Facebook Pixel
Searching...
Türkçe
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Smart Thinking

Smart Thinking

Three Essential Keys to Solve Problems, Innovate, and Get Things Done
tarafından Art Markman 2012 273 sayfa
3.69
1k+ değerlendirmeler
Dinle

Anahtar Çıkarım

1. Akıllı Düşünme, pratik ve alışkanlık oluşturma yoluyla geliştirilebilen bir beceridir

"Akıllı Alışkanlıklar, istenen davranışları otomatik olarak gerçekleştirmenizi sağlar."

Alışkanlık oluşturma. Akıllı Düşünme, doğuştan gelen bir özellik değil, tutarlı pratik ve alışkanlık oluşturma yoluyla geliştirilebilen bir beceridir. Bu süreç iki ana bileşeni içerir:

  • Tutarlı eşleştirme: Bir eylem ile çevre arasında bir bağlantı oluşturma
  • Tekrar: O eylemi o ortamda tekrar tekrar gerçekleştirme

Alışkanlıkları değiştirme. Mevcut alışkanlıkları değiştirmek veya yenilerini geliştirmek için:

  • Mevcut alışkanlıkların tetikleyicilerini belirleyin
  • Eski alışkanlıkları yeni, istenen davranışlarla değiştirin
  • Yeni alışkanlıkları desteklemek için çevresel ipuçları oluşturun
  • Yeni davranışı tutarlı bir şekilde uygulayın

Akıllı Alışkanlıklar geliştirmeye odaklanarak, bireyler istenen davranışları otomatikleştirerek daha karmaşık düşünme görevleri ve problem çözme için zihinsel kaynaklarını serbest bırakabilirler.

2. Yüksek Kaliteli Bilgi, etkili problem çözme ve yenilik için gereklidir

"Bilgilerinizi yeni durumları anlamanıza yardımcı olmak için kullanıyorsunuz, bu nedenle ihtiyaç duyduğunuzda önemli bilgileri aklınıza getirecek iyi bağlantılara sahip olmak istersiniz."

Bilgi bağlantıları. Yüksek Kaliteli Bilgi, problem çözme ile ilgili olan birbirine bağlılık ve alaka ile karakterizedir. Bu, şunları içerir:

  • Farklı bilgi parçaları arasındaki ilişkileri anlama
  • Çeşitli alanlarda desenleri ve benzerlikleri tanıma
  • İşlerin nasıl çalıştığına dair derin bir nedensel anlayış geliştirme

Aktif öğrenme. Yüksek Kaliteli Bilgi edinmek için:

  • Aktif öğrenme uygulamalarına katılın
  • Temel ilkeleri ve mekanizmaları anlamaya çalışın
  • Yeni bilgileri mevcut bilgi ile bağlayın
  • Kavramları başkalarına veya kendinize açıklamayı pratik edin

Yüksek Kaliteli Bilgi geliştirmeye odaklanarak, bireyler yenilik yapma ve karmaşık problemleri çözme yeteneklerini artırabilir, görünüşte alakasız fikirler ve kavramlar arasında bağlantılar kurarak.

3. Üçün Rolü: Her deneyimden genellikle üç şey hatırlarız

"Bir deneyimden, ister bir beyzbol maçı, ister bir film, ister kötü yapılandırılmış bir konferans konuşması olsun, yaklaşık üç farklı şeyi hatırlayabilirsiniz."

Hafıza sınırlamaları. Üçün Rolü, insan hafızasının ve dikkatinin sınırlamalarını vurgular. Bu ilkenin öğrenme ve iletişim için önemli sonuçları vardır:

  • Bilgiyi sunarken en önemli noktalara odaklanın
  • Bilgiyi daha iyi hatırlamak için üçlü gruplar halinde organize edin
  • Deneyimleri veya toplantıları özetlerken Üç Kuralını kullanın

Pratik uygulamalar:

  • Sunum yaparken üç ana noktaya odaklanın
  • Toplantılardan sonra üç ana çıkarımı yazın
  • Çalışırken her konudan üç temel kavramı belirleyin

Üçün Rolüne saygı göstererek, bireyler kendi öğrenimlerini geliştirebilir ve başkalarının bilgiyi daha etkili bir şekilde hatırlamasına yardımcı olabilir, bu da daha iyi iletişim ve bilgi aktarımına yol açar.

4. Nedensel bilgi, işlerin nasıl çalıştığını anlamak ve problemleri çözmek için kritik öneme sahiptir

"Nedensel bilgi, dünyanın nasıl çalıştığına dair bildiğiniz bilgilerdir."

Mekanizmaları anlama. Nedensel bilgi, işlerin nasıl çalıştığını yöneten temel mekanizmaları ve ilişkileri anlamayı içerir. Bu tür bilgi, şunlar için gereklidir:

  • Problemleri teşhis etme
  • Sonuçları tahmin etme
  • Yenilikçi çözümler üretme

Nedensel bilgiyi geliştirme:

  • Temel mekanizmaları keşfetmek için "neden" soruları sorun
  • Karmaşık sistemleri başkalarına açıklamayı pratik edin
  • Çeşitli deneyimler ve bilgi kaynakları arayın
  • Uygulamalı deneyler ve gözlemler yapın

Açıklayıcı derinlik yanılsamasını ele alma. Birçok insan, işlerin nasıl çalıştığını anlama düzeyini abartır. Bunu aşmak için:

  • Kendi anlayışınızı düzenli olarak sorgulayın
  • Kavramları detaylı bir şekilde açıklamaya çalışarak bilgi boşluklarını belirleyin
  • Uzman açıklamalarını arayın ve bunları kendi anlayışınızla karşılaştırın

Güçlü nedensel bilgi geliştirerek, bireyler problem çözme yeteneklerini artırabilir ve çeşitli alanlarda daha etkili düşünürler.

5. Benzetmeler ve karşılaştırmalar, mevcut bilgiyi yeni durumlara uygulamaya yardımcı olur

"Benzetmeler, aksi takdirde ifade edilmesi zor olan kavramları iletmenin yollarını sağlar."

Benzetmelerin gücü. Benzetmeler, mevcut bilgiyi yeni problemleri anlamak ve çözmek için kullanmamıza olanak tanır:

  • Farklı alanlar arasında yapısal benzerlikleri belirleme
  • Problem çözme stratejilerini tanıdık durumlardan bilinmeyen durumlara aktarma
  • Karmaşık fikirleri daha etkili bir şekilde iletme

Benzetme kullanımını geliştirme:

  • Görünüşte alakasız kavramlar arasında benzerlikler bulmayı pratik edin
  • Çeşitli bir bilgi tabanı geliştirin
  • Problemleri ve durumları tanımlamak için ilişkisel dil kullanın
  • Benzer durumlar için etiketler veya kategoriler oluşturun

Erişim zorluklarını aşma. İlgili benzetmelere erişimi artırmak için:

  • Problemlerin yüzeysel özellikleri yerine ilişkisel yapısına odaklanın
  • Atasözleri, hikayeler veya fıkra sonları gibi ilişkisel etiketler kullanın
  • Problemleri soyut terimlerle tanımlamayı pratik edin

Benzetmeleri etkili bir şekilde kullanma yeteneğini geliştirerek, bireyler yaratıcı problem çözme becerilerini artırabilir ve karmaşık fikirleri daha net bir şekilde iletebilirler.

6. Derin işleme ve aktif öğrenme, daha iyi hafıza tutma sağlar

"Yüksek Kaliteli Bilgiyi hafızanıza almak, çok fazla çaba gerektirir."

Aktif katılım. Derin işleme ve aktif öğrenme şunları içerir:

  • Yeni bilgiyi detaylandırma
  • Mevcut bilgi ile bağlantı kurma
  • Açıklamalar ve örnekler üretme

Derin işleme stratejileri:

  • Kendine açıklama: Kavramları kendinize veya başkalarına açıklayın
  • Detaylı tekrar: Yeni bilgiyi mevcut bilgi ile ilişkilendirin
  • Aralıklı tekrar: Bilgiyi artan aralıklarla gözden geçirin
  • Üretim etkisi: Kendi örneklerinizi veya sorularınızı oluşturun

İstenilen zorluklar. Öğrenme sırasında zorluklar eklemek, uzun vadeli hatırlamayı artırabilir:

  • Çalışma koşullarını ve bağlamlarını çeşitlendirin
  • Farklı konuları veya problem türlerini bir arada çalışın
  • Testi bir öğrenme aracı olarak kullanın (geri alma pratiği)

Derin işleme ve aktif öğrenme stratejilerine katılarak, bireyler yeni bilgileri tutma ve uygulama yeteneklerini önemli ölçüde artırabilir, bu da daha etkili düşünme ve problem çözme ile sonuçlanır.

7. Problemleri tanımlama şeklimizi değiştirmek, yenilikçi çözümlere yol açabilir

"Akıllı Düşünmenin özü, farklı düşünmenizi gerektirmez, farklı şeyler hakkında düşünmenizi gerektirir."

Problem yeniden tanımlama. Problemleri tanımlama şeklimizi değiştirmek:

  • Durumun farklı yönlerini vurgulamak
  • Yeni çağrışımlar ve benzetmeler tetiklemek
  • Yenilikçi yaklaşımlar ve çözümler üretmek

Problem yeniden tanımlama teknikleri:

  • Farklı modaliteleri (sözel, görsel, kinestetik) kullanın
  • Soyut ilkeleri veya ilişkisel kategorileri uygulayın
  • Problemi çeşitli perspektiflerden değerlendirin
  • Problemi daha küçük bileşenlere ayırın
  • Problem unsurlarını birleştirin veya yeniden birleştirin

Sabitlenmeyi aşma. Etkili olmayan çözümler üzerinde takılı kalmamak için:

  • Düzenli olarak geri adım atın ve problem tanımını yeniden değerlendirin
  • Farklı geçmişlere veya uzmanlıklara sahip kişilerden geri bildirim isteyin
  • Bilinçli olarak kısıtlamalar getirin veya varsayımları kaldırın

Problemleri esnek bir şekilde tanımlama alışkanlığını geliştirerek, bireyler yaratıcı problem çözme yeteneklerini artırabilir ve daha yenilikçi çözümler üretebilirler.

8. Fikirleri değerlendirmek, onaylama yanlılığını ve duygusal etkileri aşmayı gerektirir

"Bir seçimde önemli özellikleri kaçırmamak için yapabileceğiniz üç şey vardır: Her bir seçeneği karşılaştırmak yerine bağımsız olarak değerlendirmeye çalışın. Seçiminiz konusunda sistematik olun. Duygularınızı kullanın."

Onaylama yanlılığı. Mevcut inançlarımızı doğrulayan bilgileri arama eğilimindeyiz. Bunu aşmak için:

  • Karşıt kanıtları aktif olarak arayın
  • Alternatif açıklamaları düşünün
  • Çeşitli bakış açılarıyla etkileşimde bulunun

Duygusal etkiler. Problem çözme sürecinden kaynaklanan olumlu duygular, yargıyı bulanıklaştırabilir:

  • Nihai karar vermeden önce bir "soğuma" süresi tanıyın
  • Keşif heyecanını fikir kalitesinden ayırın
  • Başkalarından nesnel geri bildirim isteyin

Sistematik değerlendirme:

  • Belirli uygulama niyetleri oluşturun
  • Potansiyel engelleri ve sınırlamaları düşünün
  • Yapılandırılmış karar verme çerçevelerini kullanın
  • Mümkünse küçük ölçekli testler veya prototipler yapın

Fikir değerlendirmeye daha nesnel ve sistematik bir yaklaşım geliştirerek, bireyler kararlarının kalitesini artırabilir ve başarılı uygulama olasılığını artırabilirler.

9. Akıllı Bir Kültür Oluşturmak, kolektif zekayı ve problem çözmeyi artırır

"Akıllı Bir Kültür oluşturmanın kritik bir adımı, herkesin kendi düşünme süreçleri hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğunu genişletmektir."

Kolektif zeka. Akıllı Bir Kültür, grup üyelerinin bilişsel yeteneklerini kullanarak:

  • Açık iletişimi ve fikir paylaşımını teşvik etme
  • Aktif öğrenmeyi ve bilgi edinimini destekleme
  • Farklı bakış açılarını değerli kılan bir ortam yaratma

Akıllı Bir Kültür oluşturma stratejileri:

  • Kendine açıklama ve sorgulamayı teşvik edin
  • Benzetmelerin ve ilişkisel düşünmenin kullanımını teşvik edin
  • Önemli tartışmalar sırasında çoklu görev yapmayı teşvik etmeyin
  • İşbirlikçi problem çözme fırsatları yaratın
  • Akıllı düşünme davranışlarını tanıyın ve ödüllendirin

Liderlik rolü. Liderler, Akıllı Bir Kültürü teşvik ederek:

  • Akıllı düşünme davranışlarını modelleyerek
  • Sürekli öğrenme için kaynaklar sağlayarak
  • Bilgi paylaşımını destekleyen yapılar oluşturarak
  • Düşünme süreçleri üzerine düşünmeyi teşvik ederek

Akıllı Bir Kültürü geliştirerek, organizasyonlar ve gruplar kolektif problem çözme yeteneklerini artırabilir, yeniliği teşvik edebilir ve karmaşık zorluklara daha etkili bir şekilde uyum sağlayabilirler.

Son güncelleme::

İncelemeler

3.69 üzerinden 5
Ortalama 1k+ Goodreads ve Amazon'dan gelen derecelendirmeler.

Akıllı Düşünme karışık eleştiriler aldı ve ortalama 3.69/5 puanla değerlendirildi. Olumlu yorumlar, bilişsel psikolojiye dair sağladığı içgörüler ve düşünme becerilerini geliştirmeye yönelik pratik ipuçlarını övdü. Eleştirmenler ise kitabı tekrara düşmekle ve yeni bilgi sunmamakla suçladı. Birçok okuyucu yazarın net açıklamalarını ve örnek kullanımını takdir ederken, bazıları karmaşık konuları fazla basitleştirdiğini düşündü. Bazı okuyucular, kitabın alakasız bilgileri öğrenmeye verdiği önemi pratik bulmadı. Genel olarak, okuyucular kitabın zihnin nasıl çalıştığını anlama ve daha iyi düşünme alışkanlıkları geliştirme konusundaki odaklanmasını değerli bulsalar da, etkinliği ve özgünlüğü konusunda görüşler farklılık gösterdi.

Yazar Hakkında

Art Markman, Teksas Üniversitesi'nde psikoloji profesörü ve bilişsel bilimci olarak görev yapmaktadır. İnsan Boyutları Organizasyonları programının direktörlüğünü yapmış ve şu anda IC2 Enstitüsü'nün İcra Direktörü olarak görev almaktadır. Markman'ın araştırmaları, analojiler, karar verme, iletişim ve motivasyon gibi düşünmenin çeşitli yönlerini kapsamaktadır. Uzmanlığını, şirketlerin çalışanlarının düşünme becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için uygulamakta ve bu, akıllı düşünme, liderlik ve beyin bilimi konularındaki kitaplarının temelini oluşturmaktadır. Markman ayrıca işletmelere danışmanlık yapmakta ve boş zamanlarında saksafon çalmaktadır. Akademik geçmişi ve bilişsel bilim alanındaki pratik deneyimi, onu bu alandaki önde gelen uzmanlardan biri haline getirmektedir.

Other books by Art Markman

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Unlock unlimited listening
Your first week's on us!
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Dec 11,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
“...I can 10x the number of books I can read...”
“...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented...”
“...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision...”
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →