Extreme Ownership

1. 极端负责：领导者必须承担全部责任

如果团队中的某个人没有达到团队成功所需的表现水平，领导者必须对其进行培训和指导。

承担全部责任。 领导者必须对他们的世界中的一切负责，包括下属的错误和不足。当团队成员失败时，领导者必须反思自己，认识到他们未能设定期望或提供必要的培训和指导。

没有借口。 极端负责意味着永远不责怪他人或找借口。相反，领导者必须承认错误，制定解决方案并改进。这种心态建立了信任、尊重和整个组织的责任文化。

赋能团队。 通过承担全部责任，领导者创造了一个团队成员感到支持和有能力采取主动、做出决策并从错误中学习的环境。这种方法促进了成长、创新和各级组织的责任感。

2. 没有糟糕的团队，只有糟糕的领导：领导力是决定性因素

最好的领导者不仅对自己的工作负责。他们对影响其任务的一切都承担极端责任。

领导力转变表现。 作者通过军事例子展示了如何通过改变领导力显著提高团队表现，即使其他所有因素保持不变。这一原则同样适用于商业和其他组织环境。

设定高标准。 有效的领导者建立并执行高标准的表现。他们以身作则，展示他们期望团队达到的努力和细节关注水平。

培养下属。 优秀的领导者投入时间和精力培训和指导团队成员。他们识别优点和缺点，提供建设性反馈，并创造成长和发展的机会。

3. 相信任务：领导者必须让团队相信“为什么”

如果领导者不相信，他们就不会冒险克服赢得胜利所需的不可避免的挑战。

理解大局。 领导者必须理解并传达团队任务背后的战略目标。这种理解使他们能够做出更好的决策并适应变化的情况。

使团队一致。 当团队成员理解任务背后的目的时，他们会变得更加有动力、投入并在面对挑战时更具韧性。领导者必须不断强化任务的重要性以及每个人的角色如何为整体成功做出贡献。

以身作则。 领导者对任务的信念体现在他们的行动、决策和态度中。通过展示坚定的承诺，领导者激励他们的团队克服困难并保持对最终目标的关注。

4. 检查自我：自信而不傲慢是关键

自我会模糊和干扰一切：计划过程、接受良好建议的能力以及接受建设性批评的能力。

平衡自信和谦逊。 有效的领导者必须对自己的能力充满信心而不变得傲慢。他们应该保持开放的态度，愿意接受反馈，向他人学习，并能够承认自己的错误。

培养责任文化。 通过检查自我，领导者创造了一个团队成员感到舒适分享想法、质疑决策和承认错误的环境。这种开放性导致更好的问题解决和持续改进。

专注于任务。 当领导者优先考虑团队的成功而不是个人荣耀时，他们会做出更好的决策并赢得下属的尊重和信任。这种以任务为中心的方法有助于克服个人自我并使团队朝着共同目标一致。

5. 掩护与移动：团队合作是成功的关键

团队内的部门和小组必须打破孤岛，相互依赖并理解谁依赖他们。

促进相互支持。 领导者必须确保组织内的不同团队或部门共同努力实现共同目标。这需要清晰的沟通、共享的目标和协作文化。

识别相互依赖关系。 理解组织不同部分如何相互依赖对于有效的团队合作至关重要。领导者应绘制这些关系并确保团队成员认识到他们在支持他人中的角色。

打破孤岛。 积极消除团队或部门之间的障碍。鼓励跨职能协作，自由分享信息，并创造不同小组在项目上合作或解决问题的机会。

6. 简单：保持计划和沟通清晰简洁

尽可能简化是成功的关键。当计划和命令过于复杂时，人们可能无法理解它们。

清晰是关键。 领导者必须努力以最简单的方式传达计划、目标和期望。这确保所有团队成员都理解他们的角色和责任。

避免信息过载。 虽然详细的计划很重要，但过多的细节会导致混淆和瘫痪。专注于最关键的信息，并在需要时提供额外的细节。

鼓励提问和反馈。 创建一个团队成员感到舒适提问的环境。定期检查理解情况，并准备以不同方式解释概念。

7. 优先排序并执行：首先关注最关键的任务

优先处理你的问题，一次解决一个，首先是最高优先级的。不要试图一次做所有事情，否则你不会成功。

识别最紧迫的问题。 在高压情况下，领导者必须迅速评估并优先处理最关键的问题。这需要清晰的思维和大局观。

有效分配资源。 一旦确定优先级，领导者应分配时间、人员和资源来首先解决最重要的任务。这确保关键问题在升级之前得到解决。

保持灵活性。 随着情况的发展，领导者必须准备重新评估优先级并调整方法。定期沟通和情境意识对于有效的优先排序和执行至关重要。

8. 分权指挥：赋能下属领导者

人类通常无法管理超过六到十个人，特别是在情况失控和不可避免的突发事件发生时。

授权。 有效的领导者赋予下属在其责任范围内做出决策和采取行动的权力。这使组织能够更快、更有效地应对挑战。

提供明确指导。 在赋权下属的同时，领导者必须确保每个人都理解整体任务、目标和他们权力的边界。这种一致性使分权决策成为可能，同时保持凝聚力。

培养各级领导力。 投资于培训和指导，以在整个组织中建立领导能力。这创造了更深的人才储备，并提高了整体组织的韧性和适应性。

9. 计划：为可能的突发事件做准备

最好的团队不断分析他们的战术并衡量其有效性，以便他们可以调整方法并为未来的任务实施所学的经验。

预见挑战。 彻底的计划包括识别潜在的障碍并制定克服它们的策略。这种积极的方法提高了团队应对意外情况的能力。

鼓励各级输入。 让团队成员参与计划过程，以利用他们的专业知识并获得认同。这种协作方法通常会导致更全面和有效的计划。

学习和适应。 在每次任务或项目之后，进行彻底的回顾，以识别所学的经验和改进的领域。将这些见解纳入未来的计划和培训工作中。

10. 上下级领导：双向影响

如果你的上司没有及时做出决策或为你和你的团队提供必要的支持，不要责怪上司。首先责怪自己。

管理期望。 有效的领导者必须能够影响他们的上级和下属。这需要清晰的沟通、建立信任和在各个层面展示能力。

承担责任。 在面对上级或下属的挑战时，领导者应首先检查自己的行为和沟通。问题通常源于误解或信息共享不足。

提供解决方案，而不仅仅是问题。 在向上级提出问题时，准备好潜在的解决方案和建议。这种积极的方法展示了主动性和解决问题的能力。

11. 在不确定中果断：在信息不完整的情况下行动

没有百分之百正确的解决方案。情况永远不会完全清晰。领导者必须对此感到舒适，并能够迅速做出决策，然后根据不断变化的情况和新信息迅速调整这些决策。

接受不完美的信息。 领导者必须认识到，在动态情况下，他们永远不会拥有完整的信息。能够在有限的数据下做出明智的决策对于成功至关重要。

平衡分析和行动。 虽然收集信息很重要，但领导者必须避免分析瘫痪。制定一个决策框架，使在必要时能够快速评估和行动。

保持灵活性。 准备好在新信息出现时调整决策。培养一种重视适应性和在变化情况下持续学习的心态。

12. 纪律等于自由：平衡对于有效领导至关重要

纪律从每天早上第一个闹钟响起时开始。我说“第一个闹钟”，因为我有三个闹钟，这是我在海豹突击队训练中最害怕和尊敬的教官之一教给我的：一个电动的，一个电池供电的，一个上发条的。

建立例行程序和流程。 纪律的习惯和标准化的程序创造了结构和效率，使在面对挑战时有更大的灵活性和创造力。

平衡结构和适应性。 虽然纪律至关重要，但领导者也必须保持灵活和开放的态度。这种平衡使组织在保持稳定的同时能够创新和应对变化。

以身作则。 领导者必须体现他们期望团队遵循的纪律。通过展示对高标准和持续改进的承诺，领导者激励他们的下属追求卓越。

Last updated: August 3, 2024