Steve Jobs

1. ஜாப்ஸின் பார்வைமிக்க தலைமை ஆப்பிளை மாற்றியமைத்து பல தொழில்களை புரட்சி செய்தது

"அவர் மனிதநேயமும் அறிவியலும் சந்திக்கும் இடத்தில் நின்று, வடிவமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை உலகிற்கு உணர்த்தினார்."

பார்வைமிக்க தலைமை: ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் தொழில்நுட்பத்தை வடிவமைப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தலுடன் இணைக்கும் தனித்துவமான திறமை, கணினி துறையை மட்டுமல்லாமல், இசை, மொபைல் போன்கள் மற்றும் அனிமேஷனையும் புரட்சி செய்தது. ஆப்பிளுக்கான அவரது பார்வை சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதைக் கடந்து, தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் உலகத்தை மாற்றுவதற்கானது.

தொழில் குழப்பம்: ஜாப்ஸின் தலைமையில், ஆப்பிள் முழு தொழில்களை மறுபரிசீலனை செய்த முன்னோடி தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது:

• மேகின்டாஷ்: அதன் கிராபிகல் பயனர் இடைமுகத்துடன் தனிப்பட்ட கணினி பயன்பாட்டை புரட்சி செய்தது
• ஐபாட் மற்றும் ஐடியூன்ஸ்: இசைத் துறையையும், மக்கள் டிஜிட்டல் ஊடகங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் மாற்றியது
• ஐபோன்: ஸ்மார்ட்போனையும் மொபைல் கணினியையும் மறுபரிசீலனை செய்தது
• ஐபேட்: ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் லேப்டாப்களுக்கு இடையில் புதிய சாதன வகையை உருவாக்கியது

ஜாப்ஸின் நுகர்வோர் தேவைகளை எதிர்பார்க்கும் மற்றும் உருவாக்கும் திறமை, ஆப்பிளை அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தியது மற்றும் புதுமையில் முன்னணி நிறுவனமாக நிறுவியது.

2. பூரணத்திற்கும் வடிவமைப்பிற்கும் கொண்ட ஆர்வம் ஆப்பிளின் புதுமையான தயாரிப்பு மேம்பாட்டை இயக்கியது

"வடிவமைப்பு என்பது அது எப்படி தோன்றுகிறது மற்றும் உணர்கிறது என்பதல்ல. வடிவமைப்பு என்பது அது எப்படி செயல்படுகிறது என்பதே."

விவரங்களுக்கு கவனம்: ஜாப்ஸின் பூரணத்திற்கான ஆர்வம் ஆப்பிளின் தயாரிப்புகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும், பயனர் இடைமுகத்திலிருந்து பேக்கேஜிங் வரை விரிந்தது. பயனர்கள் பார்க்காத பகுதிகளும் அழகாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் நம்பினார், இது தரத்திற்கு நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பை பிரதிபலிக்கிறது.

வடிவமைப்பு தத்துவம்:

• எளிமை: நேரடி, பயனர் நட்பு வடிவமைப்புகளுக்காக ஜாப்ஸ் அழுத்தம் கொடுத்தார்
• ஒருங்கிணைப்பு: ஹார்ட்வேர் மற்றும் சாப்ட்வேர் இடையே இடையறாத ஒருங்கிணைப்பு
• அழகியல்: கண்ணுக்கு கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் கவனம்

ஜாப்ஸின் வடிவமைப்பு தலைமை ஜோனி ஐவுடன் இணைந்து செயல்படக்கூடியதோடு கலைப்பொருட்களாகவும் இருந்த ஐகானிக் தயாரிப்புகளை உருவாக்கியது. இந்த வடிவமைப்பு அணுகுமுறை ஆப்பிளின் அடையாளமாகவும் சந்தையில் முக்கிய வேறுபாட்டாகவும் மாறியது.

3. ஜாப்ஸின் சிக்கலான தன்மை அவரது மேலாண்மை стиல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைத்தது

"அவர் கலை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை இணைக்கும் திறமையாளர், உள்ளுணர்வு மற்றும் கற்பனை அடிப்படையில் தாண்டல்களைச் செய்தார்."

கடுமையான தலைமை: ஜாப்ஸ் தனது மாறுபட்ட மனநிலை மற்றும் கடுமையான தரநிலைகளுக்காக அறியப்பட்டார். அவர் நேர்மையாகவும், பலமுறை யோசனைகளை "குப்பை" என்று நிராகரித்து பின்னர் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பெயர் பெற்றவர். இந்த மேலாண்மை стиல், சர்ச்சைக்குரியதாக இருந்தாலும், ஊழியர்களை சாத்தியமில்லாததை அடைய தூண்டியது.

நிறுவன கலாச்சாரம்:

• சிறப்பிற்கான தேடல்: ஜாப்ஸ் பூரணத்திற்கான கலாச்சாரத்தை ஊட்டினார்
• புதுமை: மாறுபட்ட முறையில் சிந்திக்கவும் பாரம்பரிய ஞானத்தை சவால் செய்யவும் ஊக்குவித்தார்
• ரகசியம்: புதிய தயாரிப்புகளுக்கான எதிர்பார்ப்பை உருவாக்க தகவல்களை கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்தினார்

அவரது கடினமான தன்மை இருந்தபோதிலும், ஜாப்ஸ் பல ஊழியர்களிடையே கடுமையான நம்பிக்கையை ஊட்டினார், அவர்கள் மிகச் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் ஆர்வத்தை பகிர்ந்தனர். அவரது திறமையை ஊழியர்களின் உணரப்பட்ட எல்லைகளை மீறுவதற்கான திறமையாக மாற்றியது, பெரும்பாலான புதுமைகளை உருவாக்கியது.

4. மூலதன கூட்டாண்மைகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்கள் ஆப்பிளின் வளர்ச்சியையும் மீண்டும் வருகையையும் ஊக்குவித்தன

"நான் கண்டுபிடித்தேன், சிறந்த புதுமை சில நேரங்களில் நிறுவனம், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை எப்படி ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் என்பதுதான்."

முக்கிய கூட்டாண்மைகள்: ஆப்பிளின் வணிகத்தை வளர்ப்பதில் மூலதன கூட்டாண்மைகளின் முக்கியத்துவத்தை ஜாப்ஸ் உணர்ந்தார். குறிப்பிடத்தக்க கூட்டாண்மைகள்:

• மைக்ரோசாஃப்ட்: 1997 இல் ஆப்பிளை காப்பாற்ற உதவிய சர்ச்சைக்குரிய ஆனால் முக்கிய முதலீடு
• டிஸ்னி: பிக்சாரின் மூலம் ஒத்துழைப்பு, பின்னர் ஜாப்ஸ் டிஸ்னிக்கு விற்றார்

கையகப்படுத்தல்கள்: ஆப்பிளின் திறன்களை மேம்படுத்த ஜாப்ஸ் மூலதனமாக கையகப்படுத்தல்களை மேற்கொண்டார்:

• நெக்ஸ்ட்: ஜாப்ஸை மீண்டும் ஆப்பிளுக்கு கொண்டு வந்தது மற்றும் மேக் OS X க்கான அடித்தளத்தை வழங்கியது
• சிரி: குரல் உதவியாளர் சந்தையில் ஆப்பிளை நுழையச் செய்தது

மூலதன கூட்டாண்மைகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்களை உருவாக்குவதில் ஜாப்ஸின் வணிக திறமை அவரது தயாரிப்பு பார்வையைப் பூர்த்தி செய்தது, ஆப்பிளின் சூழலை விரிவாக்கவும் போட்டியாளர்களை மீறவும் உதவியது.

5. ஆப்பிளின் சில்லறை வணிகத் திட்டம் நுகர்வோர் மின்னணு பொருட்கள் வாங்கும் அனுபவத்தை மறுபரிசீலனை செய்தது

"நாங்கள் கடையில் நுகர்வோருக்கு எங்கள் செய்தியை எவ்வாறு கொண்டு செல்ல முடியும் என்பதை கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், நாங்கள் தோல்வியடைவோம்."

சில்லறை புதுமை: நுகர்வோர் அனுபவத்தை கட்டுப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்து, ஜாப்ஸ் தொழில்துறை நிபுணர்களின் சந்தேகத்திற்கிடையில் ஆப்பிள் கடைகளைத் தொடங்கினார். கடைகள்:

• ஒரு மூழ்கும் சூழலில் தயாரிப்புகளை காட்சிப்படுத்த
• நுகர்வோருக்கு நேரடி அனுபவங்களை வழங்க
• ஜீனியஸ் பார் கருத்தின் மூலம் நிபுணர் ஆலோசனையை வழங்க

கடை வடிவமைப்பு:

• பிரதான இடங்கள்: மால்கள் மற்றும் நகர மையங்களில் அதிக போக்குவரத்து பகுதிகள்
• தனித்துவமான கட்டமைப்பு: சுற்றுலா ஈர்ப்புகளாக மாறிய ஐகானிக் வடிவமைப்புகள்
• குறைந்தபட்ச உள்துறை: தயாரிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்துவதில் கவனம்

ஆப்பிள் கடைகளின் வெற்றி விற்பனையை மட்டுமல்லாமல் பிராண்டை வலுப்படுத்தியது, மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பின்பற்ற முயன்ற ஒரு மாதிரியாக உருவானது.

6. ஜாப்ஸின் நிஜத்தை மாற்றும் திறன் புதுமையையும் முடிவுகளையும் ஊக்குவித்தது

"அவர் தனது பார்வையில் மக்களை நம்ப வைக்கவும், தங்கள் எல்லைகளை மீற தள்ளவும் திறன் கொண்டவர்."

நிஜத்தை மாற்றும் திறன்: ஜாப்ஸின் கவர்ச்சி மற்றும் நம்பிக்கை, மக்களை சாத்தியமில்லாத இலக்குகளை நம்ப வைப்பதற்கு வழிவகுத்தது. இந்த "நிஜத்தை மாற்றும் திறன்" நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தியது:

• நேர்மறை: அசாதாரண முடிவுகளை அடைய குழுக்களை ஊக்குவித்தது
• எதிர்மறை: சில நேரங்களில் யதார்த்தமற்ற எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் மனச்சோர்வுக்கும் வழிவகுத்தது

புதுமையை ஊக்குவித்தல்: ஜாப்ஸின் கவர்ச்சிகரமான எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்து விவரிக்கும் திறன் ஊழியர்களையும் கூட்டாளிகளையும் தொழில்நுட்ப எல்லைகளை தாண்ட தள்ளியது. இது போன்ற திட்டங்களில் தெளிவாக இருந்தது:

• அசல் மேகின்டாஷ் மேம்பாடு
• கணினி அனிமேஷனில் பிக்சாரின் முன்னோடி வேலை
• ஐபோனின் ரகசிய மேம்பாடு

ஜாப்ஸின் நிஜத்தை மாற்றும் திறன், சில நேரங்களில் சிரமமாக இருந்தாலும், ஆப்பிளின் காலத்துக்கு முந்திய புரட்சிகரமான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய காரணியாக இருந்தது.

7. படைப்பாற்றலையும் வணிகத்தையும் சமநிலைப்படுத்துவது ஜாப்ஸின் கீழ் ஆப்பிளின் வெற்றிக்கான முக்கிய அம்சமாக இருந்தது

"போட்டியாளர்களை வெல்ல அல்லது அதிக பணம் சம்பாதிக்க இலக்கு இல்லை. மிகச் சிறந்ததைச் செய்வது அல்லது அதைவிட சிறிது சிறந்ததைச் செய்வது."

படைப்பாற்றல் பார்வை: ஜாப்ஸ் கலைத்திறனையும் வணிக வெற்றியையும் சமநிலைப்படுத்துவதில் வலியுறுத்தினார். இந்த அணுகுமுறை தெளிவாக இருந்தது:

• தயாரிப்பு மேம்பாடு: அழகான, பயனர் நட்பு சாதனங்களை உருவாக்குவதில் கவனம்
• சந்தைப்படுத்தல்: "Think Different" போன்ற உணர்ச்சிகரமான பிரச்சாரங்களை உருவாக்குதல்
• விலை நிர்ணயம்: ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை பிரீமியம் ஆனால் அடையக்கூடியதாக நிலைநிறுத்துதல்

வணிக திறமை: படைப்பாற்றலின் மீது அவரது கவனம் இருந்தபோதிலும், ஜாப்ஸ் கூர்மையான வணிக திறமைகளை வெளிப்படுத்தினார்:

• சப்ளையர்களுடன் மற்றும் கூட்டாளிகளுடன் சாதகமான ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்
• அதிகபட்ச தாக்கத்திற்காக தயாரிப்பு வெளியீடுகளை நேரமிடுதல்
• ஹார்ட்வேர், சாப்ட்வேர் மற்றும் சேவைகளின் வலுவான சூழலை உருவாக்குதல்

அவரது கலைத்திறன்களை நன்கு வணிக உத்திகளுடன் இணைக்கும் ஜாப்ஸின் திறமை, ஆப்பிளை உயர் லாப விகிதங்களை பராமரிக்கவும், ஒரு அர்ப்பணிப்பான வாடிக்கையாளர் அடிப்படையை உருவாக்கவும் அனுமதித்தது. இந்த சமநிலை, ஆப்பிளை ஒரு சிறப்பு கணினி தயாரிப்பாளராக இருந்து உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாற்றுவதில் முக்கியமாக இருந்தது.

கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது: July 20, 2024