முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. நிலை 5 தலைமை: பணிவும் தொழில்முறை விருப்பமும்
நிலை 5 தலைவர்கள் தங்களின் ஈகோ தேவைகளை தங்களுக்குப் பதிலாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்கு மாற்றுகிறார்கள்.
பரபரப்பான கலவையுடன். நிலை 5 தலைவர்கள் தனிப்பட்ட பணிவை தீவிர தொழில்முறை விருப்பத்துடன் இணைக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்களுக்காக அல்ல, தங்களின் நிறுவனத்திற்காக ஆவலுடன் இருக்கிறார்கள், மேலும் வெற்றியை தங்களுக்குப் புறம்பான காரணங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள், ஆனால் மோசமான முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்.
முக்கிய பண்புகள். இந்த தலைவர்கள்:
- பொதுவில் புகழ்பெறுவதைக் கைவிடும், ஈர்க்கக்கூடிய பணிவை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்
- அமைதியான, அமைதியான தீர்மானத்துடன் செயல்படுகிறார்கள்; கவர்ச்சியைக் கைவிடி, உந்துதலான தரநிலைகளில் நம்புகிறார்கள்
- ஆவலினை தங்களுக்குப் பதிலாக நிறுவனத்திற்குள் செலுத்துகிறார்கள்
- மோசமான முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை ஒதுக்குவதற்காக கண்ணில் கண்ணாடி பார்த்து, ஜன்னலுக்குப் புறமாகப் பார்க்கிறார்கள்
ஒப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் மாறுபாடு. ஒப்பீட்டு நிறுவனங்களின் கவர்ச்சிகரமான, பிரபல தலைவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, நிலை 5 தலைவர்கள் லிங்கனுக்குப் போன்றவர்கள், பட்டனுக்குப் போல அல்ல – தனிப்பட்ட புகழுக்குப் பதிலாக நிறுவன வெற்றிக்கு அதிகமாக அர்ப்பணிக்கிறார்கள்.
2. முதலில் யார், பின்னர் என்ன: சரியான மனிதர்களை பேருந்தில் ஏற்றுங்கள்
நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற மாற்றங்களை உருவாக்கிய நிர்வாகிகள் முதலில் பேருந்தை எங்கு ஓட்ட வேண்டும் என்பதை கண்டுபிடிக்கவில்லை, பிறகு மக்களை அங்கு அழைத்தனர். இல்லை, அவர்கள் முதலில் சரியான மனிதர்களை பேருந்தில் ஏற்றினர் (மற்றவர்களை பேருந்திலிருந்து இறக்கினர்) பிறகு அதை எங்கு ஓட்ட வேண்டும் என்பதை கண்டுபிடித்தனர்.
மக்கள் மேலான உத்தி. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள், தங்கள் உத்தி அல்லது பார்வையை தீர்மானிக்கும்முன் முக்கிய இடங்களில் சரியான மனிதர்களை அடைய கவனம் செலுத்தின. இந்த அணுகுமுறை மாற்றமுள்ள உலகில் நெகிழ்வை வழங்குகிறது மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் மேலாண்மையின் தேவையை குறைக்கிறது.
முக்கிய கொள்கைகள்:
- சந்தேகம் இருந்தால், வேலைக்கு எடுக்காதீர்கள் – தொடர்ந்து தேடுங்கள்
- நீங்கள் மனிதர் மாற்றம் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிவதற்குப் பிறகு, செயல்படுங்கள்
- உங்கள் சிறந்த மனிதர்களை உங்கள் மிகப்பெரிய வாய்ப்புகளில் வையுங்கள், உங்கள் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளில் அல்ல
கடுமையான, கொடூரமல்ல. மனிதர் முடிவுகளில் கடுமையான நிலையில் இருந்தாலும், நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் கொடூரமாக இல்லை. அவர்கள் சரியான மனிதர்கள் வளர்ந்துவரும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கினர், தவறான மனிதர்கள் தங்களின் விருப்பத்திற்கேற்ப வெளியேற தேர்ந்தெடுத்தனர்.
3. கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்: ஸ்டாக்டேல் பரபரப்பு
நீங்கள் கடைசி வரை வெற்றி பெறுவீர்கள் என்ற நம்பிக்கையை வைத்திருக்க வேண்டும், சிரமங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், அதே சமயத்தில் உங்கள் தற்போதைய யதார்த்தத்தின் மிகக் கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்கின்றீர்கள், அவை எதுவாக இருந்தாலும்.
கடுமையான யதார்த்தங்களில் உறுதியான நம்பிக்கை. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள், அவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள் என்ற உறுதியான நம்பிக்கையை வைத்திருந்தாலும், அவர்களின் தற்போதைய நிலையின் கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த பரபரப்பு, அட்மிரல் ஜேம்ஸ் ஸ்டாக்டேலின் பெயரில், அவர்கள் நம்பிக்கையை இழக்காமல் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதித்தது.
உண்மையின் வானிலை உருவாக்குதல்:
- பதில்கள் அல்ல, கேள்விகளுடன் வழிநடத்துங்கள்
- கட்டாயம் அல்ல, உரையாடல் மற்றும் விவாதத்தில் ஈடுபடுங்கள்
- குற்றம் சாட்டாமல் ஆட்டோப்சிகள் நடத்துங்கள்
- தகவல்களை தவிர்க்க முடியாத தகவலாக மாற்றும் "சிக்னல்" முறைமைகளை உருவாக்குங்கள்
ஒப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் மாறுபாடு. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்கின்றன, ஆனால் ஒப்பீட்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மறுப்பு, கடந்த காலத்திற்கான நினைவுகள் அல்லது குற்றம் சாட்டுவதில் விழுந்துவிடுகின்றன.
4. எலியன் கருத்து: மூன்று வட்டங்களில் எளிமை
நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற மாற்றம் திறமையின் சாபத்தை மீற வேண்டும். இது, "நாங்கள் இதில் நல்லவர்கள் என்பதால்—நாங்கள் பணம் சம்பாதித்து வளர்ச்சி உருவாக்குகிறோம் என்பதால்—நாங்கள் இதில் சிறந்தவராக மாற முடியாது" என்று சொல்லும் ஒழுக்கத்தை தேவைப்படுகிறது.
மூன்று வட்டங்களில் எளிமை. எலியன் கருத்து மூன்று வட்டங்களின் சந்திப்பு:
- நீங்கள் உலகில் சிறந்தவராக இருக்கக்கூடியது
- உங்கள் பொருளாதார இயந்திரத்தை இயக்குவது
- நீங்கள் ஆழமாக ஆர்வமாக உள்ளது
கடுமையான சிந்தனை செயல்முறை. எலியன் கருத்தை உருவாக்குவது ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல, ஆனால் தீவிர உரையாடல் மற்றும் விவாதத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு முறை. இது தெளிவாக உருவாகுவதற்கு பல ஆண்டுகள் ஆகலாம்.
எடுத்துக்காட்டுகள்:
- வால்கிரீன்ஸ்: அதிக லாபம் பெறும், மிகவும் வசதியான மருந்தகம் ஆக இருங்கள்
- வெல்ஸ் ஃபார்கோ: மேற்கத்திய அமெரிக்காவில் வணிகமாக ஒரு வங்கியை இயக்குவதில் சிறந்தவராக இருங்கள்
- கிம்பர்லி-கிளார்க்: காகித அடிப்படையிலான நுகர்வோர் தயாரிப்புகளில் சிறந்தவராக இருங்கள்
5. ஒழுக்கத்தின் கலாச்சாரம்: கட்டமைப்பில் சுதந்திரம்
நிலையான சிறந்த முடிவுகள், ஒழுக்கமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும், தன்னிச்சையாக ஒழுக்கமான மக்களை கொண்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் சார்ந்துள்ளது, மூன்று வட்டங்களுடன் தீவிரமாக இணக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
ஒழுக்கமான மக்கள், சிந்தனை மற்றும் நடவடிக்கை. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் தெளிவான கட்டுப்பாடுகளுடன் ஒரு நிலையான அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள், ஆனால் அந்த கட்டமைப்பில் மக்களுக்கு சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் மேலாண்மையை தேவைப்படாத தன்னிச்சையான மக்களை வேலைக்கு எடுக்கிறார்கள், பிறகு அமைப்பை மேலாண்மை செய்கிறார்கள், மக்களை அல்ல.
முக்கிய அம்சங்கள்:
- கோதுமை பனீர் கழுவுதல்: விவரங்களுக்கு தீவிர கவனம்
- கட்டமைப்பில் சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பு
- எலியன் கருத்துக்கு ஒத்துப்பாடு
- "செய்ய வேண்டாம்" பட்டியல் "செய்ய வேண்டிய" பட்டியலுக்கு முக்கியம்
ஒப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் மாறுபாடு. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் பொறுப்புடன் சுதந்திரம் கொண்டிருந்தாலும், ஒப்பீட்டு நிறுவனங்கள் சுதந்திரம் மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாட்டுக்கு இடையே மாறுபட்டன, சரியான சமநிலையை கண்டுபிடிக்கவில்லை.
6. தொழில்நுட்ப வேகக்கருவிகள்: சிந்தனையுடன் பயன்பாடு
தொழில்நுட்பத்தால் ஏற்படும் மாற்றம் புதியது அல்ல. உண்மையான கேள்வி, தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு என்ன? அதற்குப் பதிலாக, நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி எப்படி வேறுபட்ட சிந்திக்கின்றன?
வேகக்கருவி, உருவாக்குபவர் அல்ல. நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தை வேகத்தை அதிகரிக்கக்கூடிய கருவியாக பயன்படுத்துகிறார்கள், அதை உருவாக்குபவராக அல்ல. அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தின் பரபரப்புகளை மற்றும் குழப்பங்களை தவிர்க்கிறார்கள், ஆனால் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் முன்னணி ஆகிறார்கள்.
முக்கிய கொள்கைகள்:
- தொழில்நுட்பம் எலியன் கருத்துடன் பொருந்த வேண்டும்
- சரியாகப் பயன்படுத்தினால், தொழில்நுட்பம் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது, அதை உருவாக்குவதில்லை
- நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி வேறுபட்ட சிந்திக்கின்றன
எடுத்துக்காட்டுகள்:
- நியூக்கோர்: மினி-மில் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டில் முன்னணி
- வால்கிரீன்ஸ்: மருந்தகம் செயல்பாடுகளுக்கான செயற்கைக்கோள் தொடர்பில் முன்னணி
7. பறவையின் சுழல் விளைவுகள்: தொடர்ந்து அழுத்தம் உருவாக்குகிறது
நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற மாற்றம் ஒரு கூட்டுத்தொகை செயல்முறை மூலம் ஏற்படுகிறது—படி படியாக, நடவடிக்கையால், முடிவுகளால், பறவையின் சுழலின் திருப்பத்தால்—இது நிலையான மற்றும் அதிர்ஷ்டமான முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.
தொடர்ந்து முயற்சியின் மூலம் வேகம். நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற மாற்றம் ஒரு தனித்துவமான செயல்பாடு, பெரிய திட்டம் அல்லது அதிர்ஷ்டமான தருணம் அல்ல. இது ஒரு பெரிய, கனமான பறவையின் சுழலைக் கைவிடும் செயல்முறை, இது காலத்திற்குப் பிறகு வேகத்தை உருவாக்குகிறது.
முக்கிய அம்சங்கள்:
- தனித்துவமான தருணம் அல்லது "முடிவெடுத்தல்" இல்லை
- பறவையின் சுழல் விளைவுகள் ஒத்திசைவு மற்றும் ஆழமான ஈடுபாட்டை உருவாக்குகிறது
- ஊடகம் பெரும்பாலும் பறவையின் சுழல் வேகமாக திரும்பும் போது மட்டுமே கவனிக்கிறது
பாதுகாப்பு சுழலுடன் மாறுபாடு. ஒப்பீட்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பாதுகாப்பு சுழலின் எதிர்காலத்தில் மாறுபட்ட மாற்றங்களில் விழுந்து, ஒரே நேரத்தில் முன்னேற்றமின்றி, வேகத்தைப் பெற முடியாது.
8. கடிகாரம் கட்டுதல், நேரம் சொல்லுதல் அல்ல: நிலையான மகத்துவம்
ஒரு சிறந்த யோசனை அல்லது கவர்ச்சிகரமான பார்வையாளராக இருப்பது "நேரம் சொல்லுதல்"; எந்த ஒரு தனிப்பட்ட தலைவரின் இருப்பைத் தாண்டி பல்வேறு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுற்றுகளைத் தாங்கக்கூடிய நிறுவனத்தை கட்டுவது "கடிகாரம் கட்டுதல்".
நிலையான நிறுவனங்களை உருவாக்குதல். நல்லது முதல் சிறந்தது என்ற நிறுவனங்கள் எந்த ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பு, சந்தை சுற்று அல்லது கவர்ச்சிகரமான தலைவரின் இருப்பைத் தாண்டி நிலையான நிறுவன திறன்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
முக்கிய அம்சங்கள்:
- முடிவுகளை வழங்குவதற்குப் பதிலாக நிறுவனத்தை கட்டுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்
- பாரம்பரியத்தை தொடர்ந்துவரும் தலைவர்களின் குழுவை உருவாக்குங்கள்
- வெற்றியை நிலைத்துவைக்கும் முறைமைகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களை உருவாக்குங்கள்
எடுத்துக்காட்டுகள்:
- ஹூலெட்-பேக்கார்ட்: தொழில்நுட்ப பங்களிப்பு மற்றும் தனிப்பட்டவருக்கான மரியாதையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது
- 3எம்: எந்த ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பைத் தாண்டி புதுமையை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரம்
9. மையத்தை பாதுகாக்கவும் / முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும்: தொடர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்தை சமநிலைப்படுத்துதல்
நிலையான சிறந்த நிறுவனங்கள், தங்கள் மைய மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கத்தை பாதுகாக்க while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's "Good to Great" about?
- Transformation from good to great: "Good to Great" by Jim Collins examines why some companies successfully transition from being good to great, while others do not.
- Research-based insights: The book is based on a five-year research project comparing companies that made the leap to greatness with those that did not.
- Key principles: It introduces key concepts such as Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, and the Flywheel, which are essential for understanding how companies achieve sustained greatness.
Why should I read "Good to Great"?
- Proven strategies for success: The book offers strategies and insights that can help organizations and individuals achieve exceptional results.
- Timeless principles: It presents principles that remain relevant regardless of changes in the business environment, making it a valuable resource for leaders and managers.
- Inspiration and guidance: "Good to Great" provides practical guidance for those seeking to transform their organizations and achieve long-term success.
What are the key takeaways of "Good to Great"?
- Level 5 Leadership: Great companies have leaders who combine personal humility with professional will, focusing on the success of the organization.
- First Who, Then What: Successful transformations begin by getting the right people on the bus and the wrong people off, before deciding on the direction.
- Hedgehog Concept: Companies must identify what they can be the best in the world at, what drives their economic engine, and what they are deeply passionate about.
What is Level 5 Leadership according to Jim Collins?
- Blend of humility and will: Level 5 Leadership is characterized by a paradoxical blend of personal humility and professional will.
- Ambition for the company: These leaders are ambitious for the company, not themselves, and set up successors for success.
- Workmanlike diligence: They focus on results and take responsibility for failures while attributing success to others.
What is the Hedgehog Concept in "Good to Great"?
- Three intersecting circles: The Hedgehog Concept arises from understanding what you can be the best at, what drives your economic engine, and what you are deeply passionate about.
- Not a goal or strategy: It is an understanding of what the organization can truly excel at, guiding all decisions and actions.
- Focus and simplicity: This concept ensures that the company remains focused on its core strengths and opportunities.
How does "Good to Great" define the Flywheel and the Doom Loop?
- Flywheel effect: The Flywheel represents the cumulative effect of many small initiatives that lead to a breakthrough and sustained momentum.
- Doom Loop: In contrast, the Doom Loop is characterized by reactionary decisions and lack of consistent direction, leading to mediocrity or decline.
- Consistent effort: Great companies achieve success through consistent effort and disciplined action, gradually building momentum over time.
What role does technology play in "Good to Great"?
- Accelerator, not creator: Technology is seen as an accelerator of momentum, not a creator of it.
- Disciplined application: Great companies apply technology in a disciplined manner, ensuring it aligns with their core strengths.
- Avoiding the technology trap: The book warns against chasing new technologies without understanding their relevance to the core business.
What is the significance of "First Who, Then What" in "Good to Great"?
- Right people first: The principle emphasizes getting the right people on the bus and the wrong people off before deciding on the company's direction.
- Adaptability and flexibility: By focusing on who first, companies can more easily adapt to changes and challenges.
- Self-motivated individuals: The right people are self-motivated and do not need to be tightly managed, allowing the organization to focus on strategic decisions.
How does "Good to Great" address the fear of change?
- Confronting brutal facts: Companies must confront the brutal facts of their reality without losing faith in their ability to prevail.
- Stockdale Paradox: This involves maintaining unwavering faith while acknowledging the current challenges.
- Balanced perspective on technology: Great companies maintain a balanced perspective on technology, avoiding reactionary changes driven by fear.
What are the best quotes from "Good to Great" and what do they mean?
- "Good is the enemy of great." This quote highlights that settling for good often prevents achieving greatness.
- "You must maintain unwavering faith..." Known as the Stockdale Paradox, it emphasizes balancing optimism with a realistic assessment of challenges.
- "The right people don’t need to be tightly managed..." This underscores the value of having the right people in an organization.
How can the concepts in "Good to Great" be applied to personal development?
- Identify your Hedgehog Concept: Individuals can identify their unique strengths, passions, and economic drivers to guide their growth.
- Focus on disciplined action: Apply principles of disciplined thought and action to personal goals, ensuring efforts are consistent and aligned with long-term objectives.
- Surround yourself with the right people: Like great companies, individuals benefit from surrounding themselves with supportive, motivated, and like-minded people.
விமர்சனங்கள்
சிறந்ததிலிருந்து சிறந்தது என்பது நிறுவனங்கள் சாதாரணத்திலிருந்து சிறந்ததிற்கு மாறுவதற்கான உள்ளடக்கங்களை வழங்கும் முக்கியமான வணிகப் புத்தகமாகக் கருதப்படுகிறது. கொல்லின்ஸ் தனது ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான அணுகுமுறையும், லெவல் 5 தலைமைத்துவம் மற்றும் ஹெட்ஜ்ஹாக் கருத்து போன்ற நடைமுறைகளைப் பாராட்டுகிறார்கள். இருப்பினும், சிலர் இந்த புத்தகத்தின் பின்னணி偏见த்தை விமர்சிக்கிறார்கள் மற்றும் அதன் வழக்குகளின் நீடித்த தன்மையை கேள்வி எழுப்புகிறார்கள். பலர் இந்த கருத்துக்களை வணிகத்திற்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும் மதிப்புமிக்கதாகக் காண்கிறார்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் இந்த ஆலோசனைகள் பொதுவான அறிவாகவே மறுபPackaging செய்யப்பட்டுள்ளது என்று வாதிக்கிறார்கள். இதற்கான வயதினாலும், இந்த புத்தகம் மேலாண்மை இலக்கியத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
Similar Books
ஆசிரியரைப் பற்றி
Other books by Jim Collins
