اہم نکات
1. حکمت عملی ایک فلسفہ ہے، نقشہ نہیں
حکمت عملی ایک نقشہ نہیں ہے—یہ ایک کمپاس ہے۔
سمت، منزل نہیں۔ حکمت عملی ایک سخت منصوبہ نہیں ہے بلکہ ایک رہنمائی فلسفہ ہے، ایک کمپاس جو ہمیں نامعلوم کی طرف رہنمائی کرتا ہے۔ یہ اس بارے میں ہے کہ آج کیا کرنا ہے تاکہ کل کو بہتر بنایا جا سکے، سفر کی سمت پر توجہ مرکوز کرنا، نہ کہ ایک مقررہ منزل پر۔ یہ نقطہ نظر حالات کے بدلنے کے ساتھ لچک اور موافقت کی اجازت دیتا ہے۔
چناؤ کی محنت۔ حکمت عملی انتخاب کرنے کا مشکل کام ہے، یہ فیصلہ کرنا کہ کیا کرنا ہے اور کیا نہیں کرنا۔ یہ ان اعمال کو ترجیح دینے کے بارے میں ہے جو ہمارے مقاصد اور اقدار کے ساتھ ہم آہنگ ہیں، اور اس کے لیے ان راستوں سے پیچھے ہٹنے کی خواہش کی ضرورت ہے جو ہمارے مقصد کی خدمت نہیں کرتے۔ یہ چیک لسٹ کی پیروی کرنے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ ایک مختلف مستقبل تخلیق کرنے کے بارے میں ہے۔
بہتر ہونا مقصد ہے۔ حکمت عملی کا بنیادی مقصد "بہتر" کی تلاش ہے، ایک مسلسل بہتری نہ کہ ایک مقررہ حالت۔ یہ ترقی کرنے، اپنے تجربات سے سیکھنے، اور اپنے نقطہ نظر کو مستقل طور پر بہتر بنانے کے بارے میں ہے۔ یہ ذہنیت ہمیں تبدیلی کو قبول کرنے اور نئے چیلنجز کے ساتھ موافقت کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
2. نظام، نظر آنے والے اور نظر نہ آنے والے، ہماری دنیا کی تشکیل کرتے ہیں
حکمت عملی نظام بناتی ہے، لیکن یہ ان پر بھی منحصر ہے۔
غیر مرئی قوتیں۔ نظام وہ نظر نہ آنے والی اور مستقل قوتیں ہیں جو ہماری دنیا کی تشکیل کرتی ہیں، سورج کے نظام سے لے کر مقامی کافی شاپ تک۔ ان کے کردار، قواعد، ان پٹ، آؤٹ پٹ، اور فیڈ بیک لوپس ہوتے ہیں، اور یہ اکثر ایسے طریقوں سے کام کرتے ہیں جو ہمارے لیے نظر نہیں آتے۔ ان نظاموں کو سمجھنا مؤثر حکمت عملی کے لیے بہت ضروری ہے۔
نظام قیمت فراہم کرتے ہیں۔ ہر کامیاب نظام ایک مقصد کی خدمت کرتا ہے، چاہے یہ وہ مقصد نہ ہو جس کا وہ دعویٰ کرتا ہے۔ وہ پیداوری پیدا کرتے ہیں، انسانی کوشش کو ہم آہنگ کرتے ہیں، اور مستقل مزاجی فراہم کرتے ہیں۔ تاہم، وہ ناپسندیدہ ضمنی اثرات بھی پیدا کر سکتے ہیں اور جدت کو روک سکتے ہیں۔
نظاموں کے ساتھ کام کرنا۔ نظاموں کے ساتھ براہ راست لڑنے کے بجائے، خوبصورت حکمت عملی انہیں تبدیلی پیدا کرنے کے لیے اوزار کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔ اس میں یہ سمجھنا شامل ہے کہ نظام کیسے کام کرتے ہیں، لیوریج پوائنٹس کی شناخت کرنا، اور تبدیلی کے لیے حالات پیدا کرنا تاکہ یہ قدرتی طور پر ہو سکے۔ یہ موجودہ کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں ہے، اس کے خلاف نہیں۔
3. وقت، کھیل، اور ہمدردی: حکمت عملی کی تثلیث
وقت، کھیل، ہمدردی اور نظام۔ یہ ہر جگہ ہیں جہاں ہم دیکھتے ہیں، اور انہیں نظر انداز کرنا آسان ہے۔
باہمی طور پر جڑے ہوئے دھاگے۔ حکمت عملی وقت، کھیل، ہمدردی، اور نظاموں کے باہمی تعامل پر مبنی ہے۔ یہ چار عناصر آپس میں جڑے ہوئے اور ایک دوسرے کی حمایت کرتے ہیں، ایک ایسی چنک بناتے ہیں جو ہماری دنیا کی تشکیل کرتی ہے۔ ان میں سے کسی ایک کو نظر انداز کرنا مؤثر حکمت عملی تخلیق کرنے کی ہماری صلاحیت کو محدود کرتا ہے۔
وقت ایک جہت کے طور پر۔ حکمت عملی وقت کے ساتھ ساتھ چلتی ہے، جیسے ایک باغ بڑھتا ہے۔ یہ آج بیج بونے کے بارے میں ہے تاکہ مستقبل میں فصل حاصل کی جا سکے۔ ہمارے اعمال کے طویل مدتی اثرات کو سمجھنا مستقل تبدیلی پیدا کرنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
کھیل اور تعاملات۔ زندگی ایک سلسلے کے کھیلوں کی طرح ہے جن میں متعدد کھلاڑی، قواعد، اور ممکنہ نتائج ہوتے ہیں۔ یہ جاننا کہ ہم کون سا کھیل کھیل رہے ہیں ہمیں بہتر انتخاب کرنے اور پیچیدہ تعاملات میں نیویگیٹ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ قواعد، کھلاڑیوں، اور ممکنہ نتائج کو سمجھنے کے بارے میں ہے۔
ہمدردی کے طور پر رہنمائی۔ لوگ وہ نہیں دیکھتے جو ہم دیکھتے ہیں یا وہ نہیں چاہتے جو ہم چاہتے ہیں۔ ہمدردی دوسروں کے نقطہ نظر اور خواہشات کو سمجھنے کے بارے میں ہے، اور اپنے بیج ان جگہوں پر بو دینا جہاں حالات درست ہوں۔ یہ ان لوگوں کی ضروریات اور محرکات کو سمجھنے کے بارے میں ہے جن کی ہم خدمت کرنا چاہتے ہیں۔
4. خوبصورت حکمت عملی نظاموں کا استعمال کرتی ہیں، ان سے لڑتی نہیں
خوبصورت حکمت عملی نظاموں کا استعمال کرتی ہیں۔ یہاں تک کہ جب وہ نظام کو تبدیل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، وہ اس سے براہ راست نہیں لڑتے بلکہ نظام کو تبدیلی کے اوزار کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔
سادگی اور مؤثریت۔ خوبصورت حکمت عملی سادہ، مؤثر، اور کارآمد ہوتی ہیں۔ وہ اس تبدیلی کی خدمت میں لیوریج فراہم کرتی ہیں جس کی ہم تلاش کر رہے ہیں، فضول خرچی کو کم کرتی ہیں اور ناکام راستوں سے بچتی ہیں۔ یہ اکثر پہلے نظر میں گول گول لگتی ہیں، لیکن یہ نظاموں کو ہمارے لیے کام کرنے کے لیے لگاتی ہیں، نہ کہ ہمارے خلاف۔
محنت پر لیوریج۔ خوبصورت حکمت عملی نظامی فائدے کو ہیروک محنت پر ترجیح دیتی ہیں۔ وہ معجزات پر انحصار نہیں کرتیں بلکہ تبدیلی کے لیے حالات پیدا کرنے پر توجہ دیتی ہیں تاکہ یہ قدرتی طور پر ہو سکے۔ یہ وضاحت کرنے میں سادہ ہیں لیکن ان پر قائم رہنا مشکل ہے، جس کے لیے نظم و ضبط اور ارادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
افقی تبدیلی۔ خوبصورت حکمت عملی افقی طور پر پھیلتی ہیں، اعتماد اور مشغولیت پیدا کرتی ہیں۔ یہ نیٹ ورکس اور زبانی اشتہار کی طاقت پر انحصار کرتی ہیں، تبدیلی کے لیے حالات پیدا کرتی ہیں کہ یہ شخص سے شخص تک پھیل سکے۔ یہ نقطہ نظر اوپر سے نیچے کی ہدایتوں پر انحصار کرنے کے مقابلے میں زیادہ لچکدار اور فائدہ مند ہے۔
5. تناؤ تبدیلی کا انجن ہے
تناؤ پہلے اور سب سے بڑھ کر
تبدیلی تناؤ پیدا کرتی ہے۔ تبدیلی ہمیشہ تناؤ پیدا کرتی ہے، جب لوگ نئے خیالات، نئے طریقوں سے کام کرنے، اور نامعلوم کے خوف سے لڑتے ہیں۔ یہ تناؤ ایسا نہیں ہے جس سے بچنا چاہیے بلکہ ایسا ہے جسے قابو میں لانا چاہیے۔ یہ ترقی کا انجن ہے۔
تناؤ کے طور پر اشارہ۔ جب ہمارا کام کسی نظام کے ساتھ تعامل کرتا ہے، تو تناؤ پیدا ہوتا ہے یا ہمیں نظر انداز کیا جاتا ہے۔ یہ تناؤ ایک اشارہ ہے کہ ہم اثر ڈال رہے ہیں، کہ ہم موجودہ صورتحال کو چیلنج کر رہے ہیں۔ یہ ایک علامت ہے کہ ہم صحیح راستے پر ہیں۔
تبدیلی کے لیے حالات پیدا کرنا۔ مقصد تناؤ کو ختم کرنا نہیں بلکہ اسے پیدا کرنے کے لیے حالات پیدا کرنا ہے تاکہ یہ مؤثر ہو سکے۔ اس میں ان لوگوں کے خوف اور خواہشات کو سمجھنا شامل ہے جن کی ہم خدمت کرنا چاہتے ہیں، اور ایک ایسا راستہ بنانا جو انہیں اپنی تکلیف کے باوجود آگے بڑھنے کی اجازت دے۔ یہ ایک ایسا نظام تخلیق کرنے کے بارے میں ہے جو تبدیلی کو انعام دیتا ہے۔
6. "پہلا، دس" اور سب سے چھوٹا قابل عمل سامعین کی طاقت
دس لوگوں کو تلاش کریں۔ دس لوگ جو آپ پر اعتماد کرتے ہیں/آپ کی عزت کرتے ہیں/آپ کی ضرورت ہے/آپ کو سنتے ہیں…
چند پر توجہ مرکوز کریں۔ ہر ایک تک پہنچنے کی کوشش کرنے کے بجائے، ان دس لوگوں کو تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کریں جو آپ پر اعتماد کرتے ہیں، آپ کی عزت کرتے ہیں، آپ کی ضرورت ہے، اور آپ کو سنتے ہیں۔ یہ ابتدائی اپنائیاں ہیں جو آپ کے منصوبے کی بنیاد بنیں گی۔ اگر انہیں یہ پسند ہے، تو وہ ہر ایک مزید دس لوگوں کو تلاش کریں گے۔
تدریجی تعمیر۔ مؤثر مارکیٹنگ ہائپ یا ہنر کے بارے میں نہیں ہے بلکہ ان لوگوں کے ساتھ مشغول ہونے کے بارے میں ہے جو ہمارے ساتھ مشغول ہونے کی تلاش میں ہیں۔ یہ ایک تدریجی تعمیر کے بارے میں ہے جو ایک طوفانی لہر میں تبدیل ہوتی ہے، اس کے لیے تنظیم کرنا اور مناسب طریقے سے پیسہ خرچ کرنا۔ پیسہ خرچ کرنے کا روایتی منحنی خط بالکل اس کے برعکس ہے جس کی آپ کو واقعی ضرورت ہے۔
سب سے چھوٹا قابل عمل سامعین۔ سب سے چھوٹے قابل عمل سامعین کی خدمت کرکے، آپ کا خیال پھیلتا ہے۔ آپ کا کاروبار بڑھتا ہے۔ اتنی تیزی سے نہیں جتنی آپ چاہتے ہیں، لیکن آپ کے تصور سے بھی زیادہ تیزی سے۔ یہ نقطہ نظر آپ کے ہر کام کی حالت اور وقت کو تبدیل کرتا ہے۔
7. اپنے صارفین، مقابلہ، اور توثیق کا انتخاب کریں
اپنے صارفین کا انتخاب کریں اور اپنے مستقبل کا انتخاب کریں۔
صارفین کا انتخاب۔ ہمارے پاس اپنے صارفین کا انتخاب کرنے کی طاقت ہے، اور ایسا کرکے، ہم اپنے مستقبل کا انتخاب کرتے ہیں۔ جن صارفین کی ہم خدمت کرتے ہیں وہ ہماری قیمتوں، حمایت، خدمات، اور حیثیت کو متعین کرتے ہیں۔ یہ ان لوگوں کو تلاش کرنے کے بارے میں ہے جو پہلے ہی جانا چاہتے ہیں جہاں ہم انہیں لے جانا چاہتے ہیں۔
مقابلہ کا انتخاب۔ ہمارے پاس اپنے مقابلے کا انتخاب کرنے کی طاقت بھی ہے۔ اگر ہم ایک ایسے مقابلے کا انتخاب کرتے ہیں جہاں سب سے کامیاب راستہ نیچے کی طرف دوڑنا ہے، تو ہم نے یہ طے کر لیا ہے کہ ہم اپنا وقت کیسے گزاریں گے۔ یہ ایک ایسے مقابلے کو تلاش کرنے کے بارے میں ہے جہاں ہم ترقی کر سکیں۔
توثیق کا انتخاب۔ ہم یہ منتخب کرنے کے قابل ہیں کہ ہمیں کون جج کرنے کی طاقت رکھتا ہے۔ یہ ہمارے توثیق کے ذرائع کو ہمارے مقاصد اور اقدار کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کے بارے میں ہے، اور ان لوگوں کو نظر انداز کرنا جو ہماری بصیرت کے ساتھ ہم آہنگ نہیں ہیں۔ یہ ان ججوں کا انتخاب کرنے کے بارے میں ہے جن کے بارے میں ہم تیار ہیں کہ ہمیں جج کیا جائے۔
8. خاکہ ایک دعویٰ ہے، ضمانت نہیں
ایک خاکہ ایک دعویٰ ہے۔
عملی حکمت عملی۔ ایک خاکہ ایک عملی حکمت عملی ہے، آگے بڑھنے کے لیے ایک عزم۔ یہ صرف اس چیز کا خاکہ نہیں ہے جس کی ہم امید کرتے ہیں بلکہ ایک منصوبہ ہے جس میں وقت اور تعاملات شامل ہیں۔ یہ ایک موقع ہے کہ ہم ایک ایسے مستقبل میں رہیں جو ابھی تک نہیں ہوا۔
سچائی، دعوے، اور متبادل۔ ایک جدید کاروباری منصوبے میں سچائی کے بارے میں ایک سیکشن شامل ہونا چاہیے، جو دنیا کو جیسا ہے بیان کرتا ہے؛ دعوے، جو بیان کرتا ہے کہ ہم چیزوں کو کیسے تبدیل کرنے جا رہے ہیں؛ اور متبادل، جو بیان کرتا ہے کہ اگر ہمارے دعوے درست نہیں ہوئے تو ہم کیا کریں گے۔ یہ ایماندار، واضح، اور لچکدار ہونے کے بارے میں ہے۔
اپنا کام دکھائیں۔ بصیرت حکمت عملی ہے بغیر کہانی کے۔ اپنی حکمت عملی کو بیان کرنے اور اس میں تبدیلی کرنے کی تکلیف سب سے بڑے فوائد دیتی ہے۔ یہ ہمارے خیالات کو قابل دید اور بہتری کے لیے کھلا بنانے کے بارے میں ہے۔
9. لیوریج، لچک، اور طویل کھیل
آگے بڑھنے کا سب سے تیز راستہ شاید سب سے زیادہ قابل اعتماد نہ ہو۔
لیوریج بمقابلہ لچک۔ لیوریج ہمیں نازک بناتی ہے، جبکہ لچک ہمیں تبدیلی کے ساتھ موافقت کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ آگے بڑھنے کا سب سے تیز راستہ شاید سب سے زیادہ قابل اعتماد نہ ہو، اور کبھی کبھی، کچھوے کی رفتار کسی کی توقع سے بہتر ہوتی ہے۔ یہ رفتار اور پائیداری کے درمیان توازن کے بارے میں ہے۔
صارفین کی توجہ۔ کامیابی کی کلید صارفین کی توجہ ہے، نہ کہ جمع کردہ رقم۔ اگر صارفین ہمارے ساتھ رہتے ہیں اور اپنے دوستوں کو لاتے ہیں، تو یہ کامیابی کی علامت ہے۔ یہ ایک کمیونٹی بنانے کے بارے میں ہے، نہ کہ صرف ایک پروڈکٹ۔
طویل کھیل۔ حکمت عملی طویل کھیل کے بارے میں ہے، نہ کہ قلیل مدتی فتح کے بارے میں۔ یہ کچھ ایسا بنانے کے بارے میں ہے جو وقت کے ساتھ بہتر ہو، جو تبدیلی کے ساتھ موافقت کر سکے، اور جو مستقل اثر پیدا کر سکے۔ یہ لامحدود کھیل کھیلنے کے بارے میں ہے۔
10. نظام وہی چاہتا ہے جو وہ چاہتا ہے، نہ کہ آپ جو چاہتے ہیں
نظام وہی ہے جو نظام کرتا ہے۔
نظامی خواہشات۔ نظام کی اپنی خواہشات ہوتی ہیں، اور یہ اکثر ایسے طریقوں سے عمل کرتے ہیں جو غیر متوقع یا یہاں تک کہ ناپسندیدہ ہوتے ہیں۔ یہ سمجھنا کہ ایک نظام کیا چاہتا ہے، اس کے ساتھ مؤثر طریقے سے نیویگیٹ کرنے کے لیے بہت ضروری ہے۔ یہ نظام کو دیکھنے کے بارے میں ہے نہ کہ صرف اس کا حصہ بننے کے۔
چناؤ کا دھوکہ۔ نظام اکثر ہمیں یہ یقین دلانے میں دھوکہ دیتے ہیں کہ ہمارے انتخاب واقعی ہمارے انتخاب ہیں۔ یہ ہمارے اختیارات کو محدود کرتے ہیں اور ایسی شرائط پیدا کرتے ہیں جو موجودہ صورتحال سے انحراف کرنا مشکل بناتی ہیں۔ یہ دھوکے کو پہچاننے اور اپنی ایجنسی تلاش کرنے کے بارے میں ہے۔
استعمال کریں، استعمال ہونے دیں، یا اسے تبدیل کریں۔ ہم نظام کا استعمال اپنے کام کو آگے بڑھانے کے لیے کر سکتے ہیں، اس کے فیڈ بیک لوپس کا استحصال کرکے اسے سبورٹ کر سکتے ہیں، یا خود کو اس کے ذریعے استعمال ہونے کی اجازت دے سکتے ہیں۔ انتخاب ہمارا ہے، لیکن اس کے لیے آگاہی اور ارادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
11. حکمت عملی آزادی کا ساتھی ہے، پابندی نہیں
حکمت عملی آزادی کا ساتھی ہے۔
چناؤ کی آزادی۔ حکمت عملی پابندی نہیں ہے بلکہ آزادی کا ساتھی ہے۔ یہ ہمیں اپنے راستے کا انتخاب کرنے، تخلیق کرنے، جڑنے، سیکھنے، اور فرق ڈالنے کی طاقت دیتی ہے۔ یہ اپنی ایجنسی کو قبول کرنے اور اسے ایک بہتر مستقبل تخلیق کرنے کے لیے استعمال کرنے کے بارے میں ہے۔
ذمہ داری کے ساتھ آزادی۔ آزادی ذمہ داری کے ساتھ آتی ہے۔ یہ ان انتخابوں کے بارے میں ہے جو ہمارے مقاصد اور اقدار کے ساتھ ہم آہنگ ہیں، اور نتائج کی ذمہ داری لینا۔ یہ اس بات کے بارے میں ہے کہ ہم ذمہ دار ہیں اور کہیں چھپنے کی جگہ نہیں ہے۔
مستقبل ہم پر انحصار کرتا ہے۔ ہم سب وقت کے مسافر ہیں، اور ہم سب کسان ہیں۔ جو بیج ہم آج بوتے ہیں وہ ہفتوں یا مہینوں میں نہیں اگیں گے۔ جو نظام ہم سپورٹ کرتے ہیں، جن لوگوں کے ساتھ ہم رقص کرتے ہیں، جو شور ہم پیدا کرتے ہیں—یہ آج کے لیے نہیں ہے، یہ کل کے لیے ہے۔ مستقبل ہم پر انحصار کرتا ہے کہ ہم اسے بہتر بنائیں۔
آخری تازہ کاری:
جائزے
یہ حکمت عملی کو مختلف آراء ملیں۔ بہت سے لوگوں نے اس کی سوچ کو چیلنج کرنے والی بصیرتوں اور 297 مختصر ابواب کی غیر روایتی شکل کی تعریف کی، جسے وہ قابل تطبیق اور حکمت سے بھرپور سمجھتے ہیں۔ قارئین نے گوڈن کی نظامی سوچ، طویل مدتی وژن، اور روایتی طریقوں کو چیلنج کرنے پر توجہ کو سراہا۔ تاہم، کچھ نے کتاب کی بے ترتیب ساخت اور عملی رہنمائی کی کمی پر تنقید کی۔ کئی ناقدین نے یہ نوٹ کیا کہ یہ ایک حوالہ یا روزانہ کی عکاسی کے ٹول کے طور پر بہتر کام کرتی ہے بجائے اس کے کہ اسے ایک تسلسل کے ساتھ پڑھا جائے۔ مجموعی طور پر، یہ گوڈن کی ایک عام تخلیق سمجھی جاتی ہے: چیلنجنگ اور بصیرت افروز، لیکن ان لوگوں کے لیے ممکنہ طور پر مایوس کن جو ٹھوس حکمت عملیوں کی تلاش میں ہیں۔
Similar Books
مصنف کے بارے میں
Other books by Seth Godin
