പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ
1. ലെവൽ 5 നേതൃത്വം: മഹത്വത്തിന്റെ അപ്രതീക്ഷിത അടിസ്ഥാനം
ലെവൽ 5 നേതാക്കൾ അവരുടെ അഹങ്കാരത്തെ തങ്ങളുടെ സ്വന്തം സ്വാർത്ഥതയിൽ നിന്ന് മാറ്റി വലിയ ഒരു കമ്പനിയെ നിർമ്മിക്കുന്ന വലിയ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
നമ്രതയോടെ ഉറച്ച മനസ്സ്. ലെവൽ 5 നേതാക്കൾ വ്യക്തിഗത നമ്രതയും പ്രൊഫഷണൽ ഇച്ഛാശക്തിയും ചേർന്ന ഒരു വിരുദ്ധാഭാസം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അവർ തങ്ങളുടെ കമ്പനികൾക്കായി ആഗ്രഹിക്കുന്നു, സ്വയംക്കായി അല്ല, വിജയത്തെ തങ്ങളുടെ പുറത്തുള്ള ഘടകങ്ങൾക്ക് നല്കുകയും, മോശം ഫലങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്വം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ:
- പൊതു പ്രശംസ ഒഴിവാക്കി മനോഹരമായ നമ്രത കാണിക്കുന്നു
- ശാന്തവും ഉറച്ചും ഉള്ള മനസ്സ് കൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു; ആകർഷണശക്തിയിൽ ആശ്രയിക്കാതെ പ്രചോദനാത്മക മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ആശ്രയിക്കുന്നു
- ആഗ്രഹം സ്വയംക്കല്ല, കമ്പനിക്കാണ്
- മോശം ഫലങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്വം നൽകുമ്പോൾ ജനാലയ്ക്ക് പുറത്തേക്ക് നോക്കാതെ കണ്ണിൽ നോക്കുന്നു
ഈ നേതാക്കൾ വ്യക്തിഗത നമ്രതയും പ്രൊഫഷണൽ ഇച്ഛാശക്തിയും ചേർന്ന വിരുദ്ധാഭാസത്തിലൂടെ ദീർഘകാല മഹത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അവർ പാറ്റൺ അല്ലെങ്കിൽ സീസറിനെക്കാൾ ലിങ്കൺ, സോക്രട്ടീസിനെപ്പോലെ ആണ്.
2. ആദ്യം ആരെ, പിന്നെ എന്ത്: ശരിയായ ആളുകളെ ബസിൽ കയറ്റുക
നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് മാറ്റം സൃഷ്ടിച്ച എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ആദ്യം ബസ്സ് എവിടെ ഓടിക്കണമെന്ന് കണ്ടെത്തിയില്ല, പിന്നെ ആളുകളെ അവിടെ എത്തിക്കാൻ ശ്രമിച്ചില്ല. അവർ ആദ്യം ശരിയായ ആളുകളെ ബസിൽ കയറ്റി (തെറ്റായവരെ ബസിൽ നിന്ന് ഇറക്കി), പിന്നെ എവിടെ ഓടിക്കാമെന്ന് കണ്ടെത്തി.
രണനീതിക്കപ്പുറം ആളുകൾ. മഹത്തായ കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ രണനീതി നിശ്ചയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിൽ ശരിയായ ആളുകളെ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇത് കമ്പനി വളരുമ്പോൾ കൂടുതൽ ലവചികതയും അനുയോജ്യതയും നൽകുന്നു.
പ്രധാന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ:
- ശരിയായ ആളുകൾ സ്വയം പ്രേരിതരാണ്
- ശരിയായ ആളുകളെ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതില്ല, പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതില്ല
- തെറ്റായ ആളുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ ശരിയായ ദിശ കണ്ടെത്തിയാലും പ്രയോജനം ഇല്ല
ഈ ആശയം സ്വയം നിയന്ത്രിത വ്യക്തികളുള്ള ഒരു ടീമിനെ നിർമ്മിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം വ്യക്തമാക്കുന്നു, അവർ പ്രത്യേക രണനീതിയ്ക്ക് പുറമേയും മികച്ച പ്രകടനം നടത്തും. ശരിയായ ആളുകൾ വളരുന്ന സംസ്കാരവും തെറ്റായവർ നിലനിൽക്കാത്തതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം.
3. ക്രൂരമായ വാസ്തവങ്ങളെ നേരിടുക: സ്റ്റോക്ക്ഡെയിൽ പരാഡോക്സ്
നിങ്ങൾ എത്ര പ്രയാസങ്ങളുണ്ടായാലും അവസാനം വിജയിക്കുമെന്ന് ഉറച്ച വിശ്വാസം നിലനിർത്തണം, അതേ സമയം നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലെ ഏറ്റവും ക്രൂരമായ വാസ്തവങ്ങളെ നേരിടാനുള്ള ശാസ്ത്രീയമായ ശീലവും വേണം.
ആശാവാദവും യാഥാർത്ഥ്യവാദവും തമ്മിലുള്ള തുലനം. അഡ്മിറൽ ജെയിംസ് സ്റ്റോക്ക്ഡെയിലിന്റെ പേരിലുള്ള സ്റ്റോക്ക്ഡെയിൽ പരാഡോക്സ് യാഥാർത്ഥ്യത്തെ നേരിടുമ്പോഴും പ്രതീക്ഷ നിലനിർത്താനുള്ള പ്രാധാന്യം വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഇത് കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ അന്തിമ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മറക്കാതെ ബോധപൂർവ്വമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
പ്രധാന പ്രാക്ടീസുകൾ:
- ഉത്തരം നൽകാതെ ചോദ്യങ്ങളിലൂടെ നയിക്കുക
- ബലപ്രയോഗമല്ല, സംവാദവും വാദവിവാദവും നടത്തുക
- കുറ്റാരോപണം കൂടാതെ പരാജയങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക
- വിവരങ്ങളെ അവഗണിക്കാനാകാത്ത വിധം മാറ്റുന്ന "റെഡ് ഫ്ലാഗ്" സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക
ഈ പരാഡോക്സ് സ്വീകരിച്ച്, കമ്പനികൾ വെല്ലുവിളികളെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നേരിടുകയും പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ മനോഭാവം പ്രതിരോധശേഷിയും അനുയോജ്യതയും വളർത്തുന്നു.
4. ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയം: മൂന്ന് വൃത്തങ്ങളിൽ ലളിതത്വം
നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് പോകാൻ കഴിവിന്റെ ശാപം മറികടക്കണം.
നിങ്ങളുടെ മധുരസ്ഥാനം കണ്ടെത്തുക. ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയം മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ മധ്യബിന്ദുവിനെ മനസ്സിലാക്കുന്നതാണ്: നിങ്ങൾ ലോകത്ത് ഏറ്റവും മികച്ചതാകാൻ കഴിയുന്നത്, നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക എഞ്ചിൻ എന്താണ്, നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ആഴത്തിൽ ഇഷ്ടമുള്ളത് എന്ത്.
മൂന്ന് വൃത്തങ്ങൾ:
- നിങ്ങൾ ലോകത്ത് ഏറ്റവും മികച്ചതാകാൻ കഴിയുന്ന (മറ്റുള്ളവയിൽ അല്ല)
- നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക എഞ്ചിൻ
- നിങ്ങൾക്ക് ആഴത്തിൽ ഇഷ്ടമുള്ളത്
ഈ ആശയം കമ്പനികളെ അവരുടെ മികവിന്റെ മേഖലയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അവരുടെ പ്രാഥമിക കഴിവുകൾക്കപ്പുറം അവസരങ്ങൾ പിന്തുടരാതെ. ലളിതത്വവും വ്യക്തതയും ആണ് ലക്ഷ്യം, സങ്കീർണ്ണതയും ആശയക്കുഴപ്പവും അല്ല. ഈ മൂന്നു ഘടകങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി ഏകോപിപ്പിച്ചാൽ, കമ്പനികൾ സ്ഥിരതയുള്ള വിജയം നേടുകയും വിപണിയിൽ വ്യത്യസ്തത കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യും.
5. ശാസ്ത്രീയ സംസ്കാരം: ഒരു ഘടനയിലുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം
ദീർഘകാല മഹത്തായ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ, മൂന്ന് വൃത്തങ്ങളുമായി പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്ന സ്വയം നിയന്ത്രിത ആളുകളുള്ള ഒരു സംസ്കാരം നിർമ്മിക്കണം.
ശാസ്ത്രീയമായ ആളുകൾ, ചിന്ത, പ്രവർത്തനം. ശാസ്ത്രീയ സംസ്കാരം സംരംഭകത്വത്തിന്റെ സംസ്കാരത്തെയും ശാസ്ത്രീയ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ നൈതികതയെയും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് കർശനമായ നിയന്ത്രണക്കാരെക്കുറിച്ച് അല്ല, ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയത്തിലെ മൂന്ന് വൃത്തങ്ങളിൽ തുടരാനുള്ള ശാസ്ത്രീയമായ ശീലങ്ങൾ വളർത്തുന്നതാണ്.
പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- നിയന്ത്രിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലാത്ത സ്വയം നിയന്ത്രിത ആളുകളെ നിയമിക്കുക
- ക്രൂര വാസ്തവങ്ങളെ നേരിടാനും洞察ം വികസിപ്പിക്കാനും ശാസ്ത്രീയ ചിന്ത പ്രയോഗിക്കുക
- ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയത്തോട് പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനം സ്വീകരിക്കുക
ഈ സംസ്കാരം കമ്പനിയുടെ പ്രാഥമിക ശ്രദ്ധയുള്ള ഘടനയിൽ സൃഷ്ടിപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉത്തരവാദിത്വവും നൽകുന്നു. വ്യക്തികൾക്ക് വ്യക്തമായ പരിധികളിൽ സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉത്തരവാദിത്വവും നൽകിയാണ് നവോത്ഥാനം വളർത്തുന്നത്, അതേസമയം രണനീതിയുടെ സ്ഥിരത നിലനിർത്തുന്നു.
6. സാങ്കേതിക വിദ്യാ വേഗവത്കരണങ്ങൾ: ഫാഷനുകളും ട്രെൻഡുകളും ഒഴിവാക്കുക
സാങ്കേതിക വിദ്യ സ്വയം മഹത്ത്വത്തിന്റെയും പാഴ്‌വിനെയും പ്രാഥമിക കാരണമല്ല.
സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ രണനീതിപരമായ പ്രയോഗം. നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് പോകുന്ന കമ്പനികൾ സാങ്കേതിക വിദ്യയെ വ്യത്യസ്തമായി കാണുന്നു. അവർ സാങ്കേതിക വിദ്യാ ട്രെൻഡുകളിൽ ചാടാതെ, ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയത്തെ നേരിട്ട് പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
സാങ്കേതിക വിദ്യ ഉപയോഗത്തിനുള്ള സിദ്ധാന്തങ്ങൾ:
- സാങ്കേതിക വിദ്യ നിങ്ങളുടെ ഹെഡ്ജ്ഹോഗ് ആശയത്തോട് പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണയിക്കുക
- പൊരുത്തപ്പെടുന്നെങ്കിൽ ആ സാങ്കേതിക വിദ്യ പ്രയോഗത്തിൽ മുൻനിരയാകുക
- പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ സമതുലിത നിലയിൽ തൃപ്തി പുലർത്തുക അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായും അവഗണിക്കുക
ഈ കമ്പനികൾ സാങ്കേതിക വിദ്യയെ പ്രചോദനത്തിന്റെ സൃഷ്ടാവായി അല്ല, വേഗവത്കരണമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവരുടെ പ്രാഥമിക രണനീതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ മാത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, സാങ്കേതിക വിദ്യയ്ക്ക് വേണ്ടി സാങ്കേതിക വിദ്യ പിന്തുടരുന്ന പിഴവ് ഒഴിവാക്കുന്നു.
7. ഫ്ലൈവീൽ പ്രഭാവം: ദൃഢമായ പുരോഗതി വിപ്ലവകരമായ മാറ്റങ്ങളെ മറികടക്കും
നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് മാറ്റം ഒരു സമാഹാര പ്രക്രിയയിലൂടെ സംഭവിക്കുന്നു—പടി പടിയായി, പ്രവർത്തനം പ്രവർത്തനമായി, തീരുമാനം തീരുമാനമായി, ഫ്ലൈവീൽ തിരിവ് തിരിവായി—ഇത് ദീർഘകാലവും അത്ഭുതകരവുമായ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
സ്ഥിരമായ, സമാഹാര പുരോഗതി. ഫ്ലൈവീൽ പ്രഭാവം ചെറിയ വിജയങ്ങൾ തുടർച്ചയായി സമാഹരിച്ച് വേഗത കൂട്ടുന്നതിലൂടെ നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് മാറ്റം സംഭവിക്കുന്നതിനെ പ്രതിപാദിക്കുന്നു, ഒരു വലിയ വിപ്ലവകരമായ സംഭവത്തിലൂടെ അല്ല.
ഫ്ലൈവീൽ ഘട്ടങ്ങൾ:
- ശാസ്ത്രീയ ആളുകൾ
- ശാസ്ത്രീയ ചിന്ത
- ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനം
- സമാഹാരം
- വിജയം
ഈ ആശയം മഹത്വം നേടുന്നതിൽ സ്ഥിരതയും ദൃഢതയും എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഒരു വലിയ വിപ്ലവകരമായ പരിപാടിയിലോ നവീകരണത്തിലോ ആശ്രയിക്കാതെ, നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ തുടർച്ചയായി എടുക്കുകയും കൃത്യമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് വിജയത്തിന്റെ രഹസ്യം.
8. നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക്, പിന്നെ ദീർഘകാലം നിലനിർത്താൻ: ഉത്തമത്വം നിലനിർത്തൽ
മഹത്വം സാഹചര്യത്തിന്റെ ഫലം അല്ല. മഹത്വം, തീർച്ചയായും, ബോധപൂർവ്വമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഫലമാണ്.
ദീർഘകാല മഹത്വം. നല്ലതിൽ നിന്ന് മഹത്തായതിലേക്ക് യാത്ര ആരംഭം മാത്രമാണ്. ഉത്തമത്വം നിലനിർത്താൻ, കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ മൗലിക മൂല്യങ്ങളും ലക്ഷ്യവും പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിനു മീതെ അവരുടെ സാംസ്കാരിക ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.
ദീർഘകാല മഹത്വത്തിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- മൗലിക ആശയവിനിമയം സംരക്ഷിക്കുക
- പുരോഗതിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- ചെറുകാല പ്രവർത്തനങ്ങളെ ദീർഘകാല ദർശനത്തോട് പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക
ഈ അവസാന ആശയം "ഗുഡ് ടു ഗ്രേറ്റ്" എന്ന പുസ്തകത്തിലെ ആശയങ്ങളെ കോലിൻസിന്റെ മുൻപത്തെ "ബിൽറ്റ് ടു ലാസ്റ്റ്" എന്ന കൃതിയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. മഹത്തായതാകുന്നത് ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്, ഒരു സാഹചര്യമല്ല, എന്നും മഹത്വം നിലനിർത്താൻ മൗലിക സിദ്ധാന്തങ്ങളിൽ സ്ഥിരതയും മാറ്റങ്ങളോടുള്ള അനുയോജ്യതയും ആവശ്യമാണ് എന്നും ഇത് ഊന്നിപ്പറയുന്നു.
അവസാനമായി പുതുക്കിയത്:
FAQ
What's Good to Great about?
- Transforming Companies: Good to Great by Jim Collins examines how companies transition from being merely good to achieving sustained greatness.
- Research-Based Insights: The book is based on a five-year research project analyzing companies that made the leap to greatness and sustained it for at least fifteen years.
- Framework for Success: Collins presents a framework including concepts like Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, and a Culture of Discipline.
Why should I read Good to Great?
- Practical Application: The book provides actionable insights applicable to various organizations, not just businesses.
- Timeless Principles: Collins emphasizes that the findings are universally applicable, guiding any organization through change.
- Inspiring Stories: It includes compelling case studies of companies like Walgreens and Kimberly-Clark, illustrating success through disciplined practices.
What are the key takeaways of Good to Great?
- Level 5 Leadership: Great companies are led by leaders who combine personal humility with professional will.
- Hedgehog Concept: Successful companies focus on what they can be the best at, what drives their economic engine, and what they are deeply passionate about.
- Culture of Discipline: A culture fostering self-disciplined people who take disciplined action is crucial for maintaining focus.
What is the Hedgehog Concept in Good to Great?
- Three Intersecting Circles: It is defined by the intersection of what you can be the best at, what drives your economic engine, and what you are deeply passionate about.
- Simplicity and Clarity: The concept emphasizes simplicity in strategy, allowing companies to align decisions with core strengths.
- Example of Walgreens: Walgreens focused on being the best at convenient drugstores, driving their remarkable stock performance.
What is Level 5 Leadership as described in Good to Great?
- Duality of Traits: Level 5 leaders exhibit a blend of personal humility and professional will, prioritizing the company’s success over their own ego.
- Focus on Successors: They prioritize setting up successors for success, ensuring the company’s long-term viability.
- Examples of Leaders: Leaders like Darwin Smith of Kimberly-Clark exemplify Level 5 leadership through selfless dedication.
How do good-to-great companies confront brutal facts?
- Honest Assessment: They maintain a culture where brutal facts are confronted head-on, allowing informed decisions.
- Stockdale Paradox: They retain faith in eventual success while confronting harsh realities, helping navigate challenges.
- Example of Kroger: Kroger’s leadership transformed their business model in response to market changes, leading to success.
What is a Culture of Discipline in Good to Great?
- Self-Disciplined People: It is characterized by self-disciplined individuals taking action aligned with the company’s Hedgehog Concept.
- Freedom Within Framework: Companies foster an environment where employees innovate within a structured framework.
- Contrast with Comparison Companies: Unlike others, good-to-great companies build enduring cultures of discipline beyond individual leaders.
What role does technology play in Good to Great?
- Technology as an Accelerator: Technology is viewed as an accelerator of momentum rather than a creator of it.
- Pioneering Applications: Companies like Walgreens became pioneers in applying technology that supported their core strategies.
- Avoiding Technology Traps: The book warns against relying solely on technology without understanding its fit into the overall strategy.
What is the Flywheel Effect in Good to Great?
- Cumulative Momentum: It describes building momentum through consistent, disciplined actions over time.
- No Single Defining Moment: Transformations result from many small pushes, not a single breakthrough.
- Sustained Results: Companies experience sustained performance improvements, creating a self-reinforcing cycle of growth.
What is the Doom Loop in Good to Great?
- Cycle of Inconsistency: It describes companies that fail to achieve sustained greatness by lurching from one initiative to another.
- Misguided Strategies: These companies attempt breakthroughs through large acquisitions rather than incremental improvements.
- Failure to Learn: They often fail to confront brutal facts, leading to a lack of accountability and adaptability.
What are the best quotes from Good to Great and what do they mean?
- “Good is the enemy of great.”: Settling for good prevents organizations from achieving greatness, urging continuous improvement.
- “You must retain faith...”: Balancing optimism with realism is key, as highlighted by the Stockdale Paradox.
- “The right people will do the right things...”: Emphasizes the importance of having the right people aligned with company values.
How can I apply the concepts from Good to Great to my organization?
- Identify Your Hedgehog Concept: Understand what your organization can be the best at, what drives your economic engine, and what you are passionate about.
- Foster Level 5 Leadership: Encourage leaders to embody Level 5 traits, focusing on humility and long-term success.
- Create a Culture of Discipline: Build a disciplined culture where self-motivated individuals take action aligned with organizational goals.
അവലോകനങ്ങൾ
ഗുഡ് ടു ഗ്രേറ്റ് എന്ന പുസ്തകം വ്യത്യസ്ത അഭിപ്രായങ്ങൾ നേടുന്നു. അതിന്റെ ഗവേഷണ രീതി, നേതൃത്വം, ശാസന, മുഖ്യ ശക്തികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള洞察ങ്ങൾ പലരും പ്രശംസിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് മേഖലയെക്കാൾ വ്യാപകമായി ഈ ആശയങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാവുന്നതായി വായനക്കാർ കാണുന്നു. എന്നാൽ, ചില വിമർശകർ ഈ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ സാധാരണ ബുദ്ധിയിലാണെന്നും, സാമ്പിൾ വലുപ്പം വളരെ ചെറുതാണെന്നും, ചില കമ്പനിയുകൾ പിന്നീട് പ്രതിസന്ധികളിൽ പെട്ടുവെന്നും അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. പുസ്തകത്തിലെ പഴയ ഉദാഹരണങ്ങളും പ്രചാരത്തിലുള്ള വാചകങ്ങളും ചിലരിൽ അസ്വസ്ഥത സൃഷ്ടിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിൽ, ഇത് ഒരു പ്രഭാവശാലിയായ ബിസിനസ് പുസ്തകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ അതിന്റെ ദീർഘകാല പ്രസക്തിയും ശാസ്ത്രീയതയും സംബന്ധിച്ച അഭിപ്രായങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്.
Similar Books
ലെഖകനെക്കുറിച്ച്
Other books by Jim Collins
