முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. நிலை 5 தலைமை: மகத்துவத்தின் எதிர்பாராத அடித்தளம்
நிலை 5 தலைவர்கள் தங்களின் ஈகோ தேவைகளை தங்களுக்குப் புறம்பாகவும், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பெரிய இலக்கிற்கும் மாற்றுகிறார்கள்.
வாழ்க்கையில் பணிவான ஆனால் உறுதியானவர்கள். நிலை 5 தலைவர்களுக்கு தனிப்பட்ட பணிவு மற்றும் தொழில்முறை விருப்பத்தின் பரபரப்பான கலவையுண்டு. அவர்கள் தங்களுக்காக அல்ல, தங்களின் நிறுவனங்களுக்காக உயர்வான கனவுகளை காண்கிறார்கள், மேலும் வெற்றியை தங்களுக்குப் புறம்பான காரணங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள், ஆனால் மோசமான முடிவுகளுக்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்.
முக்கிய பண்புகள்:
- பொதுவில் புகழ் பெறுவதைக் கைவிடும், ஈர்க்கக்கூடிய பணிவை வெளிப்படுத்துகிறது
- அமைதியான, அமைதியான உறுதிப்பாட்டுடன் செயல்படுகிறது; கவர்ச்சியால் அல்ல, உந்துதலால் நம்புகிறது
- ஆவலினை நிறுவனத்திற்கு மாற்றுகிறது, தனக்கல்ல
- மோசமான முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை ஒதுக்குவதற்காக கண்ணில் கண்ணாடி பார்த்து, ஜன்னலுக்குப் புறமாகப் பார்க்கவில்லை
இந்த தலைவர்கள் தனிப்பட்ட பணிவு மற்றும் தொழில்முறை விருப்பத்தின் பரபரப்பான கலவையால் நிலையான மகத்துவத்தை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் பாட்டன் அல்லது சீசர் அல்ல, லிங்கன் மற்றும் சோக்கிரடீசின் போன்றவர்கள்.
2. முதலில் யார், பின்னர் என்ன: சரியான மனிதர்களை பேருந்தில் ஏற்றுதல்
நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு மாற்றங்களை உருவாக்கிய நிர்வாகிகள் முதலில் பேருந்தை எங்கு செலுத்த வேண்டும் என்பதை கண்டுபிடிக்கவில்லை, பின்னர் மக்களை அங்கு அழைத்தனர். இல்லை, அவர்கள் முதலில் சரியான மனிதர்களை பேருந்தில் ஏற்றினர் (மற்றவர்களை பேருந்திலிருந்து இறக்கினர்) மற்றும் பின்னர் அதை எங்கு செலுத்த வேண்டும் என்பதை கண்டுபிடித்தனர்.
மக்கள் மேலானது. மகத்துவமான நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்தியை தீர்மானிக்கும்முன் முக்கிய இடங்களில் சரியான மனிதர்களை அடைய கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் போது அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொருந்துதலுக்கு வழிவகுக்கிறது.
முக்கியக் கொள்கைகள்:
- நீங்கள் சரியான மனிதர்களைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் தன்னிச்சையாக செயல்படுவார்கள்
- சரியான மனிதர்களுக்கு கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டியதில்லை அல்லது ஊக்கமளிக்க வேண்டியதில்லை
- நீங்கள் தவறான மனிதர்களைக் கொண்டிருந்தால், சரியான திசையை கண்டுபிடித்தால் என்ன பயன்?
இந்த கருத்து, குறிப்பிட்ட உத்தியைப் பொருட்படுத்தாமல், சிறந்த செயல்திறனை வழங்கும் தன்னடக்கம் கொண்ட குழுவை உருவாக்குவதின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. இது சரியான மனிதர்கள் வளர்ந்து, தவறானவர்கள் நீடிக்க முடியாத கலாச்சாரம் உருவாக்குவதற்கானது.
3. கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்: ஸ்டாக்டேல் பரபரப்பு
நீங்கள் கடுமையான சிரமங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் வெற்றி பெற முடியும் மற்றும் வெற்றி பெறுவீர்கள் என்ற உறுதியான நம்பிக்கையை வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் அதே நேரத்தில் உங்கள் தற்போதைய யதார்த்தத்தின் மிகக் கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்வதற்கான ஒழுங்கு இருக்க வேண்டும், அவை எதுவாக இருந்தாலும்.
நம்பிக்கையும் யதார்த்தமும் சமநிலைப்படுத்துதல். அட்மிரல் ஜேம்ஸ் ஸ்டாக்டேலின் பெயரால் அழைக்கப்படும் ஸ்டாக்டேல் பரபரப்பு, நம்பிக்கையை வைத்திருப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்கிறது. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் இறுதி இலக்குகளை மறக்காமல் தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.
முக்கிய நடைமுறைகள்:
- பதில்கள் அல்ல, கேள்விகளுடன் வழிநடத்துங்கள்
- கட்டாயம் அல்ல, உரையாடல் மற்றும் விவாதத்தில் ஈடுபடுங்கள்
- குற்றம் சுமத்தாமல் ஆட்டோப்சிகளை நடத்துங்கள்
- தகவல்களை தவிர்க்க முடியாத தகவலாக மாற்றும் "சிக்னல்" முறைமைகளை உருவாக்குங்கள்
இந்த பரபரப்பை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் சவால்களை மேலும் திறமையாக கையாள முடியும், தோல்விகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு மனம் நொறுக்காமல் இருக்க முடியும். இந்த மனப்பாங்கு, எதிர்கால சிரமங்களை எதிர்கொள்வதில் உறுதியும் பொருந்துதலும் வளர்க்கிறது.
4. எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்து: மூன்று வட்டங்களில் எளிமை
நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு செல்ல, திறமையின் சாபத்தை மீற வேண்டும்.
உங்கள் இனிமையான இடத்தை கண்டுபிடித்தல். எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்து, உலகில் நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்கக்கூடிய மூன்று முக்கிய கூறுகளின் சந்திப்பை புரிந்துகொள்வதற்கானது: நீங்கள் உலகில் சிறந்தவராக இருக்கக்கூடியது, உங்கள் பொருளாதார இயந்திரத்தை இயக்குவது, மற்றும் நீங்கள் ஆழமாக ஆர்வமாக உள்ளது.
மூன்று வட்டங்கள்:
- நீங்கள் உலகில் சிறந்தவராக இருக்கக்கூடியது (மற்றும் நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க முடியாதது)
- உங்கள் பொருளாதார இயந்திரத்தை இயக்குவது
- நீங்கள் ஆழமாக ஆர்வமாக உள்ளது
இந்த கருத்து, நிறுவனங்களை தங்கள் மைய திறமைகளுக்கு வெளியே வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் உண்மையில் சிறந்தவராக இருக்கக்கூடியவற்றில் கவனம் செலுத்த encourages. இது எளிமை மற்றும் தெளிவுக்கானது, சிக்கலானது மற்றும் குழப்பத்திற்கு அல்ல. இந்த மூன்று கூறுகளைப் புரிந்து கொண்டு ஒத்திசைக்கும்போது, நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைகளில் நிலையான வெற்றியையும் வேறுபாட்டையும் அடைய முடியும்.
5. ஒழுங்கின் கலாச்சாரம்: கட்டமைப்பில் சுதந்திரம்
நிலையான சிறந்த முடிவுகள், ஒழுங்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் தன்னடக்கமான மனிதர்களால் நிரம்பிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் சார்ந்துள்ளது, எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்துகளுடன் தீவிரமாக ஒத்துப்போகிறது.
ஒழுங்கான மனிதர்கள், சிந்தனை மற்றும் நடவடிக்கை. ஒழுங்கின் கலாச்சாரம், தொழில்முறை சிந்தனையுடன் ஒழுங்கான நடத்தை பற்றிய ஒழுங்கு கலாச்சாரத்தை இணைக்கிறது. இது திகைப்பான ஒழுங்குபடுத்துபவர்களால் அல்ல, எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்தின் மூன்று வட்டங்களில் உள்ள ஒழுங்கை நிலைநாட்டுவதற்கான ஒழுங்கினை ஊட்டுவதற்கானது.
முக்கிய அம்சங்கள்:
- நிர்வகிக்க வேண்டியதில்லை, தன்னடக்கமான மனிதர்களை வேலைக்கு எடுக்கவும்
- கடுமையான உண்மைகளை எதிர்கொள்வதற்கான ஒழுங்கான சிந்தனையைப் பயிற்சி செய்யவும் மற்றும் உள்ளுணர்வை வளர்க்கவும்
- எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்துடன் ஒத்துப்போகும் ஒழுங்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும்
இந்த கலாச்சாரம், நிறுவனத்தின் மைய கவனத்தில் உள்ள கட்டமைப்பில் படைப்பாற்றல் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களில் உள்ள மக்களுக்கு சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கானது, உத்தியைப் பேணுவதற்கான புதுமையை ஊக்குவிக்கிறது.
6. தொழில்நுட்ப வேகக்கூட்டிகள்: ஃபேட்கள் மற்றும் குழுக்களை தவிர்க்குதல்
தொழில்நுட்பம் தனியாக மகத்துவம் அல்லது வீழ்ச்சியின் முதன்மை, அடிப்படை காரணமாக இருக்காது.
தொழில்நுட்பத்தின் உத்திமுறை பயன்பாடு. நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு மாறும் நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி வேறுபட்ட முறையில் சிந்திக்கின்றன. அவர்கள் தொழில்நுட்ப குழுக்களில் குதிக்காமல், அவர்களின் எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்தை நேரடியாக ஆதரிக்கும் தொழில்நுட்பங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
தொழில்நுட்பப் பயன்பாட்டிற்கான கொள்கைகள்:
- தொழில்நுட்பம் உங்கள் எலியுடன் தொடர்புடைய கருத்துடன் பொருந்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கவும்
- ஆம் என்றால், அந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் முன்னணி ஆகவும்
- இல்லை என்றால், சமநிலைக்கு உட்படுத்தவும் அல்லது முற்றிலும் புறக்கணிக்கவும்
இந்த நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தை வேகத்தை அதிகரிக்க உதவியாகப் பயன்படுத்துகின்றன, அதை உருவாக்குவதற்காக அல்ல. அவர்கள் தங்கள் மைய உத்தியுடன் ஒத்துப்போகும் தொழில்நுட்பங்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள், தொழில்நுட்பத்தை தொழில்நுட்பத்திற்காகத் தேடுவதற்கான சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
7. பறவையின் சுழல் விளைவுகள்: வேகத்தை மாற்றும் மாற்றம்
நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு மாறுவது, ஒரு தொகுப்பான செயல்முறை - படி படியாக, நடவடிக்கை நடவடிக்கையாக, முடிவு முடிவாக, பறவையின் சுழலில் திருப்பம் திருப்பமாக - நிலையான மற்றும் அதிர்ஷ்டமான முடிவுகளை சேர்க்கிறது.
தொடர்ச்சியான, தொகுப்பான முன்னேற்றம். பறவையின் சுழல் விளைவுகள், நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு மாறும் செயல்முறைகள், ஒரே ஒரு அதிர்ஷ்டமான நிகழ்வின் மூலம் அல்ல, நேரத்திற்கேற்ப சிறிய வெற்றிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு உருவாகின்றன.
பறவையின் சுழலின் கட்டங்கள்:
- ஒழுங்கான மனிதர்கள்
- ஒழுங்கான சிந்தனை
- ஒழுங்கான நடவடிக்கை
- கட்டமைப்பு
- முன்னேற்றம்
இந்த கருத்து, மகத்துவத்தை அடைய உறுதிப்படுத்தும் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. இது ஒரு தொடர்ச்சியான நல்ல முடிவுகளை எடுக்க, கவனமாக செயல்படுத்தி, ஒன்றுக்குப் பிறகு ஒன்றாக சேர்க்கும் செயல்முறையைப் பற்றியது, ஒரே ஒரு மாற்றத்திற்கோ அல்லது புதுமைக்கோ நம்பிக்கையிடாமல்.
8. நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு, பின்னர் நிலைத்திருக்கும்: சிறந்ததைக் காப்பாற்றுதல்
மகத்துவம் சூழ்நிலையின் செயல்பாடு அல்ல. மகத்துவம், உண்மையில், பெரும்பாலும் ச consciente தேர்வின் விஷயம்.
நிலையான மகத்துவம். நல்லதிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு செல்லும் பயணம், ஆரம்பமே. சிறந்ததைக் காப்பாற்ற, நிறுவனங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதற்குப் புறம்பாக தங்கள் மைய மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கங்களை தங்கள் அடிப்படையில் உள்ளடக்க வேண்டும்.
நிலையான மகத்துவத்திற்கான முக்கிய அம்சங்கள்:
- மைய கருத்தை பாதுகாக்கவும்
- முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும்
- குறுகிய கால நடவடிக்கைகளை நீண்ட கால பார்வையுடன் ஒத்துப்போகவும்
இந்த இறுதி கருத்து, "நல்லதிலிருந்து மகத்துவம்" என்ற கருத்துக்களை "நிலைத்திருக்கும்" என்ற கொள்கைகளுடன் இணைக்கிறது. மகத்துவம் அடைய ஒரு தேர்வு, சூழ்நிலை அல்ல, மற்றும் மகத்துவத்தைப் பேணுவதற்கு மையக் கொள்கைகளுக்கு தொடர்ந்தும் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், மாற்றமுள்ள உலகிற்கு ஏற்ப மாற வேண்டும்.
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's Good to Great about?
- Transforming Companies: Good to Great by Jim Collins examines how companies transition from being merely good to achieving sustained greatness.
- Research-Based Insights: The book is based on a five-year research project analyzing companies that made the leap to greatness and sustained it for at least fifteen years.
- Framework for Success: Collins presents a framework including concepts like Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, and a Culture of Discipline.
Why should I read Good to Great?
- Practical Application: The book provides actionable insights applicable to various organizations, not just businesses.
- Timeless Principles: Collins emphasizes that the findings are universally applicable, guiding any organization through change.
- Inspiring Stories: It includes compelling case studies of companies like Walgreens and Kimberly-Clark, illustrating success through disciplined practices.
What are the key takeaways of Good to Great?
- Level 5 Leadership: Great companies are led by leaders who combine personal humility with professional will.
- Hedgehog Concept: Successful companies focus on what they can be the best at, what drives their economic engine, and what they are deeply passionate about.
- Culture of Discipline: A culture fostering self-disciplined people who take disciplined action is crucial for maintaining focus.
What is the Hedgehog Concept in Good to Great?
- Three Intersecting Circles: It is defined by the intersection of what you can be the best at, what drives your economic engine, and what you are deeply passionate about.
- Simplicity and Clarity: The concept emphasizes simplicity in strategy, allowing companies to align decisions with core strengths.
- Example of Walgreens: Walgreens focused on being the best at convenient drugstores, driving their remarkable stock performance.
What is Level 5 Leadership as described in Good to Great?
- Duality of Traits: Level 5 leaders exhibit a blend of personal humility and professional will, prioritizing the company’s success over their own ego.
- Focus on Successors: They prioritize setting up successors for success, ensuring the company’s long-term viability.
- Examples of Leaders: Leaders like Darwin Smith of Kimberly-Clark exemplify Level 5 leadership through selfless dedication.
How do good-to-great companies confront brutal facts?
- Honest Assessment: They maintain a culture where brutal facts are confronted head-on, allowing informed decisions.
- Stockdale Paradox: They retain faith in eventual success while confronting harsh realities, helping navigate challenges.
- Example of Kroger: Kroger’s leadership transformed their business model in response to market changes, leading to success.
What is a Culture of Discipline in Good to Great?
- Self-Disciplined People: It is characterized by self-disciplined individuals taking action aligned with the company’s Hedgehog Concept.
- Freedom Within Framework: Companies foster an environment where employees innovate within a structured framework.
- Contrast with Comparison Companies: Unlike others, good-to-great companies build enduring cultures of discipline beyond individual leaders.
What role does technology play in Good to Great?
- Technology as an Accelerator: Technology is viewed as an accelerator of momentum rather than a creator of it.
- Pioneering Applications: Companies like Walgreens became pioneers in applying technology that supported their core strategies.
- Avoiding Technology Traps: The book warns against relying solely on technology without understanding its fit into the overall strategy.
What is the Flywheel Effect in Good to Great?
- Cumulative Momentum: It describes building momentum through consistent, disciplined actions over time.
- No Single Defining Moment: Transformations result from many small pushes, not a single breakthrough.
- Sustained Results: Companies experience sustained performance improvements, creating a self-reinforcing cycle of growth.
What is the Doom Loop in Good to Great?
- Cycle of Inconsistency: It describes companies that fail to achieve sustained greatness by lurching from one initiative to another.
- Misguided Strategies: These companies attempt breakthroughs through large acquisitions rather than incremental improvements.
- Failure to Learn: They often fail to confront brutal facts, leading to a lack of accountability and adaptability.
What are the best quotes from Good to Great and what do they mean?
- “Good is the enemy of great.”: Settling for good prevents organizations from achieving greatness, urging continuous improvement.
- “You must retain faith...”: Balancing optimism with realism is key, as highlighted by the Stockdale Paradox.
- “The right people will do the right things...”: Emphasizes the importance of having the right people aligned with company values.
How can I apply the concepts from Good to Great to my organization?
- Identify Your Hedgehog Concept: Understand what your organization can be the best at, what drives your economic engine, and what you are passionate about.
- Foster Level 5 Leadership: Encourage leaders to embody Level 5 traits, focusing on humility and long-term success.
- Create a Culture of Discipline: Build a disciplined culture where self-motivated individuals take action aligned with organizational goals.
விமர்சனங்கள்
சிறந்தது முதல் சிறந்தது என்ற புத்தகம் மாறுபட்ட விமர்சனங்களைப் பெறுகிறது. பலர் இதன் ஆராய்ச்சி முறை மற்றும் தலைமை, ஒழுக்கம், மற்றும் அடிப்படை பலவீனங்களை மையமாகக் கொண்டு சிந்திக்கும் திறன்களைப் பற்றி உள்ள உள்ளடக்கங்களை பாராட்டுகிறார்கள். வாசகர்கள் இந்த கருத்துக்களை வணிகத்திற்குப் புறமாகவும் பயன்படுத்தக்கூடியதாகக் காண்கிறார்கள். விமர்சகர்கள், இந்தக் கொள்கைகள் பொதுவான அறிவு என்பதையும், மாதிரியாகக் கொண்டுள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக இருப்பதையும், மேலும் சில நிறுவனங்கள் பின்னர் சிரமங்களை எதிர்கொண்டதாகவும் வாதிக்கிறார்கள். புத்தகத்தின் பழமையான எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கவர்ச்சிகரமான சொற்கள் சிலருக்கு சிரமத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மொத்தத்தில், இது ஒரு முக்கியமான வணிக புத்தகமாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் இதன் நீண்டகால தொடர்பு மற்றும் அறிவியல் செல்லுபடியாக்கம் குறித்து கருத்துகள் மாறுபடுகின்றன.
Similar Books
ஆசிரியரைப் பற்றி
Other books by Jim Collins
