Svarbiausios išvados
1. Priimkite kovą: generalinio direktoriaus iššūkiai yra neišvengiami
Kova yra ten, kur gimsta didybė.
Generalinio direktoriaus kelionė yra sunki. Kiekvienas verslininkas susiduria su savęs abejonėmis, baimėmis ir, atrodo, neįveikiamais iššūkiais. Šios kovos yra ne tik normalios; jos yra būtinos augimui ir sėkmei.
Atkaklumas yra raktas. Sėkmingiausi generaliniai direktoriai yra tie, kurie gali atlaikyti audras, mokytis iš savo klaidų ir nuolat judėti į priekį. Jie supranta, kad nesėkmės yra laikinos ir kad kiekvienas iššūkis suteikia galimybę tobulėti ir inovuoti.
Išlaikykite perspektyvą. Prisiminkite, kad net sėkmingiausios įmonės ir generaliniai direktoriai susidūrė su sunkiomis situacijomis. Susitelkite į problemų sprendimą po vieną ir neleiskite atsakomybių svoriui jus paralyžiuoti. Apsupkite save palaikančiais žmonėmis, kurie gali pasiūlyti patarimus ir pasidalinti našta.
2. Priimkite sunkius sprendimus ir prisiimkite pasekmes
Jei vadovaujate įmonei, patirsite didžiulį psichologinį spaudimą būti pernelyg optimistišku.
Drąsa priimant sprendimus. Generaliniai direktoriai dažnai turi priimti sunkius sprendimus su nepakankama informacija. Gebėjimas greitai priimti šiuos sprendimus ir juos palaikyti yra labai svarbus įmonės sėkmei.
Skaidrumas yra būtinas. Bendraujant su savo komanda, būkite sąžiningi apie iššūkius ir rizikas. Problemos švelninimas ar vengimas sunkių pokalbių tik sumažins pasitikėjimą ir trukdys problemų sprendimui.
Mokykitės iš klaidų. Pripažinkite, kad ne kiekvienas sprendimas bus tobulas. Svarbiausia yra mokytis iš klaidų, greitai prisitaikyti ir judėti į priekį. Skatinkite kultūrą, kurioje nesėkmė laikoma žingsniu į sėkmę, o ne priežastimi kaltinti ar bausti.
3. Sukurkite pasaulinio lygio komandą ir puoselėkite stiprią kultūrą
Jūs negalite sukurti puikios įmonės be puikių žmonių.
Samdykite dėl stiprybių, o ne dėl silpnybių trūkumo. Ieškokite asmenų, kurie puikiai dirba tam tikrose srityse, o ne tų, kurie yra tik pakankami visose srityse. Specialistų komanda pranoks generalistų grupę.
Sukurkite tobulumo kultūrą. Nustatykite aukštus standartus ir laikykite visus atsakingais. Skatinkite atvirą komunikaciją, nuolatinį mokymąsi ir atsakomybės jausmą tarp darbuotojų.
- Skatinkite įvairiapusišką mąstymą
- Skatinkite bendradarbiavimą ir žinių dalijimąsi
- Pripažinkite ir apdovanokite išskirtinį pasirodymą
Investuokite į talentų vystymą. Suteikite galimybes augti ir tobulėti įmonėje. Tai ne tik pagerina bendrą veiklą, bet ir padeda išlaikyti geriausius talentus.
4. Prioritetą teikite žmonėms, produktams ir pelnui šia tvarka
Rūpinkitės žmonėmis, produktais ir pelnu—šia tvarka.
Žmonės pirmiausia. Jūsų darbuotojai yra jūsų vertingiausias turtas. Investuokite į jų gerovę, tobulėjimą ir pasitenkinimą. Laimingi, motyvuoti darbuotojai yra produktyvesni ir inovatyvesni.
Dėmesys produkto kokybei. Puikus produktas yra bet kokio sėkmingo verslo pagrindas. Nuolat tobulinkite ir inovuokite, kad išliktumėte prieš konkurentus.
Pelnas seks. Kai rūpinatės savo žmonėmis ir teikiate puikius produktus, finansinė sėkmė tampa natūralia pasekme. Šis ilgalaikis požiūris kuria tvarius verslus.
5. Vadovaukite su vizija, ambicija ir vykdymu
Skirtumas tarp vidutiniškumo ir magijos dažnai yra skirtumas tarp leidimo žmonėms imtis kūrybinės rizikos ir per griežto jų atsakomybės laikymo.
Išreikškite įtikinamą viziją. Kaip lyderis, turite aiškiai nupiešti, kur įmonė eina ir kodėl tai svarbu. Ši vizija turėtų įkvėpti ir motyvuoti jūsų komandą.
Skatinkite tinkamą ambiciją. Skatinkite darbuotojus teikti pirmenybę įmonės sėkmei, o ne asmeninei naudai. Tai sukuria bendradarbiavimo ir bendro tikslo kultūrą.
Vykdykite negailestingai. Vizija ir ambicija nieko nereiškia be gebėjimo paversti idėjas realybe. Kurkite sistemas ir procesus, leidžiančius efektyviai įgyvendinti jūsų strategiją.
6. Įvaldykite savo įmonės plėtros meną
Organizacinis dizainas yra architektūra, kaip įmonė bendrauja su išoriniu pasauliu.
Numatykite augimo iššūkius. Kai jūsų įmonė plečiasi, būkite pasirengę pritaikyti savo organizacinę struktūrą, komunikacijos procesus ir valdymo stilių.
Įgyvendinkite mastelio sistemas. Kurkite procesus ir įrankius, kurie gali prisitaikyti prie greito augimo, nesumažinant efektyvumo ar kokybės.
- Standartizuokite pagrindinius procesus
- Investuokite į technologinę infrastruktūrą
- Sukurkite aiškius vaidmenis ir ataskaitų struktūras
Balansuokite specializaciją ir lankstumą. Augant, jums reikės samdyti specialistus, tačiau išlaikykite pakankamai lankstumo, kad galėtumėte prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų.
7. Pritaikykite savo vadovavimo stilių prie besikeičiančių aplinkybių
Taikos laikas versle reiškia tuos laikus, kai įmonė turi didelį pranašumą prieš konkurentus savo pagrindinėje rinkoje, o jos rinka auga. Karo metu įmonė ginasi nuo artėjančios egzistencinės grėsmės.
Pripažinkite skirtingus verslo klimatus. Supraskite, kada jūsų įmonė yra „taikos metu“ (stabilus augimas) arba „karo metu“ (susiduria su egzistencinėmis grėsmėmis).
Pritaikykite savo požiūrį. Taikos metu susitelkite į galimybių plėtrą ir kūrybiškumo skatinimą. Karo metu susitelkite į išlikimą ir greitus, ryžtingus veiksmus.
Vystykite universalumą. Geriausi generaliniai direktoriai gali pereiti tarp skirtingų vadovavimo stilių, kai to reikalauja aplinkybės. Ugdykite įgūdžių spektrą, kad galėtumėte efektyviai tvarkytis su įvairiomis situacijomis.
8. Subalansuokite atsakomybę ir kūrybiškumą valdyme
Skirtumas tarp vidutiniškumo ir magijos dažnai yra skirtumas tarp leidimo žmonėms imtis kūrybinės rizikos ir per griežto jų atsakomybės laikymo.
Skatinkite protingą rizikavimą. Sukurkite aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi saugūs siūlyti ir siekti inovatyvių idėjų, net jei jos gali nepavykti.
Nustatykite aiškius lūkesčius. Nustatykite išmatuojamus tikslus ir laikykite žmones atsakingais už rezultatus, tačiau būkite lankstūs, kaip jie pasiekia tuos tikslus.
Mokykitės iš nesėkmių. Kai kūrybinės rizikos nepasiteisina, susitelkite į vertingų pamokų išgavimą, o ne į bausmę tiems, kurie dalyvavo. Šis požiūris skatina nuolatinio tobulėjimo ir inovacijų kultūrą.
9. Naviguokite savo įmonės pardavimo sudėtingumą
Jei (a) esate labai ankstyvoje labai didelės rinkos stadijoje ir (b) turite gerą galimybę tapti numeriu vienu toje rinkoje, tuomet turėtumėte likti savarankiški.
Įvertinkite rinkos potencialą. Apsvarstykite savo rinkos dydį ir augimo trajektoriją, kai sprendžiate, ar parduoti, ar likti nepriklausomais.
Įvertinkite konkurencinę poziciją. Nustatykite savo įmonės tikimybę tapti (arba išlikti) rinkos lyderiu. Tai yra labai svarbu sprendžiant, ar parduoti, ar toliau augti nepriklausomai.
Apsvarstykite laiką ir vertinimą. Būkite informuoti apie pramonės tendencijas ir savo įmonės augimo etapą, kad maksimaliai padidintumėte vertę galimo pardavimo metu. Kartais laukimas ateities augimo gali duoti žymiai didesnę grąžą.
Paskutinį kartą atnaujinta:
Atsiliepimai
Sunkus dalykas apie sunkius dalykus sulaukia daugiausia teigiamų atsiliepimų dėl sąžiningų, patirtimi pagrįstų patarimų apie verslumą ir generalinio direktoriaus iššūkius. Skaitytojai vertina Horowitzo atvirą požiūrį į sudėtingus sprendimus ir valdymo problemas. Knyga ypač giriama už praktines įžvalgas ir realaus pasaulio pavyzdžius. Kai kurie kritikuoja struktūrą ir pasikartojimą, o kitiems hiphopo citatos atrodo trikdančios. Daugelis recenzentų mano, kad tai būtina skaityti generaliniams direktoriams ir verslininkams, nors mažiau aktuali plačiajai auditorijai. Apskritai, ji laikoma vertingu šaltiniu, padedančiu suprasti technologijų startuolio vadovavimo realijas.