முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. போராட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: CEO சவால்கள் தவிர்க்க முடியாதவை
போராட்டம் என்பது மகத்துவத்தின் மூலமாகும்.
CEO-வின் பயணம் கடினமாக உள்ளது. ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் தன்னம்பிக்கை குறைவு, பயம் மற்றும் கடினமான சவால்களை எதிர்கொள்கிறார்கள். இந்த போராட்டங்கள் சாதாரணமானவை அல்ல; அவை வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான அடிப்படையாக உள்ளன.
திடமாக இருக்க வேண்டும். மிகுந்த வெற்றியுள்ள CEO-கள் புயல்களை எதிர்கொண்டு, தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு, முன்னேற்றத்தை தொடர்வவர்கள். அவர்கள் தடைகள் தற்காலிகமானவை என்பதையும், ஒவ்வொரு சவாலும் மேம்படுத்துவதற்கும் புதுமை செய்யுவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக இருப்பதையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
தரத்தை பராமரிக்கவும். மிகுந்த வெற்றியுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் CEO-கள் கடுமையான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொண்டு இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் வையுங்கள். பிரச்சினைகளை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்க கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் பொறுப்புகளின் எடையை நீங்கள் முடங்கவிடாதீர்கள். உங்களுக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் சுமையைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் ஆதரவான மக்களால் சூழ்ந்திருங்கள்.
2. கடினமான முடிவுகளை எடுத்து, அதன் விளைவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கினால், நீங்கள் மிகுந்த மன அழுத்தத்தை எதிர்கொள்வீர்கள்.
முடிவெடுக்கையில் துணிச்சல். CEO-கள் அடிக்கடி முழுமையான தகவலின்றி கடினமான தேர்வுகளை செய்ய வேண்டும். இந்த முடிவுகளை விரைவாக எடுத்து, அவற்றுக்கு நிலைத்திருப்பது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியமானது.
தர்மம் முக்கியம். உங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, சவால்கள் மற்றும் ஆபத்திகள் குறித்து நேர்மையாக இருங்கள். பிரச்சினைகளை இனிமையாகக் கூறுவது அல்லது கடினமான உரையாடல்களை தவிர்ப்பது நம்பிக்கையை அழிக்கவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் செயல்களை தடுக்கும்.
தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு முடிவும் சரியானதாக இருக்காது என்பதை உணருங்கள். தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு, விரைவாக மாற்றம் செய்து, முன்னேறுவது முக்கியம். தோல்வி வெற்றிக்கான ஒரு படிக்கட்டாகக் கருதப்படும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்.
3. உலகளாவிய தரமான குழுவை உருவாக்குங்கள் மற்றும் வலுவான கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்
சிறந்த மக்களை இல்லாமல் ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியாது.
பலவீனங்களைப் பார்க்காமல் வலிமைக்காக வேலைக்கு எடுக்கவும். குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் சிறந்தவர்கள் யாரென்று தேடுங்கள், பொதுவாக சராசரியாக உள்ளவர்களை அல்ல. நிபுணர்களின் குழு, பொதுவானவர்களின் குழுவை மிஞ்சும்.
சிறந்த தரமான கலாச்சாரம் உருவாக்குங்கள். உயர்ந்த தரங்களை அமைத்து, அனைவரையும் பொறுப்பேற்கச் சொல்லுங்கள். திறந்த தொடர்பு, தொடர்ந்த கற்றல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கிடையில் உரிமை உணர்வை ஊக்குவிக்கவும்.
- எண்ணத்தின் பலவகைமையை ஊக்குவிக்கவும்
- ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவு பகிர்வை ஊக்குவிக்கவும்
- சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும் மற்றும் பரிசளிக்கவும்
திறமைகளை வளர்க்க முதலீடு செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் உள்ளே வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குங்கள். இது மொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, சிறந்த திறமைகளை வைத்திருப்பதற்கும் உதவுகிறது.
4. மக்களை, தயாரிப்புகளை மற்றும் லாபங்களை அந்த வரிசையில் முன்னுரிமை அளிக்கவும்
மக்களை, தயாரிப்புகளை மற்றும் லாபங்களை கவனிக்கவும்—அந்த வரிசையில்.
மக்கள் முதலில். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் மிக முக்கியமான சொத்து. அவர்களின் நலனில், வளர்ச்சியில் மற்றும் திருப்தியில் முதலீடு செய்யுங்கள். மகிழ்ச்சியான, ஊக்கமுள்ள ஊழியர்கள் அதிக செயல்திறனும் புதுமையும் கொண்டவர்கள்.
தயாரிப்பு தரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு எந்த வெற்றிகரமான வணிகத்தின் அடிப்படையாகும். போட்டியிலிருந்து முன்னேறுவதற்காக தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் மற்றும் புதுமை செய்யவும்.
லாபங்கள் தொடரும். நீங்கள் உங்கள் மக்களை கவனித்தால் மற்றும் சிறந்த தயாரிப்புகளை வழங்கினால், நிதி வெற்றி இயற்கையாகவே வரும். இந்த நீண்டகால அணுகுமுறை நிலையான வணிகங்களை உருவாக்குகிறது.
5. பார்வை, ஆசை மற்றும் செயல்பாட்டுடன் வழிநடத்துங்கள்
சாதாரணம் மற்றும் மாயாஜாலம் ஆகியவற்றிற்கிடையிலான வேறுபாடு, மக்களை படைப்பாற்றல் ஆபத்துகளை எடுக்க அனுமதிப்பதிலும், அவர்களை மிகவும் கடுமையாக பொறுப்பேற்க வைப்பதிலும் உள்ளது.
ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய பார்வையை விளக்குங்கள். ஒரு தலைவராக, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அது ஏன் முக்கியம் என்பதை தெளிவாக வரையுங்கள். இந்த பார்வை உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும், தூண்டிக்கொள்ளவும் வேண்டும்.
சரியான வகை ஆசையை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்களை நிறுவனத்தின் வெற்றியை தனிப்பட்ட நன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க ஊக்குவிக்கவும். இது ஒத்துழைப்பின் மற்றும் பகிர்ந்த நோக்கத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
திடமாக செயல்படுங்கள். பார்வை மற்றும் ஆசை என்பது யோசனைகளை உண்மையாக மாற்றும் திறனை இல்லாமல் எதுவும் இல்லை. உங்கள் உத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான திறமையான முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்குங்கள்.
6. உங்கள் நிறுவனத்தை விரிவாக்குவதற்கான கலை mastered
அமைப்பியல் வடிவமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டுடன் தொடர்பு கொள்ளும் கட்டமைப்பாகும்.
விரிவாக்க சவால்களை எதிர்கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனம் விரிவடையும்போது, உங்கள் அமைப்பியல் கட்டமைப்பை, தொடர்பு செயல்முறைகளை மற்றும் மேலாண்மை முறையை மாற்ற தயாராக இருங்கள்.
விரிவாக்கத்திற்கேற்ப செயல்முறைகளை செயல்படுத்துங்கள். விரைவான வளர்ச்சியை சீரான செயல்திறனை அல்லது தரத்தை இழக்காமல் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளை உருவாக்குங்கள்.
- அடிப்படை செயல்முறைகளை நிலைப்படுத்துங்கள்
- தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் முதலீடு செய்யுங்கள்
- தெளிவான பங்கு மற்றும் அறிக்கையிடும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குங்கள்
நிபுணத்துவம் மற்றும் நெகிழ்வை சமநிலைப்படுத்துங்கள். நீங்கள் வளரும்போது, நிபுணர்களை வேலைக்கு எடுக்க வேண்டும், ஆனால் மாறும் சந்தை நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றம் செய்யும் அளவுக்கு போதுமான நெகிழ்வை பராமரிக்கவும்.
7. உங்கள் தலைமை முறையை மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுங்கள்
வணிகத்தில் அமைதிக்காலம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் சந்தையில் போட்டியாளர்களுக்கு மேலான பெரிய நன்மை உள்ள காலங்களை குறிக்கிறது, மற்றும் அதன் சந்தை வளர்கிறது. போர் காலத்தில், ஒரு நிறுவனம் ஒரு உடனடி உயிரியல் ஆபத்தியை எதிர்கொள்கிறது.
வித்தியாசமான வணிக காலங்களை உணருங்கள். உங்கள் நிறுவனம் "அமைதிக்காலம்" (நிலையான வளர்ச்சி) அல்லது "போர் காலம்" (உயிரியல் ஆபத்திகளை எதிர்கொள்கிறது) என்பதை புரிந்துகொள்ளுங்கள்.
உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுங்கள். அமைதிக்காலத்தில், வாய்ப்புகளை விரிவாக்குவதில் மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். போர் காலத்தில், உயிர்வாழ்வில் மற்றும் விரைவான, தீர்மானமான நடவடிக்கையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
பல்துறை திறன்களை வளர்க்கவும். சிறந்த CEO-கள் சூழ்நிலைகள் தேவைப்படும் போது வெவ்வேறு தலைமை முறைகளுக்கு மாற முடியும். வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளை திறமையாக கையாள்வதற்கான திறன்களை வளர்க்கவும்.
8. மேலாண்மையில் பொறுப்பும் படைப்பாற்றலும் சமநிலைப்படுத்துங்கள்
சாதாரணம் மற்றும் மாயாஜாலம் ஆகியவற்றிற்கிடையிலான வேறுபாடு, மக்களை படைப்பாற்றல் ஆபத்துகளை எடுக்க அனுமதிப்பதிலும், அவர்களை மிகவும் கடுமையாக பொறுப்பேற்க வைப்பதிலும் உள்ளது.
சிறந்த ஆபத்துகளை எடுக்க ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் புதுமையான யோசனைகளை முன்மொழிந்து, அவற்றைப் பின்பற்றுவதில் பாதுகாப்பாக உணரக்கூடிய சூழலை உருவாக்குங்கள், அவை தோல்வியடைந்தாலும்.
தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும். அளவீட்டுக்கூடிய இலக்குகளை அமைத்து, முடிவுகளுக்காக மக்களை பொறுப்பேற்கச் சொல்லுங்கள், ஆனால் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான முறையில் நெகிழ்வாக இருங்கள்.
தோல்விகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். படைப்பாற்றல் ஆபத்துகள் வெற்றியடையாத போது, சம்பந்தப்பட்டவர்களை தண்டிக்காமல், மதிப்புமிக்க பாடங்களை எடுக்க கவனம் செலுத்துங்கள். இந்த அணுகுமுறை தொடர்ந்த மேம்பாடு மற்றும் புதுமையை ஊக்குவிக்கிறது.
9. உங்கள் நிறுவனத்தை விற்கும் சிக்கல்களை கையாளுங்கள்
(a) நீங்கள் ஒரு மிகப் பெரிய சந்தையில் மிகவும் ஆரம்பத்தில் இருக்கிறீர்கள் மற்றும் (b) நீங்கள் அந்த சந்தையில் எண் ஒன்று ஆகும் வாய்ப்பு உள்ளது என்றால், நீங்கள் தனியாகவே இருக்க வேண்டும்.
சந்தை திறனை மதிக்கவும். விற்க அல்லது தனியாகவே இருக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, உங்கள் சந்தையின் அளவு மற்றும் வளர்ச்சி பாதையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
போட்டியாளர்களின் நிலையை மதிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் சந்தை முன்னணி ஆகும் (அல்லது இருக்க) வாய்ப்பு என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும். இது விற்க அல்லது தனியாகவே வளர்வதற்கான முடிவில் முக்கியமாகும்.
நேரம் மற்றும் மதிப்பீட்டை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நிலையை மற்றும் தொழில்நுட்ப போக்குகளை கவனிக்கவும், ஒரு சாத்தியமான விற்பனையில் மதிப்பை அதிகரிக்கவும். சில சமயங்களில், எதிர்கால வளர்ச்சிக்காக காத்திருப்பது மிகவும் உயர்ந்த வருமானங்களை வழங்கலாம்.
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's "The Hard Thing About Hard Things" about?
- Guide for entrepreneurs: "The Hard Thing About Hard Things" by Ben Horowitz is a guide for entrepreneurs and CEOs on navigating the challenges of building and running a business.
- Personal experiences: Horowitz shares his personal experiences as a CEO and venture capitalist, providing insights into the struggles and solutions he encountered.
- No easy answers: The book emphasizes that there are no easy answers or formulas for dealing with complex business challenges, highlighting the importance of resilience and adaptability.
Why should I read "The Hard Thing About Hard Things"?
- Real-world insights: The book offers real-world insights from someone who has successfully navigated the ups and downs of the tech industry.
- Practical advice: It provides practical advice on handling difficult situations, such as layoffs, executive firings, and company culture issues.
- Inspirational stories: Horowitz's stories of perseverance and overcoming adversity can be inspiring and motivating for entrepreneurs and business leaders.
What are the key takeaways of "The Hard Thing About Hard Things"?
- Embrace the struggle: Horowitz emphasizes that the struggle is an inherent part of building a business and that leaders must learn to navigate it effectively.
- Importance of transparency: The book highlights the importance of being transparent with your team, especially during difficult times.
- Focus on people: Taking care of your people is crucial for long-term success, stressing the importance of hiring, training, and retaining the right talent.
What are the best quotes from "The Hard Thing About Hard Things" and what do they mean?
- "There is no recipe for really complicated, dynamic situations." This underscores the book's theme that there are no easy solutions to complex business problems.
- "The Struggle is where greatness comes from." Horowitz highlights that enduring and overcoming the struggle is what leads to success and greatness.
- "If you are going to eat shit, don’t nibble." This advises leaders to confront problems head-on rather than avoiding or minimizing them.
How does Ben Horowitz suggest handling layoffs?
- Be clear and honest: Horowitz advises being clear about the reasons for layoffs and communicating them honestly to the team.
- Train managers: Ensure that managers are trained to handle layoffs with empathy and professionalism.
- Address the company: The CEO should address the entire company to provide context and reassurance.
What is "The Struggle" according to Ben Horowitz?
- Definition of The Struggle: "The Struggle" refers to the difficult, often overwhelming challenges that entrepreneurs and CEOs face when building a business.
- Inevitable part of leadership: Horowitz emphasizes that The Struggle is an inevitable part of leadership and that every great entrepreneur experiences it.
- Source of greatness: The Struggle is where leaders find the strength to overcome obstacles and achieve greatness.
How does Ben Horowitz define a good company culture?
- Trust and transparency: A good company culture is built on trust and transparency, where employees feel informed and valued.
- Focus on people: Taking care of employees is a priority, ensuring they have the resources and support needed to succeed.
- Alignment with values: A strong culture aligns with the company's values and mission, creating a sense of purpose and belonging for employees.
What is the significance of "Lead Bullets" in "The Hard Thing About Hard Things"?
- No silver bullets: Horowitz uses the term "Lead Bullets" to emphasize that there are no quick fixes or magical solutions to business problems.
- Focus on fundamentals: The concept encourages focusing on the fundamentals and making incremental improvements rather than seeking shortcuts.
- Example from Netscape: Horowitz shares an example from his time at Netscape, where they had to improve their product's performance through hard work.
What is the "Peacetime CEO/Wartime CEO" concept in "The Hard Thing About Hard Things"?
- Different leadership styles: Horowitz describes two distinct leadership styles: peacetime and wartime.
- Adapting to circumstances: A CEO must be able to switch between these styles based on the company's situation.
- Examples in the book: Horowitz uses examples like Steve Jobs and Andy Grove to illustrate how different situations require different leadership approaches.
How does Horowitz suggest managing your own psychology as a CEO?
- Managing stress: Horowitz emphasizes the importance of managing one's own psychology, as being a CEO is inherently stressful.
- Avoiding isolation: CEOs often feel isolated due to the nature of their role, and Horowitz suggests building a support network of peers.
- Facing the pain: He advises not to avoid difficult situations but to face them head-on, which is crucial for overcoming leadership challenges.
How does Ben Horowitz approach hiring executives?
- Know what you want: Horowitz stresses the importance of knowing exactly what you need in an executive before starting the hiring process.
- Run a thorough process: Conduct a thorough interview process that tests for the desired criteria.
- Make a lonely decision: Ultimately, the CEO must make the final decision based on all the information gathered.
What advice does Horowitz give on deciding whether to sell your company?
- Logical analysis: Horowitz advises considering whether the market is large and if the company has a good chance of being number one.
- Emotional factors: Selling a company is an emotional decision, and Horowitz suggests muting emotions to make a rational choice.
- Case study of Opsware: Horowitz shares his experience with selling Opsware, highlighting the factors he considered and the emotional challenges he faced.
விமர்சனங்கள்
கடுமையான விஷயங்கள் குறித்து கடுமையான விஷயங்கள் என்ற புத்தகம், தொழில்முனைவோர் மற்றும் CEO சவால்களைப் பற்றிய நேர்மையான, அனுபவ அடிப்படையிலான ஆலோசனைகளுக்காக பெரும்பாலும் நேர்மறை விமர்சனங்களைப் பெறுகிறது. கடுமையான முடிவுகள் மற்றும் மேலாண்மை பிரச்சினைகளைப் பற்றிய ஹொரோவிட்சின் நேர்மையான அணுகுமுறை வாசகர்களால் பாராட்டப்படுகிறது. இந்த புத்தகம், நடைமுறை உள்ளடக்கம் மற்றும் உண்மையான உலக உதாரணங்களுக்காக குறிப்பாக பாராட்டப்படுகிறது. சிலர் அதன் அமைப்பு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வரும் உள்ளடக்கத்தை விமர்சிக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் ஹிப்-ஹாப் மேற்கோள்களை சிரமமாகக் கருதுகிறார்கள். பல விமர்சகர்கள், CEOக்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர்களுக்கான அடிப்படையான வாசிப்பாக இதனைக் கருதுகிறார்கள், ஆனால் பொதுவான வாசகர்களுக்குப் புறக்கணிக்கப்படலாம். மொத்தத்தில், தொழில்நுட்ப ஸ்டார்ட்அப்புகளை முன்னெடுக்கின்ற உண்மைகளைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு மதிப்புமிக்க வளமாகக் கருதப்படுகிறது.
Similar Books
