One Piece of Paper

1. リーダーシップ哲学を一枚の紙にまとめる

リーダーとしての自分の哲学を一枚の紙にまとめて説明できると想像してみてください。8.5インチ×11インチの紙に、自分が何者であり、リーダーとして何を目指しているのかを簡潔に表現するのです。

明確さのための強力なツール。 リーダーシップマキシムズのアプローチは、リーダーシップ哲学を15〜20の感情的に強力なステートメントに凝縮し、一枚の紙に収めることを助けます。この簡潔な形式は、リーダーシップスタイルで本当に重要なことに焦点を当てることを強制し、チームに期待を伝えるのを容易にします。

本物であることが鍵。 マキシムズは、企業の専門用語を排除し、自分自身の経験に根ざした非常に個人的なものであるべきです。これらは、日々の行動やリーダーシップの良心として機能し、どのように行動し、リードしたいかを思い出させます。これらのマキシムズとその背後にあるストーリーを共有することで、チームとの信頼と理解を築くことができます。

リーダーシップの四つの側面。 このアプローチは以下の側面をカバーします：

• 自分自身をリードする
• 思考をリードする
• 人々をリードする
• バランスの取れた生活をリードする

2. まず自分をリードする：動機と未来のビジョンを定義する

自分自身を鼓舞できなければ、他の人を鼓舞することはできません。

「なぜ」を知る。 自分を本当に動機づけるもの、毎朝ベッドから起きる理由を反映させます。この理解は、仕事を情熱と一致させ、より良いキャリアの決定を下すのに役立ちます。例えば、著者のマキシム「電球」は、教えることへの情熱と他人に理解が生まれる瞬間を見ることを思い出させます。

未来の自分を定義する。 外部の状況に関係なく、なりたい自分の明確なビジョンを作成します。この理想的な自己イメージは、決定と行動を導きます。自分の墓碑銘に何を書きたいか、またはどのように記憶されたいかを考えてみてください。

個人的なガイドラインを確立する。 倫理的な境界と譲れないものを思い出させるマキシムズを開発します。これらは、プレッシャーの下で難しい決定を下し、誠実さを保つのに役立ちます。

3. チームのために明確な基準と期待を設定する

士官候補生は嘘をつかず、欺かず、盗まず、それを容認しない。

価値観を明確にする。 チームに期待する基準を明確に定義します。これらは内部に焦点を当てたもの（例：ウェストポイントの名誉規範）や、外部に焦点を当てたもの（例：顧客サービスの基準）があります。これらの基準が個人的な価値観と組織の目標に一致していることを確認します。

期待を伝える。 チームにマキシムズを共有し、どのように行動してほしいかを明確にします。これにより混乱が減り、チームが重要なことに集中できるようになります。例えば、マキシム「これは顧客にとって正しいか？」は、明確な意思決定の枠組みを提供します。

模範を示す。 設定した基準を一貫して示します。自分が基準を満たせなかった場合、それを認め、自分とチームの学習の機会として活用します。

4. 現状に挑戦し、行動を促す

疑わしい場合は、攻撃せよ！

仮定を疑う。 定期的に現状に挑戦し、新しい機会を探すことを思い出させるマキシムズを開発します。著者の「なぜ？なぜ？なぜ？なぜ？なぜ？」というマキシムは、問題や仮定を深く探求することを奨励します。

未来を見据える。 組織のための魅力的なビジョンを作成し、それを明確に伝えます。よく作られたビジョンステートメントは、チームを鼓舞し、意思決定の方向性を提供します。

行動を促す。 分析と行動のバランスを取ります。意思決定を促し、不確実な状況でも前進するようにするマキシムズを開発します。無行動も選択であり、しばしば高くつくことを忘れないでください。

5. チームメンバーを個々の存在として扱う

彼は7UPを飲む。

人々を知る。 チームメンバーの個人的な生活、興味、志向について学ぶ努力をします。この知識は、より強い関係を築き、各個人に合わせたリーダーシップアプローチを取るのに役立ちます。

気にかけていることを示す。 個人的な詳細に注意を払う小さなジェスチャーが、モチベーションと忠誠心に大きな影響を与えることがあります。著者の「7UP」のストーリーは、好みを覚えているという単純な行為が、兵士のパフォーマンスを劇的に向上させたことを示しています。

話すよりも聞く。 「耳は二つ、口は一つ」というマキシムは、会話を支配するのではなく、他人を理解することに焦点を当てることを思い出させます。

6. チームの現実に接続し続ける

彼はタンクの下にいます、サー。

手を汚す。 チームが行う仕事に定期的に関与し、彼らの課題を理解し、信頼性を維持します。著者のタンクメンテナンスの話は、このアプローチが尊敬を得て、ラポールを築く方法を示しています。

象牙の塔症候群を避ける。 組織の日常の現実に根ざすことを思い出させるマキシムズを作成します。これにより、より情報に基づいた意思決定が可能になり、非現実的な期待を避けることができます。

理解を求める。 チームの仕事の側面を理解していない場合は、質問をし、学びます。無知を認め、知識を求めることは、謙虚さと継続的な学習へのコミットメントを示します。

7. チームの成長と発展にコミットする

しかし、彼はその仕事をやったことがありません！

計算されたリスクを取る。 チームメンバーを成長させるために、ストレッチロールに配置することをいとわないでください。著者のカールソンの昇進の話は、誰かにチャンスを与えることが、素晴らしい結果と忠誠心の向上につながることを示しています。

タイムリーなフィードバックを提供する。 パフォーマンスの問題に迅速に対処することを思い出させるマキシムズを開発します。著者のマキシム「旅の100ヤード先でコースを修正する方が、100マイル先で修正するよりも簡単だ」は、早期介入の重要性を強調しています。

成長の機会を作る。 チームメンバーを挑戦させ、新しいスキルを開発する方法を常に探します。これにより、個々のパフォーマンスが向上するだけでなく、組織のベンチストレングスも強化されます。

8. ワークライフバランスの境界を確立する

フレッド・フリントストーン

限界を定義する。 健康的なワークライフバランスを維持するために必要な境界を明確に定義します。これには、行う仕事の種類、働き方、働く時間が含まれます。

境界を伝える。 チームや同僚にマキシムズを共有し、明確な期待を設定します。例えば、著者の「私は家に帰ります。あなたが私の仕事をしています。」というマキシムは、マイクロマネジメントに対する立場を明確に伝えます。

一貫性を保つ。 境界を確立したら、それを一貫して守ります。マキシムズを使って、仕事のプレッシャーが高まってもバランスを保つことを思い出させます。

9. ストレスの多い状況での視点を保つ

バーガーキングは採用中です。

グラウンディングテクニックを開発する。 ストレスが圧倒しそうなときに視点を取り戻すのに役立つマキシムズを作成します。著者の「バーガーキングは採用中です」と「バーガーキングの王冠」というマキシムは、物事をあまり真剣に受け止めないことを思い出させます。

問題を文脈化する。 「それはただの[空白]です」といったフレーズを使って、ストレスの多い状況を文脈化します。これにより、チームが小さな問題に過剰反応するのを防ぎます。

冷静さをモデルにする。 プレッシャーの下で冷静さを保つ能力は、チームのトーンを設定します。危機の際に冷静さと集中力を保つことを思い出させるマキシムズを開発します。

10. 仕事以外の情熱を追求する

釣りの悪い日は、仕事の良い日よりも良い。

重要なことに時間を割く。 仕事以外の情熱や人間関係を優先することを思い出させるマキシムズを開発します。著者の釣りのマキシムは、仕事と人生の楽しみのバランスを取ることを常に思い出させます。

なぜ働くのかを思い出す。 仕事を人生の目標に結びつけるマキシムズを作成します。例えば、「仕事はアドレナリンを買う」というマキシムは、あるエグゼクティブが冒険スポーツへの情熱を支えるために仕事をしていることを思い出させます。

現在を生きる。 楽しみを常に先延ばしにする罠を避けます。「いつか」は週の一日ではないことを思い出してください。マキシムズを使って、退職や将来の日を待つのではなく、今すぐ情熱を追求するように自分を動機づけます。

Last updated: July 23, 2024