ключевых вывода
1. Современная компания: Принятие непрерывных инноваций
Современная компания — это та, в которой каждый сотрудник имеет возможность стать предпринимателем.
Непрерывные инновации имеют решающее значение. В условиях быстро меняющегося бизнес-ландшафта компании должны развивать культуру непрерывных инноваций, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это включает в себя:
- Предоставление каждому сотруднику возможности мыслить и действовать как предприниматель
- Принятие экспериментов и быстрой итерации
- Сбалансированное сочетание дисциплинированного выполнения и предпринимательского управления
Современная компания ориентируется на устойчивое воздействие через непрерывные инновации, а не полагается на стабильный рост через предписывающее управление. Она работает с кросс-функциональными командами, которые действуют итеративно для обслуживания клиентов, а не с изолированными отделами, передающими работу линейным образом.
2. Предпринимательство как основная функция
Предпринимательство в своей основе требует обучения через практику.
Предпринимательство — это недостающая функция. Многие организации не имеют специализированной функции для содействия предпринимательству и инновациям. Чтобы решить эту проблему, компаниям следует:
- Создать специализированную функцию предпринимательства внутри организации
- Разработать карьерные пути для корпоративных предпринимателей
- Интегрировать предпринимательское мышление во все отделы
Эта функция должна контролировать инициативы с высоким потенциалом роста, внедрять предпринимательский подход по всей организации и управлять интеграцией успешных внутренних стартапов в более широкую структуру компании.
3. Путь стартапа: Принципы трансформации
Думай масштабно. Начинай с малого. Масштабируй быстро.
Пять ключевых принципов направляют трансформацию:
- Непрерывные инновации
- Стартап как атомная единица работы
- Недостающая функция предпринимательства
- Второе основание
- Непрерывная трансформация
Эти принципы помогают организациям создавать циклы непрерывных инноваций, открывать новые источники роста и развивать способность переписывать свою ДНК в ответ на новые вызовы. Путь стартапа сочетает в себе строгость общего управления с высоко итеративной природой стартапов, предоставляя структуру для организации, оценки и распределения ресурсов в условиях крайней неопределенности.
4. Методология Lean Startup: Создание, Измерение, Обучение
Если вы не можете потерпеть неудачу, вы не можете учиться.
Цикл Создание-Измерение-Обучение является центральным. Методология Lean Startup предоставляет структуру для тестирования идей и обучения на основе отзывов клиентов:
- Определите предположения, основанные на вере
- Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP)
- Измерьте результаты и соберите проверенные знания
- Используйте инсайты для изменения курса или продолжения
Этот подход позволяет командам быстро и недорого тестировать гипотезы, снижая потери и увеличивая вероятность создания продуктов, которые действительно нужны клиентам. Приняв неудачу как возможность для обучения, организации могут более эффективно итеративно развиваться и быстрее находить успех.
5. Реализация изменений: От критической массы к глубоким системам
Если связи разрываются случайным образом, без аппарата для управления энергией, процесс может быть чрезвычайно разрушительным.
Трансформация происходит поэтапно:
- Критическая масса: Пилотные проекты и ранние последователи
- Масштабирование: Широкое развертывание и внедрение
- Глубокие системы: Изменение внутренних процессов и структур
Каждый этап строится на предыдущем, создавая импульс для изменений по всей организации. Ключевые элементы включают:
- Начало с ограниченных проектов для создания доказательства концепции
- Создание специализированных кросс-функциональных команд
- Установление советов по росту для принятия решений и распределения ресурсов
- Разработка внутренних программ коучинга
По мере продвижения трансформации становится необходимым решать более глубокие системные проблемы внутри организации для поддержания долгосрочных изменений.
6. Инновационная бухгалтерия: Измерение прогресса в условиях неопределенности
Инновационная бухгалтерия — это способ оценки прогресса, когда все метрики, обычно используемые в устоявшейся компании (доход, клиенты, ROI, доля рынка), фактически равны нулю.
Новые метрики для неопределенных условий. Инновационная бухгалтерия предоставляет структуру для измерения прогресса в условиях высокой неопределенности, где традиционные метрики могут не применяться. Ключевые аспекты включают:
- Использование опережающих индикаторов для прогнозирования будущего успеха
- Создание цепочки метрик, показывающих прогресс с течением времени
- Привязка долгосрочного роста к четкому процессу финансирования инноваций
Этот подход позволяет организациям принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и продолжении проектов, даже когда данные ограничены, а неопределенность высока.
7. Предпринимательское управление для долгосрочного роста
Цель этого процесса — создать истинный синтез: новый, современный способ мышления об организациях и лидерстве, который может стать основой для роста и инноваций XXI века.
Сбалансированное сочетание предпринимательства и управления. Предпринимательское управление объединяет лучшие аспекты традиционного управления с гибкостью и инновациями стартапов. Это включает в себя:
- Создание системы для непрерывных инноваций
- Разработка новых структур подотчетности
- Содействие культуре экспериментов и обучения
Интегрируя предпринимательское мышление в управленческие практики, организации могут создать устойчивый рост и более эффективно адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.
8. Содействие культуре экспериментов и итераций
Мы так заботимся о создании бренда, который будет долговечным, что решили, что пришло время создать пространство для этого.
Создайте пространство для экспериментов. Организациям необходимо развивать среду, которая поощряет и поддерживает эксперименты:
- Установите «острова свободы» для тестирования новых идей
- Реализуйте финансирование с учетом рисков для управления ресурсами
- Создайте советы по росту для надзора и поддержки внутренних стартапов
Эта культура экспериментов позволяет компаниям быстро и эффективно тестировать новые идеи, учиться на неудачах и масштабировать успехи.
9. Роль лидерства в трансформации
Смелые люди, которых вы встретили в предыдущих главах... являются примерами корпоративных предпринимателей, столь же реальными, как основатели стартапов, которых вы видите на обложках журналов.
Лидеры движут изменения. Трансформационные лидеры играют ключевую роль в реализации и поддержании Путя стартапа:
- Поддерживают новые способы работы
- Обеспечивают защиту для экспериментальных проектов
- Моделируют предпринимательское мышление и поведение
Эффективные лидеры должны сбалансировать потребности существующего бизнеса с новыми источниками роста, создавая среду, в которой инновации могут процветать наряду с устоявшимися операциями.
10. Непрерывная трансформация: Адаптация к будущим вызовам
Как только этот способ работы становится неотъемлемой частью повседневной жизни организации, это уже не трансформация.
Примите постоянные изменения. Организациям необходимо развивать способность к непрерывной трансформации, чтобы адаптироваться к будущим вызовам:
- Рассматривайте организационные изменения как ключевую часть функции предпринимательства
- Разработайте карьерные пути для лидеров трансформации
- Создайте систему для постоянных экспериментов с организационными структурами
Внедрив способность к изменениям и адаптации в ДНК организации, компании могут оставаться гибкими и отзывчивыми на новые вызовы и возможности.
11. К политике, способствующей предпринимательству
Я верю, что новый тип отношений между профсоюзами и руководством доступен для организаций, готовых сломать стереотипы и попробовать некоторые эксперименты.
Политика может способствовать предпринимательству. Государственная политика играет ключевую роль в создании среды, способствующей предпринимательству и инновациям:
- Реализуйте «плавающие» регуляции, которые адаптируются к размеру и стадии компании
- Реформируйте законы о банкротстве, чтобы снизить личную ответственность за неудачу бизнеса
- Создайте новый статус «предпубличного предложения» для компаний между поздним этапом финансирования и IPO
- Учредите Долгосрочную фондовую биржу для поощрения долгосрочного мышления
Обратив внимание на эти политические аспекты, правительства могут помочь создать более благоприятные условия для предпринимательства и инноваций, способствуя экономическому росту и общественному прогрессу.
Последнее обновление:
FAQ
What's The Startup Way about?
- Entrepreneurial Management Focus: The Startup Way by Eric Ries emphasizes integrating entrepreneurial principles into established organizations to drive innovation and growth.
- Cultural Transformation: It outlines how organizations can shift their culture to embrace experimentation, agility, and a startup mindset.
- Practical Framework: The book provides a structured approach with phases of transformation and tools to measure success, helping organizations thrive amidst uncertainty.
Why should I read The Startup Way?
- Relevance to Modern Businesses: It offers insights into how traditional companies can adapt and innovate in rapidly changing environments.
- Proven Strategies: The book includes real-world examples and case studies from companies like GE and Toyota, showcasing effective application of its principles.
- Actionable Framework: Provides a clear guide for implementing entrepreneurial management practices, aiding leaders and managers in navigating challenges.
What are the key takeaways of The Startup Way?
- Five Key Principles: Continuous Innovation, Startup as Atomic Unit of Work, The Missing Function, The Second Founding, and Continuous Transformation.
- Importance of MVPs: Emphasizes Minimum Viable Products (MVPs) for testing assumptions and gathering validated learning quickly.
- Cultural Shift: Highlights the need for a cultural shift to embrace failure as a learning opportunity, encouraging iteration and pivoting.
What is the Lean Startup method mentioned in The Startup Way?
- Scientific Approach to Innovation: A systematic approach to creating and managing startups, focusing on building a minimum viable product and learning from results.
- Build-Measure-Learn Loop: Involves a continuous cycle of building, measuring, and learning to adapt quickly to market needs.
- Validated Learning: Demonstrates progress through measurable outcomes, allowing informed decisions based on actual data.
What are the phases of transformation in The Startup Way?
- Phase One: Critical Mass: Focuses on building a foundation for change by experimenting and gathering success stories.
- Phase Two: Scaling Up: Successful practices are rolled out across the organization, supported by executive champions and internal coaching.
- Phase Three: Deep Systems: Addresses deeper organizational structures to ensure the entrepreneurial mindset is embedded throughout the company.
What is innovation accounting in The Startup Way?
- Framework for Measurement: Evaluates progress when traditional metrics are not applicable, focusing on leading indicators.
- Three Levels of Innovation Accounting: Includes a simple dashboard, a comprehensive business case, and translating learning into net present value.
- Common Vocabulary: Creates a common language for teams and finance, improving communication and understanding of innovation efforts.
How does The Startup Way define a startup?
- Human Institution: Defined as a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.
- Focus on Uncertainty: Highlights the need for flexibility and adaptability in unpredictable environments.
- Broader Application: Extends beyond traditional startups to include internal projects within established companies.
What role do growth boards play in The Startup Way?
- Accountability Mechanism: Serve as a single point of accountability for internal startups, ensuring teams are responsible for their progress.
- Funding Decisions: Provide metered funding based on validated learning, encouraging experimentation and reducing fear of failure.
- Strategic Guidance: Act as a sounding board for teams, offering strategic insights and support.
What is the significance of the "minimum viable product" (MVP) in The Startup Way?
- Testing Assumptions: Allows teams to test hypotheses with minimal resources, validating or invalidating assumptions quickly.
- Iterative Learning: Focuses on creating a product with just enough features to gather feedback, fostering continuous improvement.
- Foundation for Growth: Lays the groundwork for scaling successful products, emphasizing learning and adaptation over perfection.
How does The Startup Way address the challenges of large organizations?
- Combining Management Styles: Integrates traditional management practices with entrepreneurial methods for efficiency and innovation.
- Empowering Employees: Encourages employees to act like entrepreneurs, contributing ideas and taking initiative.
- Creating a Supportive Environment: Outlines strategies for supporting experimentation and risk-taking by removing bureaucratic obstacles.
What role do leaders play in implementing the principles of The Startup Way?
- Setting the Vision: Articulate a clear vision aligned with the principles of the Startup Way, guiding teams through uncertainty.
- Championing Change: Actively support new methods and practices, overcoming resistance and ensuring successful implementation.
- Fostering a Culture of Learning: Promote a culture that values learning and experimentation, encouraging teams to embrace failure.
What are the best quotes from The Startup Way and what do they mean?
- “Failure is not an option.”: In a startup context, failure is a necessary part of the learning process, leading to greater innovation.
- “I EAT FAILURE FOR BREAKFAST.”: Emphasizes viewing failure as an opportunity to learn and grow, encouraging a culture of innovation.
- “Think big. Start small. Scale fast.”: Advocates for ambitious visions with incremental progress through small experiments, highlighting agility.
Отзывы
Путь стартапа получил смешанные отзывы. Многие похвалили его применение принципов Lean Startup к крупным организациям и отметили реальные примеры, особенно из GE. Читатели нашли ценность в предпринимательском мышлении и стратегиях инноваций, представленных в книге. Однако некоторые критиковали её за избыточность, отсутствие новых идей и чрезмерное внимание к корпоративным примерам. Критики считали, что книга не предлагает достаточного практического руководства для небольших стартапов. В целом, рецензенты согласны с тем, что книга предоставляет полезные идеи для стимулирования инноваций в устоявшихся компаниях, но мнения о её актуальности и эффективности для организаций разного размера разнятся.
Similar Books
