The First 90 Days

1. പുതിയ ചുമതലകളിലേക്ക് മാറാൻ മാനസികമായി തയ്യാറെടുക്കുക, പഴയതിനെ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുക

പുതിയ ചുമതലയിൽ ആദ്യത്തെ കുറച്ച് മാസങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന നടപടികൾ വിജയമോ പരാജയമോ നിർണ്ണയിക്കും.

പഴയതിൽ നിന്ന് വിട്ടുമാറുക. പുതിയ ചുമതലയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് മാനസിക മാറ്റം ആവശ്യപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ മുൻപത്തെ സ്ഥാനത്ത് നിങ്ങൾക്ക് വിജയമുണ്ടാക്കിയ കാര്യങ്ങൾ പുതിയ വെല്ലുവിളികളിൽ ബാധകമാകില്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയുക. നിങ്ങളുടെ ദുർബലതകളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും വിലയിരുത്തി, നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലി മാറ്റാൻ തയ്യാറാകുക.

പഠനവഴി സ്വീകരിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കഠിനമായ പഠനവഴി നേരിടേണ്ടി വരുമെന്ന് അംഗീകരിക്കുക, ചിലപ്പോൾ അയോഗ്യനായി തോന്നാം. ഇത് സാധാരണവും താൽക്കാലികവുമാണ്. സംഘടന, അതിന്റെ സംസ്കാരം, അതിലെ നിങ്ങളുടെ പങ്ക് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പുതിയ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ഉൾക്കൊള്ളേണ്ടതായതിനാൽ പഠിക്കാൻ പുനഃപഠിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കുക.

വ്യത്യസ്തമായ ബ്രേക്ക്പോയിന്റുകൾ സജ്ജമാക്കുക. പഴയ ചുമതലയിൽ നിന്ന് പുതിയതിലേക്ക് മാനസികമായി മാറാൻ ഒരു പ്രത്യേക സമയം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഈ സമയം നിങ്ങളുടെ മാറ്റം ആഘോഷിക്കാൻ, ഉപദേശകരുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ, മുന്നോട്ടുള്ള മാറ്റത്തിന് തയ്യാറെടുക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുക. ഈ മാനസിക തയ്യാറെടുപ്പ് പുതിയ സ്ഥാനത്ത് വിജയത്തിനായി നിങ്ങളെ സജ്ജമാക്കുന്നതിന് നിർണായകമാണ്.

2. നിങ്ങളുടെ പുതിയ ചുമതലയും സംഘടനയും വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ പഠനം വേഗത്തിലാക്കുക

ഫലപ്രദമായ പഠനം നിങ്ങളുടെ അടുത്ത 90 ദിവസത്തെ പദ്ധതികൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായ洞察ങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ഒരു പഠന അജണ്ട സൃഷ്ടിക്കുക. സംഘടനയുടെ ഭൂതകാലം, വർത്തമാനം, ഭാവി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു കേന്ദ്രീകൃത സെറ്റ് വികസിപ്പിക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ അന്വേഷണത്തിന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുകയും വിവരമാർന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ആവശ്യമായ അറിവ് വേഗത്തിൽ നേടാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.

洞察ത്തിന്റെ പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക. ഔപചാരിക റിപ്പോർട്ടുകളും ഡാറ്റയും അതിജീവിക്കുക. സംഘടനയുടെ ശക്തികൾ, ദുർബലതകൾ, വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് വിലപ്പെട്ട കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നൽകാൻ കഴിയുന്ന മുൻനിര ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിതരണക്കാർ, മറ്റ് പങ്കാളികൾ എന്നിവരെ അന്വേഷിക്കുക.

സംഘടിത പഠന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുക. താഴെ പറയുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക:

• പ്രധാന കളിക്കാരുടെ സമഗ്രമായ അഭിമുഖം
• സംഘടനാ കാലാവസ്ഥ സർവേകൾ
• ഫോകസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ
• നിർണായകമായ മുൻനിരയിലുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെ വിശകലനം
• പ്രക്രിയ മാപ്പിംഗ്

ഈ രീതികൾ കുറഞ്ഞ സമയം നിക്ഷേപിച്ച് പരമാവധി洞察ം എടുക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

3. STARS മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം സാഹചര്യത്തിന് അനുയോജ്യമാക്കുക

വ്യത്യസ്ത തരം സാഹചര്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ മാറ്റം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പ്രധാനമായ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

നിങ്ങളുടെ STARS പോർട്ട്ഫോളിയോ മനസ്സിലാക്കുക. നിങ്ങൾ ഒരു:

• സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ്
• ടേൺറൗണ്ട്
• വേഗതയേറിയ വളർച്ച
• പുനഃക്രമീകരണം
• വിജയകരമായ നിലനിർത്തൽ സ്ഥിതി

ഓരോന്നും വ്യത്യസ്തമായ നേതൃത്വവും മാറ്റം മാനേജ്മെന്റും ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക. നിങ്ങളുടെ STARS വിലയിരുത്തലിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം ക്രമീകരിക്കുക:

• സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പിൽ, വിഭവങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിലും തുടക്കത്തിൽ നിർമ്മിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
• ടേൺറൗണ്ടുകളിൽ, സ്ഥിതിഗതികൾ സ്ഥിരപ്പെടുത്താൻ വേഗത്തിൽ, നിർണായകമായ നീക്കങ്ങൾ ചെയ്യുക
• വേഗതയേറിയ വളർച്ചയിൽ, വേഗതയേറിയ വിപുലീകരണത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ഘടനകൾ സ്ഥാപിക്കുക
• പുനഃക്രമീകരണങ്ങൾ അടിയന്തരത സൃഷ്ടിക്കുകയും നിഷേധം മറികടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
• വിജയകരമായ നിലനിർത്തൽ വിജയകരമായ സംഘടനയെ അടുത്ത തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു

നിങ്ങളുടെ സംഘടനയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ STARS സാഹചര്യങ്ങളുടെ മിശ്രിതം നിങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വരാം എന്ന് ഓർക്കുക. ഓരോ മേഖലയിലും നിങ്ങളുടെ സമീപനം അനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കുക.

4. നിർണായക സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ പുതിയ ബോസുമായി വിജയകരമായ ചർച്ചകൾ നടത്തുക

മറ്റൊരു ഒറ്റ ബന്ധവും ഇത്രയും പ്രധാനമല്ലാത്തതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ പുതിയ ബോസുമായി (അല്ലെങ്കിൽ ബോസുമാരുമായി) ഉൽപ്പാദനാത്മകമായ ഒരു പ്രവർത്തനബന്ധം എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്നും അവരുടെ പ്രതീക്ഷകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നും കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

അഞ്ച് പ്രധാന സംഭാഷണങ്ങൾക്കായി പദ്ധതിയിടുക:

1. സാഹചര്യ നിർണയം
2. പ്രതീക്ഷകൾ
3. വിഭവങ്ങൾ
4. ശൈലി
5. വ്യക്തിഗത വികസനം

പ്രതീക്ഷകൾ നേരത്തെയും പലപ്പോഴും വ്യക്തമാക്കുക. ചെറുകാലികവും ഇടക്കാലികവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സമയരേഖകൾ എന്നിവയിൽ നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ബോസിനും പൊരുത്തം ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. ധാരണ ചെയ്യരുത്; ഈ പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമായി ചർച്ച ചെയ്യുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.

നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ ശൈലിക്ക് അനുയോജ്യമാക്കുക. നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ആശയവിനിമയ രീതികൾ, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകൾ, പ്രവർത്തന ശൈലി എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക. അവരുടെ ശൈലിക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ നിങ്ങളുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കുക, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനബന്ധം വളർത്തുക. ഓർക്കുക, അവരെ അനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കുക എന്നത് നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്വമാണ്, മറിച്ച്.

5. പ്രാരംഭ വിജയങ്ങൾ നേടുക, പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കുക, വിശ്വാസ്യത നേടുക

പ്രാരംഭ വിജയങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും പ്രചോദനവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അവ നിങ്ങൾ സംഘടനയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന ഊർജ്ജത്തെ ഉപയോഗിച്ച് നല്ല കാര്യങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യാപകമായ ഒരു ബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ധർമ്മചക്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ചില പ്രതീക്ഷാജനകമായ അവസരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ബിസിനസ് ഫലങ്ങളിൽ വേഗത്തിൽ, ملموسമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നേടാൻ കഴിയുന്ന 3-4 പ്രധാന മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക. ഇവ നിങ്ങളുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ആഗ്രഹിക്കുന്ന പെരുമാറ്റ മാറ്റങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുകയും വേണം.

വേഗത്തിലുള്ള പരിഹാരങ്ങളും ദീർഘകാല മൂല്യവും തുല്യമായി നിലനിർത്തുക. കുറഞ്ഞ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്ന ഫലങ്ങൾ ഉടൻ നൽകാൻ കഴിയുമ്പോഴും, നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ വിജയങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ വ്യാപകമായ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ സംഭാവന ചെയ്യുകയും ഭാവിയിലെ വിജയത്തിന് അടിത്തറ ഒരുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

മാറ്റത്തിന്റെ തരംഗങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളെ വ്യത്യസ്ത തരംഗങ്ങളിൽ ഘടിപ്പിക്കുക:

1. ആദ്യ തരംഗം: പ്രാരംഭ വിജയങ്ങൾ നേടുക, വ്യക്തിഗത വിശ്വാസ്യത നിർമ്മിക്കുക
2. രണ്ടാം തരംഗം: തന്ത്രം, ഘടന, സിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക
3. മൂന്നാം തരംഗം: മാറ്റങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുക, പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക

ഈ സമീപനം പഠനത്തിനും ക്രമീകരണത്തിനും സമയത്തിനൊപ്പം പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

6. തന്ത്രം, ഘടന, സിസ്റ്റങ്ങൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവ തമ്മിൽ പൊരുത്തം നേടുക

നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവായി എത്ര കരിഷ്മയുള്ളവനാണെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ സംഘടന അടിസ്ഥാനപരമായി പൊരുത്തമില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

നിലവിലെ സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുക. നിങ്ങളുടെ സംഘടനയുടെ തന്ത്രം, ഘടന, പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ, കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ എന്നിവ എത്രത്തോളം പൊരുത്തപ്പെടുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തുക. പ്രകടനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന പൊരുത്തക്കേടുകൾ അന്വേഷിക്കുക.

പൊരുത്തക്കേടുകൾ സമഗ്രമായി പരിഹരിക്കുക. താഴെ പറയുന്ന ഘടകങ്ങളെ പൊരുത്തത്തിലാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക:

• തന്ത്രപരമായ ദിശ (മിഷൻ, ദർശനം, തന്ത്രം)
• ഘടന (ആളുകൾ എങ്ങനെ ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നു, പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഏകോപിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു)
• പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ (മൂല്യം കൂട്ടാനുള്ള സിസ്റ്റങ്ങൾ)
• കഴിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ (പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ കഴിവുകൾ)

മാറ്റങ്ങൾ യോജിച്ച ക്രമത്തിൽ ക്രമീകരിക്കുക. പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ക്രമം പ്രധാനമാണ്. ടേൺറൗണ്ടുകളിൽ, തന്ത്രത്തിൽ ആദ്യം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, തുടർന്ന് ഘടന, ഒടുവിൽ പ്രക്രിയകളും കഴിവുകളും. പുനഃക്രമീകരണങ്ങളിൽ, പ്രശ്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രക്രിയകളിലും കഴിവുകളിലുമാണ്, അതിനാൽ അവിടെ ആരംഭിക്കുക.

7. പ്രധാന കളിക്കാരെ വിലയിരുത്തി, പുനഃസംഘടിപ്പിച്ച്, പൊരുത്തത്തിലാക്കി നിങ്ങളുടെ ടീം നിർമ്മിക്കുക

നിങ്ങളുടെ ആദ്യ 90 ദിവസങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ ആളുകളെക്കുറിച്ചായിരിക്കും.

നിങ്ങളുടെ പാരമ്പര്യ ടീം വിലയിരുത്തുക. ടീം അംഗങ്ങളെ താഴെ പറയുന്നവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുക:

• കഴിവ്
• വിധി
• ഊർജ്ജം
• ശ്രദ്ധ
• ബന്ധങ്ങൾ
• വിശ്വാസം

നിങ്ങളുടെ STARS സ്ഥിതിയും ഓരോ സ്ഥാനത്തിന്റെ നിർണായകതയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഈ ഘടകങ്ങൾ എത്രത്തോളം പ്രാധാന്യമുള്ളവയാണെന്ന് പരിഗണിക്കുക.

ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരുടെ മാറ്റങ്ങൾ ചെയ്യുക. ആരാണ് തുടരുന്നത്, ആരാണ് പോകുന്നത്, ആരാണ് വ്യത്യസ്തമായ ചുമതലകളിലേക്ക് മാറുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ തയ്യാറാകുക. നിർണായകമായി പ്രവർത്തിക്കുക, പക്ഷേ പുനഃനിയമനം അല്ലെങ്കിൽ വികസന പദ്ധതികൾ പോലുള്ള നേരിട്ടുള്ള മാറ്റത്തിന് പകരമുള്ളവ പരിഗണിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ പൊരുത്തത്തിലാക്കി പ്രചോദിപ്പിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ടീം ശരിയായ ദിശയിൽ നീങ്ങാൻ "പുഷ്" (ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ) "പുൾ" (പ്രചോദനാത്മകമായ ദർശനം) ഉപകരണങ്ങളുടെ സംയോജനം ഉപയോഗിക്കുക. വ്യക്തിഗത പ്രചോദനങ്ങളും നിങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള STARS സാഹചര്യവും അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കുക.

8. നിങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് പിന്തുണ നേടാൻ സഖ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക

നിങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണ രേഖയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ കഴിവിലാണ് നിങ്ങളുടെ വിജയം ആശ്രയിക്കുന്നത്.

സ്വാധീന ലാൻഡ്സ്കേപ്പ് മാപ്പ് ചെയ്യുക. പ്രധാന പങ്കാളികൾ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ, സ്വാധീനിക്കുന്നവർ എന്നിവയെ തിരിച്ചറിയുക. സംഘടനയിലെ ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ അധികാര ഘടനകൾ മനസ്സിലാക്കുക.

പിന്തുണയും എതിർപ്പും വിശകലനം ചെയ്യുക. പങ്കാളികളെ താഴെ പറയുന്നവയായി വർഗ്ഗീകരിക്കുക:

• പിന്തുണക്കുന്നവർ
• എതിർക്കുന്നവർ
• പ്രേരിപ്പിക്കാവുന്നവർ

ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനും പിന്തുണ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ, എതിർപ്പ് നിഷ്ക്രിയമാക്കാൻ, അല്ലെങ്കിൽ അനിശ്ചിതരെ ജയിക്കാൻ തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക.

സ്വാധീന തന്ത്രങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക. സഖ്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സംയോജനം ഉപയോഗിക്കുക:

• ഉപദേശവും സജീവമായ കേൾവിയും
• വാദങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി രൂപപ്പെടുത്തുക
• സാമൂഹിക സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുക
• ക്രമാനുഗതത്വവും ക്രമീകരണവും
• പ്രവർത്തന-ബലപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക

സഖ്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് ഒരുതവണ മാത്രം നടത്തുന്ന ശ്രമമല്ല, തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണെന്ന് ഓർക്കുക.

9. വ്യക്തിഗത ശാസ്ത്രങ്ങളും പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ച് നിങ്ങളെ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുക

ഒടുവിൽ, വിജയമോ പരാജയമോ നിങ്ങൾ വഴിയിലുടനീളം എടുക്കുന്ന ചെറിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിൽ നിന്നാണ് ഒഴുകുന്നത്.

വ്യക്തിഗത ശാസ്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ഫലപ്രദമാകാനും സഹായിക്കുന്ന രീതി സൃഷ്ടിക്കുക:

• പദ്ധതിയിടാൻ പദ്ധതി (ദൈനംദിനവും ആഴ്ച്ചയിലും വിലയിരുത്തലും പദ്ധതിയും)
• പ്രധാനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക (വേഗത്തിൽ അല്ല)
• പ്രതിബദ്ധത ന്യായമായി മാറ്റിവയ്ക്കുക
• കാഴ്ചപ്പാടിനായി "ബാൽക്കണിയിലേക്ക് പോകുന്നത്" അഭ്യസിക്കുക
• ഘടിത സ്വയം-പരിശോധനയിൽ ഏർപ്പെടുക
• എപ്പോൾ ഉപേക്ഷിക്കണം, പുനഃചാർജ്ജ് ചെയ്യണം എന്ന് അറിയുക

പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക. ബാലൻസ് നിലനിർത്താനും കാഴ്ചപ്പാട് നിലനിർത്താനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ പിന്തുണാ ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കുക:

• നിങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക പരിസ്ഥിതിയെ നിയന്ത്രിക്കുക
• പ്രത്യേകിച്ച് സ്ഥലംമാറ്റം ചെയ്യുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വീട്ടിലെ മുന്നണി സ്ഥിരതയുള്ളതാക്കുക
• വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപദേശം-കൗൺസിൽ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുക (സാങ്കേതിക ഉപദേഷ്ടാക്കൾ, സാംസ്കാരിക വിവർത്തകർ, രാഷ്ട്രീയ ഉപദേഷ്ടാക്കൾ)

നിങ്ങളുടെ വികസിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥിരമായി വിലയിരുത്തുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

10. സംസ്ഥാപന വ്യാപകമായി മാറ്റം സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കി എല്ലാവരെയും വേഗത്തിലാക്കുക

നിങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ വേഗത്തിൽ വേഗത്തിലാകുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എത്തിക്കാൻ അവർക്ക് കൂടുതൽ കഴിവുണ്ടാകും.

സംരംഭത്തിന്റെ സ്വാധീനം തിരിച്ചറിയുക. ഏതെങ്കിലും തലത്തിൽ പരാജയപ്പെട്ട മാറ്റങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിന് നേരിട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങൾ, നഷ്ടപ്പെട്ട അവസരങ്ങൾ, ബിസിനസിന് നാശം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ പ്രധാന ചെലവുകൾ ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയും.

മാറ്റം വേഗത്തിലാക്കൽ സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുക. മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ മാത്രമല്ല, മാറ്റത്തിൽ ഉള്ള എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും പിന്തുണ നൽകുന്ന ഒരു സമഗ്രമായ സമീപനം വികസിപ്പിക്കുക. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം:

• ഘടിത ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയകൾ
• മാറ്റം പരിശീലനവും മെന്ററിംഗും
• പഠന വിഭവങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും
• സഹപാഠി പിന്തുണാ ശൃംഖലകൾ

മാറ്റം-പിന്തുണാ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക. മാറ്റങ്ങളുടെ വെല്ലുവിളികളെ അംഗീകരിക്കുന്നതും ആവശ്യമായ പിന്തുണ നൽകുന്നതുമായ ഒരു സംഘടനാ അന്തരീക്ഷം വളർത്തുക. മാറ്റം ചെയ്യുന്ന ടീമംഗങ്ങളെ മികച്ച രീതിയിൽ പിന്തുണയ്ക്കാൻ മാനേജർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എല്ലാവരുടെയും മാറ്റങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കുന്നതിലൂടെ, സംരംഭത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും, മത്സര ആനുകൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനും, മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിലും മാറ്റം നടപ്പിലാക്കൽ വേഗത്തിലാക്കാനും കഴിയും.

അവസാനമായി പുതുക്കിയത്: July 21, 2024