12 Essential Skills for Software Architects

1. Attīstiet laipnu uzvedību kā arhitektūras panākumu pamatu

Laipna uzvedība ir svarīgs FIRST Robotics (organizācijas, kas veltīta jauno cilvēku iedvesmošanai kļūt par zinātnes un tehnoloģiju līderiem) princips.

Attiecību veidošana. Laipna uzvedība ietver attiecību izvēli pār pareizību, spēju deleģēt un apzināšanos, ka dzīve ir reflektīva. Kā arhitektam jūsu panākumi ir atkarīgi no spējas efektīvi strādāt ar dažādām komandām un ieinteresētajām pusēm. Prioritizējot attiecības, jūs radāt vidi, kas veicina sadarbību un uzticību.

Profesionāla uzvedība. Laipna uzvedība ietver arī profesionālu pakalpojumu sniegšanu, problēmu risināšanu savlaicīgi un pagātnes pārkāpumu piedošanu. Šis pieejas veids palīdz jums orientēties sarežģītās situācijās, saglabājot pozitīvu reputāciju. Atcerieties, ka jūsu rīcība atspoguļo ne tikai jūs, bet arī jūsu komandu un organizāciju.

Uzticība un integritāte. Pastāvīgi demonstrējot laipnu uzvedību, jūs veidojat uzticības un integritātes pamatu. Tas ļauj jums ietekmēt lēmumus, iegūt atbalstu savām idejām un efektīvi vadīt arhitektūras iniciatīvas. Galu galā laipna uzvedība ir galvenais diferenciators, kas var virzīt jūsu karjeru kā arhitektam.

2. Apgūstiet efektīvu komunikāciju, lai orientētos sarežģītos projektos

Informācijas tehnoloģijas un bizness kļūst neatņemami saistīti. Es nedomāju, ka kāds var runāt jēgpilni par vienu, nepieminot otru.

Komunikācijas principi. Efektīva komunikācija arhitektiem ietver klausīšanos vispirms, klātbūtni, pozitīvu attieksmi un agru atvainošanos, kad notiek kļūdas. Šie principi palīdz radīt atklātu un sadarbības vidi, kur idejas var attīstīties.

Komunikācijas stratēģijas. Galvenās stratēģijas ietver:

• Dodiet priekšroku "jā" pār "nē"
• Rezervējiet "nē" īpašiem gadījumiem
• Izvairieties no aizsargājošām reakcijām
• Uzklausiet ieteikumus kā sadarbības uzlabojumus
• Iemācieties citu komunikācijas stilus

Izpildvaras komunikācija. Komunicējot ar izpildvaru:

• Koncentrējieties uz skaidrību, nevis pilnīgumu
• Demonstrējiet uzticību, lojalitāti un konsekvenci
• Izvairieties no pārsteigumiem, daloties ar informāciju agrīnā posmā

Apgūstot šīs komunikācijas prasmes, arhitekti var efektīvi savienot tehniskos un biznesa ieinteresētos, nodrošinot projektu panākumus un organizācijas saskaņotību.

3. Attīstiet sarunu prasmes, lai veicinātu projektu panākumus

Sarunājoties, jums jādarbojas tā, lai neviens nebūtu pārsteigts par lēmuma iznākumu.

Sarunu principi. Galvenie principi ietver:

• Izvairīties no organizatoriskiem pārsteigumiem
• Nešaubīties par lēmumiem
• Deleģēt varu, nevis atbildību
• Meklēt palīdzību, kad jūtaties pārblīvēts
• Risināt jautājumus caurspīdīgi
• Darīt pareizo lietu, pat ja tas ir grūti

Sarunu stratēģijas. Efektīvas stratēģijas ietver:

• Pārvaldīt līdz "jā"
• Atrast kopīgu pamatu
• Padarīt visus nedaudz nelaimīgus, ja vispārēja vienošanās nav iespējama
• Izmantot sarunas kā uzlabošanas līdzekli

Sagatavošanās un izpilde. Veiksmīgai sarunai nepieciešama rūpīga sagatavošanās, tostarp izpratne par to, kas ir sarunājams, zināšana, kā orientēties organizācijā, un sadarbības kontekstu meklēšana. Pēc sarunām uzturiet arhitektūras lēmumu žurnālu un esiet gatavi aizstāvēt lēmumus.

Apgūstot šīs sarunu prasmes, arhitekti var veicināt projektu panākumus, veidot konsensu un orientēties sarežģītās organizatoriskās dinamikās.

4. Vadiet, izmantojot ietekmi, nevis obligātu atbilstību

Līderība ir māksla panākt, lai kāds cits izpilda to, ko jūs vēlaties, jo viņš to vēlas darīt.

Līderības principi. Efektīva arhitektūras līderība balstās uz:

• Uzticības veidošanu
• Kopīgas vīzijas radīšanu
• Stratēģisku partnerību veidošanu
• Integritātes demonstrēšanu ("ēdot savu suņu barību")
• Risku novērtēšanu un risināšanu

Līderības stratēģijas. Galvenās stratēģijas ietver:

• Izmantojot Ockama skuvekli (vienkāršība)
• Prezentējot vizuālu informāciju
• Saglabājot fokusu
• Pārdodot, pamatojoties uz kontekstu
• Izmantojot organizatorisko momentum

Citu vadīšana. Lai efektīvi vadītu:

• Ļaujiet citiem piedalīties (neuzspiediet)
• Iesaistiet, izmantojot ietekmi
• Iespējojiet citus uzņemties atbildību
• Risiniet konfliktus konstruktīvi

Apgūstot šīs līderības prasmes, arhitekti var efektīvi vadīt komandas un projektus, pat bez tiešas autoritātes, veicinot inovācijas un virzot organizācijas panākumus.

5. Orientējieties organizatoriskajā politikā ar integritāti

Politika (no grieķu valodas , [politikós]: «pilsonis», «civilais») ir process, ar kura palīdzību grupas cilvēku pieņem kolektīvus lēmumus.

Politiskā konteksta izpratne. Lai orientētos organizatoriskajā politikā:

• Saskaņojiet ar stratēģiskajām uzņēmuma virzieniem
• Izpratiet kultūras kontekstu
• Agrīni risiniet citu bažas
• Ticiet tam, ko pārdodat
• Atzīstiet, ka attiecības ir svarīgas

Politiskie principi. Galvenie principi ietver:

• Izvēlēties augsto ceļu
• Izvairīties no vērtību kompromitēšanas
• Sacensties laipni
• Darboties caurspīdīgi
• Būt autentiskam
• Palīdzēt citiem, negaidot atgriezenisko saiti
• Apzināties, ka dzīve ir reflektīva

Politiskās stratēģijas. Efektīvas stratēģijas ietver:

• Palīdzēt citiem sasniegt viņu mērķus
• Izbaudīt ceļojumu, ne tikai galamērķi
• Tiekties pēc izcilības svarīgās jomās
• Būt gatavam kompromisam par mazāk prioritāriem mērķiem
• Neņemt ļaunā sliktu uzvedību
• Risināt starppersonu jautājumus privāti

Apgūstot šīs politiskās prasmes, arhitekti var efektīvi orientēties organizatoriskajās dinamikās, veidot alianses un virzīt savas iniciatīvas uz priekšu, saglabājot integritāti.

6. Pieņemiet caurspīdīgumu, lai veidotu uzticību un veicinātu sadarbību

Patiesais rakstura tests nav tas, cik daudz mēs zinām, bet kā mēs uzvedamies, kad nezinām, ko darīt.

Pašcaurspīdīgums. Pieņemiet caurspīdīgumu par sevi,:

• Būdams autentisks
• Atzīstot savas vājības un stiprās puses
• Proaktīvi komunicējot ar savu priekšnieku

Projektu caurspīdīgums. Veiciniet projektu caurspīdīgumu,:

• Ļaujot izpildvarai redzēt visus projekta aspektus
• Sniedzot skaidrību dažādās uzņēmuma jomās
• Veicinot atklājumu iegādes projektos

Attiecību caurspīdīgums. Veiciniet caurspīdīgumu attiecībās,:

• Dodot kredītu tur, kur tas pienākas
• Būdams konsekvents savā komunikācijā
• Atvainojoties, kad nepieciešams
• Klausoties pirms reaģēšanas
• Ļaujot citiem būt caurspīdīgiem pret jums

Pieņemot caurspīdīgumu šajās jomās, arhitekti var veidot uzticību, veicināt sadarbību un radīt vidi, kurā inovācijas un problēmu risināšana var plaukt.

7. Izmantojiet kaislību kā dzinējspēku inovācijām

Nekas liels pasaulē nav sasniegts bez kaislības.

Kaislības atklāšana. Lai izmantotu kaislību:

• Identificējiet, kas dabiski patērē jūsu domas
• Apvienojiet neatlaidību ar kaislību
• Izvēlieties kaislību pār pozīciju, kad vien iespējams
• Atjaunojiet kaislību, kad nepieciešams

Kaislības izmantošana kā ceļvedis. Ļaujiet kaislībai vadīt jūs,:

• Novērojot klusas iespējas
• Sekojot savām instinktiem
• Izvēloties jomas, kas jums ir svarīgas
• Pieņemot pārmaiņas, kad nepieciešams
• Atzīstot, ka kaislības trūkums ierobežo karjeras izaugsmi

Kaislības aizsardzība. Lai aizsargātu savu kaislību:

• Ignorējiet kritiķus (tā ir jūsu kaislība, nevis viņu)
• Izvairieties no novēršanām
• Veiciet nelielus soļus katru dienu pret saviem mērķiem
• Iemācieties ienirt un izbaudīt ceļojumu

Izmantojot kaislību, arhitekti var veicināt inovācijas, pārvarēt šķēršļus un saglabāt motivāciju, kas nepieciešama, lai īstenotu ambiciozas arhitektūras vīzijas.

8. Apgūstiet konteksta maiņu, lai efektīvi pārvaldītu vairākas prioritātes

Darīt divas lietas vienlaikus nozīmē nedarīt nevienu.

Pašapziņa. Lai efektīvi mainītu kontekstu:

• Esiet klātbūtnē šajā brīdī
• Atzīstiet savas vājības
• Saglabājiet darba un dzīves līdzsvaru
• Izvairieties no multitasking mītiem
• Palēniniet tempu, lai saglabātu fokusu

Arhitektūras apziņa. Mainot kontekstu:

• Apsveriet nefunkcionālas prasības ( "-ilitātes")
• Meklējiet pareizu saistību un kohēziju
• Nepārtraukti veidojiet savu kontekstu

Lēmumu apziņa. Pieņemot lēmumus:

• Atšķiriet, kas ir iespējams un kas ir izpildāms
• Izpratiet, vai problēma jau ir atrisināta
• Ziniet, kādas alternatīvas ir pieejamas
• Rīkojieties kā neitrāla trešā puse

Apgūstot konteksta maiņu, arhitekti var efektīvi pārvaldīt vairākas prioritātes, pieņemt informētus lēmumus un saglabāt fokusu uz kritiskajiem uzdevumiem, orientējoties sarežģītos projektos.

9. Iegūstiet biznesa zināšanas, lai saskaņotu tehnoloģijas ar uzņēmuma mērķiem

Panākumi ir otrā pusē pēc neveiksmes.

Biznesa izpratne. Iegūstiet biznesa zināšanas,:

• Mācoties par mārketingu, finansēm un pārdošanu
• Apsverot biznesa grādu
• Izprotot sava uzņēmuma vērtības piedāvājumu un ieņēmumu modeli
• Saprotot sava uzņēmuma vēsturi un kultūru

Klientu izpratne. Saistieties ar klientiem,:

• Apmeklējot klientu vizītes vai pārdošanas zvanus
• Piedaloties lietotāju pētījumos un produktu novērtējumos
• Izmantojot agile metodoloģijas, lai saglabātu klientu fokusu

Sava joma. Apgūstiet savu jomu,:

• Vācot visaptverošas jomas zināšanas
• Kontekstualizējot savu jomu uzņēmumā
• Palīdzot uzņēmumam labāk izprast tehnoloģijas

Iegūstot šīs biznesa zināšanas, arhitekti var labāk saskaņot tehnoloģiju iniciatīvas ar uzņēmuma mērķiem, efektīvi komunicēt ar ieinteresētajām pusēm un radīt vērtību, pamatojoties uz saviem arhitektūras lēmumiem.

10. Veiciniet inovācijas, izveidojot robežas un apvienojot koncepcijas

Inovācija ir spēja redzēt pārmaiņas kā iespēju — nevis kā draudu.

Robežu izveidošana. Lai veicinātu inovācijas:

• Atrodiet laiku un telpu radošai domāšanai
• Inovējiet esošo sistēmu malās
• Veiciniet citus domāt atklāti
• Sagatavojieties un izvairieties no noraidītājiem

Iekšējā kompassa attīstīšana. Vadiet inovāciju,:

• Uzticot savām instinktiem
• Mācoties uzticēties sev
• Klausoties klientus, saglabājot savu vīziju
• Sadarbojoties ar citiem
• Veicot nelielus soļus pret saviem mērķiem

Koncepciju apvienošana. Inovējiet,:

• Lasot plaši, lai iegūtu jaunas perspektīvas
• Pieņemot "trakas" idejas, lai atklātu patiesās robežas
• Iegūstot lielu vīziju
• Grupējot pareizo ideju kopumu
• Izvēloties vienkāršību savās inovācijās

Veicinot inovācijas, izmantojot šīs stratēģijas, arhitekti var virzīt tehnoloģisko attīstību, risināt sarežģītas problēmas un radīt vērtību savām organizācijām.

11. Praktizējiet pragmatisku arhitektūru, lai līdzsvarotu vīziju ar realitāti

Stratēģija, kas tieši apvienota ar taktisko prasmju, ir īstā killer kombinācija. Stratēģija bez taktiskās iesaistes ir zaudētāja spēle.

Apjoma pārvaldība. Līdzsvarojiet vīziju un realitāti,:

• Strādājot ar biznesu, lai prioritizētu funkcijas
• Palīdzot izpildvarai pieņemt informētus lēmumus
• Risinot neskaidrības
• Sākot ar koncepcijām, kad nepieciešams
• Izmantojot agile procesus

Riska pārvaldība. Pārvaldiet riskus,:

• Atšķirot iespējamo no izpildāmā
• Uzdodot svarīgus jautājumus par katru lēmumu
• Risinot iespējamos riskus
• Izmantojot arhitektūras spike (konceptu pierādījumus)
• Sadarbojoties ar operācijām, lai noteiktu efektivitāti

Komunikācija. Nodrošiniet efektīvu komunikāciju,:

• Dokumentējot saskaņotos risinājum

Last updated: November 26, 2024