Poin Penting
1. Bertindak seperti pemimpin untuk berpikir seperti pemimpin: Prinsip "outsight"
Secara paradoks, kita hanya meningkatkan pengetahuan diri kita dalam proses melakukan perubahan.
Outsight lebih penting daripada insight. Kunci untuk menjadi pemimpin bukanlah introspeksi, tetapi tindakan. Dengan terlibat dalam aktivitas baru, berinteraksi dengan berbagai orang, dan bereksperimen dengan pendekatan yang tidak biasa, kita mendapatkan "outsight" – perspektif eksternal yang mengubah pola pikir dan tindakan kita yang sudah terbiasa.
Pengalaman menantang mendorong perubahan. Pengalaman baru ini membentuk kembali pemahaman kita tentang kepemimpinan dan citra diri kita. Mereka membantu kita melepaskan kebiasaan dan tujuan lama, bukan hanya karena tidak lagi sesuai, tetapi karena kita menemukan tujuan baru yang lebih berharga.
Tindakan mendahului kejelasan. Alih-alih menunggu untuk merasa seperti pemimpin sebelum bertindak, kita harus bertindak seperti pemimpin agar akhirnya bisa berpikir seperti mereka. Pendekatan dari luar ke dalam ini sangat penting untuk menavigasi lingkungan bisnis yang cepat berubah saat ini dan melakukan transisi kepemimpinan secara mandiri.
2. Redefinisikan pekerjaan Anda untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan strategis
Nilai diciptakan jauh lebih kolaboratif, di luar batasan kelompok yang terpisah dan batasan organisasi.
Alihkan fokus dari operasional ke strategis. Ketika manajer mengambil peran kepemimpinan yang lebih besar, mereka harus mendefinisikan ulang pekerjaan mereka untuk lebih fokus pada pemahaman konteks bisnis yang lebih luas, menciptakan visi bersama, dan mempengaruhi pemangku kepentingan kunci.
Kembangkan sensor situasi. Pemimpin perlu mengembangkan seperangkat "sensor" yang baik yang mengarahkan mereka pada tren penting yang mungkin ada di lingkungan yang cepat berubah. Ini memerlukan waktu di luar area kerja langsung dan mengembangkan sumber informasi yang beragam.
Ciptakan ruang untuk pekerjaan kepemimpinan. Untuk menghindari terjebak dalam tugas rutin, calon pemimpin harus secara sengaja menciptakan "ruang" dalam jadwal mereka. Waktu yang tidak terstruktur ini memungkinkan pemikiran strategis, membangun hubungan, dan menangkap peluang tak terduga – aktivitas kepemimpinan yang krusial yang tidak terjadi dalam kalender yang padat.
3. Jalin jaringan untuk mendapatkan perspektif dan peluang baru
Nilai dari hubungan yang beragam tidak hanya terletak pada apa yang dapat dilakukan kontak Anda untuk Anda, tetapi juga pada apa yang dapat Anda lakukan untuk mereka.
Atasi resistensi terhadap jaringan. Banyak profesional menolak untuk menjalin jaringan, menganggapnya tidak tulus atau manipulatif. Namun, membangun jaringan yang beragam sangat penting untuk mendapatkan outsight, mengakses sumber daya, dan menciptakan peluang. Ubah cara pandang jaringan sebagai cara untuk menambah nilai bagi orang lain dan memajukan tujuan bersama.
Kembangkan tiga jenis jaringan:
- Operasional: Orang-orang yang Anda andalkan untuk menyelesaikan pekerjaan
- Pribadi: Teman, mentor, dan koneksi berdasarkan minat
- Strategis: Hubungan yang membantu membayangkan masa depan dan mengakses sumber daya baru
Prioritaskan keberagaman jaringan. Usahakan untuk mencapai keseimbangan antara kontak internal dan eksternal, serta koneksi di berbagai tingkat hierarki. Jaringan yang beragam memberikan perspektif baru, melindungi dari pemikiran kelompok, dan meningkatkan nilai Anda sebagai penghubung orang dan ide.
4. Jadilah lebih bermain-main dengan konsep diri Anda untuk tumbuh sebagai pemimpin
Identitas—siapa Anda—tidak hanya tentang masa lalu; ini juga tentang kemungkinan yang Anda bayangkan untuk diri Anda di masa depan.
Terima permainan identitas. Alih-alih berpegang teguh pada konsep diri Anda saat ini, dekati pengembangan kepemimpinan sebagai eksplorasi yang menyenangkan tentang kemungkinan diri. Ini memungkinkan lebih banyak kreativitas dan keterbukaan terhadap perilaku baru yang mungkin awalnya terasa tidak otentik.
Pinjam seperti seorang seniman. Jangan menunggu untuk menemukan panutan kepemimpinan yang sempurna. Sebaliknya, amati dan pinjam elemen dari berbagai pemimpin sukses, menciptakan "kolase" unik dari perilaku dan gaya kepemimpinan Anda sendiri.
Revisi cerita Anda. Narasi pribadi kita membentuk identitas dan pendekatan kepemimpinan kita. Bersiaplah untuk merevisi dan menafsirkan kembali cerita hidup Anda untuk mendukung identitas dan aspirasi kepemimpinan Anda yang terus berkembang.
5. Kepemimpinan adalah tentang menjembatani, membayangkan, melibatkan, dan mewujudkan perubahan
Pemimpin menggunakan cerita mereka untuk secara pribadi menginspirasi orang.
Jembatani batasan. Pemimpin yang efektif menghabiskan waktu yang signifikan di luar tim langsung mereka, terhubung dengan pemangku kepentingan yang beragam, mengumpulkan informasi, dan memobilisasi dukungan untuk inisiatif.
Kembangkan dan komunikasikan visi. Kepemimpinan memerlukan kemampuan untuk membayangkan kemungkinan untuk masa depan dan mengartikulasikannya dengan cara yang menarik. Ini melibatkan merasakan peluang, menetapkan arah strategis, dan menginspirasi orang lain untuk melihat melampaui praktik saat ini.
Libatkan hati dan pikiran. Kepemimpinan bukan hanya tentang memiliki ide yang baik, tetapi juga tentang proses mengembangkan dan menerapkannya. Bagaimana pemimpin berinteraksi dengan orang lain dalam proses ini menentukan apakah orang-orang terlibat dalam upaya mereka.
Wujudkan perubahan. Orang menilai pemimpin tidak hanya berdasarkan ide dan proses mereka, tetapi juga berdasarkan kualitas pribadi mereka. Pemimpin yang sukses menunjukkan semangat, keyakinan, dan koherensi antara keyakinan, tindakan, dan identitas mereka.
6. Atasi jebakan otentisitas yang menghambat pertumbuhan kepemimpinan
Ketika kita berusaha meningkatkan permainan kita, rasa diri yang otentik adalah kompas. Namun, ketika kita ingin mengubah permainan kita, otentisitas adalah jangkar yang dengan mudah menghalangi kita untuk melangkah maju.
Kenali jebakan otentisitas. Keinginan untuk menjadi otentik dapat menjadi alasan untuk tetap berada di zona nyaman dan menolak perubahan yang diperlukan. Jebakan umum termasuk:
- Mempertahankan terlalu banyak kedekatan atau jarak dari anggota tim
- Menghindari pembangunan hubungan "politik" atau penjualan ide
- Merasionalisasi umpan balik negatif sebagai bagian dari gaya otentik seseorang
Perluas rentang otentisitas Anda. Alih-alih melihat otentisitas sebagai seperangkat perilaku tetap, lihatlah sebagai rentang tindakan yang lebih luas yang selaras dengan nilai dan tujuan inti Anda. Ini memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar dalam pendekatan kepemimpinan.
Fokus pada pembelajaran, bukan kinerja. Ketika memasuki peran kepemimpinan baru, prioritaskan tujuan pembelajaran di atas tujuan kinerja. Pola pikir ini mengurangi kecemasan tentang penampilan yang tidak kompeten dan meningkatkan kesediaan untuk bereksperimen dengan perilaku baru.
7. Navigasi lima tahap untuk mengambil peran kepemimpinan yang lebih besar
Mengambil peran kepemimpinan yang lebih besar bukanlah sebuah peristiwa; ini adalah proses yang memerlukan waktu sebelum membuahkan hasil.
Pahami proses transisi:
- Diskonfirmasi: Merasakan kesenjangan antara keadaan saat ini dan aspirasi
- Penambahan Sederhana: Menambahkan perilaku baru tanpa mengurangi yang lama
- Komplikasi: Mengalami kemunduran dan kelelahan
- Koreksi Arah: Merenungkan frustrasi untuk meninjau kembali tujuan
- Internalization: Mengintegrasikan perubahan ke dalam identitas kepemimpinan yang baru
Harapkan kemajuan yang tidak linier. Transisi kepemimpinan sering kali berantakan dan penuh emosi. Kenali bahwa kemunduran dan komplikasi adalah bagian normal dari proses, bukan tanda kegagalan.
Bawa outsight kembali ke dalam. Saat Anda mendapatkan pengalaman baru, secara berkala renungkan apa yang Anda pelajari dan bagaimana itu mengubah tujuan dan persepsi diri Anda. Integrasi outsight ke dalam insight ini mendorong perubahan yang bertahan lama.
8. Seimbangkan keunggulan operasional dengan kepemimpinan strategis
Berpikir seperti pemimpin dimulai dengan bertindak berdasarkan jaringan Anda.
Hindari jebakan kompetensi. Kesuksesan dalam peran operasional dapat menciptakan "jebakan kompetensi," di mana manajer terus fokus pada apa yang mereka lakukan dengan baik daripada mengembangkan keterampilan kepemimpinan baru. Kenali kapan kekuatan Anda justru menghambat kemajuan.
Tambahkan sebelum Anda mengurangi. Ketika bertransisi ke peran kepemimpinan, mulailah dengan menambahkan aktivitas strategis baru sebelum menghilangkan tugas operasional lama. Ini memungkinkan Anda bereksperimen dengan kepemimpinan sambil mempertahankan basis keahlian Anda.
Ciptakan peluang dalam batasan. Bahkan tanpa promosi formal, carilah cara untuk mengambil tanggung jawab strategis lebih banyak dalam peran Anda saat ini. Sukarela untuk proyek lintas fungsi, cari hubungan mentoring, dan ciptakan peluang kepemimpinan informal.
9. Kembangkan jaringan profesional yang beragam, terhubung, dan dinamis
Kesempatan lebih menyukai pikiran yang terhubung.
Taksir BCD jaringan Anda:
- Luas: Keberagaman kontak
- Konektivitas: Kemampuan untuk menjembatani berbagai kelompok
- Dinamisme: Kapasitas untuk berkembang sesuai dengan kebutuhan Anda yang berubah
Manfaatkan ikatan lemah. Meskipun hubungan yang kuat sangat berharga, "ikatan lemah" – kenalan dan koneksi jauh – sering kali memberikan informasi dan peluang yang paling baru. Secara aktif pertahankan dan perluas hubungan perifer ini.
Ciptakan kebiasaan jaringan. Bangun aktivitas jaringan reguler ke dalam rutinitas Anda:
- Hadiri acara dan konferensi industri
- Bergabung dengan asosiasi profesional atau buat kelompok minat Anda sendiri
- Gunakan perjalanan bisnis untuk terhubung kembali dengan kontak lama dan bertemu yang baru
- Terlibat di media sosial untuk menyebarkan minat Anda dan terhubung dengan profesional yang sejalan
10. Manfaatkan cerita dan pengalaman pribadi dalam kepemimpinan
Cerita kita terjalin, tetapi sebagian besar, kita tidak menjalin mereka; mereka menjalin kita.
Buat narasi pribadi yang menarik. Kembangkan cerita yang menggambarkan nilai, tujuan, dan perjalanan kepemimpinan Anda. Narasi ini membantu orang lain memahami motivasi Anda dan menciptakan koneksi emosional.
Gunakan cerita untuk menginspirasi dan mempengaruhi. Cerita yang diceritakan dengan baik lebih mudah diingat dan lebih persuasif daripada fakta dan angka saja. Gunakan anekdot pribadi untuk membuat visi dan ide Anda lebih dapat dipahami dan menarik.
Evolusikan cerita Anda. Seiring perkembangan identitas kepemimpinan Anda, bersiaplah untuk merevisi dan menafsirkan kembali cerita pribadi Anda. Pilih dan tekankan pengalaman yang selaras dengan tujuan kepemimpinan Anda saat ini dan kebutuhan audiens Anda.
11. Terima ketidaknyamanan dan eksperimen dalam pengembangan kepemimpinan
Pengalaman baru tidak hanya mengubah cara Anda berpikir—perspektif Anda tentang apa yang penting dan layak dilakukan—tetapi juga mengubah siapa Anda menjadi.
Keluar dari zona nyaman Anda. Mencari situasi yang menantang dan tidak dikenal sangat penting untuk pertumbuhan kepemimpinan. Terima peluang yang membuat Anda merasa sedikit tidak nyaman atau tidak siap.
Adopsi pola pikir pembelajaran. Dekati pengalaman kepemimpinan baru dengan rasa ingin tahu dan keterbukaan daripada kebutuhan untuk membuktikan diri. Ini mengurangi kecemasan dan meningkatkan kesediaan untuk bereksperimen dengan pendekatan yang berbeda.
Belajar dari kemunduran. Anggap kegagalan dan kesalahan sebagai peluang belajar yang berharga daripada cerminan potensi kepemimpinan Anda. Analisis apa yang salah dan bagaimana Anda dapat memperbaiki situasi di masa depan.
12. Hubungkan titik-titik: Renungkan pengalaman baru untuk mendorong perubahan yang bertahan lama
Anda tidak bisa menghubungkan titik-titik dengan melihat ke depan; Anda hanya bisa menghubungkannya dengan melihat ke belakang.
Ciptakan kebiasaan refleksi. Secara teratur luangkan waktu untuk merenungkan pengalaman kepemimpinan baru Anda. Pertimbangkan apa yang telah Anda pelajari, bagaimana perspektif Anda telah berubah, dan bagaimana Anda ingin menerapkan wawasan ini ke depan.
Tinjau kembali tujuan Anda. Saat Anda mendapatkan outsight melalui pengalaman baru, bersiaplah untuk merevisi tujuan dan aspirasi kepemimpinan awal Anda. Definisi kesuksesan dan dampak yang Anda inginkan mungkin berkembang.
Internalisasikan identitas kepemimpinan Anda. Pengembangan kepemimpinan yang sejati terjadi ketika perilaku dan perspektif baru terintegrasi ke dalam rasa diri Anda. Renungkan bagaimana pengalaman Anda membentuk siapa Anda menjadi sebagai pemimpin.
Terakhir diperbarui:
FAQ
What's "Act Like a Leader, Think Like a Leader" about?
- Focus on Leadership Transition: The book by Herminia Ibarra explores how individuals can step up to bigger leadership roles by changing their actions and mindsets.
- Outsight Principle: It introduces the concept of "outsight," which emphasizes learning and transformation through action rather than introspection.
- Practical Guidance: The book provides actionable strategies for redefining one's job, expanding networks, and experimenting with new identities to become effective leaders.
- Research-Based Insights: Ibarra draws on extensive research and real-world examples to illustrate how leaders can navigate transitions and develop their leadership identity.
Why should I read "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Action-Oriented Approach: The book offers a practical, hands-on approach to leadership development, focusing on doing rather than just thinking.
- Relevance to Modern Challenges: It addresses the challenges of leading in a rapidly changing, high-velocity world, making it highly relevant for contemporary leaders.
- Broad Applicability: Whether you're an aspiring leader or an experienced executive, the book provides valuable insights and tools for personal and professional growth.
- Inspiring Endorsements: The book is praised by industry leaders and experts for its fresh perspective and practical advice on leadership.
What are the key takeaways of "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Outsight Over Insight: Change happens from the outside in; acting differently leads to new ways of thinking and self-perception.
- Redefine Your Job: Shift focus from operational tasks to strategic concerns to align with organizational priorities and create value.
- Network Across and Out: Build diverse, dynamic networks to gain new perspectives, support, and opportunities for leadership.
- Be Playful with Identity: Experiment with new behaviors and roles to discover and develop your leadership identity.
What is the "Outsight Principle" in "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Definition: The Outsight Principle suggests that leaders develop by acting first and reflecting later, gaining new perspectives through action.
- Change from Outside In: It emphasizes that personal transformation and leadership development occur through new experiences and interactions.
- Practical Application: Leaders are encouraged to engage in new projects, expand their networks, and experiment with different roles to gain outsight.
- Contrast with Insight: Unlike traditional introspection-focused approaches, outsight prioritizes external experiences as catalysts for change.
How does Herminia Ibarra suggest redefining your job in "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Shift Focus: Move from operational tasks to strategic activities that align with broader organizational goals and create value.
- Bridge Roles: Act as a bridge between your team and external stakeholders to gain insights and drive innovation.
- Engage in Projects: Take on cross-functional projects outside your usual responsibilities to broaden your perspective and skills.
- Create Slack: Allow time for non-routine activities and reflection to foster strategic thinking and leadership development.
What role does networking play in "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Strategic Networking: Build a diverse and dynamic network to gain new insights, support, and opportunities for leadership.
- Overcome Biases: Avoid the narcissistic and lazy tendencies by connecting with people outside your immediate circle.
- Connectivity and Breadth: Focus on creating a network that spans different functions, levels, and organizations for maximum impact.
- Maintenance and Growth: Regularly nurture and expand your network to stay relevant and informed in a changing environment.
How does "Act Like a Leader, Think Like a Leader" address authenticity in leadership?
- Authenticity Dilemma: The book challenges the notion of staying true to one's past self, advocating for identity stretching and experimentation.
- Chameleons vs. True-to-Selfers: It contrasts those who adapt to new roles with those who resist change due to authenticity concerns.
- Playful Identity: Encourages leaders to be playful with their identity, trying new behaviors to discover their future authentic self.
- Cultural Norms: Discusses the impact of cultural and organizational norms on perceptions of authenticity and leadership.
What are the stages of the stepping-up process in "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Disconfirmation: Recognize the gap between current and desired leadership roles, creating urgency for change.
- Simple Addition: Start by adding new roles and behaviors without immediately discarding old ones.
- Complication: Navigate setbacks and resistance from others as you integrate new behaviors.
- Course Correction: Reflect on new experiences to refine goals and adjust your leadership approach.
- Internalization: Solidify changes as part of your identity, driven by new insights and self-perception.
What are some of the best quotes from "Act Like a Leader, Think Like a Leader" and what do they mean?
- "Thinking is for doing." This quote emphasizes that reflection should lead to action, highlighting the book's focus on practical application.
- "How can I know what I think until I see what I do?" Adapted from Karl Weick, it underscores the importance of action in shaping thoughts and identity.
- "Adults are more likely to act their way into a new way of thinking than to think their way into a new way of acting." This quote by Richard Pascale encapsulates the Outsight Principle, advocating for change through action.
- "Be like water." Quoting Bruce Lee, the book encourages adaptability and fluidity in leadership, embracing change and new experiences.
How does "Act Like a Leader, Think Like a Leader" suggest handling negative feedback?
- Positive Illusions: Recognize the tendency to rationalize negative feedback and the importance of addressing it constructively.
- Feedback Integration: Use feedback as a tool for growth, reflecting on it to make meaningful changes in behavior and leadership style.
- Avoiding Defensiveness: Stay open to criticism and seek feedback from trusted sources who have your best interests at heart.
- Learning from Feedback: View feedback as an opportunity to reassess goals and refine your leadership approach.
How can leaders use storytelling according to "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Engage and Inspire: Use personal stories to connect with others, conveying values and purpose in a relatable way.
- Structure and Elements: Craft stories with a clear beginning, middle, and end, including a protagonist, catalyst, and resolution.
- Authenticity in Stories: Share genuine experiences that reflect your journey and aspirations, making your leadership relatable.
- Revising Stories: Be open to revising your narrative as you grow and change, ensuring it aligns with your evolving leadership identity.
What is the significance of "Be like water" in "Act Like a Leader, Think Like a Leader"?
- Adaptability: Embrace change and fluidity, adapting to new situations and challenges with ease.
- Identity Exploration: Experiment with different roles and behaviors to discover your authentic leadership style.
- Learning from Others: Borrow and learn from diverse role models, integrating their strengths into your own leadership approach.
- Continuous Growth: Stay open to new experiences and insights, allowing your leadership identity to evolve over time.
Ulasan
Bertindak Seperti Pemimpin, Berpikir Seperti Pemimpin menerima ulasan yang sebagian besar positif berkat pendekatannya yang segar terhadap pengembangan kepemimpinan. Pembaca menghargai saran praktis yang diberikan, fokus pada tindakan daripada introspeksi, serta penekanan pada jaringan dan keluar dari zona nyaman. Wawasan buku ini mengenai transisi ke peran kepemimpinan dan perubahan pola pikir sangat dihargai. Beberapa mengkritik gaya penulisannya yang dianggap kering atau dasar, sementara yang lain merasa terlibat. Secara keseluruhan, buku ini dianggap sebagai panduan yang berguna bagi calon pemimpin dan mereka yang sedang dalam transisi, menawarkan perspektif unik tentang pertumbuhan kepemimpinan.
