Creativity, Inc.

1. Pieņemiet neveiksmi kā būtisku soli ceļā uz radošumu un inovācijām

"Neveiksme nav nepieciešams ļaunums. Patiesībā, tā nav ļaunums vispār. Tā ir nepieciešama sekas, darot kaut ko jaunu."

Pārdefinējiet neveiksmi. Neuzskatiet neveiksmi par neveiksmi, bet gan par iespēju izaugsmei un mācībām. Pixar pieeja radošumam ietver kļūdu pieņemšanu un mācīšanos no tām. Šī domāšanas maiņa ļauj komandām uzņemties riskus, eksperimentēt un pārkāpt robežas bez bailēm no sekām.

Izveidojiet drošu vidi. Veiciniet darba vietas kultūru, kurā darbinieki jūtas ērti uzņemoties riskus un daloties idejās, pat ja tās varētu neizdoties. Tas veicina inovācijas un radošumu. Ieviesiet sistēmas, kas ļauj ātri prototipēt un iterēt, ļaujot komandām ātri izgāzties, ātri mācīties un nepārtraukti uzlaboties.

• Veiciniet "plussing": Ideju papildināšanu, nevis to noraidīšanu
• Svētiet neveiksmes, kas ved pie vērtīgiem atziņām
• Dalieties stāstos par pagātnes neveiksmēm, kas noveda pie veiksmīgiem rezultātiem
• Ieviesiet post-mortem analīzes, lai analizētu gan panākumus, gan neveiksmes

2. Veiciniet atklātības un atklātas komunikācijas kultūru

"Ja koridoros ir vairāk patiesības nekā sapulcēs, jums ir problēma."

Veiciniet godīgu atgriezenisko saiti. Izveidojiet vidi, kurā komandas locekļi jūtas droši izteikt savus viedokļus, bažas un idejas atklāti. Šī caurspīdība veicina labāku lēmumu pieņemšanu un problēmu risināšanu. Veiciniet konstruktīvu kritiku un padariet to par normu, lai idejas tiktu izaicinātas ar cieņu.

Ieviesiet efektīvas komunikācijas struktūras. Izveidojiet regulāras atklātas dialoga platformas, piemēram, ikdienas stand-up sapulces, iknedēļas komandas sapulces vai ikmēneša pilsētas sapulces. Nodrošiniet, ka komunikācija plūst gan uz augšu, gan uz leju organizācijas hierarhijā. Līderiem jābūt caurspīdīgiem par uzņēmuma izaicinājumiem un lēmumiem.

• Izmantojiet anonīmas atgriezeniskās saites sistēmas, lai veicinātu godīgumu
• Apmāciet darbiniekus konstruktīvas atgriezeniskās saites sniegšanā un saņemšanā
• Izveidojiet starpfunkcionālas komandas, lai nojauktu barjeras un veicinātu dažādus viedokļus
• Ieviesiet "neviena ideja nav pārāk traka" smadzeņu vētras politiku

3. Pieņemiet darbā pēc potenciāla, ne tikai pieredzes

"Ja jūs dodat labu ideju viduvējai komandai, viņi to sabojās. Ja jūs dodat viduvēju ideju izcilai komandai, viņi to vai nu uzlabos, vai izdomās kaut ko labāku."

Prioritizējiet talantu un attieksmi. Veidojot komandas, koncentrējieties uz cilvēku pieņemšanu darbā ar potenciālu, aizrautību un pareizo domāšanas veidu, nevis tikai uz viņu pieredzi vai tehniskajām prasmēm. Meklējiet kandidātus, kuri demonstrē radošumu, pielāgošanās spējas un vēlmi mācīties un augt.

Izveidojiet spēcīgu talantu cauruļvadu. Ieguldiet apmācības un mentoru programmās, lai audzinātu un attīstītu talantus organizācijā. Radiet iespējas darbiniekiem uzņemties jaunus izaicinājumus un atbildības, ļaujot viņiem augt un parādīt savu potenciālu.

• Ieviesiet dažādas pieņemšanas darbā prakses, lai piesaistītu svaigus viedokļus
• Izmantojiet projektu balstītus novērtējumus pieņemšanas darbā procesā, lai novērtētu problēmu risināšanas prasmes
• Piedāvājiet prakses un mācekļa programmas, lai identificētu un audzinātu jaunos talantus
• Veiciniet iekšējo mobilitāti, lai saglabātu un attīstītu esošos talantus

4. Aizsargājiet jauno un sargājiet pret dabisko tendenci baidīties no pārmaiņām

"Kļūdu novēršanas izmaksas bieži vien ir daudz lielākas nekā to labošanas izmaksas."

Pieņemiet eksperimentēšanu. Veiciniet komandas izmēģināt jaunas pieejas un tehnoloģijas, pat ja tās šķiet riskantas vai neparastas. Izveidojiet kultūru, kas vērtē inovācijas un ir gatava izaicināt status quo. Piešķiriet resursus un laiku eksperimentāliem projektiem, kuriem var nebūt tūlītēju rezultātu.

Efektīvi pārvaldiet pārmaiņas. Atzīstiet, ka pārmaiņas var būt neērtas un ka cilvēki dabiski tām pretojas. Izstrādājiet stratēģijas, lai palīdzētu jūsu komandai veiksmīgi pārdzīvot pārejas. Skaidri komunicējiet pārmaiņu iemeslus un iesaistiet darbiniekus procesā, lai iegūtu viņu atbalstu.

• Ieviesiet "smilšu kastes" programmu jaunu ideju testēšanai
• Svētiet un atalgojiet inovatīvu domāšanu, pat ja tā nenoved pie tūlītējiem panākumiem
• Nodrošiniet apmācību un atbalstu, lai palīdzētu darbiniekiem pielāgoties jaunām tehnoloģijām vai procesiem
• Izmantojiet pārmaiņu vadības tehnikas, lai vadītu komandas cauri lielām pārejām

5. Sabalansējiet mākslu un komerciju, neapdraudot kvalitāti

"Kvalitāte ir labākais biznesa plāns."

Prioritizējiet izcilību. Apņemieties ražot augstas kvalitātes darbu, pat ja tas nozīmē vairāk laika vai resursu ieguldīšanu. Saprotiet, ka kvalitatīvi produkti ilgtermiņā ir veiksmīgāki un veido spēcīgu jūsu zīmola reputāciju.

Meklējiet radošus risinājumus biznesa izaicinājumiem. Tā vietā, lai upurētu māksliniecisko integritāti komerciālu ieguvumu dēļ, meklējiet inovatīvus veidus, kā sasniegt gan radošos, gan biznesa mērķus. Veiciniet sadarbību starp radošajām un biznesa komandām, lai atrastu abpusēji izdevīgus risinājumus.

• Ieviesiet stingrus kvalitātes kontroles procesus
• Ieguldiet pētniecībā un attīstībā, lai būtu priekšā tirgus tendencēm
• Izveidojiet starpfunkcionālas komandas, kurās ietilpst gan radoši, gan biznesa domājoši indivīdi
• Izglītojiet visus komandas locekļus par mākslinieciskās vīzijas un komerciālās dzīvotspējas līdzsvara nozīmi

6. Noņemiet šķēršļus radošumam un pilnvarojiet savu komandu

"Dodiet labu ideju viduvējai komandai, un viņi to sabojās. Dodiet viduvēju ideju lieliskai komandai, un viņi to vai nu uzlabos, vai izdomās kaut ko labāku."

Identificējiet un novērsiet šķēršļus. Regulāri novērtējiet savu organizāciju, lai identificētu procesus, politikas vai struktūras, kas kavē radošumu un inovācijas. Strādājiet, lai vienkāršotu darba plūsmas un noņemtu nevajadzīgu birokrātiju, kas var apslāpēt jaunas idejas.

Pilnvarojiet lēmumu pieņemšanu. Uzticieties savai komandai pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību par savu darbu. Nodrošiniet viņiem resursus, pilnvaras un atbalstu, kas nepieciešams, lai efektīvi īstenotu savas idejas. Veiciniet aprēķinātu risku uzņemšanos un atbalstiet savu komandu, pat ja rezultāti ir neskaidri.

• Ieviesiet plakanas organizācijas struktūru, lai samazinātu hierarhiskos šķēršļus
• Izveidojiet īpašu laiku radošām nodarbēm, piemēram, Google "20% laiku"
• Nodrošiniet piekļuvi rīkiem un tehnoloģijām, kas veicina inovācijas
• Izveidojiet skaidras vadlīnijas lēmumu pieņemšanas autonomijai dažādos līmeņos

7. Pastāvīgi izaiciniet un pārskatiet savus pieņēmumus

"Nākotne nav galamērķis - tā ir virziens."

Veiciniet ziņkāri. Veiciniet nepārtrauktas mācīšanās un jautājumu uzdošanas kultūru. Regulāri izaiciniet izveidotos procesus, uzskatus un stratēģijas, lai nodrošinātu to atbilstību un efektivitāti. Veiciniet vidi, kurā jautājums "kāpēc" ir vērtīgs un atbalstīts.

Ieviesiet regulāras pārbaudes. Izveidojiet sistēmas, lai periodiski pārskatītu jūsu uzņēmuma virzienu, stratēģijas un procesus. Esiet gatavi mainīt vai veikt būtiskas izmaiņas, kad pierādījumi liecina par nepieciešamību pielāgoties. Izmantojiet datus un atgriezenisko saiti, lai informētu lēmumu pieņemšanu un izaicinātu iepriekš pieņemtos uzskatus.

• Veiciet regulāras "pieņēmumu auditus", lai identificētu un pārbaudītu pamatuzskatus
• Veiciniet dažādus viedokļus, iesaistot komandas locekļus no dažādām nodaļām stratēģiskās diskusijās
• Izmantojiet scenāriju plānošanu, lai sagatavotos dažādiem iespējamiem nākotnes scenārijiem
• Ieviesiet sistēmu klientu un darbinieku atgriezeniskās saites vākšanai un izmantošanai

8. Līderiem jāfokusējas uz vides radīšanu, kurā var rasties lieliskas idejas

"Pareizo cilvēku un pareizās ķīmijas iegūšana ir svarīgāka par pareizās idejas iegūšanu."

Veiciniet radošumu. Izveidojiet darba vidi, kas stimulē radošumu un inovācijas. Tas ietver gan fiziskās telpas, kas paredzētas sadarbībai, gan kultūras normas, kas veicina ideju apmaiņu un eksperimentēšanu. Līderiem jāfokusējas uz šķēršļu noņemšanu un resursu nodrošināšanu, nevis risinājumu diktēšanu.

Vadiet ar piemēru. Demonstrējiet uzvedību un attieksmi, ko vēlaties redzēt savā komandā. Parādiet ievainojamību, atzīstiet kļūdas un aktīvi piedalieties radošajos procesos. Izveidojiet atmosfēru, kurā ikviens jūtas novērtēts un kurā hierarhija neaizkavē labas idejas.

• Izveidojiet biroja telpas, kas veicina gan sadarbību, gan koncentrētu darbu
• Ieviesiet regulāras smadzeņu vētras sesijas vai hakatonus
• Nodrošiniet resursus personīgai attīstībai un radošām nodarbēm
• Atzīstiet un atalgojiet inovatīvu domāšanu, neatkarīgi no tā, no kurienes tā nāk organizācijā

9. Pieņemiet nenoteiktību un pielāgojieties neparedzētiem izaicinājumiem

"Neprognozējamais ir pamats, uz kura balstās radošums."

Attīstiet pielāgošanās spējas. Strauji mainīgā pasaulē spēja pielāgoties un mainīties ir būtiska. Veiciniet elastību domāšanā un procesos, un māciet komandām uztvert negaidītus izaicinājumus kā iespējas inovācijām, nevis šķēršļus.

Plānojiet nenoteiktību. Lai gan nav iespējams paredzēt katru izaicinājumu, jūs varat sagatavot savu organizāciju efektīvi reaģēt uz pārmaiņām. Izstrādājiet ārkārtas plānus, izveidojiet elastīgas darba plūsmas un veidojiet kultūru, kas plaukst problēmu risināšanā un ātrā pielāgošanā.

• Veiciet regulāras scenāriju plānošanas vingrinājumus
• Izveidojiet starpfunkcionālas "ātrās reaģēšanas" komandas, lai risinātu negaidītus izaicinājumus
• Ieviesiet elastīgas metodoloģijas visā organizācijā, ne tikai programmatūras izstrādē
• Veiciniet izaugsmes domāšanas veidu, kas uztver izaicinājumus kā iespējas mācīties un uzlaboties

10. Prioritizējiet cilvēkus pār idejām un audziniet talantus ilgtermiņa panākumiem

"Ja jūs dodat labu ideju viduvējai komandai, viņi to sabojās. Ja jūs dodat viduvēju ideju izcilai komandai, viņi to vai nu uzlabos, vai izdomās kaut ko labāku."

Ieguldiet cilvēkos. Atzīstiet, ka jūsu komanda ir jūsu vērtīgākais aktīvs. Prioritizējiet labāko talantu pieņemšanu darbā, attīstīšanu un saglabāšanu. Izveidojiet vidi, kurā darbinieki jūtas novērtēti, izaicināti un atbalstīti savā izaugsmē.

Veiciniet mācīšanās kultūru. Veiciniet nepārtrauktu mācīšanos un prasmju attīstību. Nodrošiniet iespējas darbiniekiem paplašināt savas zināšanas un spējas gan savās konkrētajās lomās, gan plašākās jomās, kas viņus interesē. Tas ne tikai uzlabo individuālo sniegumu, bet arī veicina organizācijas kopējo inovācijas kapacitāti.

• Ieviesiet mentoru programmas, lai atbalstītu darbinieku izaugsmi
• Piedāvājiet regulāras apmācības un attīstības iespējas
• Izveidojiet individuālus attīstības plānus katram darbiniekam
• Veiciniet darba rotācijas vai pagaidu uzdevumus, lai paplašinātu prasmes un perspektīvas
• Atzīstiet un atalgojiet ne tikai rezultātus, bet arī pūles, mācīšanos un personīgo izaugsmi

Last updated: July 18, 2024