Key Takeaways
1. Attīstiet laipnu uzvedību kā arhitektūras panākumu pamatu
Laipna uzvedība ir svarīgs FIRST Robotics (organizācijas, kas veltīta jauno cilvēku iedvesmošanai kļūt par zinātnes un tehnoloģiju līderiem) princips.
Attiecību veidošana. Laipna uzvedība ietver attiecību izvēli pār pareizību, spēju deleģēt un apzināšanos, ka dzīve ir reflektīva. Kā arhitektam jūsu panākumi ir atkarīgi no spējas efektīvi strādāt ar dažādām komandām un ieinteresētajām pusēm. Prioritizējot attiecības, jūs radāt vidi, kas veicina sadarbību un uzticību.
Profesionāla uzvedība. Laipna uzvedība ietver arī profesionālu pakalpojumu sniegšanu, problēmu risināšanu savlaicīgi un pagātnes pārkāpumu piedošanu. Šis pieejas veids palīdz jums orientēties sarežģītās situācijās, saglabājot pozitīvu reputāciju. Atcerieties, ka jūsu rīcība atspoguļo ne tikai jūs, bet arī jūsu komandu un organizāciju.
Uzticība un integritāte. Pastāvīgi demonstrējot laipnu uzvedību, jūs veidojat uzticības un integritātes pamatu. Tas ļauj jums ietekmēt lēmumus, iegūt atbalstu savām idejām un efektīvi vadīt arhitektūras iniciatīvas. Galu galā laipna uzvedība ir galvenais diferenciators, kas var virzīt jūsu karjeru kā arhitektam.
2. Apgūstiet efektīvu komunikāciju, lai orientētos sarežģītos projektos
Informācijas tehnoloģijas un bizness kļūst neatņemami saistīti. Es nedomāju, ka kāds var runāt jēgpilni par vienu, nepieminot otru.
Komunikācijas principi. Efektīva komunikācija arhitektiem ietver klausīšanos vispirms, klātbūtni, pozitīvu attieksmi un agru atvainošanos, kad notiek kļūdas. Šie principi palīdz radīt atklātu un sadarbības vidi, kur idejas var attīstīties.
Komunikācijas stratēģijas. Galvenās stratēģijas ietver:
- Dodiet priekšroku "jā" pār "nē"
- Rezervējiet "nē" īpašiem gadījumiem
- Izvairieties no aizsargājošām reakcijām
- Uzklausiet ieteikumus kā sadarbības uzlabojumus
- Iemācieties citu komunikācijas stilus
Izpildvaras komunikācija. Komunicējot ar izpildvaru:
- Koncentrējieties uz skaidrību, nevis pilnīgumu
- Demonstrējiet uzticību, lojalitāti un konsekvenci
- Izvairieties no pārsteigumiem, daloties ar informāciju agrīnā posmā
Apgūstot šīs komunikācijas prasmes, arhitekti var efektīvi savienot tehniskos un biznesa ieinteresētos, nodrošinot projektu panākumus un organizācijas saskaņotību.
3. Attīstiet sarunu prasmes, lai veicinātu projektu panākumus
Sarunājoties, jums jādarbojas tā, lai neviens nebūtu pārsteigts par lēmuma iznākumu.
Sarunu principi. Galvenie principi ietver:
- Izvairīties no organizatoriskiem pārsteigumiem
- Nešaubīties par lēmumiem
- Deleģēt varu, nevis atbildību
- Meklēt palīdzību, kad jūtaties pārblīvēts
- Risināt jautājumus caurspīdīgi
- Darīt pareizo lietu, pat ja tas ir grūti
Sarunu stratēģijas. Efektīvas stratēģijas ietver:
- Pārvaldīt līdz "jā"
- Atrast kopīgu pamatu
- Padarīt visus nedaudz nelaimīgus, ja vispārēja vienošanās nav iespējama
- Izmantot sarunas kā uzlabošanas līdzekli
Sagatavošanās un izpilde. Veiksmīgai sarunai nepieciešama rūpīga sagatavošanās, tostarp izpratne par to, kas ir sarunājams, zināšana, kā orientēties organizācijā, un sadarbības kontekstu meklēšana. Pēc sarunām uzturiet arhitektūras lēmumu žurnālu un esiet gatavi aizstāvēt lēmumus.
Apgūstot šīs sarunu prasmes, arhitekti var veicināt projektu panākumus, veidot konsensu un orientēties sarežģītās organizatoriskās dinamikās.
4. Vadiet, izmantojot ietekmi, nevis obligātu atbilstību
Līderība ir māksla panākt, lai kāds cits izpilda to, ko jūs vēlaties, jo viņš to vēlas darīt.
Līderības principi. Efektīva arhitektūras līderība balstās uz:
- Uzticības veidošanu
- Kopīgas vīzijas radīšanu
- Stratēģisku partnerību veidošanu
- Integritātes demonstrēšanu ("ēdot savu suņu barību")
- Risku novērtēšanu un risināšanu
Līderības stratēģijas. Galvenās stratēģijas ietver:
- Izmantojot Ockama skuvekli (vienkāršība)
- Prezentējot vizuālu informāciju
- Saglabājot fokusu
- Pārdodot, pamatojoties uz kontekstu
- Izmantojot organizatorisko momentum
Citu vadīšana. Lai efektīvi vadītu:
- Ļaujiet citiem piedalīties (neuzspiediet)
- Iesaistiet, izmantojot ietekmi
- Iespējojiet citus uzņemties atbildību
- Risiniet konfliktus konstruktīvi
Apgūstot šīs līderības prasmes, arhitekti var efektīvi vadīt komandas un projektus, pat bez tiešas autoritātes, veicinot inovācijas un virzot organizācijas panākumus.
5. Orientējieties organizatoriskajā politikā ar integritāti
Politika (no grieķu valodas , [politikós]: «pilsonis», «civilais») ir process, ar kura palīdzību grupas cilvēku pieņem kolektīvus lēmumus.
Politiskā konteksta izpratne. Lai orientētos organizatoriskajā politikā:
- Saskaņojiet ar stratēģiskajām uzņēmuma virzieniem
- Izpratiet kultūras kontekstu
- Agrīni risiniet citu bažas
- Ticiet tam, ko pārdodat
- Atzīstiet, ka attiecības ir svarīgas
Politiskie principi. Galvenie principi ietver:
- Izvēlēties augsto ceļu
- Izvairīties no vērtību kompromitēšanas
- Sacensties laipni
- Darboties caurspīdīgi
- Būt autentiskam
- Palīdzēt citiem, negaidot atgriezenisko saiti
- Apzināties, ka dzīve ir reflektīva
Politiskās stratēģijas. Efektīvas stratēģijas ietver:
- Palīdzēt citiem sasniegt viņu mērķus
- Izbaudīt ceļojumu, ne tikai galamērķi
- Tiekties pēc izcilības svarīgās jomās
- Būt gatavam kompromisam par mazāk prioritāriem mērķiem
- Neņemt ļaunā sliktu uzvedību
- Risināt starppersonu jautājumus privāti
Apgūstot šīs politiskās prasmes, arhitekti var efektīvi orientēties organizatoriskajās dinamikās, veidot alianses un virzīt savas iniciatīvas uz priekšu, saglabājot integritāti.
6. Pieņemiet caurspīdīgumu, lai veidotu uzticību un veicinātu sadarbību
Patiesais rakstura tests nav tas, cik daudz mēs zinām, bet kā mēs uzvedamies, kad nezinām, ko darīt.
Pašcaurspīdīgums. Pieņemiet caurspīdīgumu par sevi,:
- Būdams autentisks
- Atzīstot savas vājības un stiprās puses
- Proaktīvi komunicējot ar savu priekšnieku
Projektu caurspīdīgums. Veiciniet projektu caurspīdīgumu,:
- Ļaujot izpildvarai redzēt visus projekta aspektus
- Sniedzot skaidrību dažādās uzņēmuma jomās
- Veicinot atklājumu iegādes projektos
Attiecību caurspīdīgums. Veiciniet caurspīdīgumu attiecībās,:
- Dodot kredītu tur, kur tas pienākas
- Būdams konsekvents savā komunikācijā
- Atvainojoties, kad nepieciešams
- Klausoties pirms reaģēšanas
- Ļaujot citiem būt caurspīdīgiem pret jums
Pieņemot caurspīdīgumu šajās jomās, arhitekti var veidot uzticību, veicināt sadarbību un radīt vidi, kurā inovācijas un problēmu risināšana var plaukt.
7. Izmantojiet kaislību kā dzinējspēku inovācijām
Nekas liels pasaulē nav sasniegts bez kaislības.
Kaislības atklāšana. Lai izmantotu kaislību:
- Identificējiet, kas dabiski patērē jūsu domas
- Apvienojiet neatlaidību ar kaislību
- Izvēlieties kaislību pār pozīciju, kad vien iespējams
- Atjaunojiet kaislību, kad nepieciešams
Kaislības izmantošana kā ceļvedis. Ļaujiet kaislībai vadīt jūs,:
- Novērojot klusas iespējas
- Sekojot savām instinktiem
- Izvēloties jomas, kas jums ir svarīgas
- Pieņemot pārmaiņas, kad nepieciešams
- Atzīstot, ka kaislības trūkums ierobežo karjeras izaugsmi
Kaislības aizsardzība. Lai aizsargātu savu kaislību:
- Ignorējiet kritiķus (tā ir jūsu kaislība, nevis viņu)
- Izvairieties no novēršanām
- Veiciet nelielus soļus katru dienu pret saviem mērķiem
- Iemācieties ienirt un izbaudīt ceļojumu
Izmantojot kaislību, arhitekti var veicināt inovācijas, pārvarēt šķēršļus un saglabāt motivāciju, kas nepieciešama, lai īstenotu ambiciozas arhitektūras vīzijas.
8. Apgūstiet konteksta maiņu, lai efektīvi pārvaldītu vairākas prioritātes
Darīt divas lietas vienlaikus nozīmē nedarīt nevienu.
Pašapziņa. Lai efektīvi mainītu kontekstu:
- Esiet klātbūtnē šajā brīdī
- Atzīstiet savas vājības
- Saglabājiet darba un dzīves līdzsvaru
- Izvairieties no multitasking mītiem
- Palēniniet tempu, lai saglabātu fokusu
Arhitektūras apziņa. Mainot kontekstu:
- Apsveriet nefunkcionālas prasības ( "-ilitātes")
- Meklējiet pareizu saistību un kohēziju
- Nepārtraukti veidojiet savu kontekstu
Lēmumu apziņa. Pieņemot lēmumus:
- Atšķiriet, kas ir iespējams un kas ir izpildāms
- Izpratiet, vai problēma jau ir atrisināta
- Ziniet, kādas alternatīvas ir pieejamas
- Rīkojieties kā neitrāla trešā puse
Apgūstot konteksta maiņu, arhitekti var efektīvi pārvaldīt vairākas prioritātes, pieņemt informētus lēmumus un saglabāt fokusu uz kritiskajiem uzdevumiem, orientējoties sarežģītos projektos.
9. Iegūstiet biznesa zināšanas, lai saskaņotu tehnoloģijas ar uzņēmuma mērķiem
Panākumi ir otrā pusē pēc neveiksmes.
Biznesa izpratne. Iegūstiet biznesa zināšanas,:
- Mācoties par mārketingu, finansēm un pārdošanu
- Apsverot biznesa grādu
- Izprotot sava uzņēmuma vērtības piedāvājumu un ieņēmumu modeli
- Saprotot sava uzņēmuma vēsturi un kultūru
Klientu izpratne. Saistieties ar klientiem,:
- Apmeklējot klientu vizītes vai pārdošanas zvanus
- Piedaloties lietotāju pētījumos un produktu novērtējumos
- Izmantojot agile metodoloģijas, lai saglabātu klientu fokusu
Sava joma. Apgūstiet savu jomu,:
- Vācot visaptverošas jomas zināšanas
- Kontekstualizējot savu jomu uzņēmumā
- Palīdzot uzņēmumam labāk izprast tehnoloģijas
Iegūstot šīs biznesa zināšanas, arhitekti var labāk saskaņot tehnoloģiju iniciatīvas ar uzņēmuma mērķiem, efektīvi komunicēt ar ieinteresētajām pusēm un radīt vērtību, pamatojoties uz saviem arhitektūras lēmumiem.
10. Veiciniet inovācijas, izveidojot robežas un apvienojot koncepcijas
Inovācija ir spēja redzēt pārmaiņas kā iespēju — nevis kā draudu.
Robežu izveidošana. Lai veicinātu inovācijas:
- Atrodiet laiku un telpu radošai domāšanai
- Inovējiet esošo sistēmu malās
- Veiciniet citus domāt atklāti
- Sagatavojieties un izvairieties no noraidītājiem
Iekšējā kompassa attīstīšana. Vadiet inovāciju,:
- Uzticot savām instinktiem
- Mācoties uzticēties sev
- Klausoties klientus, saglabājot savu vīziju
- Sadarbojoties ar citiem
- Veicot nelielus soļus pret saviem mērķiem
Koncepciju apvienošana. Inovējiet,:
- Lasot plaši, lai iegūtu jaunas perspektīvas
- Pieņemot "trakas" idejas, lai atklātu patiesās robežas
- Iegūstot lielu vīziju
- Grupējot pareizo ideju kopumu
- Izvēloties vienkāršību savās inovācijās
Veicinot inovācijas, izmantojot šīs stratēģijas, arhitekti var virzīt tehnoloģisko attīstību, risināt sarežģītas problēmas un radīt vērtību savām organizācijām.
11. Praktizējiet pragmatisku arhitektūru, lai līdzsvarotu vīziju ar realitāti
Stratēģija, kas tieši apvienota ar taktisko prasmju, ir īstā killer kombinācija. Stratēģija bez taktiskās iesaistes ir zaudētāja spēle.
Apjoma pārvaldība. Līdzsvarojiet vīziju un realitāti,:
- Strādājot ar biznesu, lai prioritizētu funkcijas
- Palīdzot izpildvarai pieņemt informētus lēmumus
- Risinot neskaidrības
- Sākot ar koncepcijām, kad nepieciešams
- Izmantojot agile procesus
Riska pārvaldība. Pārvaldiet riskus,:
- Atšķirot iespējamo no izpildāmā
- Uzdodot svarīgus jautājumus par katru lēmumu
- Risinot iespējamos riskus
- Izmantojot arhitektūras spike (konceptu pierādījumus)
- Sadarbojoties ar operācijām, lai noteiktu efektivitāti
Komunikācija. Nodrošiniet efektīvu komunikāciju,:
- Dokumentējot saskaņotos risinājum
Last updated:
FAQ
1. What is "12 Essential Skills for Software Architects" by Dave Hendricksen about?
- Soft skills focus: The book centers on the non-technical, interpersonal, and strategic skills software architects need to succeed, assuming readers already have a strong technical foundation.
- Three skill categories: Hendricksen organizes the 12 skills into relationship, personal, and business skills, building a pyramid with relationship skills as the base.
- Career advancement: The book aims to help technologists break through the "technical ceiling" by mastering the soft skills that enable leadership and influence.
- Practical structure: Each skill is explained with principles, real-world examples, and actionable advice, making it a hands-on guide for architects.
2. Why should I read "12 Essential Skills for Software Architects" by Dave Hendricksen?
- Bridges technical and business gaps: The book addresses the common challenge where technical experts struggle to advance due to lacking soft skills, providing a roadmap to overcome this barrier.
- Comprehensive and actionable: Hendricksen offers practical strategies, principles, and summaries for each skill, making it easy to apply lessons directly to your career.
- Leadership and influence: Readers learn how to build trust, communicate with executives, and lead teams, which are essential for architectural and organizational success.
- Career growth: Mastering these skills can propel architects into higher-impact roles and improve project and business outcomes.
3. What are the key takeaways from "12 Essential Skills for Software Architects" by Dave Hendricksen?
- Soft skills are essential: Technical expertise alone is not enough; relationship, personal, and business skills are critical for success as a software architect.
- Relationship skills are foundational: Gracious behavior, communication, negotiation, leadership, and political savvy form the base for influence and career growth.
- Personal and business acumen: Transparency, passion, context switching, business knowledge, innovation, pragmatism, and vision round out the skill set needed for real-world challenges.
- Continuous improvement: The book encourages ongoing learning, self-awareness, and adaptation to become an effective leader and trusted advisor.
4. What are the 12 essential skills for software architects according to Dave Hendricksen?
- Relationship skills: Gracious behavior, communication, negotiation, leadership, and politics are emphasized as the foundation for effective collaboration and influence.
- Personal skills: Transparency, passion, and context switching help architects build trust, stay motivated, and manage multiple demands.
- Business skills: Business knowledge, innovation, pragmatism, and vision enable architects to align technology with business goals and drive organizational success.
- Pyramid structure: The skills are presented in a pyramid, with relationship skills at the base, personal skills in the middle, and business skills at the top, highlighting their interdependence.
5. How does Dave Hendricksen define and explain "gracious behavior" in "12 Essential Skills for Software Architects"?
- Relationships over correctness: Gracious behavior means prioritizing relationships and collaboration over being right, fostering a safe environment for idea sharing.
- Reflexive interactions: The book highlights that your actions and words reflect back on you, so responding graciously—even under criticism—builds trust.
- Professional service mindset: Architects should act as service providers, focusing on others’ needs, being approachable, and maintaining integrity and honesty.
- Timely confrontation and forgiveness: Addressing issues promptly and forgiving past offenses are key to maintaining healthy professional relationships.
6. What communication principles and strategies does Dave Hendricksen recommend for software architects?
- Listen first, talk later: Effective communication starts with active listening, being present, and maintaining a positive tone.
- Adapt to your audience: Tailor your message to different communication styles, especially when dealing with executives or cross-functional teams.
- Transparency and trust: Be clear, concise, and avoid surprises; early apologies and honest feedback build credibility.
- Collaborative improvement: Treat suggestions as opportunities for collaboration, and avoid piling on criticism during reviews.
7. What negotiation and leadership skills are essential for software architects according to Dave Hendricksen?
- Negotiation principles: Avoid surprises, delegate authority but retain accountability, and seek common ground to manage discussions toward agreement.
- Leadership foundations: Build trust, establish a shared vision, and form strategic partnerships to influence without formal authority.
- Conflict management: Lead through influence, enable ownership, and actively listen to resolve conflicts in alignment with the architectural vision.
- Decision documentation: Maintain an architectural decision log and be prepared to defend decisions over time.
8. How does "12 Essential Skills for Software Architects" by Dave Hendricksen address organizational politics?
- Politics as collaboration: Politics is framed as the art of getting things done through relationships, compromise, and understanding organizational culture.
- Align with strategy: Architects must align their goals with company strategy and build strong relationships to navigate the political landscape.
- Operate transparently: Take the high road, avoid compromising values, and help others without expecting immediate returns.
- Manage social capital: Awareness of the political marketplace and managing social capital are crucial for long-term influence.
9. How does Dave Hendricksen define and promote transparency for software architects?
- Three types of transparency: Self-transparency (authenticity), project transparency (sharing all relevant information), and relational transparency (giving credit, apologizing, and listening).
- Foundation for trust: Transparency is essential for building trust with teams, executives, and stakeholders.
- Proactive disclosure: Be the first to share issues with your boss and let executives see all project details to avoid surprises.
- Relational benefits: Open communication and transparency reduce conflict escalation and foster a supportive team environment.
10. What role does passion play in the career of a software architect according to Dave Hendricksen?
- Source of drive: Passion fuels persistence, creativity, and excellence, helping architects overcome challenges and maintain motivation.
- Career ceiling: Lack of passion can limit career growth, while passion combined with persistence leads to mastery and success.
- Protect and rekindle: Architects are encouraged to discover, protect, and rekindle their passion, using it as a guide for career decisions and innovation.
- Inspire others: Passion helps architects inspire and motivate their teams, driving better project outcomes.
11. What is context switching and why is it important for software architects in "12 Essential Skills for Software Architects"?
- Definition: Context switching is the ability to rapidly shift focus between different projects, technical and business issues, and organizational levels.
- Self-awareness required: Effective context switching requires self-awareness, understanding of project and organizational contexts, and recognition of unspoken issues.
- Communication adaptation: Tailoring communication to different audiences and situations is key to maintaining clarity and effectiveness.
- Avoiding overwhelm: Mastering context switching helps architects manage competing demands and make consistent, sound decisions.
12. How does "12 Essential Skills for Software Architects" by Dave Hendricksen define and encourage business knowledge, pragmatism, innovation, and vision?
- Business knowledge: Architects should understand marketing, finance, sales, company culture, and customer needs to align technology with business goals.
- Pragmatism: Balancing architectural vision with real-world constraints like budgets and deadlines, prioritizing features, and managing risks are essential.
- Innovation: Innovation is about translating knowledge into business value, encouraging open thinking, and blending new ideas with existing strengths.
- Vision: Vision provides a compelling end state, strategic roadmap, and alignment for stakeholders, guiding both tactical and strategic decisions.
Review Summary
"12 būtiskas prasmes programmatūras arhitektiem" saņem dažādas atsauksmes, ar vidējo vērtējumu 3.69 no 5. Daudzi lasītāji to uzskata par vērtīgu, jo tā pievērš uzmanību mīkstajām prasmēm un netehniskajiem aspektiem programmatūras arhitektūrā. Daži novērtē tās ieskatus komunikācijā, vadībā un biznesa attiecībās. Tomēr citi kritizē to par pārāk vienkāršu vai nepietiekami tehnisku. Vairāki recenzenti norāda, ka grāmata ir vairāk piemērota tiem, kas pāriet uz vadības lomām vai vēlas saprast plašākas programmatūras arhitektu atbildības, kas pārsniedz kodēšanu.
