Searching...
ไทย
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Outsiders

The Outsiders

Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success
โดย William N. Thorndike Jr. 2012 251 หน้า
4.22
12.7K คะแนน
ฟัง
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

ข้อสำคัญ

1. ซีอีโอที่มาจากภายนอกให้ความสำคัญกับการจัดสรรทุนมากกว่าการบริหารงานประจำวัน

ซีอีโอต้องทำสองสิ่งให้ดีเพื่อความสำเร็จ คือ บริหารงานให้มีประสิทธิภาพ และใช้เงินสดที่ได้จากการดำเนินงานอย่างเหมาะสม

การจัดสรรทุนคือหัวใจสำคัญ ซีอีโอที่มาจากภายนอกเข้าใจว่าหน้าที่สำคัญที่สุดของตนไม่ใช่การบริหารงานประจำวัน แต่เป็นการตัดสินใจว่าจะใช้ทรัพยากรของบริษัทอย่างไร ซึ่งรวมถึง:

  • การประเมินโอกาสลงทุน (โครงการภายใน การเข้าซื้อกิจการ การซื้อหุ้นคืน)
  • การกำหนดโครงสร้างทุนที่เหมาะสม (หนี้สินเทียบกับทุน)
  • การบริหารนโยบายเงินปันผล

ซีอีโอเหล่านี้มักมอบหมายงานบริหารให้ผู้จัดการที่มีความสามารถ เพื่อให้ตนเองมีเวลามุ่งเน้นการตัดสินใจในภาพรวมที่ส่งผลต่อมูลค่าระยะยาวของผู้ถือหุ้น พวกเขามองตัวเองเหมือนนักลงทุนมากกว่าผู้จัดการแบบดั้งเดิม

2. มุ่งเน้นที่มูลค่าต่อหุ้น ไม่ใช่การเติบโตหรือขนาดโดยรวม

สิ่งที่สำคัญในระยะยาวคือการเพิ่มมูลค่าต่อหุ้น ไม่ใช่การเติบโตหรือขนาดของบริษัทโดยรวม

เพิ่มผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้นสูงสุด ซีอีโอที่มาจากภายนอกให้ความสำคัญกับการเพิ่มมูลค่าของหุ้นแต่ละหุ้น มากกว่าการขยายขนาดบริษัทเพียงอย่างเดียว วิธีนี้มักนำไปสู่:

  • การซื้อหุ้นคืนอย่างจริงจังเมื่อหุ้นมีมูลค่าต่ำกว่าความเป็นจริง
  • หลีกเลี่ยงการเข้าซื้อหรือขยายกิจการที่ทำให้มูลค่าต่อหุ้นลดลง
  • พร้อมลดขนาดบริษัทหากช่วยเพิ่มผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้น

พวกเขาเข้าใจว่าบริษัทที่ใหญ่กว่าไม่ได้หมายความว่ามีมูลค่าต่อหุ้นสูงกว่า และพร้อมตัดสินใจที่อาจไม่เป็นที่นิยมหากเป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นในระยะยาว

3. กระแสเงินสดสำคัญกว่ากำไรที่รายงานในการกำหนดมูลค่าระยะยาว

กระแสเงินสด ไม่ใช่กำไรที่รายงาน เป็นตัวกำหนดมูลค่าระยะยาว

มุ่งเน้นความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ ซีอีโอที่มาจากภายนอกตระหนักว่ากำไรทางบัญชีสามารถถูกปรับแต่งได้และไม่สะท้อนผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจที่แท้จริง พวกเขาจึงให้ความสำคัญกับ:

  • การสร้างกระแสเงินสดอิสระ
  • ผลตอบแทนจากทุนที่ลงทุน
  • มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA)

ตัวชี้วัดเหล่านี้ช่วยให้เห็นภาพที่ชัดเจนกว่าถึงความสามารถของบริษัทในการสร้างมูลค่าให้ผู้ถือหุ้นในระยะยาว การมุ่งเน้นที่กระแสเงินสดช่วยให้ซีอีโอตัดสินใจจัดสรรทุนได้ดีขึ้นและไม่ถูกกดดันจากผลกำไรระยะสั้น

4. องค์กรแบบกระจายอำนาจช่วยปลดปล่อยพลังผู้ประกอบการและเพิ่มประสิทธิภาพ

องค์กรแบบกระจายอำนาจช่วยปลดปล่อยพลังผู้ประกอบการและลดทั้งต้นทุนและความขัดแย้ง

เสริมสร้างการตัดสินใจในระดับท้องถิ่น ซีอีโอที่มาจากภายนอกมักบริหารองค์กรแบบกระจายอำนาจสูง เพราะเชื่อว่า:

  • ผู้จัดการที่ใกล้ชิดกับธุรกิจจะตัดสินใจได้ดีกว่า
  • การกระจายอำนาจช่วยลดระบบราชการและต้นทุนส่วนกลาง
  • พลังผู้ประกอบการจะถูกปลดปล่อยเมื่อผู้จัดการมีอิสระจริง

วิธีนี้มักส่งผลให้:

  • สำนักงานใหญ่มีขนาดเล็กและพนักงานน้อย
  • ผู้นำหน่วยธุรกิจมีแรงจูงใจและรับผิดชอบสูง
  • การตัดสินใจรวดเร็วและปรับตัวได้ดีต่อสภาพตลาดท้องถิ่น

โดยการผลักดันความรับผิดชอบลงสู่ระดับล่าง ซีอีโอเหล่านี้สร้างบริษัทที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

5. การคิดอย่างอิสระเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จระยะยาว

การคิดอย่างอิสระเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จระยะยาว และการมีปฏิสัมพันธ์กับที่ปรึกษาภายนอก (วอลล์สตรีท สื่อ ฯลฯ) อาจทำให้เสียสมาธิและเสียเวลา

ปลูกฝังแนวคิดที่แตกต่าง ซีอีโอที่มาจากภายนอกมักสงสัยในภูมิปัญญาที่ได้รับการยอมรับทั่วไปและต่อต้านแรงกดดันให้ปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรม ความเป็นอิสระนี้แสดงออกในหลายด้าน เช่น:

  • จำกัดการติดต่อกับนักวิเคราะห์วอลล์สตรีทและสื่อธุรกิจ
  • สงสัยในแฟชั่นการบริหารและคำศัพท์ฮิต
  • พร้อมตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมหากมีข้อมูลและการวิเคราะห์รองรับ

พวกเขารู้ว่าการทำผลงานที่ยอดเยี่ยมจริง ๆ ต้องกล้าคิดต่าง แม้จะต้องเผชิญกับคำวิจารณ์หรือความสงสัยในระยะสั้น

6. บางครั้งการลงทุนที่ดีที่สุดคือหุ้นของตัวเอง

บางครั้งโอกาสการลงทุนที่ดีที่สุดคือหุ้นของบริษัทตัวเอง

การซื้อหุ้นคืนอย่างมีกลยุทธ์ ซีอีโอที่มาจากภายนอกมองว่าหุ้นของบริษัทเป็นโอกาสลงทุน โดยเฉพาะเมื่อ:

  • หุ้นมีราคาต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง
  • ผลตอบแทนจากการซื้อหุ้นคืนสูงกว่าการลงทุนทางเลือกอื่น
  • บริษัทมีเงินสดเกินและโอกาสเติบโตที่ให้ผลตอบแทนสูงจำกัด

ประโยชน์ของการซื้อหุ้นคืนที่ดี:

  • เพิ่มกำไรต่อหุ้นและผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น
  • สื่อถึงความมั่นใจของฝ่ายบริหารในอนาคตของบริษัท
  • เป็นวิธีคืนทุนให้ผู้ถือหุ้นที่มีประสิทธิภาพทางภาษี

ซีอีโอเหล่านี้มักเป็นผู้ซื้อหุ้นของตัวเองอย่างจริงจังในช่วงตลาดตกหรือตลาดที่หุ้นถูกประเมินค่าต่ำชั่วคราว

7. ความอดทนในการเข้าซื้อกิจการ พร้อมกับความกล้าหาญในบางครั้ง นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดี

ในการเข้าซื้อกิจการ ความอดทนเป็นคุณธรรม... และความกล้าหาญในบางครั้งก็สำคัญเช่นกัน

กลยุทธ์ M&A ที่มีวินัย ซีอีโอที่มาจากภายนอกมีวิธีการเข้าซื้อกิจการที่ผสมผสานระหว่างความอดทนและโอกาส:

  • พร้อมรอเวลานานเพื่อโอกาสที่เหมาะสม
  • หลีกเลี่ยงการจ่ายแพงเกินไปหรือการประมูลแข่งขัน
  • บางครั้งทำการเข้าซื้อกิจการขนาดใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงเกมเมื่อสภาพเหมาะสม

วิธีนี้ช่วยให้พวกเขา:

  • หลีกเลี่ยงดีลที่ทำลายมูลค่าเพราะอีโก้หรือแรงกดดันให้เติบโต
  • ใช้ประโยชน์จากความผิดปกติของตลาดหรือภาวะถดถอยในอุตสาหกรรม
  • ทำการเข้าซื้อที่สร้างผลกระทบจริงต่อผู้ถือหุ้น

พวกเขารู้ว่าความสำเร็จในการ M&A ต้องการทั้งวินัยและความกล้าที่จะตัดสินใจเมื่อโอกาสพิเศษมาถึง

8. การตัดสินใจด้วยเหตุผลและการวิเคราะห์เป็นกุญแจสำคัญ

การใช้วิธีการที่มีเหตุผลและวิเคราะห์อย่างสม่ำเสมอในการตัดสินใจทั้งใหญ่และเล็ก

การตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล ซีอีโอที่มาจากภายนอกให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดมากกว่าการใช้สัญชาตญาณหรือแนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงออกใน:

  • การพัฒนากรอบการวิเคราะห์ที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง
  • มุ่งเน้นตัวชี้วัดหลักที่สร้างมูลค่าแท้จริง
  • พร้อมตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมหากมีข้อมูลรองรับ

จุดเด่นของวิธีวิเคราะห์ของพวกเขา:

  • เน้นกระแสเงินสดระยะยาวมากกว่ากำไรระยะสั้น
  • พิจารณาต้นทุนโอกาสในการจัดสรรทุนทุกครั้ง
  • สงสัยในแบบจำลองการเงินที่ซับซ้อนเกินไป

ด้วยการใช้วิธีนี้อย่างสม่ำเสมอ พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เกิดจากอารมณ์หรือความคิดระยะสั้น

9. มุมมองระยะยาวมักนำไปสู่พฤติกรรมที่แตกต่างจากคนทั่วไป

มุมมองระยะยาว

คิดเป็นทศวรรษ ไม่ใช่เป็นไตรมาส ซีอีโอที่มาจากภายนอกให้ความสำคัญกับการสร้างมูลค่าในระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์ระยะสั้น ซึ่งมักทำให้พวกเขามีพฤติกรรมที่แตกต่าง เช่น:

  • พร้อมเสียสละกำไรระยะสั้นเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาว
  • ลงทุนสวนทางกับตลาด โดยเฉพาะเมื่อคนอื่นถอยห่าง
  • หลีกเลี่ยงการทำสิ่งที่เพิ่มผลลัพธ์ระยะสั้นแต่ทำลายมูลค่าระยะยาว

ตัวอย่างของการคิดระยะยาว:

  • รักษางบวิจัยและพัฒนาหรือการลงทุนในช่วงเศรษฐกิจถดถอย
  • สะสมเงินสดหรือทุนสำรองเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในอนาคต
  • ต่อต้านแรงกดดันให้บรรลุเป้ากำไรไตรมาสหากกระทบกลยุทธ์ระยะยาว

มุมมองนี้ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจที่อาจไม่เป็นที่นิยมในระยะสั้น แต่สร้างมูลค่าอย่างมหาศาลในระยะยาว

10. ความเรียบง่ายและการมุ่งเน้นที่ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ซีอีโอเหล่านี้มีความสามารถพิเศษในการทำให้เรื่องซับซ้อนกลายเป็นเรื่องง่าย ตัดเสียงรบกวนจากเพื่อนร่วมวงการและสื่อ เพื่อโฟกัสที่ลักษณะทางเศรษฐกิจหลักของธุรกิจ

ความชัดเจนในวิสัยทัศน์ ซีอีโอที่มาจากภายนอกเก่งในการสกัดสถานการณ์ที่ซับซ้อนให้เหลือแต่สาระสำคัญ เช่น:

  • ระบุปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนมูลค่าในธุรกิจของตน
  • พัฒนาตัวชี้วัดที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังเพื่อใช้ในการตัดสินใจ
  • สื่อสารกลยุทธ์อย่างชัดเจนกับพนักงานและผู้ถือหุ้น

ประโยชน์ของวิธีนี้:

  • ช่วยให้ตัดสินใจได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
  • ช่วยให้ทั้งองค์กรมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ
  • ตัดเสียงรบกวนและสิ่งรบกวนที่มักเกิดในองค์กรขนาดใหญ่

ด้วยการรักษาการโฟกัสที่ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจเหล่านี้ ซีอีโอเหล่านี้จึงหลีกเลี่ยงการเสียเวลาไปกับเรื่องไม่สำคัญและตัดสินใจที่สร้างมูลค่าได้อย่างต่อเนื่อง

อัปเดตล่าสุด:

FAQ

What's "The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success" about?

  • Focus on Unconventional CEOs: The book profiles eight CEOs who achieved extraordinary success by deviating from conventional management practices.
  • Radical Rationality: It emphasizes their rational, analytical approach to decision-making, particularly in capital allocation.
  • Diverse Industries: These CEOs operated in various industries, including media, defense, and consumer products, showcasing the universal applicability of their strategies.
  • Long-term Success: The book highlights how these leaders consistently outperformed their peers and the market over extended periods.

Why should I read "The Outsiders"?

  • Learn from the Best: It provides insights into the strategies of some of the most successful CEOs in recent history.
  • Unique Perspectives: The book offers a fresh perspective on leadership, focusing on rationality and independent thinking.
  • Practical Lessons: Readers can apply the principles of capital allocation and strategic decision-making in their own careers or businesses.
  • Inspiration: The stories of these CEOs demonstrate the power of unconventional thinking and the impact of long-term planning.

What are the key takeaways of "The Outsiders"?

  • Capital Allocation is Key: Effective capital allocation is the most critical responsibility of a CEO, often more important than operational management.
  • Decentralization Works: A decentralized organizational structure can unleash entrepreneurial energy and improve efficiency.
  • Focus on Cash Flow: Prioritizing cash flow over reported earnings leads to better long-term value creation.
  • Independent Thinking: Successful CEOs often go against conventional wisdom and rely on their own analysis and judgment.

What are the best quotes from "The Outsiders" and what do they mean?

  • "Success leaves traces." - John Templeton: This quote suggests that successful strategies and behaviors can be identified and replicated.
  • "You are what your record says you are." - Bill Parcells: It emphasizes the importance of measurable results in evaluating a CEO's performance.
  • "It’s almost impossible to overpay the truly extraordinary CEO." - Warren Buffett: This highlights the value of exceptional leadership in driving company success.
  • "Capital allocation is a CEO’s most important job." - This recurring theme underscores the critical role of strategic financial decisions in business success.

How did the CEOs in "The Outsiders" achieve their success?

  • Rational Decision-Making: They used a rational, analytical approach to make strategic decisions, particularly in capital allocation.
  • Focus on Shareholder Value: They prioritized increasing per-share value over simply growing the company.
  • Selective Acquisitions: They made disciplined acquisitions, often during market downturns, to maximize returns.
  • Stock Buybacks: Many of these CEOs used stock repurchases as a tool to enhance shareholder value.

What is the "Buffett Test" mentioned in "The Outsiders"?

  • Definition: The Buffett Test evaluates whether a CEO has created at least a dollar of market value for every dollar of retained earnings.
  • Purpose: It serves as a measure of a CEO's effectiveness in capital allocation over their tenure.
  • Application: The book applies this test to the outsider CEOs, demonstrating their exceptional performance.
  • Significance: It highlights the importance of efficient use of retained earnings in driving shareholder value.

How does "The Outsiders" define capital allocation?

  • Investment Decisions: Capital allocation involves deciding how to deploy a company's resources to earn the best possible return for shareholders.
  • Five Essential Choices: CEOs can invest in existing operations, acquire other businesses, issue dividends, pay down debt, or repurchase stock.
  • Three Alternatives for Raising Capital: They can tap internal cash flow, issue debt, or raise equity.
  • Critical Responsibility: The book emphasizes that capital allocation is a CEO's most important job, often determining long-term success.

What role does decentralization play in the success of the CEOs in "The Outsiders"?

  • Empowerment: Decentralization empowers local managers, fostering innovation and responsiveness.
  • Cost Efficiency: It reduces overhead costs by minimizing the need for a large corporate staff.
  • Entrepreneurial Energy: A decentralized structure unleashes entrepreneurial energy within the organization.
  • Cultural Fit: It aligns with the CEOs' preference for independent thinking and minimal interference from headquarters.

How did the CEOs in "The Outsiders" approach acquisitions?

  • Disciplined Approach: They pursued acquisitions with strict return requirements, often avoiding competitive auctions.
  • Opportunistic Timing: Many acquisitions were made during market downturns when valuations were attractive.
  • Focus on Integration: They emphasized the importance of integrating acquisitions to realize synergies and improve operations.
  • Selective and Strategic: Acquisitions were made selectively, focusing on businesses that complemented existing operations or offered high returns.

What is the significance of stock repurchase programs in "The Outsiders"?

  • Value Creation: Stock buybacks were used as a tool to enhance shareholder value by reducing the number of shares outstanding.
  • Benchmark for Investments: They provided a benchmark for evaluating other investment opportunities, ensuring that acquisitions offered higher returns.
  • Tax Efficiency: Buybacks were often more tax-efficient than dividends, benefiting shareholders.
  • Market Signal: They signaled management's confidence in the company's future prospects and intrinsic value.

How does "The Outsiders" illustrate the importance of independent thinking?

  • Contrarian Decisions: The CEOs often made decisions that went against conventional wisdom, relying on their own analysis.
  • Avoiding the Institutional Imperative: They resisted the pressure to conform to industry norms and peer behavior.
  • Focus on Fundamentals: Independent thinking allowed them to focus on fundamental business metrics rather than short-term market trends.
  • Long-Term Perspective: It enabled them to maintain a long-term perspective, prioritizing sustainable growth over immediate gains.

What lessons can modern CEOs learn from "The Outsiders"?

  • Prioritize Capital Allocation: Focus on strategic financial decisions to drive long-term value creation.
  • Embrace Decentralization: Consider a decentralized structure to empower managers and improve efficiency.
  • Think Independently: Cultivate independent thinking to make informed, rational decisions.
  • Be Patient and Bold: Balance patience with bold action, seizing opportunities when they arise while avoiding unnecessary risks.

รีวิว

4.22 จาก 5
เฉลี่ยจาก 12.7K คะแนนจาก Goodreads และ Amazon.

หนังสือเล่มนี้ได้รับคำชื่นชมอย่างกว้างขวางในเรื่องการวิเคราะห์ผู้นำองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการจัดสรรทุนอย่างชาญฉลาด ผู้อ่านหลายคนชื่นชอบการนำเสนอแนวคิดการบริหารที่ไม่เหมือนใครและการสร้างคุณค่าในระยะยาว กรณีศึกษาต่าง ๆ ในหนังสือช่วยให้เข้าใจได้ลึกซึ้ง แม้ว่าจะมีบางเสียงวิจารณ์ว่าหนังสือมีความซ้ำซากและเรียบง่ายเกินไป การเน้นย้ำถึงผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและตัวชี้วัดทางการเงินได้รับความสนใจจากผู้อ่านที่มีความสนใจด้านธุรกิจ ขณะเดียวกันก็มีผู้อ่านบางส่วนที่ต้องการให้มีการพูดถึงผลกระทบในวงกว้างมากขึ้น โดยรวมแล้ว หนังสือเล่มนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับผู้ที่ต้องการเข้าใจแนวทางการทำงานของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์การจัดสรรทุนอย่างเหมาะสม

Your rating:
4.56
90 คะแนน

เกี่ยวกับผู้เขียน

วิลเลียม เอ็น. ธอร์นไดค์ จูเนียร์ คือผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักเขียนชาวอเมริกัน ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Housatonic Partners บริษัทเอกชนด้านการลงทุน ธอร์นไดค์มีประสบการณ์อย่างลึกซึ้งในด้านการบริหารธุรกิจและการลงทุน ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการเขียนเกี่ยวกับภาวะผู้นำในองค์กร เขาเป็นที่รู้จักจากงานวิจัยเกี่ยวกับซีอีโอที่ประสบความสำเร็จและวิธีการจัดสรรทุนที่ไม่เหมือนใคร ธอร์นไดค์มุ่งเน้นการค้นหารูปแบบพฤติกรรมของผู้บริหารระดับสูงที่มีผลงานโดดเด่น พร้อมสกัดกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ ประสบการณ์ด้านการเงินและการลงทุนของเขาช่วยให้มุมมองในการประเมินผลการทำงานของซีอีโอและการสร้างมูลค่าขององค์กรมีความเฉียบคมและแตกต่างอย่างชัดเจน

Listen
Now playing
The Outsiders
0:00
-0:00
Now playing
The Outsiders
0:00
-0:00
1x
Voice
Speed
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
1.0×
+
200 words per minute
Queue
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Recommendations: Personalized for you
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jul 11,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 7-Day Free Trial
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...