A World Waiting to Be Born

1. 예의는 의식적으로 동기부여된 조직 행동이며, 윤리적이고 더 높은 권위에 복종하는 것이다

"예의는 더 높은 권위에 복종하는 윤리적인 의식적으로 동기부여된 조직 행동이다."

예의 재정의. 이 정의는 단순한 예의를 넘어, 조직 내 상호작용에서 의식, 윤리, 영적 정렬의 중요성을 강조한다. 이는 개인이 자신의 행동을 인식하고, 그 윤리적 함의를 고려하며, 더 높은 목적이나 도덕적 기준에 맞추도록 요구한다.

예의의 기초:

• 자신, 타인, 조직에 대한 의식
• 도덕적 원칙에 따른 윤리적 행동
• 더 높은 권위나 더 큰 선에 대한 복종
• 필요한 고통과 불편을 감수할 의지
• 필요한 갈등과 불필요한 갈등을 구별하는 능력

이 맥락에서 예의는 더 건강하고 효과적인 조직과 사회를 만드는 강력한 도구가 된다. 이는 개인이 자기 이익을 넘어, 자신의 행동이 공동체와 전 세계에 미치는 더 넓은 영향을 고려하도록 도전한다.

2. 나르시시즘은 개인 및 직업적 관계에서 예의 부족의 주요 원인이다

"나르시시스트는 '나-너' 관계를 맺을 수 없다."

나르시시즘 이해하기. 나르시시즘은 과도한 자기 중심성과 타인에 대한 공감 부족으로 특징지어지며, 이는 예의 바른 행동에 큰 장애물이 된다. 개인적 및 직업적 환경에서 나르시시스트는 진정한 상호 존중 관계를 형성하는 데 어려움을 겪는다.

나르시시즘적 관계 유형:

• 나-그것: 타인을 이용할 대상으로 대함
• 나-그들: 타인을 적이나 위협으로 간주함
• 나-나: 타인을 별개의 존재로 인식하지 못함

나르시시즘이 조직에 미치는 영향은 파괴적일 수 있으며, 이는 다음과 같은 결과를 초래할 수 있다:

• 열악한 의사소통과 협업
• 신뢰와 팀워크 부족
• 비효율적인 리더십과 의사결정
• 독성 작업 환경과 높은 이직률

자신과 타인의 나르시시즘 경향을 인식하고 해결하는 것은 예의 바른 행동을 촉진하고 더 건강하고 생산적인 관계와 조직을 만드는 데 필수적이다.

3. 소명은 하나님으로부터 오는 부름이며, 종종 재정적 안정과 사회적 기대와 충돌한다

"하나님이 당신을 부르시는 곳은 당신의 깊은 기쁨과 세상의 깊은 갈망이 만나는 곳이다."

소명 정의하기. 소명은 단순한 직업을 넘어, 개인의 재능과 열정을 세상의 필요와 일치시키는 신성한 부름을 의미한다. 이 개념은 재정적 성공과 사회적 기대에 대한 전통적인 초점을 넘어서, 개인이 자신의 일에서 더 깊은 의미와 목적을 찾도록 도전한다.

소명의 주요 측면:

• 개인의 일에서의 성취감과 기쁨
• 세상의 진정한 필요를 충족시키기
• 재정적 안정이나 사회적 규범과의 잠재적 충돌
• 추구하기 위한 분별력과 용기 필요

진정한 소명을 받아들이는 것은 종종 어려운 선택과 희생을 수반한다. 이는 더 높은 급여의 직업을 포기하고 덜 수익성이 있지만 더 만족스러운 경력을 선택하거나, 비전통적인 길을 추구하기 위해 사회적 기대에 도전하는 것을 의미할 수 있다. 소명을 추구하는 것은 더 높은 목적을 신뢰하고 자신의 가장 깊은 가치와 신념에 맞추어 삶을 정렬하는 용기를 요구한다.

4. 효과적인 리더는 영적 권력과 정치적 권력을 균형 있게 유지하며 권위의 유혹을 저항해야 한다

"예의를 갖추고 세속적 권력을 행사하는 것은 큰 영광의 역할을 맡는 것이며, 이는 진정한 겸손으로만 수행될 수 있다."

리더십 도전. 효과적인 리더십은 영적 권력(성격과 가치에 의한 영향력)과 정치적 권력(지위와 권위에 의한 영향력) 사이의 미묘한 균형을 요구한다. 리더는 개인적 이익이나 자아 만족을 위해 권위를 남용하려는 유혹에 끊임없이 직면한다.

리더십의 세 가지 유혹:

1. 안전: 개인의 편안함과 안전을 위해 권력을 사용하는 것
2. 영적 화려함: 찬사와 존경을 추구하는 것
3. 통치: 권력을 그 자체로 원하는 것

예의 바른 리더는:

• 겸손과 섬기는 리더십을 배양한다
• 권력이나 지위에 집착하려는 충동을 저항한다
• 타인을 권한 부여하고 권위를 공유한다
• 의사결정에서 윤리적 무결성을 유지한다
• 더 높은 권위나 도덕적 나침반에서 지침을 구한다

이러한 유혹을 저항하고 영적 권력과 정치적 권력 사이의 균형을 유지함으로써, 리더는 더 예의 바르고, 효과적이며, 윤리적인 조직을 만들어 더 큰 선을 이룰 수 있다.

5. 건강한 조직은 긴장과 갈등을 수용하며, 적대적 태도와 가짜 합의를 피한다

"긴장은 갈등이다. 인간사에서 갈등이 건강하고 정상적이라는 것을 이해하는 것이 매우 중요하다."

건강한 갈등 수용하기. 일반적인 믿음과 달리, 긴장과 갈등은 조직에서 본질적으로 부정적인 것이 아니다. 사실, 이는 성장, 혁신, 문제 해결에 필수적이다. 핵심은 갈등을 회피하거나 파괴적인 적대감으로 발전시키지 않고 건설적으로 관리하는 것이다.

조직의 균형 잡기:

• 불필요한 적대감 피하기: 즉시 편을 들거나 비난에 가담하려는 충동을 저항한다
• 가짜 합의 방지: 거짓된 조화를 위해 실제 문제를 억누르거나 무시하지 않는다
• 열린 대화와 의견 차이를 위한 안전한 공간 창출
• 갈등 해결 및 협력적 문제 해결 기술 개발
• 다양한 관점과 건설적인 토론을 가치 있게 여기는 문화 조성

건강한 조직은 긴장을 공개적으로 인정하고 해결하면서도 존중과 예의를 유지함으로써 "줄타기"를 한다. 이러한 접근 방식은 더 창의적인 해결책, 강한 관계, 궁극적으로 더 효과적이고 회복력 있는 조직으로 이어진다.

6. 공동체 형성은 예의를 가르치고 실천하는 가장 효과적인 수단이다

"공동체 형성은 예의를 가르치고 배우는 데 있어 최고의 수단이다."

공동체의 힘. 공동체를 형성하고 유지하는 과정은 개인이 예의 바른 행동을 배우고 실천할 수 있는 독특하고 강력한 맥락을 제공한다. 이는 참가자들이 피상적인 예의를 넘어 진정하고 존중하는 의사소통과 협력에 참여하도록 도전한다.

공동체 형성의 단계:

1. 가짜 공동체: 피상적인 예의와 갈등 회피
2. 혼란: 차이점의 출현과 타인을 "고치려는" 시도
3. 공허: 기대, 편견, 통제 욕구를 내려놓기
4. 진정한 공동체: 진정한 의사소통, 차이에 대한 존중, 집단 지혜

조직에서 공동체 형성의 이점:

• 구성원 간의 공감과 이해 증가
• 더 효과적인 의사소통과 문제 해결
• 더 큰 창의성과 혁신
• 향상된 사기와 직무 만족도
• 복잡한 윤리적 문제를 해결하는 능력 향상

공동체 형성 과정을 통해, 조직은 예의가 단순히 가르쳐지는 것이 아니라 일상적으로 살아지고 경험되는 환경을 만들 수 있다.

7. 권한 부여와 협력은 예의 바른 리더십과 조직의 성공의 열쇠이다

"권력을 추구하는 유일한 예의 바른 이유는 그것을 잃고, 나누기 위함이다."

권력 재정의. 예의 바른 리더십은 권력을 보는 방식과 사용하는 방식에 근본적인 변화를 포함한다. 권위를 독점하는 대신, 진정으로 효과적인 리더는 타인에게 권한을 부여하고 협력을 촉진한다. 이러한 접근 방식은 더 예의 바른 조직뿐만 아니라 더 큰 혁신, 참여, 전반적인 성공으로 이어진다.

예의 바른 리더십의 원칙:

• 섬기는 리더십: 타인과 조직의 필요를 우선시하기
• 권한 부여: 책임을 맡기고 타인을 신뢰하기
• 협력: 팀워크와 공동 의사결정 촉진
• 투명성: 열린 의사소통과 정보 공유
• 지속적인 학습: 모든 수준에서 성장과 발전을 장려하기

실행 전략:

• 참여적이고 합의적인 의사결정 과정 개발
• 멘토링 및 코칭 프로그램 도입
• 평평하거나 수평적인 조직 구조 구현
• 교차 기능 팀과 프로젝트 장려
• 협력적 행동을 인식하고 보상하기

이러한 원칙을 수용함으로써, 리더는 더 예의 바르고, 역동적이며, 성공적인 조직을 만들어 현대 비즈니스 세계의 복잡성을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있다.

마지막 업데이트 날짜: August 18, 2024