनिक बौद्धिक: विद्रोह और विघटन की ब्रांडिंग
“शिक्षा शायद ही एकमात्र ऐसी चीज है जिसमें अमेरिका में लोग अभी भी विश्वास करते हैं,” उन्होंने कहा। “शिक्षा पर सवाल उठाना वास्तव में खतरनाक है। यह एक पूर्ण वर्जना है। यह ऐसा है जैसे दुनिया को बताना कि सांता क्लॉज नहीं है।”
नई छवि बनाना। अपने हेज फंड की परेशानियों और गॉकर आउटिंग के बाद, थिएल ने खुद को एक साहसी, जोखिम लेने वाले सार्वजनिक बौद्धिक के रूप में पुनः ब्रांड करने का प्रयास किया। उन्होंने पत्रकारों के साथ संबंध बनाए, निबंध प्रकाशित किए, और प्रौद्योगिकी, प्रगति और समाज पर अपने विरोधाभासी विचारों को बढ़ावा देने के लिए भाषण दिए।
उच्च शिक्षा पर हमला। इस पुनः ब्रांडिंग का एक मुख्य विषय था अभिजात विश्वविद्यालयों की आलोचना, जिन्हें वे महंगे, बौद्धिक रूप से ठहरे हुए और राजनीतिक शुद्धता के गढ़ के रूप में देखते थे। इसका परिणाम था थिएल फैलोशिप, जो युवाओं को कॉलेज छोड़कर कंपनियाँ शुरू करने के लिए $100,000 प्रदान करता है, एक ऐसा प्रोजेक्ट जो उतना ही विपणन और उत्तेजना के लिए था जितना कि वास्तविक परोपकार के लिए।
संदेश फैलाना। स्टैनफोर्ड CS 183 कक्षा, पुस्तक Zero to One, और एक वफादार नेटवर्क के माध्यम से जो उनके विचारों को ऑनलाइन बढ़ावा देता है, थिएल ने युवा, महत्वाकांक्षी लोगों का एक अनुयायी समूह बनाया जो उनके विरोध-स्थापना संदेश की ओर आकर्षित हुए। उन्होंने खुद को उद्यमियों की नई पीढ़ी के गुरु के रूप में स्थापित किया, जो पारंपरिक प्रणालियों के बाहर धन और प्रभाव पाने का रास्ता दिखाते हैं।
7. गॉकर युद्ध: बदले की एक गुप्त मुहिम
“यह अब तक का सबसे परोपकारी काम है जो मैंने किया है,” वे दोस्तों को बताने लगे।
रंजिश पालना। थिएल ने गॉकर मीडिया, विशेषकर उसके वैलीवैग ब्लॉग के प्रति गहरी नफरत रखी, जिसने उनका मज़ाक उड़ाया, उनके उद्यमों की आलोचना की और उन्हें समलैंगिक के रूप में उजागर किया। वे इस साइट को उदार मीडिया अभिजात वर्ग के सबसे बुरे पहलुओं का प्रतीक मानते थे और इसे नष्ट करना चाहते थे।
गुप्त युद्ध के लिए फंडिंग। मध्यस्थों और शेल कंपनियों के माध्यम से काम करते हुए, थिएल ने गुप्त रूप से गॉकर के खिलाफ मुकदमों को वित्तपोषित किया, विशेष रूप से पहलवान हल्क होगन द्वारा दायर गोपनीयता उल्लंघन के मुकदमे को। यह दशक लंबी मुहिम मीडिया कंपनी को भारी कानूनी दबाव के जरिए आर्थिक रूप से कमजोर करने का प्रयास थी, जो थिएल की आलोचकों को चुप कराने की तत्परता को दर्शाती है।
विनाश का औचित्य। जब उनके समर्थक होने का खुलासा हुआ, तो थिएल ने अपने कार्यों को बदले के बजाय एक परोपकारी कार्य के रूप में प्रस्तुत किया, ताकि मीडिया परिदृश्य से “खराब अभिनेता” को हटाया जा सके। उन्होंने तर्क दिया कि गॉकर की प्रथाएँ, जैसे लोगों को उजागर करना और निजी जानकारी प्रकाशित करना, वैध पत्रकारिता की सीमा से बाहर थीं, और खुद को गोपनीयता का रक्षक और “तानाशाही” मीडिया के खिलाफ आवश्यक शक्ति के रूप में स्थापित किया।
8. राजनीतिक परियोजना: दक्षिणपंथी आधार का निर्माण
“मैं अब विश्वास नहीं करता कि स्वतंत्रता और लोकतंत्र संगत हैं,” थिएल ने लिखा, यह तर्क देते हुए कि अमेरिका पिछले अधिकांश शताब्दी में गिरावट की ओर था।
लिबर्टेरियनवाद से परे। थिएल के राजनीतिक विचार पारंपरिक लिबर्टेरियनवाद से आगे बढ़ गए, जिसमें नव-प्रतिक्रियावादी सोच के तत्व शामिल थे, जैसे लोकतंत्र, बहुसांस्कृतिकता और वैश्वीकरण के प्रति संदेह। उन्होंने दक्षिणपंथी नेताओं के साथ संबंध बनाए और सीमाएं बंद करने तथा आव्रजन कम करने के लिए समूहों को वित्तपोषित किया।
रॉन पॉल में निवेश। थिएल रॉन पॉल के 2012 के राष्ट्रपति अभियान के प्रमुख दाता बने, यह मानते हुए कि पॉल जीत नहीं सकता, लेकिन इसे “अगले चक्र के लिए लिबर्टेरियन आधार” बनाने का अवसर माना। उन्होंने सुपर PACs को फंड किया और असामान्य विपणन रणनीतियाँ अपनाईं, पॉल के विरोध-स्थापना समर्थकों को आकर्षित करने के लिए।
ट्रम्पवाद को बढ़ावा। वैश्वीकरण और सांस्कृतिक बदलावों से उपजी जनवादी क्रोध को पहचानते हुए, थिएल ने डोनाल्ड ट्रम्प में संभावनाएं देखीं। उन्होंने चुपचाप ट्रम्प के अभियान का समर्थन किया, उन्हें एक विघटनकारी शक्ति के रूप में देखा जो “वैश्विक अभिजात वर्ग” और राजनीतिक शुद्धता को चुनौती देने को तैयार था। थिएल का सार्वजनिक समर्थन और वित्तीय योगदान व्यापार समुदाय में ट्रम्प को महत्वपूर्ण वैधता प्रदान करता था।
9. ट्रम्प युग: प्रभाव, लाभ और विरोधाभास
“वह तकनीकी पक्ष के लिए समर्थक हैं,” एक थिएलवर्स सदस्य ने सामान्य भावना को संक्षेप में कहा।
पहुँच और नियुक्तियाँ। ट्रम्प की अप्रत्याशित जीत के साथ, थिएल को वाशिंगटन में अभूतपूर्व पहुँच और प्रभाव मिला। वे संक्रमण टीम में शामिल हुए, “प्रशासनिक राज्य” को बाधित करने के लिए नियुक्तियों की सिफारिश की। हालांकि कई उनके अधिक कट्टर सुझावों को अस्वीकार कर दिया गया, उन्होंने रक्षा और प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में वफादार लोगों को महत्वपूर्ण पदों पर नियुक्त किया।
राष्ट्रपति पद से लाभ। थिएल की कंपनियाँ, विशेषकर पेलांटिर और एंड्यूरिल, ट्रम्प प्रशासन की प्राथमिकताओं से काफी लाभान्वित हुईं, राष्ट्रीय सुरक्षा, सीमा नियंत्रण और आव्रजन प्रवर्तन से संबंधित सरकारी अनुबंध हासिल किए। इस अवधि में उनकी संपत्ति में नाटकीय वृद्धि हुई, जो उनके पोर्टफोलियो कंपनियों की सफलता और नए राजनीतिक परिदृश्य में रणनीतिक स्थिति से प्रेरित थी।
विरोधाभासों को संभालना। ट्रम्प के समर्थन और उनकी कंपनियों की विवादास्पद नीतियों, जैसे सीमा पर परिवारों का अलगाव, में शामिल होने से थिएल की सार्वजनिक छवि और सिलिकॉन वैली के साथ संबंधों में तनाव पैदा हुआ। जबकि कुछ मित्र दूरी बनाए, थिएल ने अपने नेटवर्क को मुख्य रूप से बनाए रखा, यह दिखाते हुए कि वे संबंधों को अलग-अलग रख सकते हैं और अपनी रणनीतिक प्राथमिकताओं को वैचारिक स्थिरता या सार्वजनिक धारणा से ऊपर रखते हैं।
10. अंतिम हेज: शक्ति, नियंत्रण और पलायन
“मैं अक्षम होने से बेहतर बुरा दिखना पसंद करूंगा।”
बैकअप योजनाओं की तलाश। थिएल का जीवन और करियर लगातार हेज और बैकअप योजनाओं की खोज से भरा है। पेपाल बेचने के बाद ईबे स्टॉक के खिलाफ हेजिंग से लेकर न्यूज़ीलैंड की नागरिकता हासिल करने तक, जो अमेरिका में संभावित खतरों से बचने का एक विकल्प है, उन्होंने अपने धन और प्रभाव को राजनीतिक और आर्थिक अस्थिरता से बचाने की कोशिश की।
कंपनियों पर नियंत्रण। थिएल अपने प्रमुख उद्यमों पर महत्वपूर्ण नियंत्रण बनाए रखते हैं, भले ही वे CEO न हों। सावधानीपूर्वक संरचित स्वामित्व हिस्सेदारी, बोर्ड नियुक्तियों और वफादार नेटवर्क के माध्यम से, वे सुनिश्चित करते हैं कि उनकी दृष्टि और हित प्राथमिकता में रहें, जो लोकतांत्रिक या विकेंद्रीकृत
अंतिम अपडेट:
समीक्षाएं
द कॉन्ट्रेरियन को मिली-जुली प्रतिक्रियाएँ मिली हैं। आलोचक इसकी गहन जांच-पड़ताल और सिलिकॉन वैली की सत्ता संरचना पर दी गई सूझ-बूझ की प्रशंसा करते हैं, जबकि कुछ इसे पक्षपाती और सूक्ष्मता से रहित मानते हैं। पाठक थील के प्रभाव और विवादास्पद विचारों की खोज को सराहते हैं, लेकिन चाफकिन की निष्पक्षता पर सवाल उठाते हैं। कुछ इसे अच्छी तरह से शोधित और ज्ञानवर्धक पाते हैं, तो कुछ इसे एकतरफा आलोचना के रूप में देखते हैं। थील को एक जटिल और अक्सर विरोधाभासी व्यक्तित्व के रूप में प्रस्तुत करने ने पाठकों के बीच बहस छेड़ दी है, जहाँ इसकी सटीकता और निष्पक्षता को लेकर मत विभाजित हैं।
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