重点摘要
1. 用一页纸阐述你的领导哲学
想象一下，你能用一张纸解释你的领导哲学——一张8.5 x 11英寸的纸，概括你作为领导者的所有理念和愿望。
清晰的强大工具。 领导格言方法帮助你将领导哲学提炼成15-20条情感强烈的陈述，适合放在一页纸上。这种简洁的格式迫使你专注于领导风格中真正重要的内容，并使你能够轻松地向团队传达你的期望。
真实性是关键。 你的格言应该是深刻个人化的，避免公司术语，并根植于你自己的经验中。它们作为你每天行为和领导方式的提醒，充当你的领导良知。通过分享这些格言及其背后的故事，你可以与团队建立信任和理解。
领导的四个方面。 该方法涵盖：
- 领导自己
- 领导思考
- 领导你的团队
- 领导平衡的生活
2. 先领导自己：定义你的动机和未来愿景
如果你不能激励自己，如何期望激励你的团队？
了解你的“为什么”。 反思真正激励你的是什么，以及你每天起床的原因。这种理解将帮助你将工作与激情对齐，并做出更好的职业决策。例如，作者的格言“灯泡”提醒他对教学的热情以及看到他人理解的瞬间。
定义你的未来自我。 创建一个清晰的愿景，描述你想成为的人，不论外部环境如何。这种理想的自我形象将指导你的决策和行动。考虑你希望墓志铭上写什么或你希望被如何记住。
建立个人准则。 制定提醒你道德界限和不可妥协之处的格言。这些将帮助你在压力下做出艰难决策并保持诚信。
3. 为团队设定明确的标准和期望
学员不会撒谎、作弊或偷窃，也不会容忍那些这样做的人。
阐明你的价值观。 明确定义你期望团队遵守的标准。这些标准可以是内部的（如西点军校的荣誉准则）或外部的（如客户服务标准）。确保这些标准与你的个人价值观和组织目标一致。
传达期望。 与团队分享你的格言，以提供你希望他们如何行为的清晰指引。这减少了混淆，并帮助团队专注于重要的事情。例如，格言“这对客户有利吗？”提供了一个明确的决策框架。
以身作则。 一贯展示你设定的标准。当你未能达到自己的标准时，承认并将其作为自己和团队的学习机会。
4. 挑战现状并推动行动
有疑问时，进攻！
质疑假设。 制定提醒你定期挑战现状并寻找新机会的格言。作者的“为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？”格言鼓励对问题和假设进行更深入的探索。
展望未来。 为你的组织创建一个引人入胜的愿景并清晰传达。一个精心制作的愿景声明应该激励你的团队并为决策提供方向。
推动行动。 在分析与行动之间取得平衡。制定推动你在不确定情况下做出决策并前进的格言。记住，不作为也是一种选择，而且往往代价高昂。
5. 将团队成员视为独特的个体
他喝七喜。
了解你的团队。 努力了解团队成员的个人生活、兴趣和抱负。这种知识有助于你建立更强的关系，并根据每个人的特点调整你的领导方式。
表现出关心。 展示你关注个人细节的小举动可以对动机和忠诚度产生重大影响。作者的“七喜”故事说明了记住一个偏好如何显著提高一名士兵的表现。
多听少说。 格言“你有两只耳朵和一张嘴是有原因的”提醒你专注于理解他人，而不是主导对话。
6. 保持与团队现实的联系
他在坦克下，长官。
亲自参与。 定期参与团队的工作，以了解他们的挑战并保持信誉。作者的坦克维护故事说明了这种方法如何赢得尊重并建立融洽关系。
避免象牙塔综合症。 制定提醒你保持脚踏实地的格言。这有助于你做出更明智的决策，并避免不切实际的期望。
寻求理解。 当你不理解团队工作的某个方面时，提出问题并学习。承认无知并寻求知识展示了谦逊和对持续学习的承诺。
7. 致力于团队成员的成长和发展
但他从未做过那份工作！
承担计算风险。 愿意将团队成员放在挑战性角色中以帮助他们成长。作者提拔卡森的故事说明了如何冒险可以带来巨大成果并增加忠诚度。
提供及时反馈。 制定提醒你及时解决绩效问题的格言。作者的格言“在旅程开始100码时纠正方向比在100英里时容易”强调了早期干预的重要性。
创造成长机会。 不断寻找挑战团队成员并帮助他们发展新技能的方法。这不仅提高了个人绩效，还为组织培养了后备力量。
8. 为工作与生活的平衡设定界限
弗雷德·弗林斯通
定义你的界限。 明确阐述你需要保持健康工作与生活平衡的界限。这包括你做的工作类型、你喜欢的工作方式以及工作时间。
传达你的界限。 与团队和同事分享你的格言，以设定明确的期望。例如，作者的“我要回家了。你在做我的工作。”格言清楚地传达了他对微观管理的立场。
坚持你的原则。 一旦你设定了界限，就要一致地执行它们。使用你的格言作为提醒，即使在工作压力增加时也要保持平衡。
9. 在压力情况下保持视角
汉堡王在招聘。
发展稳定技巧。 制定帮助你在压力威胁到你时重新获得视角的格言。作者的“汉堡王在招聘”和“汉堡王皇冠”格言提醒不要把事情看得太严重。
将问题情境化。 使用诸如“这只是[空白]”之类的短语将压力情况情境化。这有助于你和你的团队避免对小问题反应过度。
示范冷静。 你在压力下保持冷静的能力为团队定下基调。制定提醒你在危机中保持冷静和专注的格言。
10. 追求工作之外的激情
糟糕的钓鱼日胜过美好的工作日。
为重要的事情腾出时间。 制定提醒你优先考虑工作之外的激情和关系的格言。作者的钓鱼格言不断提醒他在工作与生活乐趣之间保持平衡。
记住你工作的原因。 制定将你的工作与生活目标联系起来的格言。例如，“工作买来肾上腺素”提醒一位高管，他的工作使他能够追求冒险运动的激情。
活在当下。 避免总是推迟享受的陷阱。记住，“某天不是一周中的一天。”使用你的格言激励自己现在就追求激情，而不是等待退休或某个未来的日期。
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评论
《一张纸》获得了大多数正面评价，因其在发展个人领导哲学方面的实用方法而受到赞赏。读者们欣赏Figliuolo易于理解的写作风格以及书中对自我反思的重视。许多人认为创建简明的格言来指导他们的领导力非常有价值。批评者指出书中有重复和自我陶醉的内容。这本书经常在领导力课程中使用，学生们觉得它既有趣又实用。总体而言，读者推荐这本书给那些希望发展真实领导技能的人，尽管有些人建议它可以更简洁一些。