Change the World

1. 変化は自己変革から始まる

自分自身を変えることで世界を変える。

自己変革は変革的である。 自分の考え方、行動、存在の仕方を変えることで、全体のシステムに波及効果をもたらすことができる。この原則は高度変革理論（ACT）の核心にある。他者を強制や説得で変えようとするのではなく、まず内面を見つめることを強調する。

自己変革の例：

• ガンジーの非暴力への献身がインドを変えた
• マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの自己浄化が公民権の進展をもたらした
• 母親がアプローチを変えたことで娘との関係が変わった

自己の成長と誠実さに焦点を当てることで、「コミュニティに力を与え、力を引き出す」存在となる。個人的な変革が他者をも変える力を持つ。

2. 生産的なコミュニティを想像し、体現する

生産的なコミュニティは、目的の明確さと高いパフォーマンス基準を特徴とする。しかし、それはまた非常に信頼し支援的な関係によって特徴付けられる。

生産的なコミュニティは構造と柔軟性のバランスを取る。 明確な目標と役割を持ちながらも、オープンなコミュニケーションと相互支援を組み合わせる。これにより、個人と集団の両方のニーズが満たされ、高いパフォーマンスと充実感が得られる。

生産的なコミュニティの重要な要素：

• 共有されたビジョンと目的
• 明確な期待と責任
• 信頼と心理的安全
• 建設的な対立とフィードバック
• 継続的な学習と適応

生産的なコミュニティのリーダーは、自分を権威の行使者ではなく、より高い目的に仕える者と見なす。彼らは他者に見たい価値観と行動を模範とする。

3. 偽善を受け入れて成長する

私たちには皆、主張する理論（自分がどう行動するかの主張）と実際の行動理論（実際にどう行動するか）がある。

価値観と行動のギャップを認めることで成長が可能になる。 私たちには皆、信じていると主張することと実際の行動との間に矛盾がある。これらのギャップを認識し、受け入れることは、個人的な発展と真のリーダーシップに不可欠である。

偽善を受け入れるステップ：

1. 自分の主張する価値観を振り返る
2. 実際の行動を観察する
3. 矛盾を特定する
4. 自己判断なしに責任を取る
5. 行動を価値観に合わせるためのコミットメントをする

この自己反省と成長のプロセスを模範とすることで、リーダーは他者をも同じように刺激し、継続的な改善と真実性の文化を創り出す。

4. 目的へのコミットメントで恐怖を超越する

死ぬ価値のあるものがなければ、生きる価値のあるものもない。

目的は勇気を与える。 自分を超えた意味のある目的に深くコミットすることで、通常は私たちを引き止める恐怖を克服できる。これにより、大胆な行動を取り、他者を鼓舞することができる。

恐怖を超越する例：

• ノーマ・レイが労働者を組織するためにテーブルに立った
• ガンジーの塩の行進がイギリスの権威に挑戦した
• マーティン・ルーサー・キング・ジュニアが脅威に直面して公民権行進を導いた

私たちの最も深い価値観とより良い世界へのビジョンに繋がることで、不確実性やリスクにもかかわらず前進する内なる強さを得る。

5. システムを揺さぶって変革を始める

新しい組織原則に基づいて行動することは常に困難であり、より多くの努力とエネルギーを必要とする。その能力こそが徳と呼ばれてきた。

ポジティブな混乱が変革を促進する。 意味のある変化を創り出すためには、現状に挑戦し、確立されたパターンを揺さぶることをいとわないことが必要である。これには、システムに制御された混乱や不安定さを導入し、新しい可能性のための開口部を作ることが含まれる。

システムを揺さぶる技術：

• 挑発的な質問をする
• 新しい情報や視点を導入する
• 仮定に挑戦する経験を作り出す
• 代替行動を模範とする
• 実験とリスクテイクを奨励する

効果的な変革エージェントは、混乱と支援のバランスを巧みに取り、システムを圧倒することなく成長の条件を作り出す。

6. 発展するプロセスに身を委ねる

何を話すか、どう話すかを考えずに、その時に与えられるものを話す。

展開するプロセスを信頼する。 変革的な変化はしばしば未知の領域に踏み込み、解決策が現れることを信じることを伴う。これには、厳格な計画やコントロールを手放し、その瞬間に現れるものに対してオープンで応答的であることが必要である。

発展に身を委ねるための原則：

• プレゼンスとマインドフルネスを育む
• 不確実性に対する快適さを発展させる
• システムに深く耳を傾ける
• エネルギーと直感に従う
• フィードバックに基づいてコースを調整する

発展するプロセスに身を委ねることで、個人の計画やコントロールを超えた集合的な知恵と創造的な可能性にアクセスする。

7. 道徳的な力で魅了する

単なる説教では効果がない。

模範を通じてインスパイアする。 真の変革的影響力は、他者に何をすべきかを伝えることではなく、私たちが見たい変化を体現することから来る。価値観を誠実に生き、コミットすることで、他者をより高い基準に引き寄せる。

道徳的な力の要素：

• 言葉と行動の一貫性
• 原則のために犠牲を払う意志
• 他者の幸福への真の配慮
• 真実を守る勇気
• 成長への謙虚さとオープンさ

道徳的な力でリードするリーダーは、強制や操作を必要とせずに、他者をポジティブな変化に引き寄せる磁場を作り出す。

8. タスクと関係のバランスを取る

卓越性はエッジでの学びにある。

対立するものの統合がシナジーを生む。 効果的な変革エージェントは、タスクフォーカス（目標達成）と関係フォーカス（人々のケア）の間で動的なバランスを保つ。これらを対立する優先事項と見るのではなく、互いに強化し合うものとして認識する。

タスクと関係のバランスを取る方法：

• 高い基準を設定しながらサポートを提供する
• 真の配慮を持って批判的なフィードバックを与える
• プロセスに注意を払いながら結果を追求する
• 短期的な成果と長期的な発展の両方に焦点を当てる
• 構造と柔軟性を組み合わせる

対立するように見える方向性を統合することで、リーダーは高いパフォーマンスと充実感の条件を作り出す。

9. 賞賛的探求に従事する

賞賛的探求は、組織のブレークスルーの非線形な相互作用を加速し、歴史的なポジティブな伝統と強みと組み合わせて、人間システムの集合的な再パターン化を促進する「収束ゾーン」を作り出す。

強みと可能性に焦点を当てる。 賞賛的探求は、問題を解決するのではなく、うまくいっていることを特定し、それを基に構築することを強調するアプローチである。これにより、ポジティブな変革のためのエネルギーと勢いが生まれる。

賞賛的探求のステップ：

1. 発見：強みと成功を特定する
2. 夢見る：ポジティブな未来を想像する
3. 設計：ビジョンをサポートする構造を共創する
4. 運命：変化を実行し、持続させる

問題ではなく可能性に焦点を当てることで、賞賛的探求は内発的な動機と集合的な創造性を引き出す。

10. オートテリックな人格になる

オートテリックな人は、物質的な所有物や娯楽、快適さ、権力、名声をほとんど必要としない。なぜなら、彼または彼女が行うことの多くがすでに報われているからである。

すべての活動に内発的な動機を見つける。 オートテリックな人格は、外部の報酬に関係なく、行うことすべてにフローと満足を感じる。これにより、彼らは人生に完全に関与し、継続的に成長することができる。

オートテリックな人格の特徴：

• 好奇心と経験へのオープンさ
• 挑戦に直面しても粘り強さ
• 日常のタスクに意味を見出す能力
• 結果よりもプロセスに焦点を当てる
• 複雑な注意力の能力

オートテリックなアプローチを育むことで、私たちはより回復力があり、創造的で充実した存在となり、変化と不確実性にうまく対処できるようになる。

最終更新日: September 7, 2024