Extreme Ownership

1. Kepemilikan Ekstrem: Pemimpin harus mengambil tanggung jawab penuh

Jika ada individu dalam tim yang tidak berkinerja sesuai dengan yang dibutuhkan untuk kesuksesan tim, pemimpin harus melatih dan membimbing individu yang kurang berprestasi tersebut.

Terima tanggung jawab sepenuhnya. Pemimpin harus memiliki segala sesuatu dalam dunia mereka, termasuk kesalahan dan kekurangan bawahan mereka. Ketika seorang anggota tim gagal, pemimpin harus melihat ke cermin dan menyadari bahwa mereka telah gagal dalam menetapkan harapan atau memberikan pelatihan dan bimbingan yang diperlukan.

Tanpa alasan. Kepemilikan Ekstrem berarti tidak pernah menyalahkan orang lain atau membuat alasan. Sebaliknya, pemimpin harus mengakui kesalahan, mengembangkan solusi, dan melakukan perbaikan. Pola pikir ini membangun kepercayaan, rasa hormat, dan budaya akuntabilitas di seluruh organisasi.

Memberdayakan tim. Dengan mengambil tanggung jawab penuh, pemimpin menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa didukung dan diberdayakan untuk mengambil inisiatif, membuat keputusan, dan belajar dari kesalahan mereka. Pendekatan ini mendorong pertumbuhan, inovasi, dan rasa kepemilikan di semua tingkat organisasi.

2. Tidak ada tim yang buruk, hanya pemimpin yang buruk: Kepemimpinan adalah faktor penentu

Pemimpin terbaik tidak hanya mengambil tanggung jawab untuk pekerjaan mereka. Mereka mengambil Kepemilikan Ekstrem atas segala sesuatu yang mempengaruhi misi mereka.

Kepemimpinan mengubah kinerja. Para penulis menunjukkan melalui contoh militer bagaimana perubahan kepemimpinan dapat secara dramatis meningkatkan kinerja tim, bahkan ketika semua faktor lain tetap sama. Prinsip ini berlaku sama dalam konteks bisnis dan organisasi lainnya.

Tetapkan standar tinggi. Pemimpin yang efektif menetapkan dan menegakkan standar kinerja yang tinggi. Mereka memimpin dengan contoh, menunjukkan tingkat usaha dan perhatian terhadap detail yang mereka harapkan dari tim mereka.

Kembangkan bawahan. Pemimpin yang baik menginvestasikan waktu dan energi dalam melatih dan membimbing anggota tim mereka. Mereka mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan menciptakan peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan.

3. Percaya pada misi: Pemimpin harus meyakinkan tim mereka tentang "mengapa"

Jika seorang pemimpin tidak percaya, dia tidak akan mengambil risiko yang diperlukan untuk mengatasi tantangan yang tak terhindarkan untuk menang.

Pahami gambaran yang lebih besar. Pemimpin harus memahami dan mengkomunikasikan tujuan strategis di balik misi tim mereka. Pemahaman ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih baik dan beradaptasi dengan keadaan yang berubah.

Sesuaikan tim. Ketika anggota tim memahami tujuan di balik tugas mereka, mereka menjadi lebih termotivasi, terlibat, dan tangguh dalam menghadapi tantangan. Pemimpin harus secara konsisten memperkuat pentingnya misi dan bagaimana peran setiap individu berkontribusi pada kesuksesan keseluruhan.

Pimpin dengan contoh. Keyakinan seorang pemimpin terhadap misi terlihat dalam tindakan, keputusan, dan sikap mereka. Dengan menunjukkan komitmen yang tak tergoyahkan, pemimpin menginspirasi tim mereka untuk bertahan melalui kesulitan dan tetap fokus pada tujuan akhir.

4. Periksa ego Anda: Kepercayaan diri tanpa kesombongan adalah kunci

Ego mengaburkan dan mengganggu segalanya: proses perencanaan, kemampuan untuk menerima nasihat yang baik, dan kemampuan untuk menerima kritik yang konstruktif.

Seimbangkan kepercayaan diri dan kerendahan hati. Pemimpin yang efektif harus percaya diri dalam kemampuan mereka tanpa menjadi sombong. Mereka harus tetap terbuka terhadap umpan balik, bersedia belajar dari orang lain, dan mampu mengakui ketika mereka salah.

Foster budaya akuntabilitas. Dengan memeriksa ego mereka, pemimpin menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa nyaman untuk berbagi ide, mempertanyakan keputusan, dan mengakui kesalahan. Keterbukaan ini mengarah pada pemecahan masalah yang lebih baik dan perbaikan berkelanjutan.

Fokus pada misi. Ketika pemimpin memprioritaskan kesuksesan tim di atas kemuliaan pribadi, mereka membuat keputusan yang lebih baik dan mendapatkan rasa hormat serta kepercayaan dari bawahan mereka. Pendekatan yang berfokus pada misi ini membantu mengatasi ego individu dan menyelaraskan tim menuju tujuan bersama.

5. Lindungi dan Bergerak: Kerja sama tim sangat penting untuk kesuksesan

Departemen dan kelompok dalam tim harus memecah silo, saling bergantung, dan memahami siapa yang bergantung pada mereka.

Promosikan dukungan timbal balik. Pemimpin harus memastikan bahwa berbagai tim atau departemen dalam organisasi bekerja sama menuju tujuan bersama. Ini memerlukan komunikasi yang jelas, tujuan yang dibagikan, dan budaya kolaborasi.

Identifikasi ketergantungan. Memahami bagaimana berbagai bagian dari organisasi saling bergantung adalah kunci untuk kerja sama tim yang efektif. Pemimpin harus memetakan hubungan ini dan memastikan bahwa anggota tim mengenali peran mereka dalam mendukung orang lain.

Pecahkan silo. Secara aktif bekerja untuk menghilangkan hambatan antara tim atau departemen. Dorong kolaborasi lintas fungsi, bagikan informasi secara bebas, dan ciptakan peluang bagi kelompok yang berbeda untuk bekerja sama dalam proyek atau memecahkan masalah.

6. Sederhana: Jaga rencana dan komunikasi tetap jelas dan ringkas

Menyederhanakan sebanyak mungkin adalah kunci untuk kesuksesan. Ketika rencana dan perintah terlalu rumit, orang mungkin tidak memahaminya.

Kejelasan adalah kunci. Pemimpin harus berusaha untuk mengkomunikasikan rencana, tujuan, dan harapan dalam istilah yang paling sederhana. Ini memastikan bahwa semua anggota tim memahami peran dan tanggung jawab mereka.

Hindari kelebihan informasi. Meskipun perencanaan yang menyeluruh penting, detail yang berlebihan dapat menyebabkan kebingungan dan kelumpuhan. Fokus pada informasi yang paling kritis dan berikan detail tambahan sesuai kebutuhan.

Dorong pertanyaan dan umpan balik. Ciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa nyaman meminta klarifikasi. Secara teratur periksa pemahaman dan bersiaplah untuk menjelaskan konsep dengan cara yang berbeda jika diperlukan.

7. Prioritaskan dan Eksekusi: Fokus pada tugas yang paling kritis terlebih dahulu

Prioritaskan masalah Anda dan tangani satu per satu, yang paling tinggi prioritasnya terlebih dahulu. Jangan mencoba melakukan semuanya sekaligus atau Anda tidak akan berhasil.

Identifikasi masalah yang paling mendesak. Dalam situasi bertekanan tinggi, pemimpin harus dengan cepat menilai dan memprioritaskan masalah yang paling kritis. Ini memerlukan pemikiran yang jelas dan kemampuan untuk melihat gambaran besar.

Fokuskan sumber daya secara efektif. Setelah prioritas ditetapkan, pemimpin harus mengalokasikan waktu, personel, dan sumber daya untuk menangani tugas yang paling penting terlebih dahulu. Ini memastikan bahwa masalah kritis diselesaikan sebelum mereka memburuk.

Pertahankan fleksibilitas. Seiring situasi berkembang, pemimpin harus siap untuk menilai kembali prioritas dan menyesuaikan pendekatan mereka. Komunikasi yang teratur dan kesadaran situasional sangat penting untuk prioritas dan eksekusi yang efektif.

8. Komando Terdesentralisasi: Memberdayakan pemimpin bawahan

Manusia umumnya tidak mampu mengelola lebih dari enam hingga sepuluh orang, terutama ketika keadaan menjadi sulit dan kontingensi yang tak terhindarkan muncul.

Delegasikan wewenang. Pemimpin yang efektif memberdayakan bawahan untuk membuat keputusan dan mengambil inisiatif dalam area tanggung jawab mereka. Ini memungkinkan organisasi untuk merespons tantangan dengan lebih cepat dan efektif.

Berikan panduan yang jelas. Sambil memberdayakan bawahan, pemimpin harus memastikan bahwa semua orang memahami misi keseluruhan, tujuan, dan batasan wewenang mereka. Penyelarasan ini memungkinkan pengambilan keputusan terdesentralisasi sambil mempertahankan kohesi.

Kembangkan kepemimpinan di semua tingkat. Investasikan dalam pelatihan dan bimbingan untuk membangun kemampuan kepemimpinan di seluruh organisasi. Ini menciptakan cadangan bakat yang lebih dalam dan meningkatkan ketahanan serta adaptabilitas organisasi secara keseluruhan.

9. Rencanakan: Siapkan untuk kemungkinan kontingensi

Tim terbaik melakukan analisis konstan terhadap taktik mereka dan mengukur efektivitasnya sehingga mereka dapat menyesuaikan metode mereka dan menerapkan pelajaran yang dipelajari untuk misi mendatang.

Antisipasi tantangan. Perencanaan yang menyeluruh melibatkan identifikasi potensi hambatan dan mengembangkan strategi untuk mengatasinya. Pendekatan proaktif ini meningkatkan kemampuan tim untuk merespons situasi yang tidak terduga.

Dorong masukan dari semua tingkat. Libatkan anggota tim dalam proses perencanaan untuk memanfaatkan keahlian mereka dan mendapatkan dukungan. Pendekatan kolaboratif ini sering kali menghasilkan rencana yang lebih komprehensif dan efektif.

Belajar dan beradaptasi. Setelah setiap misi atau proyek, lakukan debriefing menyeluruh untuk mengidentifikasi pelajaran yang dipelajari dan area untuk perbaikan. Masukkan wawasan ini ke dalam perencanaan dan upaya pelatihan di masa depan.

10. Memimpin ke Atas dan ke Bawah Rantai: Pengaruh dalam kedua arah

Jika atasan Anda tidak membuat keputusan dengan tepat waktu atau memberikan dukungan yang diperlukan untuk Anda dan tim Anda, jangan salahkan atasan. Pertama, salahkan diri Anda sendiri.

Kelola harapan. Pemimpin yang efektif harus mampu mempengaruhi baik atasan maupun bawahan mereka. Ini memerlukan komunikasi yang jelas, membangun kepercayaan, dan menunjukkan kompetensi di semua tingkat.

Ambil tanggung jawab. Ketika menghadapi tantangan dengan atasan atau bawahan, pemimpin harus terlebih dahulu memeriksa tindakan dan komunikasi mereka sendiri. Seringkali, masalah muncul dari kesalahpahaman atau kurangnya berbagi informasi.

Berikan solusi, bukan hanya masalah. Ketika mendekati atasan dengan masalah, datanglah dengan solusi dan rekomendasi yang potensial. Pendekatan proaktif ini menunjukkan inisiatif dan keterampilan pemecahan masalah.

11. Ketegasan di Tengah Ketidakpastian: Bertindak dengan informasi yang tidak lengkap

Tidak ada solusi yang 100 persen benar. Gambaran tidak pernah lengkap. Pemimpin harus nyaman dengan ini dan mampu membuat keputusan dengan cepat, kemudian siap untuk menyesuaikan keputusan tersebut dengan cepat berdasarkan situasi yang berkembang dan informasi baru.

Terima informasi yang tidak sempurna. Pemimpin harus menyadari bahwa mereka tidak akan pernah memiliki informasi lengkap dalam situasi dinamis. Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat dengan data terbatas sangat penting untuk kesuksesan.

Seimbangkan analisis dan tindakan. Meskipun mengumpulkan informasi penting, pemimpin harus menghindari kelumpuhan analisis. Kembangkan kerangka pengambilan keputusan yang memungkinkan penilaian cepat dan tindakan ketika diperlukan.

Tetap fleksibel. Siap untuk menyesuaikan keputusan saat informasi baru tersedia. Kembangkan pola pikir yang menghargai adaptabilitas dan pembelajaran berkelanjutan di tengah keadaan yang berubah.

12. Disiplin Sama dengan Kebebasan: Keseimbangan sangat penting untuk kepemimpinan yang efektif

Disiplin dimulai setiap hari ketika alarm pertama berbunyi di pagi hari. Saya mengatakan 'alarm pertama' karena saya memiliki tiga, seperti yang diajarkan oleh salah satu instruktur yang paling ditakuti dan dihormati dalam pelatihan SEAL: satu listrik, satu bertenaga baterai, satu manual.

Tetapkan rutinitas dan proses. Kebiasaan disiplin dan prosedur yang terstandarisasi menciptakan struktur dan efisiensi, memungkinkan fleksibilitas dan kreativitas yang lebih besar saat menghadapi tantangan.

Seimbangkan struktur dan adaptabilitas. Meskipun disiplin sangat penting, pemimpin juga harus tetap fleksibel dan terbuka terhadap ide-ide baru. Keseimbangan ini memungkinkan organisasi untuk mempertahankan stabilitas sambil berinovasi dan merespons perubahan.

Pimpin dengan contoh. Pemimpin harus mencerminkan disiplin yang mereka harapkan dari tim mereka. Dengan menunjukkan komitmen terhadap standar tinggi dan perbaikan berkelanjutan, pemimpin menginspirasi bawahan mereka untuk berusaha mencapai keunggulan.

Terakhir diperbarui: January 22, 2025