Non-Obvious

1. 多様なアイデアを集め、パターンを見つけてトレンドをキュレーションする

私は頻繁に飛行機に乗る人がマイルを集めるように、これらのアイデアを集めています。それは後で利用するための一時的な報酬です。

トレンドのキュレーションは広範なリサーチを伴います。 業界を超えて幅広く読み、イベントに参加し、会話をし、多様なメディアを消費します。興味深いアイデアやストーリー、例を保存し、その重要性がすぐには明らかでなくても構いません。時間が経つにつれて、パターンやつながりが現れ、それがトレンドの洞察に統合されます。

明白なものを超えて見てください。 表面的なトレンド予測は、しばしば既に起こっていることの観察に過ぎません。真のトレンドキュレーションは、行動、技術、文化、消費者のニーズの根本的な変化を理解するために深く見ることを必要とします。見かけ上無関係なアイデアの間に予期しないつながりを見つけることにオープンでいてください。

• 主要な情報源: 業界レポート、ニッチな出版物、会話、ソーシャルメディア、個人的な観察
• アイデアをフォルダーやデジタルツールのような中央の場所に集める
• 定期的に見直して新たなパターンを見つける

2. 業界や行動の間で非明白なつながりを探す

トレンドは、それを適用する方法を学ぶことができて初めて価値があります。

「交差思考」を実践する。 アイデアの違いではなく、類似点を探します。ある業界のトレンドが別の業界にどのように適用できるかを考えます。例えば、小売業でのパーソナライゼーションが医療や教育に新しいアプローチをもたらすかもしれません。

仮定に挑戦する。 時には、最も洞察に満ちたトレンドは、従来の知恵に疑問を投げかけたり、古い問題を新しい方法で見ることから生まれます。「もしも？」という質問をして創造的なつながりを引き出します。

• 異なるセクター間で並行するトレンドを探す
• ある分野での消費者行動が別の分野にどのように翻訳されるかを考える
• 長年の業界慣行がまだ意味をなすかどうかを疑問視する

3. 遠い未来の予測ではなく、加速する現在に焦点を当てる

優れたトレンドは、加速する現在についての独自のキュレーションされた観察です。

短期的な洞察はより実行可能です。 長期的な未来予測は興味深いかもしれませんが、それはしばしば洞察よりも推測に過ぎません。今起こっているパターンやシフトを特定し、それが次の1〜3年でビジネスに影響を与える可能性が高いものに焦点を当てます。

変化の初期信号を探す。 トレンドはしばしば小さく始まり、主流になる前に広がります。初期採用者やイノベーターが何をしているかに注目します。どのフリンジ行動がより広範に普及する可能性があるかを考えます。

• 現在の消費者行動と痛点を分析する
• イノベーティブな企業が新たなニーズにどのように対応しているかを研究する
• 初期採用者から初期多数派に渡る技術を探す

4. 観察、好奇心、思慮深い分析の習慣を身につける

より観察力を高めることは、他の多くの人が見逃す詳細を見つける訓練をすることを意味します。

好奇心を育てる。 質問をし、未知のトピックを探求し、物事がどのように機能するかを理解しようとします。多様なメディアを消費し、通常のサークル外の人々と会話をします。新しいアイデアや視点にオープンでいてください。

注意深い観察を実践する。 環境や相互作用の中で他の人が見逃すかもしれない詳細に注意を払います。行動、言語、文化のシフトのパターンを探します。「トレンドジャーナル」を保持して観察を記録します。

反省と分析の時間を取る。 情報を集めるだけでなく、それを処理する時間を取ります。異なるアイデアの間のつながりを探します。「なぜ」と問いかけて、行動やニーズの変化についての深い洞察を得ます。

• トピックや業界を超えて広く読む
• 多様な背景を持つ人々と会話をする
• 興味深い観察やアイデアのログを保持する
• 反省と分析のための定期的な時間をスケジュールする

5. 「干し草の山メソッド」を使ってアイデアを意味のあるトレンドに昇華させる

トレンドキュレーターは針を探すのではなく、干し草を集めてその中に針を刺します。

干し草の山メソッドには5つの重要なステップがあります：

1. 収集: 多様なアイデア、ストーリー、例を集める
2. 集約: 関連する概念をグループ化し、パターンを探す
3. 昇華: より広範なテーマや洞察を特定する
4. 命名: 本質を捉えた魅力的なタイトルを作成する
5. 証明: 業界を超えたデータや例を見つける

意味のあるパターンを見つけることに焦点を当てる。 目標は、孤立した例を見つけることではなく、より広範な影響を持つ大きなシフトを特定することです。業界や人口統計を超えた繰り返しのテーマや行動を探します。

• 集めたアイデアをレビューし、分類するための体系的なプロセスを使用する
• 見かけ上無関係な概念の間の予期しないつながりを探す
• トレンドの洞察に基づいた魅力的な物語を作成する
• トレンドの有効性を証明するために多様なサポート例を見つける

6. トレンドをビジネスやキャリアに戦略的に適用する

トレンドは、それを適用する方法を学ぶことができて初めて価値があります。

トレンドワークショップを使用してアイデアを生成する。 多様なチームを集めて、トレンドがビジネスにどのように影響するかを探ります。製品、サービス、マーケティング、運営に対する影響を考慮します。

トレンドを顧客の旅にマッピングする。 トレンドがブランドとの各段階での顧客のニーズや行動をどのように変えるかを分析します。イノベーションや体験の改善の機会を探します。

ビジネスモデルを再考する。 トレンドが業界をどのように混乱させるか、または新しい機会を生み出すかを考えます。ビジネスの運営方法に関する基本的な仮定に挑戦する意欲を持ちます。

• クロスファンクショナルなチームと定期的なトレンドレビューセッションを開催する
• 主要なトレンドの潜在的な影響を探るシナリオを作成する
• トレンドにインスパイアされたアイデアをテストし、実行するためのアクションプランを作成する
• 結果をモニタリングし、学習に基づいて戦略を調整する

7. 日常の体験がよりパーソナライズされ、「スター」のようになっている

誰もが注目され、認識され、祝われたいと思っています。

技術が大規模なパーソナライゼーションを可能にする。 カスタマイズされた製品推薦からパーソナライズされたコンテンツフィードまで、消費者はますます個別化された体験を期待しています。ブランドはデータとAIを使用して、スケールで個別のインタラクションを提供しています。

消費者は「マイクロモーメントの名声」を求める。 ソーシャルメディアは、経験を共有し注目を集める能力を民主化しました。消費者が特別で認識されていると感じるのを助けるブランドは、より強いつながりを築くことができます。

• データを使用して顧客のインタラクションやオファーをパーソナライズする
• 共有可能なブランド体験を作成する
• 顧客のロイヤルティを意味のある方法で認識し、報酬を与える
• 従業員がパーソナライズされたサービスを提供できるようにする

8. ソーシャルメディアを通じた自己表現が自信とアイデンティティを構築する

セルフィーは、最も必要としている人々の自信を高めるための重要な手段になっています。

ソーシャルプラットフォームはアイデンティティ構築のツールです。 特に若い世代にとって、慎重にキュレーションされたオンラインペルソナは自己の延長です。自分のイメージをコントロールする能力は力を与えることができます。

視覚的な自己表現がますます価値を持つ。 セルフィーからInstagramストーリーまで、私たちの生活の視覚的な物語を共有することが文化的な規範となっています。創造的な自己表現を可能にするブランドは、この欲求に応えることができます。

• ユーザー生成コンテンツの機会を作成する
• 個人のイメージを向上させる製品/サービスを開発する
• 多様性を祝う包括的なメッセージを使用する
• 創造的な視覚的ストーリーテリングのためのツールを提供する

9. マインドフルネスとウェルネスの実践が主流になっている

瞑想、ヨガ、静かな瞑想は、個人や組織がパフォーマンス、健康、モチベーションを向上させるための強力なツールとなっています。

ストレス軽減が優先事項です。 常にオンの文化の中で、精神的な健康を促進する実践がますます価値を持っています。瞑想アプリ、職場でのヨガ、デジタルデトックスが人気を集めています。

ホリスティックなウェルネスが新しい贅沢です。 消費者は、身体的、精神的、感情的な健康を包括するより統合的なアプローチを取っています。業界を超えてブランドがウェルネス要素を取り入れています。

• 職場文化にマインドフルネスの実践を統合する
• ホリスティックなウェルネスを促進する製品/サービスを開発する
• バランスとウェルビーイングを強調するマーケティングを作成する
• ウェルネスインフルエンサーや専門家と提携する

10. ブランドは社会的善をコアビジネスモデルに統合している

社会的に責任を持ってビジネスを行うことは、挑戦の半分に過ぎません。第二の部分は、あなたが信じることとその理由を示すために、行動を前面に出すことです。

目的主導のブランドは優れたパフォーマンスを発揮します。 特に若い世代の消費者は、利益以外の何かを支持するブランドを好みます。企業はコアビジネスを通じてポジティブな影響を生み出す方法を見つけています。

透明性と真実性が重要です。 単に原因に寄付するだけでは不十分です。ブランドは真のコミットメントを示し、価値のために困難な選択をする意欲を持たなければなりません。

• ブランドと一致する社会的/環境的問題を特定する
• 影響をコア製品や運営に統合する
• 努力を真実かつ透明に伝える
• 社会的/環境的パフォーマンスを測定し報告する

11. 小売業はeコマースに支えられた体験型ショールームにシフトしている

ブランドは、ブランドの親和性を構築し、顧客を教育するために、ハイタッチな店内体験にますます投資しています。一方で、実際の購入や注文の履行はシームレスにオンラインチャネルと統合されています。

物理的な小売は在庫よりも体験に焦点を当てています。 店舗は、顧客が製品やブランドストーリーテリングと対話できるショールームになっています。実際の購入は後でオンラインで行われることが多いです。

オムニチャネルの統合が鍵です。 成功する小売業者は、物理的およびデジタルのタッチポイント全体でシームレスな体験を作り出します。モバイルアプリやスマートミラーのような技術が、店内のエンゲージメントとオンラインの利便性を融合させます。

• 店舗をブランドの没入空間としてデザインする
• 技術を使用して店内体験を向上させる
• 柔軟な履行オプション（自宅配送、店内受け取り）を提供する
• スタッフを単なる販売員ではなくブランドアンバサダーとして訓練する

12. コンテンツは短時間で注意を引く「グランスアブル」でなければならない

注意力が短い世界では、勝つメディアは一瞬で注意を引くことができるものです—その瞬間がどれほど短くても。

一口サイズのコンテンツが主流です。 TikTokビデオからInstagramストーリーまで、短編コンテンツがますます人気です。ブランドは、主要なメッセージを迅速かつ視覚的に伝える方法を学ばなければなりません。

コンテンツはマイクロモーメントで消費されます。 人々は一日の中で短いバーストでコンテンツを消費します。コンテンツは簡単にスキャンでき、迅速に理解できるように設計されなければなりません。

• 部分的に消費できるモジュラーコンテンツを作成する
• 強力なビジュアルと見出しを使用して主要なメッセージを伝える
• モバイルファーストの消費のためにデザインする
• 新しい短編コンテンツフォーマットを試す

Last updated: August 18, 2024