പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ
1. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം: മത്സരമില്ലാത്ത വിപണിയിടം സൃഷ്ടിക്കുക
ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം കമ്പനികളെ രക്തം ഒഴിക്കുന്ന മത്സരത്തിന്റെ ചുവപ്പ് സമുദ്രത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തേക്ക് കടക്കാൻ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു, മത്സരത്തെ അപ്രധാനമാക്കുന്ന മത്സരമില്ലാത്ത വിപണിയിടം സൃഷ്ടിച്ച്.
ഉദ്യോഗത്തിന്റെ അതിരുകൾ പുനർനിർവചിക്കുക. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം നിലവിലുള്ള തിരക്കേറിയ വിപണികളിൽ (ചുവപ്പ് സമുദ്രങ്ങൾ) മത്സരിക്കുന്നതിന്റെ പകരം, മത്സരത്തെ അപ്രധാനമാക്കുന്ന പുതിയ വിപണിയിടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഈ സമീപനം മൂല്യ നവീകരണത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
തന്ത്രപരമായ ശ്രദ്ധ മാറ്റുക. മത്സരങ്ങളെ benchmark ചെയ്യുന്നതിന്റെ പകരം, കമ്പനികൾക്ക് വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ ഗ്രൂപ്പുകൾ, വാങ്ങുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ, പൂർക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും, കാലാവസ്ഥയിലും നോക്കണം, പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ. ഈ ദൃഷ്ടികോണത്തിലെ മാറ്റം കമ്പനികളെ പരമ്പരാഗത വ്യവസായ അതിരുകളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ നിന്ന് മോചിതമാക്കുകയും കൂടുതൽ വ്യാപകമായ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആകർഷകമായ നവീനമായ ഓഫറുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഉപഭോക്താക്കളല്ലാത്തവരെയും, വാങ്ങുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിലെ സാമാന്യങ്ങളെയും കേന്ദ്രീകരിച്ച്, കമ്പനികൾ പുതിയ വിപണികളെ തുറക്കുകയും നിലവിലുള്ളവരെയും പുതിയവരെയും ആകർഷിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. ഈ സമീപനം വിപണിയുടെ വലിപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതോടൊപ്പം, കമ്പനികൾക്ക് സ്ഥിരമായ, ലാഭകരമായ വളർച്ച നേടാനും സഹായിക്കുന്നു.
2. മൂല്യ നവീകരണം: വ്യത്യാസവും കുറഞ്ഞ ചെലവുമെല്ലാം ഒരുമിച്ച് പിന്തുടരുക
മൂല്യ നവീകരണം ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരുടെ ചെലവു ഘടനയും മൂല്യ നിർദ്ദേശവും അനുകൂലമായി ബാധിക്കുന്ന പ്രദേശത്താണ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്.
മൂല്യ-ചെലവ് വ്യാപാരബന്ധം തകർത്ത്. മൂല്യ നവീകരണം ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രത്തിന്റെ അടിത്തറയാണ്, വ്യത്യാസവും കുറഞ്ഞ ചെലവുമെല്ലാം ഒരുമിച്ച് പിന്തുടരുന്നതിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. ഈ സമീപനം കമ്പനികൾക്ക് ഉയർന്ന ചെലവിൽ മികച്ച മൂല്യം നൽകുന്നതും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ യുക്തമായ മൂല്യം നൽകുന്നതും തമ്മിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന പരമ്പരാഗത ബോധത്തെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു.
വാങ്ങുന്നവരുടെ മൂല്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. കമ്പനികൾക്ക് വാങ്ങുന്നവരുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഘടകങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, അതേസമയം കുറവായ ഘടകങ്ങളെ നീക്കം ചെയ്യുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യണം. ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി മൂല്യത്തിൽ ഒരു വലിയ ചാടൽ നൽകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേസമയം കമ്പനിക്ക് കുറഞ്ഞ ചെലവു ഘടന നിലനിര്‍ത്തുന്നു.
മൊത്തം സംവിധാനത്തെ ഏകീകരിക്കുക. മൂല്യ നവീകരണം ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സംവിധാനത്തെ ഏകീകരിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്, അതിൽ അതിന്റെ മൂല്യ നിർദ്ദേശം, ലാഭ നിർദ്ദേശം, ആളുകളുടെ നിർദ്ദേശം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സമഗ്ര സമീപനം ബിസിനസിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അസാധാരണമായ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുകയും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെ ഉറപ്പാക്കുന്നു, ലാഭം നിലനിര്‍ത്തുന്നു.
3. തന്ത്രം കാൻവാസ്: പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ ദൃശ്യവത്കരിക്കുക
തന്ത്രം കാൻവാസ് ഒരു ആകർഷകമായ ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഒരു രോഗനിർണയവും പ്രവർത്തനപരമായ ഒരു ഫ്രെയിംവർക്കും ആണ്.
മത്സരത്തിന്റെ ഭൂപടം ദൃശ്യവത്കരിക്കുക. തന്ത്രം കാൻവാസ് ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന വിപണിയിടത്തിലെ നിലവിലെ സ്ഥിതിയെ ഗ്രാഫിക് രൂപത്തിൽ പ്രതിപാദിക്കുന്ന ശക്തമായ ഉപകരണം ആണ്. ഇത് കമ്പനികൾക്ക് മത്സരകർ എവിടെ നിക്ഷേപിക്കുന്നു, വ്യവസായം ഏത് ഘടകങ്ങളിൽ മത്സരിക്കുന്നു, നിലവിലുള്ള ഓഫറുകളിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എന്താണ് ലഭിക്കുന്നത് എന്നതിനെ മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക. തന്ത്രം കാൻവാസ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ മത്സരങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാകാൻ കഴിയുന്ന മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി പുതിയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. ഈ ദൃശ്യ പ്രതിനിധാനം ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
പ്രഭാവശാലിയായ തന്ത്രം കാൻവാസിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- ശ്രദ്ധ: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രാധാന്യമുള്ള ഘടകങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- വ്യത്യാസം: മത്സരങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ മൂല്യ വക്രം സൃഷ്ടിക്കുക
- ആകർഷകമായ ടാഗ്‌ലൈൻ: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സംസാരിക്കുന്ന വ്യക്തമായ സന്ദേശം രൂപീകരിക്കുക
4. നാല് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ: നീക്കം ചെയ്യുക, കുറയ്ക്കുക, ഉയർത്തുക, സൃഷ്ടിക്കുക
വ്യത്യാസവും കുറഞ്ഞ ചെലവുമെല്ലാം തമ്മിലുള്ള വ്യാപാരബന്ധം തകർക്കാനും പുതിയ മൂല്യ വക്രം സൃഷ്ടിക്കാനും, വ്യവസായത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ തർക്കവും ബിസിനസ്സ് മോഡലും ചോദ്യം ചെയ്യാനും പത്ത് പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്.
വ്യവസായത്തിന്റെ ധാരണകൾ വെല്ലുവിളിക്കുക. നാല് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ വാങ്ങുന്നവരുടെ മൂല്യ ഘടകങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യാനും പുനർനിർമിക്കാൻ ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനം നൽകുന്നു. ഇത് കമ്പനികളെ നീക്കം ചെയ്യേണ്ട, കുറയ്ക്കേണ്ട, ഉയർത്തേണ്ട, അല്ലെങ്കിൽ സൃഷ്ടിക്കേണ്ട ഘടകങ്ങൾ പരിശോധിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
- നീക്കം ചെയ്യുക: വ്യവസായം ദീർഘകാലം മത്സരിച്ച ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ് നീക്കം ചെയ്യേണ്ടത്?
- കുറയ്ക്കുക: വ്യവസായത്തിന്റെ മാനദണ്ഡത്തിന് താഴെ കുറയ്ക്കേണ്ട ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്?
- ഉയർത്തുക: വ്യവസായത്തിന്റെ മാനദണ്ഡത്തിന് മുകളിൽ ഉയർത്തേണ്ട ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്?
- സൃഷ്ടിക്കുക: വ്യവസായം ഒരിക്കലും നൽകാത്ത ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ് സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത്?
മൂല്യ നിർദ്ദേശം പുനർനിർവചിക്കുക. ഈ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ പ്രയോഗിച്ച്, കമ്പനികൾ വ്യവസായത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ പുതിയ മൂല്യ വക്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും, പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്ന നവീനമായ ഓഫറുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും.
5. മൂന്ന് തരം ഉപഭോക്താക്കൾ: പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ തുറക്കുക
നിലവിലുള്ള ആവശ്യങ്ങൾക്കപ്പുറം എത്താൻ, ഉപഭോക്താക്കളെ മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കുക; വ്യത്യാസങ്ങൾക്കുമുമ്പ് സാമാന്യങ്ങളേയും; finer segmentation പിന്തുടരുന്നതിന് മുമ്പ് desegmentation.
ഉപയോഗിക്കാത്ത വിപണികളെ തിരിച്ചറിയുക. മൂന്ന് തരം ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ, വ്യവസായം ഇപ്പോൾ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കളെ തിരിച്ചറിയാനും മനസ്സിലാക്കാനും കമ്പനികൾക്ക് സഹായിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ, വിപണി വിപുലീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
ഉപയോഗിക്കാത്ത ഉപഭോക്താക്കളുടെ മൂന്ന് തരം:
- ഉടൻ ഉപഭോക്താക്കൾ: വ്യവസായത്തിന്റെ ഓഫറുകൾ കുറഞ്ഞ തോതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നവർ, വിട്ടുപോകാൻ തയ്യാറാണ്
- നിരസിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾ: വ്യവസായത്തിന്റെ ഓഫറുകൾ ഉപയോഗിക്കാതിരിക്കാൻ ബോധപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നവർ
- അന്വേഷിക്കാത്ത ഉപഭോക്താക്കൾ: വ്യവസായത്തിന്റെ പരമ്പരാഗത അതിരുകളിൽ നിന്ന് അകലെയുള്ള വിപണികളിൽ ഉള്ളവർ
സാമാന്യങ്ങളിലേക്കു ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഈ ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിലെ സാധാരണ വേദനാ പോയിന്റുകൾക്കും ആഗ്രഹങ്ങൾക്കുമിടയിൽ തിരിച്ചറിയൽ നടത്തുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ കൂടുതൽ വ്യാപകമായ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആകർഷകമായ ഓഫറുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും, വിപണിയെ വളർത്താനും പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും.
6. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രത്തിന്റെ ക്രമം: ഉപയോക്തൃ, വില, ചെലവ്, സ്വീകരണം
നിങ്ങളുടെ ബ്ലൂ ഓഷ്യന്റെ വലിപ്പം പരമാവധി ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ആദ്യം നിലവിലുള്ള ആവശ്യങ്ങൾക്കപ്പുറം ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കും desegmentation അവസരങ്ങളിലേക്കും എത്തണം, ഭാവിയിലെ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ.
വാണിജ്യപരമായ സാധുത ഉറപ്പാക്കുക. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ക്രമം, കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കാനും പുതിയ വിപണി സൃഷ്ടിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. ഈ ക്രമം പിന്തുടരുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ അവരുടെ നവീനമായ ഓഫറുകൾ വാണിജ്യപരമായി സാധുവായതും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആകർഷകമായതും ആകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാം.
തന്ത്രപരമായ ക്രമത്തിലെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- ഉപഭോക്തൃ ഉപകാരങ്ങൾ: ഓഫർ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അസാധാരണമായ ഉപകാരങ്ങൾ നൽകുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക
- വില: ലക്ഷ്യ mass of buyers-നായി ലഭ്യമായ തന്ത്രപരമായ വില നിശ്ചയിക്കുക
- ചെലവ്: ലാഭം ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യ ചെലവ് നേടുക
- സ്വീകരണം: സാധ്യതയുള്ള സ്വീകരണ തടസ്സങ്ങളെ മുൻകൂട്ടി പരിഹരിക്കുക
സ്ഥിരീകരിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക. ഈ ക്രമം ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു, അവസാന ഓഫർ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അസാധാരണമായ മൂല്യം നൽകുകയും കമ്പനിക്ക് ലാഭം നിലനിര്‍ത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
7. പ്രധാന സംഘടനാ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കുക: ബോധ്യ, വിഭവ, പ്രചോദന, രാഷ്ട്രീയ
ഇത് ഫലപ്രദമായി നേടാൻ, കമ്പനികൾ മാറ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ധാരണകളെ ഉപേക്ഷിക്കണം.
നടപ്പിലാക്കൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുക. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധാരണയായി നാല് പ്രധാന സംഘടനാ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമാണ്: ബോധ്യ, വിഭവ, പ്രചോദന, രാഷ്ട്രീയ. ടിപ്പിംഗ് പോയിന്റ് നേതൃത്വം ഈ തടസ്സങ്ങളെ വേഗത്തിൽ, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മറികടക്കാൻ disproportionate influence-ന്റെ ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാനും ഉപയോഗിക്കാനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
സംഘടനാ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ:
- ബോധ്യ: പ്രധാന മാനേജർമാർക്ക് മാറ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകത നേരിട്ട് അനുഭവിപ്പിക്കുക
- വിഭവ: ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ഉള്ള മേഖലകളിൽ വിഭവങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- പ്രചോദന: സംഘടനയിലെ പ്രധാന സ്വാധീനകരെ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- രാഷ്ട്രീയ: എതിരാളികളെ മൗനപ്പെടുത്തുക, ശക്തമായ കൂട്ടായ്മകളിൽ നിന്ന് പിന്തുണ നേടുക
വേഗത്തിൽ മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കുക. disproportionate influence-ന്റെ ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, കമ്പനികൾ അവരുടെ സംഘടനകളിൽ വേഗത്തിൽ, നാടകീയമായ മാറ്റങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും, ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രങ്ങളുടെ വിജയകരമായ നടപ്പിലാക്കലിന് സഹായിക്കാനും കഴിയും.
8. നീതിമാനമായ പ്രക്രിയ: തന്ത്രത്തിൽ നടപ്പിലാക്കൽ നിർമ്മിക്കുക
നിങ്ങളുടെ സംഘടനയുടെ ടിപ്പിംഗ് പോയിന്റിലേക്ക് എത്താൻ, ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ, ജീവനക്കാരെ തന്ത്രപരമായ മാറ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കണം, അതിനെ എങ്ങനെ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളോടെ നേടാമെന്ന് തിരിച്ചറിയണം.
ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുക, പ്രചോദനം നൽകുക. നീതിമാനമായ പ്രക്രിയ, ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രത്തിന്റെ നടപ്പിലാക്കലിന്റെ സമയത്ത് ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ വിശ്വാസം, പ്രതിബദ്ധത, സ്വയം സഹകരണം നിർമ്മിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ സമീപനം മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: ഉൾപ്പെടുത്തൽ, വിശദീകരണം, പ്രതീക്ഷയുടെ വ്യക്തത.
നീതിമാനമായ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ:
- ഉൾപ്പെടുത്തൽ: അവരുടെ മേൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന തീരുമാനങ്ങളിൽ വ്യക്തികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുക
- വിശദീകരണം: അന്തിമ തീരുമാനങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ കാരണം നൽകുക
- പ്രതീക്ഷയുടെ വ്യക്തത: എല്ലാവർക്കും പുതിയ നിയമങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ഉറപ്പാക്കുക
വിശ്വാസം, പ്രതിബദ്ധത വളർത്തുക. നീതിമാനമായ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ ജീവനക്കാരെ താൽപര്യത്തോടെ, ആകർഷകമായി, നിർബന്ധിതമായ നടപ്പിലാക്കലിൽ നിന്ന് സ്വയം സഹകരണത്തിലേക്ക് കടക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന വിശ്വാസവും പ്രതിബദ്ധതയും സൃഷ്ടിക്കാം.
9. മൂല്യം, ലാഭം, ആളുകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുക: സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുക
ഉയർന്ന പ്രകടനവും സ്ഥിരതയുള്ള ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് താഴെ പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വ്യത്യാസവും കുറഞ്ഞ ചെലവുമെല്ലാം പിന്തുടരുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ മൂന്ന് തന്ത്ര നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഏകീകരിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
സമഗ്രമായ ഏകീകരണം സൃഷ്ടിക്കുക. ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രം മൂല്യം, ലാഭം, ആളുകൾ എന്നിവയുടെ മൂന്ന് പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ഏകീകരണം ആവശ്യമാണ്. ഈ ഏകീകരണം തന്ത്രം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആകർഷകമായതും, കമ്പനിക്ക് ലാഭകരമായതും, ജീവനക്കാരെയും പങ്കാളികളെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും ഉറപ്പാക്കുന്നു.
തന്ത്ര ഏകീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- മൂല്യ നിർദ്ദേശം: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആകർഷകമായ മൂല്യം നൽകുന്നു
- ലാഭം: ഒരു സാധുവായ ബിസിനസ്സ് മോഡലും ലാഭവും ഉറപ്പാക്കുന്നു
- ആളുകളുടെ നിർദ്ദേശം: ജീവനക്കാരെയും പങ്കാളികളെയും തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു
ദീർഘകാല വിജയത്തിന് ഉറപ്പാക്കുക. ഈ മൂന്ന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഏകീകരിച്ച്, കമ്പനികൾ നവീനമായതും, ദീർഘകാലത്തേക്ക് സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഒരു തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കാനും, മത്സരികൾക്ക് അനുകരിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കാനും കഴിയും.
10. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ പുതുക്കുക: സൃഷ്ടി പ്രക്രിയയെ സ്ഥാപനമാക്കുക
വ്യക്തിഗത ബിസിനസ്സ് തലത്തിൽ മത്സരിക്കുന്നതിന്റെ കുടുങ്ങലിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കാൻ, തന്ത്രം കാൻവാസിൽ മൂല്യ വക്രങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് അത്യാവശ്യമാണ്.
മത്സരത്തിന്റെ ആധിപത്യം നിലനിര്‍ത്തുക. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ eventually red due to imitation-ൽ മാറുമ്പോൾ, കമ്പനികൾ അവരുടെ മത്സരാധിക്യം നിലനിര്‍ത്താനും വളർച്ചാ പാത തുടരാനും പുതിയ ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സ്ഥാപനമാക്കണം.
ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ പുതുക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ:
- പുതിയ ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ സൃഷ്ടിക്കേണ്ട സമയത്ത് മൂല്യ വക്രങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക
- പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിലവിലുള്ള ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ-കളിൽ ആധിപത്യം നേടാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- Pioneer-Migrator-Settler (PMS) മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് പോർട്ട്ഫോളിയോ കൈകാര്യം ചെയ്യുക
- കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിൽ ചുവപ്പ്, ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ തന്ത്രങ്ങൾ തമ്മിൽ ബാലൻസ് ചെയ്യുക
നിരന്തരമായ നവീകരണം വളർത്തുക. ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ സൃഷ്ടിയെ ആവർത്തനീയമായ പ്രക്രിയയാക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ അവരുടെ ദീർഘകാല വിജയവും നവീകരണത്തിന്റെയും മൂല്യ സൃഷ്ടിയുടെയും വ്യവസായ നേതാക്കളായി നിലനിൽക്കാൻ ഉറപ്പാക്കാം.
അവസാനമായി പുതുക്കിയത്:
FAQ
What's Blue Ocean Strategy about?
- Creating New Market Space: Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim introduces "blue oceans," which are untapped market spaces where competition is irrelevant, contrasting with "red oceans," where companies compete in saturated markets.
- Value Innovation Focus: The book emphasizes value innovation, which involves creating a leap in value for both buyers and the company, rather than competing on price.
- Practical Frameworks: It provides analytical tools and frameworks to help organizations systematically pursue blue oceans, making the process actionable and replicable.
Why should I read Blue Ocean Strategy?
- Transformative Insights: The book offers insights that can fundamentally change how you think about competition and market creation, encouraging a shift from competing to creating.
- Proven Success: With over 3.5 million copies sold and translated into 43 languages, it has influenced countless businesses and leaders across various industries.
- Broad Applicability: The strategies are applicable to all sectors, including non-profits, government, and social sectors, making it relevant for a wide audience.
What are the key takeaways of Blue Ocean Strategy?
- Red vs. Blue Oceans: Understanding the difference between red oceans (competitive markets) and blue oceans (uncontested markets) is crucial for strategic planning.
- Six Paths Framework: The book outlines six paths to reconstruct market boundaries, helping organizations identify new opportunities for growth.
- Strategic Sequence: Emphasizes the importance of getting the strategic sequence right—starting with buyer utility, followed by pricing, cost, and addressing adoption hurdles.
What is value innovation in Blue Ocean Strategy?
- Core Concept: Value innovation is the simultaneous pursuit of differentiation and low cost, creating a leap in value for both the company and its customers.
- Breaking Trade-offs: It challenges the traditional belief in the value-cost trade-off, showing that companies can achieve both high value and low cost.
- Practical Examples: Examples like Cirque du Soleil illustrate how redefining the circus experience enhanced value through artistic performance.
How does Blue Ocean Strategy define red and blue oceans?
- Red Oceans: These are existing industries where companies compete for a limited market share, leading to fierce competition and often declining profits.
- Blue Oceans: Created by identifying and developing new market spaces, where competition is irrelevant and demand is created rather than fought over.
- Strategic Importance: Encourages businesses to focus on creating new value rather than competing in saturated markets.
What are the six paths to creating blue oceans in Blue Ocean Strategy?
- Look Across Alternative Industries: Identify alternatives that fulfill the same need and understand why customers choose them.
- Look Across Strategic Groups: Analyze different strategic groups within the industry to find opportunities for value innovation.
- Look Across the Chain of Buyers: Understanding different roles in the buying process can reveal new customer segments to target.
- Look Across Complementary Products: Identifying complementary products can help create a more compelling offering that enhances customer experience.
- Look Across Functional or Emotional Appeal: Shift focus from functional to emotional appeal, or vice versa, to unlock new demand.
- Look Across Time: Analyze trends over time to predict future market needs and create offerings that meet those needs.
How does the strategy canvas work in Blue Ocean Strategy?
- Visual Tool: The strategy canvas is a visual representation of a company’s current strategic position relative to competitors, highlighting key factors of competition.
- Identifying Gaps: Helps organizations identify gaps in their strategy and areas where they can innovate to create blue oceans.
- Focus on Big Picture: Encourages companies to focus on the big picture rather than getting lost in numbers and operational details.
What is the four actions framework in Blue Ocean Strategy?
- Four Key Questions: Consists of four questions: What factors should be eliminated? What factors should be reduced? What factors should be raised? What factors should be created?
- Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid: This grid helps organizations systematically analyze their current offerings and identify areas for improvement.
- Practical Application: Guides companies in developing strategies that differentiate them from competitors while lowering costs.
How does Blue Ocean Strategy suggest overcoming organizational hurdles?
- Tipping Point Leadership: Introduces the concept of tipping point leadership to help managers mobilize their organizations to overcome key hurdles in implementing blue ocean strategies.
- Addressing Resistance: Emphasizes the importance of addressing cognitive, resource, motivational, and political hurdles that can impede execution.
- Building Commitment: Fostering a culture of trust and commitment enhances voluntary cooperation among employees, facilitating smoother implementation of new strategies.
What are the common red ocean traps to avoid according to Blue Ocean Strategy?
- Focusing on Competition: Companies often fall into the trap of benchmarking against competitors rather than focusing on creating unique value for customers.
- Incremental Improvements: Many organizations get stuck in a cycle of making small improvements rather than pursuing innovative leaps that create new market space.
- Ignoring Noncustomers: Failing to consider noncustomers can limit growth potential, as many opportunities lie in understanding and converting these groups.
What is the importance of fair process in Blue Ocean Strategy?
- Building Trust and Commitment: Fair process involves engaging employees in decision-making, explaining the rationale behind decisions, and clarifying expectations.
- Enhancing Execution: When fair process is applied, employees are more likely to go beyond mere compliance and actively support the execution of strategies.
- Long-term Sustainability: Cultivates a culture of cooperation and shared purpose among all stakeholders, positioning organizations for long-term success.
What are the best quotes from Blue Ocean Strategy and what do they mean?
- "The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition.": Emphasizes the need to create new market spaces rather than competing in existing ones.
- "Value innovation is the cornerstone of blue ocean strategy.": Highlights the importance of aligning innovation with value creation to unlock new demand.
- "A red ocean is where the industry boundaries are defined and accepted.": Clarifies the concept of red oceans, contrasting them with the limitless possibilities of blue oceans.
അവലോകനങ്ങൾ
ബ്ലൂ ഓഷ്യൻ സ്ട്രാറ്റജി വ്യത്യസ്തമായ അവലോകനങ്ങൾ നേടുന്നു. മത്സരമില്ലാത്ത വിപണിയിടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ അതിന്റെ നവീനമായ സമീപനത്തെ പലരും പ്രശംസിക്കുന്നു, മത്സരത്തെ അപ്രധാനമാക്കുന്നതിന് വേണ്ടിയുള്ള ഉപകരണങ്ങളും ഘടനകളും വായനക്കാർക്ക് ആസ്വദനീയമാണ്. എന്നാൽ, വിമർശകർ ഈ ആശയം വ്യക്തമായതും ലളിതമായതും ആണെന്ന് വാദിക്കുന്നു, നടപ്പിലാക്കൽ വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് പരിഗണന ഇല്ലാത്തതായും. ചിലർ ഉദാഹരണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതും പഴയതുമായതായി കണ്ടെത്തുന്നു. വിമർശനങ്ങൾ notwithstanding, ബിസിനസ് നേതാക്കളും സംരംഭകരും പുതിയ ദൃഷ്ടികോണത്തിൽ സ്ട്രാറ്റജി ಮತ್ತು വിപണി സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ഒരു ചിന്തനീയമായ വായനയായി ഇത് കണക്കാക്കുന്നു.
Similar Books
