Creativity, Inc.

1. Başarısızlığı yaratıcılık ve yenilik yolunda önemli bir adım olarak kabul edin

"Başarısızlık gerekli bir kötülük değildir. Aslında, hiç de kötü değildir. Yeni bir şey yapmanın gerekli bir sonucudur."

Başarısızlığı yeniden tanımlayın. Başarısızlığı bir gerileme olarak görmek yerine, büyüme ve öğrenme fırsatı olarak görün. Pixar'ın yaratıcılığa yaklaşımı, hataları kucaklamak ve onlardan öğrenmek üzerine kuruludur. Bu zihniyet değişikliği, ekiplerin risk almasına, deney yapmasına ve sınırları zorlamasına olanak tanır, sonuçlardan korkmadan.

Güvenli bir ortam yaratın. Çalışanların risk almaktan ve fikirlerini paylaşmaktan çekinmeyecekleri bir işyeri kültürü oluşturun. Bu, yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eder. Hızlı prototipleme ve yineleme sistemleri uygulayın, ekiplerin hızlıca başarısız olmasına, çabuk öğrenmesine ve sürekli olarak gelişmesine olanak tanıyın.

• Fikirleri yıkmak yerine üzerine eklemeyi teşvik edin
• Değerli içgörülere yol açan başarısızlıkları kutlayın
• Başarılı sonuçlara yol açan geçmiş başarısızlık hikayelerini paylaşın
• Hem başarıları hem de başarısızlıkları analiz etmek için post-mortemler uygulayın

2. Açıklık ve açık iletişim kültürünü teşvik edin

"Koridorlarda toplantılardan daha fazla gerçek varsa, bir sorununuz var demektir."

Dürüst geri bildirimi teşvik edin. Takım üyelerinin görüşlerini, endişelerini ve fikirlerini açıkça ifade edebilecekleri bir ortam yaratın. Bu şeffaflık, daha iyi karar alma ve problem çözme süreçlerine yol açar. Yapıcı eleştiriyi teşvik edin ve fikirleri saygılı bir şekilde sorgulamayı bir norm haline getirin.

Etkili iletişim yapıları uygulayın. Günlük ayakta toplantılar, haftalık ekip toplantıları veya aylık genel toplantılar gibi açık diyalog için düzenli forumlar oluşturun. İletişimin organizasyon hiyerarşisi boyunca hem yukarı hem de aşağı doğru akmasını sağlayın. Liderler, şirketin zorlukları ve kararları hakkında şeffaf olarak açıklık modelini sergilemelidir.

• Dürüstlüğü teşvik etmek için anonim geri bildirim sistemleri kullanın
• Çalışanları yapıcı geri bildirim verme ve alma konusunda eğitin
• Silo etkisini kırmak ve çeşitli bakış açılarını teşvik etmek için çapraz fonksiyonel ekipler oluşturun
• "Hiçbir fikir çok çılgın değildir" beyin fırtınası politikasını uygulayın

3. Sadece deneyime değil, potansiyele göre işe alın

"İyi bir fikri vasat bir ekibe verirseniz, onu berbat ederler. Vasat bir fikri parlak bir ekibe verirseniz, ya onu düzeltirler ya da daha iyi bir şeyle gelirler."

Yetenek ve tutumu önceliklendirin. Ekipler kurarken, yalnızca deneyim veya teknik becerilere değil, potansiyel, tutku ve doğru zihniyete sahip bireyleri işe almaya odaklanın. Yaratıcılık, uyum sağlama yeteneği ve öğrenme ve büyüme isteği gösteren adaylar arayın.

Güçlü bir yetenek havuzu geliştirin. Organizasyon içinde yetenekleri beslemek ve geliştirmek için eğitim ve mentorluk programlarına yatırım yapın. Çalışanlara yeni zorluklar ve sorumluluklar üstlenme fırsatları yaratarak potansiyellerini göstermelerine ve büyümelerine olanak tanıyın.

• Taze bakış açıları getirmek için çeşitli işe alım uygulamaları uygulayın
• Problem çözme becerilerini değerlendirmek için işe alım sürecinde proje bazlı değerlendirmeler kullanın
• Genç yetenekleri belirlemek ve beslemek için staj ve çıraklık programları sunun
• Mevcut yetenekleri elde tutmak ve geliştirmek için içsel hareketliliği teşvik edin

4. Yeniyi koruyun ve değişim korkusuna karşı doğal eğilime karşı koruma sağlayın

"Hataları önlemenin maliyeti, genellikle onları düzeltmenin maliyetinden çok daha fazladır."

Deneyleri kucaklayın. Ekipleri, riskli veya alışılmadık görünse bile yeni yaklaşımlar ve teknolojiler denemeye teşvik edin. Yeniliği değer veren ve mevcut durumu sorgulamaya istekli bir kültür oluşturun. Hemen sonuç vermeyebilecek deneysel projeler için kaynak ve zaman ayırın.

Değişimi etkili bir şekilde yönetin. Değişimin rahatsız edici olabileceğini ve insanların doğal olarak buna direndiğini kabul edin. Ekibinizin geçişleri sorunsuz bir şekilde atlatmasına yardımcı olacak stratejiler geliştirin. Değişikliklerin arkasındaki nedenleri açıkça iletin ve çalışanları sürece dahil ederek desteklerini kazanın.

• Yeni fikirleri test etmek için bir "kum havuzu" programı uygulayın
• Hemen başarıya yol açmasa bile yenilikçi düşünceyi kutlayın ve ödüllendirin
• Çalışanların yeni teknolojilere veya süreçlere uyum sağlamalarına yardımcı olmak için eğitim ve destek sağlayın
• Ekipleri büyük geçişler boyunca yönlendirmek için değişim yönetimi tekniklerini kullanın

5. Sanat ve ticareti dengeleyin, kaliteden ödün vermeyin

"Kalite en iyi iş planıdır."

Mükemmelliği önceliklendirin. Yüksek kaliteli işler üretmeye kararlı olun, bu daha fazla zaman almayı veya daha fazla kaynak yatırmayı gerektirse bile. Kaliteli ürünlerin uzun vadede daha başarılı olma olasılığının daha yüksek olduğunu ve markanız için güçlü bir itibar oluşturduğunu anlayın.

İş zorluklarına yaratıcı çözümler bulun. Sanatsal bütünlükten ticari kazanç için ödün vermek yerine, hem yaratıcı hem de iş hedeflerini karşılamak için yenilikçi yollar arayın. Yaratıcı ve iş ekipleri arasında işbirliğini teşvik ederek karşılıklı fayda sağlayan çözümler bulun.

• Katı kalite kontrol süreçleri uygulayın
• Pazar trendlerinin önünde kalmak için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapın
• Hem yaratıcı hem de iş odaklı bireyleri içeren çapraz fonksiyonel ekipler oluşturun
• Tüm ekip üyelerini sanatsal vizyonu ticari uygulanabilirlikle dengelemenin önemi konusunda eğitin

6. Yaratıcılığın önündeki engelleri kaldırın ve ekibinizi güçlendirin

"İyi bir fikri vasat bir ekibe verirseniz, onu berbat ederler. Vasat bir fikri harika bir ekibe verirseniz, ya onu düzeltirler ya da daha iyi bir şeyle gelirler."

Engelleri belirleyin ve ortadan kaldırın. Organizasyonunuzu düzenli olarak yaratıcılığı ve yeniliği engelleyen süreçler, politikalar veya yapılar açısından değerlendirin. İş akışlarını basitleştirin ve yeni fikirleri boğabilecek gereksiz bürokrasiyi ortadan kaldırın.

Karar alma yetkisi verin. Ekibinize kararlar alma ve işlerinin sorumluluğunu üstlenme konusunda güvenin. Fikirlerini etkili bir şekilde uygulamaları için onlara kaynaklar, yetki ve destek sağlayın. Hesaplanmış risk almayı teşvik edin ve sonuçlar belirsiz olduğunda bile ekibinizi destekleyin.

• Hiyerarşik engelleri azaltmak için düz bir organizasyon yapısı uygulayın
• Google'ın "20% zamanı" gibi yaratıcı uğraşlar için ayrılmış zaman yaratın
• Yeniliği kolaylaştıran araçlara ve teknolojilere erişim sağlayın
• Farklı seviyelerde karar alma özerkliği için net yönergeler oluşturun

7. Varsayımlarınızı sürekli olarak sorgulayın ve yeniden değerlendirin

"Gelecek bir varış noktası değil - bir yön."

Merak kültürü geliştirin. Sürekli öğrenme ve sorgulama kültürünü teşvik edin. Yerleşik süreçleri, inançları ve stratejileri düzenli olarak sorgulayarak geçerliliklerini ve etkinliklerini koruyun. "Neden" sorusunu sormayı teşvik eden ve değer veren bir ortam oluşturun.

Düzenli incelemeler uygulayın. Şirketinizin yönünü, stratejilerini ve süreçlerini periyodik olarak yeniden değerlendirmek için sistemler kurun. Kanıtlar bir ayarlama ihtiyacını gösterdiğinde yön değiştirmeye veya önemli değişiklikler yapmaya istekli olun. Karar alma süreçlerini bilgilendirmek ve önceden belirlenmiş fikirleri sorgulamak için veri ve geri bildirim kullanın.

• Temel inançları belirlemek ve test etmek için düzenli "varsayım denetimleri" yapın
• Stratejik tartışmalara farklı departmanlardan ekip üyelerini dahil ederek çeşitli bakış açılarını teşvik edin
• Çeşitli olası gelecekler için hazırlık yapmak amacıyla senaryo planlaması kullanın
• Müşteri ve çalışan geri bildirimlerini toplamak ve bunlara göre hareket etmek için bir sistem uygulayın

8. Liderler, harika fikirlerin ortaya çıkabileceği bir ortam yaratmaya odaklanmalıdır

"Doğru insanları ve doğru kimyayı bulmak, doğru fikri bulmaktan daha önemlidir."

Yaratıcılığı teşvik edin. Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturun. Bu, işbirliği için tasarlanmış fiziksel alanları ve fikir paylaşımını ve denemeyi teşvik eden kültürel normları içerir. Liderler, çözümleri dikte etmek yerine engelleri kaldırmaya ve kaynak sağlamaya odaklanmalıdır.

Örnek olarak liderlik edin. Ekibinizde görmek istediğiniz davranışları ve tutumları sergileyin. Kırılganlık gösterin, hatalarınızı kabul edin ve yaratıcı süreçlere aktif olarak katılın. Herkesin katkılarının değerli olduğu ve hiyerarşinin iyi fikirleri boğmadığı bir atmosfer yaratın.

• Hem işbirliği hem de odaklanmış çalışma için uygun ofis alanları tasarlayın
• Düzenli beyin fırtınası oturumları veya hackathonlar düzenleyin
• Kişisel gelişim ve yaratıcı uğraşlar için kaynak sağlayın
• Organizasyonun neresinden gelirse gelsin yenilikçi düşünceyi tanıyın ve ödüllendirin

9. Belirsizliği kucaklayın ve öngörülemeyen zorluklara uyum sağlayın

"Öngörülemeyen, yaratıcılığın dayandığı zemindir."

Uyum yeteneği geliştirin. Hızla değişen bir dünyada, yön değiştirme ve uyum sağlama yeteneği çok önemlidir. Düşünce ve süreçlerde esnekliği teşvik edin ve ekiplerin beklenmedik zorlukları engel yerine yenilik fırsatı olarak görmelerini öğretin.

Belirsizlik için plan yapın. Her zorluğu tahmin etmek imkansız olsa da, organizasyonunuzu değişime etkili bir şekilde yanıt verecek şekilde hazırlayabilirsiniz. Olası planlar geliştirin, çevik iş akışları oluşturun ve problem çözme ve hızlı uyum sağlama kültürü oluşturun.

• Düzenli senaryo planlama egzersizleri yapın
• Beklenmedik zorlukları ele almak için çapraz fonksiyonel "hızlı yanıt" ekipleri oluşturun
• Sadece yazılım geliştirmede değil, tüm organizasyonda çevik metodolojiler uygulayın
• Zorlukları öğrenme ve gelişme fırsatları olarak gören bir büyüme zihniyetini teşvik edin

10. Fikirlerden ziyade insanları önceliklendirin ve uzun vadeli başarı için yetenekleri besleyin

"İyi bir fikri vasat bir ekibe verirseniz, onu berbat ederler. Vasat bir fikri parlak bir ekibe verirseniz, ya onu düzeltirler ya da daha iyi bir şeyle gelirler."

İnsanlara yatırım yapın. Ekibinizin en değerli varlığınız olduğunu kabul edin. En iyi yetenekleri işe almayı, geliştirmeyi ve elde tutmayı önceliklendirin. Çalışanların değerli, meydan okunan ve büyümelerinde desteklenen bir ortamda hissetmelerini sağlayın.

Öğrenme kültürünü teşvik edin. Sürekli öğrenme ve beceri geliştirmeyi teşvik edin. Çalışanlara hem belirli rollerinde hem de ilgilerini çeken daha geniş alanlarda bilgi ve yeteneklerini genişletme fırsatları sağlayın. Bu, sadece bireysel performansı artırmakla kalmaz, aynı zamanda organizasyonun genel yenilik kapasitesine de katkıda bulunur.

• Çalışan büyümesini desteklemek için mentorluk programları uygulayın
• Düzenli eğitim ve gelişim fırsatları sunun
• Her çalışan için bireysel gelişim planları oluşturun
• Becerileri ve bakış açılarını genişletmek için iş rotasyonlarını veya geçici görevleri teşvik edin
• Sadece sonuçları değil, aynı zamanda çabayı, öğrenmeyi ve kişisel gelişimi de tanıyın ve ödüllendirin

Son güncelleme:: July 18, 2024