Anahtar Çıkarım
1. Geçişe zihinsel olarak hazırlanın ve geçmişi bırakın
Yeni bir göreve başladığınız ilk birkaç ayda attığınız adımlar, başarınızın ya da başarısızlığınızın temelini oluşturur.
Geçmişten kopun. Yeni bir role geçiş, zihinsel bir dönüşüm gerektirir. Önceki pozisyonunuzda sizi başarılı kılan unsurların, yeni zorluklarınızda geçerli olmayabileceğini kabul edin. Zayıf yönlerinizi ve kör noktalarınızı değerlendirin, liderlik tarzınızı uyarlamaya hazır olun.
Öğrenme eğrisini kucaklayın. Zorlu bir öğrenme süreciyle karşılaşacağınızı ve zaman zaman yetersiz hissedebileceğinizi kabul edin. Bu durum normal ve geçicidir. Öğrenmeyi yeniden öğrenmeye odaklanın; organizasyon, kültür ve rolünüz hakkında hızla yeni bilgiler edinmeniz gerekecek.
Net kopuş noktaları belirleyin. Eski rolünüzden yeni rolünüze zihinsel geçiş yapmak için belirli bir zaman seçin. Bu zamanı geçişinizi kutlamak, danışmanlarınızla iletişim kurmak ve önünüzdeki sürece hazırlanmak için kullanın. Bu zihinsel hazırlık, yeni pozisyonunuzda başarıya ulaşmanız için kritik öneme sahiptir.
2. Öğrenmenizi hızlandırarak yeni rolünüzü ve organizasyonunuzu hızlıca kavrayın
Etkili öğrenme, önümüzdeki 90 gün için planınızı oluştururken ihtiyaç duyduğunuz temel içgörüleri sağlar.
Bir öğrenme gündemi oluşturun. Organizasyonun geçmişi, bugünü ve geleceği hakkında odaklanmış sorular geliştirin. Bu, sorgulamanızı yönlendirecek ve bilinçli kararlar almanız için gereken bilgiyi hızla edinmenize yardımcı olacaktır.
Ana bilgi kaynaklarını belirleyin. Resmi raporların ve verilerin ötesine bakın. Ön saflardaki çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlarla iletişim kurarak organizasyonun güçlü ve zayıf yönleri ile karşılaştığı zorluklar hakkında değerli perspektifler edinin.
Yapılandırılmış öğrenme yöntemleri kullanın. Şu teknikleri uygulayın:
- Kilit oyuncularla sistematik görüşmeler
- Organizasyon iklimi anketleri
- Odak grupları
- Kritik geçmiş kararların analizi
- Süreç haritalama
Bu yöntemler, minimum zaman yatırımıyla maksimum içgörü elde etmenizi sağlar.
3. Stratejinizi duruma göre STARS modeliyle uyarlayın
Farklı durum türleri, geçişinizi planlama ve uygulama şeklinizde önemli ayarlamalar yapmanızı gerektirir.
STARS portföyünüzü anlayın. Karşınızda şu durumlardan biri olabilir:
- Başlangıç (Start-up)
- Dönüşüm (Turnaround)
- Hızlı büyüme (Accelerated growth)
- Yeniden hizalanma (Realignment)
- Başarıyı sürdürme (Sustaining success)
Her biri liderlik ve değişim yönetimi için farklı yaklaşımlar gerektirir.
Eylemlerinizi uyarlayın. STARS değerlendirmesine göre stratejinizi şekillendirin:
- Başlangıçta kaynakları toplamak ve sıfırdan inşa etmek önceliktir
- Dönüşümlerde durumu stabilize etmek için hızlı ve kararlı adımlar atılmalıdır
- Hızlı büyümede hızlı genişlemeyi destekleyecek yapılar kurulmalıdır
- Yeniden hizalanmalarda aciliyet yaratmak ve inkarı aşmak gerekir
- Başarıyı sürdürmede başarılı organizasyonu bir üst seviyeye taşımak hedeflenir
Unutmayın, organizasyonunuzun farklı bölümlerinde birden fazla STARS durumu olabilir. Her alan için yaklaşımınızı buna göre ayarlayın.
4. Yeni patronunuzla kritik konuşmalar yaparak başarıyı pazarlık edin
Hiçbir ilişki yeni patronunuzla olan kadar önemli değildir; verimli bir çalışma ilişkisi kurmayı ve beklentilerini yönetmeyi öğrenmelisiniz.
Beş temel konuşma için plan yapın:
- Durumsal teşhis
- Beklentiler
- Kaynaklar
- Tarz
- Kişisel gelişim
Beklentileri erken ve sıkça netleştirin. Kısa ve orta vadeli hedefler, performans ölçütleri ve zaman çizelgeleri konusunda patronunuzla tam uyum içinde olun. Varsaymayın; bu beklentileri açıkça konuşun ve belgeleyin.
Patronunuzun tarzına uyum sağlayın. İletişim yöntemlerini, karar alma süreçlerini ve çalışma tarzını anlayın. Kendi yaklaşımınızı onların tarzını tamamlayacak şekilde ayarlayın. Unutmayın, uyum sağlamak sizin sorumluluğunuzdadır, patronunuzun değil.
5. Erken başarılar elde ederek ivme ve güven kazanın
Erken başarılar, güvenilirliğinizi artırır ve ivme yaratır. Bu, organizasyona koyduğunuz enerjiyi iyi şeylerin yaşandığına dair yaygın bir algıya dönüştüren olumlu döngüler oluşturur.
Birkaç umut vadeden fırsata odaklanın. İş sonuçlarında hızlı ve somut iyileştirmeler sağlayabileceğiniz 3-4 kilit alan belirleyin. Bunlar uzun vadeli hedeflerinizle uyumlu olmalı ve istenen davranış değişikliklerini desteklemelidir.
Hızlı çözümlerle uzun vadeli değeri dengeleyin. Kolay elde edilebilen sonuçlar hemen fayda sağlasa da, erken başarılarınızın daha geniş hedeflerinize katkıda bulunmasına ve gelecekteki başarıların temelini atmasına dikkat edin.
Değişim dalgalarınızı planlayın. Girişimlerinizi şu dalgalara ayırarak yapılandırın:
- İlk dalga: Erken başarılar elde edin ve kişisel güvenilirlik inşa edin
- İkinci dalga: Strateji, yapı ve sistemlerde derin sorunları ele alın
- Üçüncü dalga: Değişiklikleri pekiştirin ve performansı ince ayar yapın
Bu yöntem, zaman içinde öğrenme, uyum sağlama ve ivme kazanma imkanı sunar.
6. Strateji, yapı, sistemler ve beceriler arasında uyum sağlayın
Ne kadar karizmatik bir lider olursanız olun, organizasyonunuz temel olarak uyum içinde değilse çok şey başaramazsınız.
Mevcut durumu değerlendirin. Organizasyonunuzun stratejisi, yapısı, temel süreçleri ve beceri temellerinin ne kadar uyumlu olduğunu analiz edin. Performansı engelleyen uyumsuzlukları tespit edin.
Uyumsuzlukları sistematik olarak giderin. Aşağıdaki unsurları uyumlu hale getirmeye odaklanın:
- Stratejik yönelim (misyon, vizyon, strateji)
- Yapı (insanların nasıl organize edildiği ve işlerin nasıl koordine edildiği)
- Temel süreçler (değer katma sistemleri)
- Beceri temelleri (kilit grupların yetkinlikleri)
Değişiklikleri uygun sırayla yapın. Uyumsuzlukları giderirken sıralama önemlidir. Dönüşümlerde önce strateji, sonra yapı, en son süreçler ve beceriler ele alınmalıdır. Yeniden hizalanmalarda ise genellikle süreçler ve beceriler önceliklidir.
7. Ekibinizi değerlendirerek, yeniden yapılandırarak ve uyum sağlayarak oluşturun
İlk 90 gününüzde vereceğiniz en önemli kararlar muhtemelen insanlarla ilgili olacaktır.
Devraldığınız ekibi değerlendirin. Takım üyelerini şu kriterlere göre analiz edin:
- Yetkinlik
- Yargı
- Enerji
- Odak
- İlişkiler
- Güven
Bu faktörlerin önemini STARS durumunuza ve her pozisyonun kritikliğine göre değerlendirin.
Gerekli personel değişikliklerini yapın. Kimlerin kalacağı, kimlerin ayrılacağı ve kimlerin farklı rollere geçeceği konusunda zor kararlar almaya hazır olun. Kararlı hareket edin, ancak doğrudan değiştirme yerine yeniden atama veya gelişim planları gibi alternatifleri de göz önünde bulundurun.
Ekibinizi hizalayın ve motive edin. "İtme" (hedefler, ölçütler, teşvikler) ve "çekme" (ilham verici vizyon) araçlarını kullanarak ekibinizi doğru yöne yönlendirin. Yaklaşımınızı bireysel motivasyonlara ve genel STARS durumunuza göre uyarlayın.
8. Girişimleriniz için destek kazanmak üzere ittifaklar kurun
Başarınız, doğrudan kontrolünüz dışındaki insanları etkileyebilme yeteneğinize bağlıdır.
Etkileşim haritası çıkarın. Kilit paydaşları, karar vericileri ve etkileyicileri belirleyin. Organizasyondaki resmi ve gayri resmi güç yapısını anlayın.
Destek ve muhalefeti analiz edin. Paydaşları şu kategorilere ayırın:
- Destekçiler
- Karşıtlar
- İkna edilebilirler
Her grup için desteği güçlendirme, muhalefeti etkisizleştirme veya kararsızları kazanma stratejileri geliştirin.
Etkileme stratejileri oluşturun. İttifaklar kurmak için şu teknikleri kullanın:
- Danışma ve aktif dinleme
- Argümanları etkili biçimde çerçeveleme
- Sosyal etkiyi kullanma
- Kademeli ilerleme ve sıralama
- Eylem zorlayıcı etkinlikler yaratma
İttifak kurmanın tek seferlik değil, sürekli bir süreç olduğunu unutmayın.
9. Kişisel disiplinler ve destek sistemleri geliştirerek kendinizi yönetin
Sonuçta, başarı ya da başarısızlık yol boyunca verdiğiniz küçük kararların toplamından doğar.
Kişisel disiplinler geliştirin. Odaklanmanızı ve etkinliğinizi artıracak rutinler oluşturun:
- Plan yapmaya plan yapın (günlük ve haftalık değerlendirme ve planlama)
- Önemli olana odaklanın (sadece acil olana değil)
- Taahhütleri dikkatli erteleyin
- Perspektif kazanmak için "balkona çıkma" pratiği yapın
- Yapılandırılmış öz değerlendirme yapın
- Ne zaman bırakıp yenilenmeniz gerektiğini bilin
Destek sistemleri kurun. Dengenizi ve perspektifinizi korumanıza yardımcı olacak bir destek ağı oluşturun:
- Yerel çevreniz üzerinde kontrol sağlayın
- Özellikle taşınıyorsanız ev ortamınızı istikrara kavuşturun
- Çeşitli danışmanlık ağları geliştirin (teknik danışmanlar, kültürel yorumcular, politik danışmanlar)
Destek sistemlerinizi düzenli olarak gözden geçirip ihtiyaçlarınıza göre ayarlayın.
10. Geçiş sistemlerini tüm organizasyonda uygulayarak herkesi hızlandırın
Doğrudan raporlarınız ne kadar hızlı adapte olursa, hedeflerinize ulaşmanız o kadar kolay olur.
Kurumsal etkiyi fark edin. Her seviyedeki başarısız geçişler, organizasyon için doğrudan finansal kayıplar, kaçırılan fırsatlar ve iş zararları gibi önemli maliyetler doğurabilir.
Bir geçiş hızlandırma sistemi uygulayın. Sadece üst düzey yöneticiler değil, tüm çalışanların geçiş süreçlerini destekleyecek sistematik bir yaklaşım geliştirin. Buna şunlar dahil olabilir:
- Yapılandırılmış işe alım süreçleri
- Geçiş koçluğu ve mentorluk
- Öğrenme kaynakları ve araçları
- Eş destek ağları
Geçişi destekleyen bir kültür yaratın. Geçişlerin zorluklarını kabul eden ve gerekli desteği sağlayan bir organizasyon ortamı oluşturun. Yöneticileri, geçiş yapan ekip üyelerini daha iyi destekleyecek şekilde eğitin.
Herkesin geçişini hızlandırarak, kurumsal riski azaltabilir, rekabet avantajı yaratabilir ve değişim uygulamalarını tüm organizasyonda hızlandırabilirsiniz.
Son güncelleme::
FAQ
What's The First 90 Days about?
- Leadership Transitions Focus: The First 90 Days by Michael D. Watkins provides strategies for leaders transitioning into new roles, emphasizing the importance of the first 90 days in establishing credibility and effectiveness.
- Framework for Success: It introduces the STARS model, categorizing transitions into five types: start-up, turnaround, accelerated growth, realignment, and sustaining success, helping leaders tailor their strategies accordingly.
- Practical Tools and Advice: The book offers actionable frameworks, tools, and checklists to help leaders navigate their transitions successfully.
Why should I read The First 90 Days?
- Critical for New Leaders: Essential for anyone stepping into a new leadership role, addressing unique challenges and opportunities during transitions.
- Proven Strategies: Based on extensive research and real-world experience, providing leaders with strategies to accelerate learning and secure early wins.
- Long-Term Impact: Applying the principles can significantly enhance chances of long-term success and career advancement.
What are the key takeaways of The First 90 Days?
- Importance of Early Wins: Securing early wins is crucial for building credibility and momentum, establishing a positive perception among peers and superiors.
- Learning as an Investment: Leaders should focus on understanding the organization’s culture, politics, and operational dynamics as an investment process.
- Negotiating Success: Building a productive relationship with a new boss is vital; leaders should negotiate expectations, resources, and communication styles.
What is the STARS model in The First 90 Days?
- Five Transition Types: The STARS model categorizes transitions into start-up, turnaround, accelerated growth, realignment, and sustaining success, each with distinct challenges.
- Tailored Strategies: Understanding the transition type allows leaders to tailor their approach, focusing on specific needs and dynamics.
- Framework for Diagnosis: Serves as a diagnostic tool, helping leaders assess their current situation and develop appropriate action plans.
How can I secure early wins according to The First 90 Days?
- Identify High-Potential Opportunities: Focus on areas where quick, visible improvements align with your boss's priorities and the organization's goals.
- Build Personal Credibility: Early wins should enhance your reputation as a capable leader who can deliver results.
- Engage the Team: Involve your team to foster collaboration and buy-in, ensuring sustainable changes supported by those affected.
What are some common traps new leaders fall into as described in The First 90 Days?
- Sticking with What You Know: Relying on past experiences and skills not applicable to the new role can lead to ineffective decision-making.
- Action Imperative: Pressure to take immediate action can result in hasty decisions without adequate understanding of the new environment.
- Setting Unrealistic Expectations: Failing to negotiate clear, achievable objectives can lead to underperformance and disappointment.
How does The First 90 Days suggest leaders manage themselves during transitions?
- Self-Awareness: Leaders should assess their strengths and vulnerabilities, understanding how these traits may impact their new role and relationships.
- Building a Support Network: Establishing a network of advisors and mentors can provide guidance and perspective during the transition period.
- Maintaining Balance: Important for leaders to manage stress and maintain perspective, ensuring sound decisions and avoiding burnout.
What is the significance of the 90-day plan in The First 90 Days?
- Structured Approach: The 90-day plan serves as a roadmap for new leaders, helping them prioritize learning, relationship-building, and early wins.
- Regular Check-Ins: Leaders are encouraged to schedule regular reviews with their boss to assess progress and adjust the plan as necessary.
- Focus on Long-Term Goals: While the initial focus is on immediate wins, the plan should also align with longer-term objectives for sustained success.
What are some effective strategies for negotiating success with a new boss?
- Clarify Expectations Early: Engage in open discussions with your boss to understand and align on expectations, goals, and performance metrics.
- Regular Communication: Maintaining consistent communication helps prevent misunderstandings and keeps the boss informed of progress and challenges.
- Seek Resources: Negotiate for necessary resources—financial, personnel, and support—framing requests in terms of mutual benefits.
What is the role of alliances in The First 90 Days?
- Building Support: Alliances are crucial for gaining support from individuals over whom leaders have no direct authority.
- Navigating Politics: Understanding the political landscape within the organization is essential; leaders should map influence networks.
- Creating Win-Win Situations: Effective alliance building involves negotiating mutually beneficial agreements that align interests.
What are some specific strategies for influencing others in The First 90 Days?
- Consultation and Active Listening: Engaging in consultation and actively listening to stakeholders can build trust and buy-in.
- Framing Arguments: Carefully frame arguments to resonate with the motivations of influential players, using logical reasoning and emotional connections.
- Incrementalism and Sequencing: Introducing changes gradually and strategically can help build momentum and minimize resistance.
What are the best quotes from The First 90 Days and what do they mean?
- "Your goal in every transition is to get as rapidly as possible to the break-even point.": Emphasizes quickly contributing value to establish credibility and momentum.
- "Transitions are critical times.": Highlights the significance of the transition period, where leaders can set the stage for success or face challenges.
- "You cannot figure out where to take a new organization if you do not understand where it has been.": Underscores the necessity of understanding the organization's history and context to lead effectively.
İncelemeler
İlk 90 Gün, kariyer geçişlerinde ve yeni liderlik rollerinde yol gösterici olmasıyla genellikle olumlu eleştiriler alıyor. Okuyucular, kitabın pratik önerilerini, yapılandırılmış yaklaşımını ve faydalı kontrol listelerini özellikle takdir ediyor. Bazıları ise kitabın daha çok geleneksel kurumsal ortamlara odaklandığını ya da bazı konularda derinlikten yoksun olduğunu düşünüyor. STARS çerçevesi ve erken başarılar için sunulan stratejiler okuyucular tarafından beğeniliyor. Bazıları kitabı sıradan bir bilgi olarak görse de, pek çok kişi kariyer gelişimi için vazgeçilmez bir kaynak olarak değerlendiriyor. Kitap, yeni pozisyonlara hazırlanan farklı seviyelerdeki yöneticilere geniş çapta tavsiye ediliyor.
Similar Books
