اہم نکات
1. مارکیٹنگ کامیاب تبادلے کے ذریعے قدر پیدا کرنے کا فن اور سائنس ہے
مارکیٹنگ کامیاب تبادلے کو ڈیزائن اور منظم کرکے قدر پیدا کرنے کا فن اور سائنس ہے۔
قدر کی تخلیق پر توجہ۔ مارکیٹنگ کا مقصد کمپنی اور اس کے صارفین کے درمیان باہمی فائدہ مند تبادلے کو آسان بنا کر قدر پیدا کرنا اور حاصل کرنا ہے۔ اس میں صارفین کی ضروریات اور خواہشات کو گہرائی سے سمجھنا، ایسی پیشکشیں تیار کرنا شامل ہے جو ان ضروریات کو متبادل سے بہتر طور پر پورا کرتی ہیں، اور قدر کی تجویز کو مؤثر طریقے سے بات چیت کرنا شامل ہے۔ مارکیٹنگ کا "فن" تخلیقی صلاحیتوں اور وجدان کو صارفین کے ساتھ جذباتی طور پر جڑنے کے لیے استعمال کرتا ہے، جبکہ "سائنس" نتائج کو بہتر بنانے کے لیے سخت تجزیہ اور جانچ کا اطلاق کرتی ہے۔
تبادلہ پر مبنی نظریہ۔ کامیاب مارکیٹنگ کے لیے کاروباری سرگرمیوں کو قدر پیدا کرنے والے تبادلے کے نقطہ نظر سے دیکھنا ضروری ہے۔ اس کا مطلب ہے:
- تبادلے میں شامل تمام شرکاء کی شناخت (صارفین، کمپنی، شراکت دار)
- یہ تعین کرنا کہ ہر فریق تبادلے سے کیا قدر اور کیا چاہتا ہے
- ایسی پیشکشیں اور عمل ڈیزائن کرنا جو تمام شرکاء کے لیے قدر کو زیادہ سے زیادہ بنائیں
- وقت کے ساتھ تبادلے کی تاثیر کی پیمائش اور بہتری
2. G-STIC فریم ورک مؤثر مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور تجزیہ کی رہنمائی کرتا ہے
مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو پانچ اہم مراحل کے عمل کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے: ایک مقصد کا تعین کرنا، حکمت عملی تیار کرنا، حکمت عملیوں کو ڈیزائن کرنا، عمل درآمد کے منصوبے کی وضاحت کرنا، اور مقررہ مقصد کی طرف پیشرفت کی پیمائش کے لیے کنٹرول میٹرکس کی شناخت کرنا۔
جامع منصوبہ بندی کا طریقہ۔ G-STIC فریم ورک مارکیٹنگ کے منصوبے تیار کرنے کے لیے ایک منظم طریقہ فراہم کرتا ہے:
- مقصد: واضح، قابل پیمائش مقاصد کی وضاحت کریں
- حکمت عملی: ہدف مارکیٹ اور قدر کی تجویز کی شناخت کریں
- حکمت عملی: مارکیٹنگ مکس ڈیزائن کریں (پروڈکٹ، قیمت، جگہ، پروموشن)
- عمل درآمد: ایکشن پلان اور ٹائم لائن بنائیں
- کنٹرول: پیشرفت کو ٹریک کرنے کے لیے میٹرکس قائم کریں
تکراری عمل۔ اگرچہ لکیری طور پر پیش کیا گیا ہے، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی ایک تکراری عمل ہے۔ بعد کے مراحل میں حاصل کردہ بصیرت اکثر پہلے کے فیصلوں کو بہتر بنانے کا باعث بنتی ہے۔ فریم ورک منصوبہ بندی کے آلے کے طور پر اور حتمی مارکیٹنگ پلان دستاویز کو منظم کرنے کے طریقے کے طور پر کام کرتا ہے۔
3. صارفین کی قدر پیدا کرنا ایک زبردست قدر کی تجویز تیار کرنے کے لیے مرکزی حیثیت رکھتا ہے
بہترین قیمت کا تعین کرنے کی کلید یہ ہے کہ اس کے اثرات کو صارفین، شراکت داروں، اور کمپنی کے لیے ایک وسیع تناظر میں غور کیا جائے جو کمپنی کی حکمت عملی اور حکمت عملی کے تمام دیگر پہلوؤں کو شامل کرتا ہے۔
کثیر جہتی قدر۔ صارفین کی قدر میں فعال، نفسیاتی، اور مالی فوائد شامل ہیں۔ ایک زبردست قدر کی تجویز واضح طور پر بیان کرتی ہے کہ کس طرح ایک پیشکش ان جہتوں میں متبادل کے مقابلے میں اعلیٰ قدر فراہم کرتی ہے۔
جامع نقطہ نظر۔ صارفین کی قدر کو بہتر بنانا شامل ہے:
- پروڈکٹ/سروس کی خصوصیات اور کارکردگی
- برانڈ ایسوسی ایشنز اور جذباتی فوائد
- قیمت اور ملکیت کی کل لاگت
- صارفین کی خدمت اور معاونت
- خریداری اور استعمال میں آسانی
سب سے مؤثر قدر کی تجاویز مارکیٹنگ مکس کے تمام پہلوؤں کو بنیادی قدر کے پیغام کو تقویت دینے کے لیے ہم آہنگ کرتی ہیں۔
4. ہدف صارفین کی شناخت مارکیٹنگ کی کوششوں کو بہتر بنانے کے لیے اہم ہے
پروڈکٹ لائنز کا انتظام کرنے کا ایک اہم اصول یہ ہے کہ ہر انفرادی پیشکش کو ایک خاص ہدف والے طبقے کے حوالے سے بہتر بنایا جانا چاہیے، تاکہ ہر پیشکش کی اپنی منفرد قدر کی تجویز ہو جو کسی خاص صارفین کے طبقے کی ضروریات کے مطابق ہو۔
اسٹریٹجک ہدف بندی۔ مؤثر ہدف بندی میں شامل ہے:
- صارفین کی ضروریات میں بامعنی فرق کی بنیاد پر مارکیٹ کی تقسیم
- طبقے کی کشش کا جائزہ لینا (سائز، ترقی، منافع)
- ہر طبقے کی خدمت کرنے کی کمپنی کی فٹنس/صلاحیت کا جائزہ لینا
- ہدف والے طبقے کا انتخاب کرنا جو بہترین مواقع فراہم کرتے ہیں
درزی ساختہ قدر کی تجاویز۔ ایک بار جب ہدف والے طبقے کا انتخاب کر لیا جائے تو پیشکشیں اور مارکیٹنگ کے طریقے ہر طبقے کی مخصوص ضروریات اور خصوصیات کے مطابق بنائے جائیں۔ اس سے صارفین کے ساتھ مطابقت اور ہم آہنگی بڑھ جاتی ہے۔
5. برانڈ مینجمنٹ طویل مدتی کامیابی کو چلانے والے غیر محسوس اثاثے بناتا ہے
برانڈ ایکویٹی وہ خالص موجودہ قدر ہے جو برانڈ سے حاصل ہونے والے مالی فوائد کی ہے۔
اسٹریٹجک برانڈ بلڈنگ۔ مضبوط برانڈز قدر پیدا کرتے ہیں:
- پیشکشوں کو حریفوں سے مختلف بنانا
- قیمت کے پریمیم کا حکم دینا
- صارفین کی وفاداری میں اضافہ
- نئی پروڈکٹ کی قبولیت کو آسان بنانا
- تقسیم کے چینلز میں فائدہ فراہم کرنا
برانڈ ایکویٹی ڈرائیورز۔ برانڈ ایکویٹی بنانے میں کلیدی عوامل شامل ہیں:
- برانڈ کی آگاہی اور واقفیت
- تصور شدہ معیار اور قابل اعتماد
- مضبوط، سازگار، اور منفرد برانڈ ایسوسی ایشنز
- برانڈ کی وفاداری اور بار بار خریداری
- نئی اقسام میں برانڈ کی توسیع
برانڈ کے وعدے کو تمام صارفین کے رابطوں پر مستقل طور پر فراہم کرنا طویل مدتی برانڈ ایکویٹی کی ترقی کے لیے بہت ضروری ہے۔
6. قیمتوں کی حکمت عملی قدر کی تخلیق اور قدر کے حصول کو متوازن کرتی ہے
قیمت مقرر کرنا واقعی قدر کے بارے میں فیصلہ ہے، نہ کہ صرف قیمت۔ اس طرح، بہترین قیمت وہ ہے جو دیگر مارکیٹنگ مکس متغیرات (پروڈکٹ، سروس، برانڈ، مراعات، مواصلات، اور تقسیم) کے ساتھ مل کر ہدف صارفین، کمپنی، اور شراکت داروں کو اعلیٰ قدر فراہم کرتی ہے۔
اسٹریٹجک قیمتوں کا تعین۔ مؤثر قیمتوں کی حکمت عملیوں میں غور کیا جاتا ہے:
- صارفین کی ادائیگی کی آمادگی اور قیمت کی حساسیت
- مسابقتی قیمتوں کا تعین اور پوزیشننگ
- کمپنی کے اخراجات اور منافع کے مقاصد
- مجموعی مارکیٹنگ کی حکمت عملی اور برانڈ پوزیشننگ
قدر پر مبنی قیمتوں کا تعین۔ صرف اخراجات کو بڑھانے کے بجائے، قدر پر مبنی قیمتوں کا تعین صارفین کے لیے تصور شدہ قدر کی بنیاد پر قیمتیں مقرر کرتا ہے۔ یہ اکثر زیادہ مارجن کی اجازت دیتا ہے جبکہ اب بھی مضبوط صارفین کی قدر فراہم کرتا ہے۔
قیمت کی اصلاح۔ متحرک قیمتوں کا تعین، درجے کی قیمتوں کا تعین، اور پروموشنل حکمت عملی مختلف صارفین کے طبقوں اور خریداری کے مواقع پر آمدنی اور منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں مدد کر سکتی ہیں۔
7. تقسیم کے چینلز ہدف صارفین کو مؤثر طریقے سے قدر فراہم کرتے ہیں
چینلز کمپنی اور اس کے صارفین کے درمیان قدر کے تبادلے کو آسان بناتے ہیں، کمپنی کی پیشکش کے مختلف پہلوؤں کو اس کے ہدف صارفین تک پہنچاتے ہیں: وہ کمپنی کی مصنوعات اور خدمات فراہم کرتے ہیں، پیشکش کے برانڈ کو بڑھاتے ہیں، ادائیگیاں جمع کرتے ہیں، اور مراعات کو تقسیم اور عمل کرتے ہیں۔
چینل کی حکمت عملی۔ کلیدی تقسیم کے فیصلے شامل ہیں:
- چینل کا ڈھانچہ (براہ راست بمقابلہ بالواسطہ)
- چینل کی شدت (شدید، منتخب، خصوصی)
- چینل کے اراکین کا انتخاب اور انتظام
- ملٹی چینل انضمام اور تنازعہ کا انتظام
اومنی چینل نقطہ نظر۔ آج کے صارفین آن لائن اور آف لائن رابطوں کے درمیان ہموار تجربات کی توقع رکھتے ہیں۔ کامیاب کمپنیاں چینلز کو مربوط کرتی ہیں تاکہ مستقل برانڈ کے تجربات فراہم کیے جا سکیں اور صارفین کے لیے زیادہ سے زیادہ سہولت فراہم کی جا سکے۔
8. مربوط مارکیٹنگ مواصلات قدر کی تجویز کو تقویت دیتے ہیں
مواصلات کا مقصد مارکیٹ کو مطلع کرنا ہے—صارفین، شراکت دار، کمپنی کے اسٹیک ہولڈرز، حریف، اور معاشرہ عام طور پر—کمپنی کی پیشکش کی خصوصیات کے بارے میں۔
اسٹریٹجک مواصلاتی منصوبہ بندی۔ مؤثر مارکیٹنگ مواصلات کی ضرورت ہے:
- واضح مواصلاتی مقاصد کا تعین کرنا
- ہدف سامعین کی شناخت کرنا
- کلیدی پیغامات ڈیزائن کرنا
- مناسب میڈیا چینلز کا انتخاب کرنا
- چینلز کے درمیان بجٹ مختص کرنا
- نتائج کی پیمائش اور اصلاح کرنا
مربوط نقطہ نظر۔ تمام رابطوں (اشتہارات، پی آر، ڈیجیٹل، سوشل میڈیا، وغیرہ) کے درمیان پیغامات کو مربوط کرنا ہم آہنگی پیدا کرتا ہے اور مجموعی برانڈ پوزیشننگ اور قدر کی تجویز کو تقویت دیتا ہے۔
9. نئی مصنوعات کی ترقی اور جدت پائیدار ترقی کو ایندھن دیتی ہے
نئی مصنوعات اور خدمات پائیدار ترقی کی کلید ہیں؛ وہ کمپنیوں کو مارکیٹ میں اپنی پوزیشن حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے قابل بناتے ہیں، مارکیٹ میں تبدیلیوں کا فائدہ اٹھا کر اعلیٰ صارفین کی قدر پیدا کرتے ہیں۔
منظم جدت کا عمل۔ کامیاب نئی مصنوعات کی ترقی عام طور پر ایک مرحلہ وار عمل کی پیروی کرتی ہے:
- خیال کی تخلیق
- تصور کی ترقی اور جانچ
- کاروباری تجزیہ
- مصنوعات کی ترقی
- مارکیٹ کی جانچ
- تجارتی کاری
خطرے اور انعام کا توازن۔ جدت ہمیشہ غیر یقینی صورتحال شامل کرتی ہے۔ کمپنیوں کو ناکامی کے خطرات کے ساتھ بریک تھرو کامیابی کی صلاحیت کو متوازن کرنا چاہیے۔ جدت کے لیے پورٹ فولیو کا نقطہ نظر اس تجارتی کو منظم کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
10. پروڈکٹ لائنز کا انتظام صارفین کے طبقوں میں قدر کو بہتر بناتا ہے
پروڈکٹ لائن مینجمنٹ کا مقصد کمپنی کی پروڈکٹ لائن میں انفرادی پیشکشوں کے ذریعے فراہم کردہ قدر کو بہتر بنانا ہے۔
اسٹریٹجک پروڈکٹ لائن کے فیصلے۔ پروڈکٹ لائنز کا انتظام کرنے میں کلیدی غور و فکر شامل ہیں:
- عمودی بمقابلہ افقی لائن کی توسیع
- پریمیم بمقابلہ قدر پر مبنی پیشکشیں
- پروڈکٹ لائن کی وسعت اور گہرائی
- برانڈ آرکیٹیکچر (برانڈڈ ہاؤس بمقابلہ ہاؤس آف برانڈز)
- کینبلائزیشن کی صلاحیت
پورٹ فولیو کی اصلاح۔ مقصد یہ ہے کہ پیشکشوں کا ایک مجموعہ بنایا جائے جو:
- مختلف صارفین کے طبقوں کی مؤثر طریقے سے خدمت کرتا ہے
- مجموعی منافع اور ترقی کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے
- کمپنی کی طاقتوں اور برانڈ ایکویٹی کا فائدہ اٹھاتا ہے
- مسابقتی داخلے کے لیے رکاوٹیں پیدا کرتا ہے
- مستقبل کی جدت کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرتا ہے
باقاعدہ پورٹ فولیو جائزے اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ پروڈکٹ لائن مارکیٹ کی بدلتی ہوئی ضروریات اور کمپنی کے مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ رہے۔
آخری تازہ کاری:
جائزے
اسٹریٹجک مارکیٹنگ مینجمنٹ کو قارئین کی جانب سے زبردست تعریفیں ملتی ہیں، جس کی مجموعی درجہ بندی 5 میں سے 4.03 ہے۔ جائزہ نگار اسے جامع، مکمل اور دستیاب بہترین اسٹریٹجک مارکیٹنگ نصابی کتاب قرار دیتے ہیں۔ بہت سے لوگ اس کی مختصر انداز، مددگار فریم ورک، اور حقیقی زندگی کی مثالوں کی تعریف کرتے ہیں۔ یہ طلباء اور مارکیٹنگ کے ماہرین دونوں کے لیے تجویز کی جاتی ہے۔ کچھ قارئین اس کی مارکیٹنگ منصوبے لکھنے اور حکمت عملیوں کے ڈیزائن میں افادیت کا ذکر کرتے ہیں۔ غیر انگریزی بولنے والے ترجمے کا ذکر کرتے ہیں، جبکہ کچھ تبصرے اسے مارکیٹنگ کورسز کے لیے لازمی مطالعہ قرار دیتے ہیں۔ کتاب کو مارکیٹنگ کی اصطلاحات کی واضح وضاحت اور اس کی ابتدائی نوعیت کے لیے سراہا جاتا ہے۔