The Startup Way

1. Современная компания: Принятие непрерывных инноваций

Современная компания — это та, в которой каждый сотрудник имеет возможность стать предпринимателем.

Непрерывные инновации имеют решающее значение. В условиях быстро меняющегося бизнес-ландшафта компании должны развивать культуру непрерывных инноваций, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это включает в себя:

• Предоставление каждому сотруднику возможности мыслить и действовать как предприниматель
• Принятие экспериментов и быстрой итерации
• Сбалансированное сочетание дисциплинированного выполнения и предпринимательского управления

Современная компания ориентируется на устойчивое воздействие через непрерывные инновации, а не полагается на стабильный рост через предписывающее управление. Она работает с кросс-функциональными командами, которые действуют итеративно для обслуживания клиентов, а не с изолированными отделами, передающими работу линейным образом.

2. Предпринимательство как основная функция

Предпринимательство в своей основе требует обучения через практику.

Предпринимательство — это недостающая функция. Многие организации не имеют специализированной функции для содействия предпринимательству и инновациям. Чтобы решить эту проблему, компаниям следует:

• Создать специализированную функцию предпринимательства внутри организации
• Разработать карьерные пути для корпоративных предпринимателей
• Интегрировать предпринимательское мышление во все отделы

Эта функция должна контролировать инициативы с высоким потенциалом роста, внедрять предпринимательский подход по всей организации и управлять интеграцией успешных внутренних стартапов в более широкую структуру компании.

3. Путь стартапа: Принципы трансформации

Думай масштабно. Начинай с малого. Масштабируй быстро.

Пять ключевых принципов направляют трансформацию:

1. Непрерывные инновации
2. Стартап как атомная единица работы
3. Недостающая функция предпринимательства
4. Второе основание
5. Непрерывная трансформация

Эти принципы помогают организациям создавать циклы непрерывных инноваций, открывать новые источники роста и развивать способность переписывать свою ДНК в ответ на новые вызовы. Путь стартапа сочетает в себе строгость общего управления с высоко итеративной природой стартапов, предоставляя структуру для организации, оценки и распределения ресурсов в условиях крайней неопределенности.

4. Методология Lean Startup: Создание, Измерение, Обучение

Если вы не можете потерпеть неудачу, вы не можете учиться.

Цикл Создание-Измерение-Обучение является центральным. Методология Lean Startup предоставляет структуру для тестирования идей и обучения на основе отзывов клиентов:

1. Определите предположения, основанные на вере
2. Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP)
3. Измерьте результаты и соберите проверенные знания
4. Используйте инсайты для изменения курса или продолжения

Этот подход позволяет командам быстро и недорого тестировать гипотезы, снижая потери и увеличивая вероятность создания продуктов, которые действительно нужны клиентам. Приняв неудачу как возможность для обучения, организации могут более эффективно итеративно развиваться и быстрее находить успех.

5. Реализация изменений: От критической массы к глубоким системам

Если связи разрываются случайным образом, без аппарата для управления энергией, процесс может быть чрезвычайно разрушительным.

Трансформация происходит поэтапно:

1. Критическая масса: Пилотные проекты и ранние последователи
2. Масштабирование: Широкое развертывание и внедрение
3. Глубокие системы: Изменение внутренних процессов и структур

Каждый этап строится на предыдущем, создавая импульс для изменений по всей организации. Ключевые элементы включают:

• Начало с ограниченных проектов для создания доказательства концепции
• Создание специализированных кросс-функциональных команд
• Установление советов по росту для принятия решений и распределения ресурсов
• Разработка внутренних программ коучинга

По мере продвижения трансформации становится необходимым решать более глубокие системные проблемы внутри организации для поддержания долгосрочных изменений.

6. Инновационная бухгалтерия: Измерение прогресса в условиях неопределенности

Инновационная бухгалтерия — это способ оценки прогресса, когда все метрики, обычно используемые в устоявшейся компании (доход, клиенты, ROI, доля рынка), фактически равны нулю.

Новые метрики для неопределенных условий. Инновационная бухгалтерия предоставляет структуру для измерения прогресса в условиях высокой неопределенности, где традиционные метрики могут не применяться. Ключевые аспекты включают:

• Использование опережающих индикаторов для прогнозирования будущего успеха
• Создание цепочки метрик, показывающих прогресс с течением времени
• Привязка долгосрочного роста к четкому процессу финансирования инноваций

Этот подход позволяет организациям принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и продолжении проектов, даже когда данные ограничены, а неопределенность высока.

7. Предпринимательское управление для долгосрочного роста

Цель этого процесса — создать истинный синтез: новый, современный способ мышления об организациях и лидерстве, который может стать основой для роста и инноваций XXI века.

Сбалансированное сочетание предпринимательства и управления. Предпринимательское управление объединяет лучшие аспекты традиционного управления с гибкостью и инновациями стартапов. Это включает в себя:

• Создание системы для непрерывных инноваций
• Разработка новых структур подотчетности
• Содействие культуре экспериментов и обучения

Интегрируя предпринимательское мышление в управленческие практики, организации могут создать устойчивый рост и более эффективно адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

8. Содействие культуре экспериментов и итераций

Мы так заботимся о создании бренда, который будет долговечным, что решили, что пришло время создать пространство для этого.

Создайте пространство для экспериментов. Организациям необходимо развивать среду, которая поощряет и поддерживает эксперименты:

• Установите «острова свободы» для тестирования новых идей
• Реализуйте финансирование с учетом рисков для управления ресурсами
• Создайте советы по росту для надзора и поддержки внутренних стартапов

Эта культура экспериментов позволяет компаниям быстро и эффективно тестировать новые идеи, учиться на неудачах и масштабировать успехи.

9. Роль лидерства в трансформации

Смелые люди, которых вы встретили в предыдущих главах... являются примерами корпоративных предпринимателей, столь же реальными, как основатели стартапов, которых вы видите на обложках журналов.

Лидеры движут изменения. Трансформационные лидеры играют ключевую роль в реализации и поддержании Путя стартапа:

• Поддерживают новые способы работы
• Обеспечивают защиту для экспериментальных проектов
• Моделируют предпринимательское мышление и поведение

Эффективные лидеры должны сбалансировать потребности существующего бизнеса с новыми источниками роста, создавая среду, в которой инновации могут процветать наряду с устоявшимися операциями.

10. Непрерывная трансформация: Адаптация к будущим вызовам

Как только этот способ работы становится неотъемлемой частью повседневной жизни организации, это уже не трансформация.

Примите постоянные изменения. Организациям необходимо развивать способность к непрерывной трансформации, чтобы адаптироваться к будущим вызовам:

• Рассматривайте организационные изменения как ключевую часть функции предпринимательства
• Разработайте карьерные пути для лидеров трансформации
• Создайте систему для постоянных экспериментов с организационными структурами

Внедрив способность к изменениям и адаптации в ДНК организации, компании могут оставаться гибкими и отзывчивыми на новые вызовы и возможности.

11. К политике, способствующей предпринимательству

Я верю, что новый тип отношений между профсоюзами и руководством доступен для организаций, готовых сломать стереотипы и попробовать некоторые эксперименты.

Политика может способствовать предпринимательству. Государственная политика играет ключевую роль в создании среды, способствующей предпринимательству и инновациям:

• Реализуйте «плавающие» регуляции, которые адаптируются к размеру и стадии компании
• Реформируйте законы о банкротстве, чтобы снизить личную ответственность за неудачу бизнеса
• Создайте новый статус «предпубличного предложения» для компаний между поздним этапом финансирования и IPO
• Учредите Долгосрочную фондовую биржу для поощрения долгосрочного мышления

Обратив внимание на эти политические аспекты, правительства могут помочь создать более благоприятные условия для предпринимательства и инноваций, способствуя экономическому росту и общественному прогрессу.

Последнее обновление: August 9, 2024