One Piece of Paper

1. 한 페이지로 리더십 철학을 명확히 표현하기

리더로서의 모든 것과 되고자 하는 모든 것을 한 장의 종이, 즉 8.5 x 11인치 크기의 종이에 설명할 수 있다고 상상해보세요.

명확성을 위한 강력한 도구. 리더십 격언 접근법은 당신의 리더십 철학을 15-20개의 감정적으로 강력한 문장으로 요약하여 한 페이지에 담도록 도와줍니다. 이 간결한 형식은 당신의 리더십 스타일에서 진정으로 중요한 것에 집중하게 하며, 팀에게 기대치를 쉽게 전달할 수 있게 합니다.

진정성이 핵심. 당신의 격언은 개인적이어야 하며, 기업 용어가 아닌 당신의 경험에 뿌리를 두어야 합니다. 이 격언들은 당신이 어떻게 행동하고 리드하고 싶은지를 상기시키는 일일 리마인더 역할을 합니다. 이러한 격언과 그 뒤에 숨겨진 이야기를 공유함으로써 팀과의 신뢰와 이해를 구축할 수 있습니다.

리더십의 네 가지 측면. 이 접근법은 다음을 포함합니다:

• 자신을 리드하기
• 사고를 리드하기
• 사람들을 리드하기
• 균형 잡힌 삶을 리드하기

2. 자신을 먼저 리드하기: 동기와 미래 비전을 정의하기

자신을 영감으로 삼지 못한다면, 어떻게 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있겠습니까?

당신의 "왜"를 알아라. 무엇이 진정으로 당신을 동기부여하는지, 매일 아침 왜 일어나는지를 반성해보세요. 이 이해는 당신의 일을 열정과 일치시키고 더 나은 경력 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 저자의 격언 "전구"는 그가 가르치는 것과 다른 사람들에게 이해를 주는 것에 대한 열정을 상기시킵니다.

미래의 자신을 정의하라. 외부 환경에 상관없이 당신이 되고자 하는 사람의 명확한 비전을 만드세요. 이 이상적인 자기 이미지는 당신의 결정과 행동을 안내할 것입니다. 당신의 묘비에 무엇이 쓰여지길 원하는지, 또는 어떻게 기억되길 원하는지를 고려해보세요.

개인 지침을 설정하라. 윤리적 경계와 비타협적인 원칙을 상기시키는 격언을 개발하세요. 이는 압박 속에서 어려운 결정을 내리고 당신의 무결성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

3. 팀에 대한 명확한 기준과 기대치를 설정하기

사관생도는 거짓말을 하지 않고, 속이지 않으며, 도둑질을 하지 않고, 그런 사람들을 용납하지 않는다.

가치를 명확히 하라. 팀이 준수해야 할 기준을 명확히 정의하세요. 이는 내부적으로 집중된 것(예: 웨스트 포인트 명예 규칙)일 수도 있고, 외부적으로 집중된 것(예: 고객 서비스 기준)일 수도 있습니다. 이러한 기준이 당신의 개인적 가치와 조직의 목표와 일치하는지 확인하세요.

기대치를 전달하라. 팀에게 당신의 격언을 공유하여 그들이 어떻게 행동하길 원하는지 명확히 하세요. 이는 혼란을 줄이고 팀이 중요한 것에 집중할 수 있게 합니다. 예를 들어, 격언 "이것이 고객에게 적합한가?"는 명확한 의사결정 프레임워크를 제공합니다.

모범을 보여라. 설정한 기준을 일관되게 보여주세요. 당신이 자신의 기준을 충족하지 못할 때, 이를 인정하고 자신과 팀에게 학습 기회로 삼으세요.

4. 현상 유지에 도전하고 행동을 촉진하기

의심이 들면, 공격하라!

가정을 질문하라. 정기적으로 현상 유지에 도전하고 새로운 기회를 찾도록 상기시키는 격언을 개발하세요. 저자의 "왜? 왜? 왜? 왜? 왜?" 격언은 문제와 가정을 더 깊이 탐구하도록 장려합니다.

미래를 바라보라. 조직을 위한 매력적인 비전을 만들고 명확히 전달하세요. 잘 작성된 비전 선언문은 팀에게 영감을 주고 의사결정에 방향을 제시해야 합니다.

행동을 촉진하라. 분석과 행동의 균형을 맞추세요. 불확실한 상황에서도 결정을 내리고 앞으로 나아가도록 격려하는 격언을 개발하세요. 무행동도 선택이며, 종종 비용이 많이 든다는 것을 기억하세요.

5. 팀원을 독특한 개인으로 대하기

그는 7UP을 마신다.

사람들을 알아가라. 팀원의 개인 생활, 관심사, 열망에 대해 알아보세요. 이 지식은 더 강한 관계를 구축하고 각 개인에게 맞춘 리더십 접근 방식을 개발하는 데 도움이 됩니다.

관심을 보여라. 개인적인 세부 사항에 대한 관심을 보여주는 작은 제스처는 동기부여와 충성도에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 저자의 "7UP" 이야기는 간단한 선호도를 기억하는 행위가 어떻게 병사의 성과를 극적으로 향상시켰는지를 보여줍니다.

말보다 듣기를 더 많이 하라. 격언 "당신에게는 두 개의 귀와 하나의 입이 있다"는 다른 사람을 이해하는 데 집중하라는 상기시킴입니다.

6. 팀의 현실과 연결 유지하기

그는 탱크 아래에 있습니다, 선생님.

손을 더럽혀라. 팀이 하는 일에 정기적으로 참여하여 그들의 도전을 이해하고 신뢰성을 유지하세요. 저자의 탱크 정비 작업 이야기는 이 접근 방식이 어떻게 존경을 얻고 관계를 구축할 수 있는지를 보여줍니다.

상아탑 증후군을 피하라. 조직의 일상적인 현실에 뿌리를 두도록 상기시키는 격언을 만드세요. 이는 더 정보에 입각한 결정을 내리고 비현실적인 기대를 피하는 데 도움이 됩니다.

이해를 구하라. 팀의 작업 측면을 이해하지 못할 때, 질문하고 배우세요. 무지를 인정하고 지식을 구하는 것은 겸손과 지속적인 학습에 대한 헌신을 보여줍니다.

7. 팀원의 성장과 개발에 헌신하기

하지만 그는 그 일을 한 적이 없습니다!

계산된 위험을 감수하라. 팀원을 성장시키기 위해 스트레치 역할에 배치할 준비가 되어 있어야 합니다. 저자의 카슨을 승진시킨 이야기는 누군가에게 기회를 주는 것이 어떻게 큰 결과와 충성도를 증가시킬 수 있는지를 보여줍니다.

적시에 피드백을 제공하라. 성과 문제를 신속히 해결하도록 상기시키는 격언을 개발하세요. 저자의 격언 "여정 100야드에서 코스를 수정하는 것이 100마일에서 수정하는 것보다 쉽다"는 초기 개입의 중요성을 강조합니다.

성장 기회를 창출하라. 팀원이 새로운 기술을 개발할 수 있도록 도전할 방법을 지속적으로 찾으세요. 이는 개인의 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 조직의 인재 풀을 강화합니다.

8. 일과 삶의 균형을 위한 경계를 설정하기

프레드 플린스톤

한계를 정의하라. 건강한 일과 삶의 균형을 유지하기 위해 필요한 경계를 명확히 하세요. 여기에는 당신이 하는 일의 유형, 일하는 방식, 일하는 시간이 포함됩니다.

경계를 전달하라. 팀과 동료에게 당신의 격언을 공유하여 명확한 기대치를 설정하세요. 예를 들어, 저자의 "나는 집에 간다. 당신이 내 일을 하고 있다." 격언은 미세 관리에 대한 그의 입장을 명확히 전달합니다.

원칙을 고수하라. 경계를 설정한 후에는 이를 일관되게 적용하세요. 격언을 사용하여 일의 압박이 높아질 때에도 균형을 유지하도록 상기시키세요.

9. 스트레스 상황에서 관점을 유지하기

버거킹에서 채용 중입니다.

안정화 기술을 개발하라. 스트레스가 당신을 압도하려 할 때 관점을 되찾도록 돕는 격언을 만드세요. 저자의 "버거킹에서 채용 중입니다"와 "버거킹 왕관" 격언은 사소한 일에 너무 심각하게 반응하지 않도록 상기시킵니다.

문제를 맥락화하라. "이것은 단지 [빈칸]"과 같은 문구를 사용하여 스트레스 상황을 맥락화하세요. 이는 당신과 팀이 사소한 문제에 과잉 반응하지 않도록 도와줍니다.

침착함을 모델링하라. 압박 속에서 침착함을 유지하는 능력은 팀의 분위기를 설정합니다. 위기 상황에서 침착하고 집중하도록 상기시키는 격언을 개발하세요.

10. 일 외의 열정을 추구하기

낚시가 잘 안 되는 날도 일하는 좋은 날보다 낫다.

중요한 것에 시간을 할애하라. 일 외의 열정과 관계를 우선시하도록 상기시키는 격언을 개발하세요. 저자의 낚시 격언은 일과 삶의 즐거움을 균형 있게 유지하도록 상기시킵니다.

왜 일하는지 기억하라. 당신의 일을 삶의 목표와 연결하는 격언을 만드세요. 예를 들어, "일은 아드레날린을 산다"는 한 임원이 그의 직업이 모험 스포츠에 대한 열정을 가능하게 한다는 것을 상기시킵니다.

현재를 살아라. 항상 즐거움을 미루는 함정에 빠지지 마세요. "언젠가는 요일이 아니다"라는 격언을 기억하세요. 격언을 사용하여 은퇴나 미래의 어떤 날짜를 기다리지 말고 지금 당신의 열정을 추구하도록 동기부여하세요.

Last updated: July 23, 2024