Change the World

1. 변화는 자기 변혁에서 시작된다

우리는 자신을 변화시킴으로써 세상을 변화시킨다.

자기 변화는 변혁적이다. 우리가 자신의 사고방식, 행동, 존재 방식을 바꾸면, 이는 전체 시스템을 변혁시킬 수 있는 파급 효과를 만들어낸다. 이 원칙은 고급 변화 이론(Advanced Change Theory, ACT)의 핵심이다. 다른 사람을 강요하거나 설득하려고 하기보다는, ACT는 먼저 내면을 들여다보는 것을 강조한다.

자기 변혁의 예:

• 간디의 비폭력 헌신은 인도를 변혁시켰다
• 마틴 루터 킹 주니어의 자기 정화는 시민권 진보를 이끌었다
• 한 어머니가 접근 방식을 바꾸어 딸과의 관계를 변혁시켰다

우리 자신의 성장과 진실성을 중시함으로써, 우리는 "공동체에 힘을 주고 힘을 받는" 존재가 된다. 우리의 개인적 변혁은 다른 사람들도 변화를 추구하게 만든다.

2. 생산적인 공동체를 상상하고 구현하라

생산적인 공동체는 명확한 목적과 높은 성과 기준을 특징으로 한다. 그러나 또한 매우 신뢰하고 지원하는 관계로 특징지어진다.

생산적인 공동체는 구조와 유연성을 균형 있게 유지한다. 명확한 목표와 역할을 개방적인 소통과 상호 지원과 결합시킨다. 이는 개인과 집단의 필요가 모두 충족되는 환경을 만들어내어 높은 성과와 만족을 이끌어낸다.

생산적인 공동체의 주요 요소:

• 공유된 비전과 목적
• 명확한 기대와 책임
• 신뢰와 심리적 안전
• 건설적인 갈등과 피드백
• 지속적인 학습과 적응

생산적인 공동체의 리더는 권위를 휘두르는 존재가 아니라 더 높은 목적에 봉사하는 존재로 자신을 본다. 그들은 자신이 보고 싶은 가치와 행동을 모범으로 보여준다.

3. 성장하기 위해 위선을 받아들여라

우리는 모두 주장하는 이론(우리가 행동한다고 주장하는 방식)과 실제 행동 이론(우리가 실제로 행동하는 방식)을 가지고 있다.

가치와 행동 사이의 격차를 인정하는 것은 성장을 가능하게 한다. 우리는 모두 우리가 말하는 믿음과 실제 행동 사이에 불일치가 있다. 이러한 격차를 부정하기보다는 인정하고 소유하는 것이 개인적 발전과 진정한 리더십에 필수적이다.

위선을 받아들이는 단계:

1. 주장하는 가치를 반성하라
2. 실제 행동을 관찰하라
3. 불일치를 식별하라
4. 자기 판단 없이 책임을 져라
5. 행동을 가치에 맞추기 위한 약속을 하라

이 자기 반성과 성장 과정을 모범으로 보여줌으로써, 리더는 다른 사람들도 동일한 일을 하도록 영감을 주어 지속적인 개선과 진정성의 문화를 만든다.

4. 목적에 대한 헌신을 통해 두려움을 초월하라

우리가 죽을 가치가 있는 것을 가지기 전까지는, 우리는 살 가치가 있는 것을 가지지 못한다.

목적은 용기를 제공한다. 우리가 자신을 넘어서는 의미 있는 목적에 깊이 헌신할 때, 우리는 보통 우리를 막는 두려움을 극복할 수 있다. 이는 우리가 대담한 행동을 취하고 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있게 한다.

두려움을 초월한 예:

• 노마 레이가 노동자들을 노조화하기 위해 테이블 위에 서다
• 간디의 소금 행진이 영국 권위에 도전하다
• 마틴 루터 킹 주니어가 위협을 무릅쓰고 시민권 행진을 이끌다

우리의 가장 깊은 가치와 더 나은 세상에 대한 비전에 연결함으로써, 우리는 불확실성과 위험에도 불구하고 앞으로 나아갈 수 있는 내적 힘을 얻게 된다.

5. 변화를 시작하기 위해 시스템을 교란하라

새로운 조직 원칙에 따라 행동하는 것은 항상 더 어렵고, 더 많은 노력과 에너지를 필요로 한다. 이를 할 수 있는 능력이 덕으로 알려져 있다.

긍정적인 교란은 변혁을 촉진한다. 의미 있는 변화를 만들기 위해서는 현상 유지를 도전하고 확립된 패턴을 교란할 용기가 필요하다. 이는 종종 시스템에 통제된 혼란이나 불안정을 도입하여 새로운 가능성을 위한 여지를 만드는 것을 포함한다.

시스템을 교란하는 기술:

• 도발적인 질문을 하라
• 새로운 정보나 관점을 도입하라
• 가정을 도전하는 경험을 만들어라
• 대안적인 행동을 모범으로 보여라
• 실험과 위험 감수를 장려하라

효과적인 변화 주도자는 교란과 지원을 능숙하게 균형을 맞추어, 시스템을 압도하지 않고 성장 조건을 만든다.

6. 발생하는 과정에 맡겨라

어떻게 말할지 또는 무엇을 말할지 생각하지 말라: 그 시간에 너희에게 말할 것이 주어질 것이다.

전개되는 과정을 신뢰하라. 변혁적 변화는 종종 미지의 영역에 발을 들여놓고 해결책이 나타날 것이라고 신뢰하는 것을 포함한다. 이는 엄격한 계획과 통제를 내려놓고, 순간에 일어나는 것에 개방적이고 반응적이 되는 것을 요구한다.

발생하는 과정에 맡기는 원칙:

• 존재와 마음챙김을 기르라
• 불확실성에 대한 편안함을 개발하라
• 시스템을 깊이 듣고 이해하라
• 에너지와 직관을 따르라
• 피드백에 따라 방향을 조정하라

발생하는 과정에 맡김으로써, 우리는 개인이 계획하거나 통제할 수 없는 집단 지혜와 창의적 잠재력에 접근하게 된다.

7. 도덕적 힘으로 유혹하라

단순한 설교는 효과가 없다.

모범을 통해 영감을 주라. 진정한 변혁적 영향력은 다른 사람들에게 무엇을 하라고 말하는 것이 아니라, 우리가 보고 싶은 변화를 구현하는 것에서 온다. 우리의 가치를 진실성과 헌신으로 살아감으로써, 우리는 다른 사람들을 더 높은 기준으로 끌어들인다.

도덕적 힘의 요소:

• 말과 행동의 일관성
• 원칙을 위해 희생할 의지
• 다른 사람의 복지에 대한 진정한 관심
• 진리를 위해 서는 용기
• 성장에 대한 겸손과 개방성

도덕적 힘으로 이끄는 리더는 강제나 조작 없이 긍정적인 변화를 향해 다른 사람들을 끌어들이는 자기장을 만든다.

8. 과업과 관계의 균형을 맞추라

탁월함은 가장자리에서 배우는 것이다.

반대의 통합은 시너지를 만든다. 효과적인 변화 주도자는 과업 중심(목표 달성)과 관계 중심(사람 돌보기) 사이의 동적 균형을 유지한다. 이들을 상충되는 우선순위로 보는 대신, 각자가 다른 하나를 강화하는 방식을 인식한다.

과업과 관계를 균형 있게 유지하는 방법:

• 지원을 제공하면서 높은 기준을 설정하라
• 진정한 관심을 가지고 비판적 피드백을 제공하라
• 과정을 중시하면서 결과를 추구하라
• 단기 성과와 장기 개발 모두에 집중하라
• 구조와 유연성을 결합하라

서로 반대되는 것처럼 보이는 방향을 통합함으로써, 리더는 높은 성과와 만족을 위한 조건을 만든다.

9. 긍정적 탐구에 참여하라

긍정적 탐구는 조직의 돌파구의 비선형 상호작용을 가속화하여, 역사적이고 긍정적인 전통과 강점을 결합하여 인간 시스템의 집단적 재패턴을 촉진하는 "수렴 지대"를 만든다.

강점과 가능성에 집중하라. 긍정적 탐구는 문제를 해결하기보다는 잘 작동하는 것을 식별하고 구축하는 데 중점을 두는 접근 방식이다. 이는 긍정적 변화를 위한 에너지와 모멘텀을 만든다.

긍정적 탐구의 단계:

1. 발견: 강점과 성공을 식별하라
2. 꿈꾸기: 긍정적인 미래를 상상하라
3. 설계: 비전을 지원하는 구조를 공동 창조하라
4. 운명: 변화를 구현하고 지속하라

문제보다는 가능성에 집중함으로써, 긍정적 탐구는 내재적 동기와 집단적 창의성을 활용한다.

10. 자율적 성격이 되라

자율적 사람은 물질적 소유물과 오락, 편안함, 권력, 명성을 거의 필요로 하지 않는다. 왜냐하면 그 또는 그녀가 하는 대부분의 일이 이미 보람 있기 때문이다.

모든 활동에서 내재적 동기를 찾아라. 자율적 성격은 외부 보상과 상관없이 하는 모든 일에서 흐름과 만족을 경험한다. 이는 그들이 삶에 완전히 몰입하고 지속적으로 성장할 수 있게 한다.

자율적 성격의 특성:

• 호기심과 경험에 대한 개방성
• 도전 앞에서의 끈기
• 일상적인 작업에서 의미를 찾는 능력
• 결과보다는 과정에 집중
• 복잡한 주의력의 능력

자율적 접근 방식을 삶에 적용함으로써, 우리는 변화와 불확실성을 더 잘 탐색할 수 있는 회복력, 창의성, 만족감을 얻게 된다.

마지막 업데이트 날짜: September 7, 2024