ключови извода
1. Грануларността е ключът към разбирането и стимулирането на растежа
"Няма такова нещо като индустрия на растежа; повечето така наречени индустрии на растежа имат зрели сегменти, а повечето зрели индустрии имат грануларни джобове на растеж."
Растежът не е монолитен. Той варира значително на по-грануларни нива в рамките на индустриите, географиите и продуктовите категории. За да идентифицират истинските възможности за растеж, компаниите трябва да погледнат отвъд широките индустриални тенденции и да изследват пазарите на много по-фино ниво на детайлност - това, което авторите наричат "грануларност."
Ключови аспекти на грануларността:
- Нива на грануларност от G0 до G5, от глобалната икономика до индивидуалните транзакции
- G3 (подиндустриално/пазарно ниво) обяснява над 60% от растежа на компаниите
- G4 (продуктови категории, клиентски сегменти) е идеално за разпределение на ресурсите
Приемайки грануларна перспектива, компаниите могат:
- Да открият скрити джобове на растеж в привидно зрели пазари
- Да вземат по-информирани решения за това къде да се конкурират
- Да разпределят ресурсите по-ефективно, за да уловят възможностите за растеж
2. Растежът може да бъде разбит на три "цилиндъра"
"Почти 80 процента от разликите в растежа между големите компании се дължат на изборите за това къде да се конкурират, тоест в кои пазарни сегменти да участват и колко M&A дейност да преследват."
Три цилиндъра на растежа задвижват представянето: портфолио инерция, M&A и печалба на пазарен дял. Разбирането на тези компоненти позволява на компаниите да анализират растежа си по-систематично и да правят по-добри стратегически избори.
Разбивка на средния растеж на големите компании:
- Портфолио инерция: 6.6% (65% от общия растеж)
- M&A: 3.1% (31% от общия растеж)
- Печалба на пазарен дял: 0.4% (4% от общия растеж)
Този анализ разкрива, че:
- Къде се конкурира една компания е по-важно от това колко добре изпълнява
- M&A играе по-голяма роля в растежа, отколкото много хора осъзнават
- Печалбите на пазарен дял са трудни за постигане и поддържане
3. Задействането на множество цилиндри води до изключителен растеж
"Задействането на поне един цилиндър е свързано с увеличаване на растежа и стимулиране на стойността, при условие че не се провалите в другите два едновременно."
Моделите на задействане на цилиндрите предсказват представянето. Компаниите, които задействат множество цилиндри - постигайки топ-квартилно представяне в портфолио инерция, M&A или печалба на пазарен дял - последователно превъзхождат своите конкуренти както в растежа на приходите, така и в общата възвръщаемост за акционерите (TRS).
Категории на растежното представяне:
- Изключително: Задействане на всички три цилиндъра (рядко)
- Отлично: Задействане на два цилиндъра или топ-децил на един
- Добро: Задействане на един цилиндър без провал в повече от един
- Лошо: Не задействане на нито един цилиндър или провал в два или повече
Компаниите трябва да се стремят да задействат повече цилиндри с времето, но да признаят, че различни части на бизнеса могат да задействат различни комбинации от цилиндри.
4. M&A е ключов, но често неразбран двигател на растежа
"Повече от 50 процента от придобиващите компании са възнаградени в дългосрочен план, дори след като плащат премия на продавача."
M&A е по-ценен, отколкото обикновено се смята. Въпреки че много изследвания предполагат, че M&A унищожава стойност, по-близкото разглеждане разкрива, че повечето придобивания създават стойност за акционерите в дългосрочен план. M&A значително допринася за растежа и може да бъде мощен инструмент за преструктуриране на портфолиото.
Ключови прозрения за M&A:
- Средната голяма компания получава 31% от растежа на приходите си от M&A
- Успешните придобиващи използват M&A за изграждане на нови платформи и консолидиране на индустрии
- Продажбите са недооценени, но могат да създадат значителна стойност
- Частните капиталови фирми предлагат ценни уроци в изпълнението на M&A
За да подобрят представянето на M&A, компаниите трябва:
- Да развият систематична способност за M&A или "двигател"
- Да балансират придобиванията с навременни продажби
- Да се фокусират върху стратегическото съответствие и синергиите, а не само върху финансовите показатели
- Да включат бизнес единиците рано в процеса на M&A
5. Печалбите на пазарен дял са трудни, но могат да бъдат трансформативни
"За да го постигнете, ви трябва или предимство, което се откроява на километър, или способността да промените правилата на играта."
Значителните печалби на пазарен дял са редки, но мощни. Въпреки че пазарният дял допринася по-малко за общия растеж от портфолио инерцията или M&A, компаниите, които постигат значителни печалби на дял, могат да трансформират своите пазари и да създадат огромна стойност.
Характеристики на успешните печеливши на дял:
- Правят големи, смели избори, базирани на уникални прозрения или предимства
- Развиват отличителни бизнес модели или способности
- Се фокусират върху големи сегменти за максимално въздействие
- Комбинират краткосрочни тактически ходове с дългосрочни стратегически промени
Примери за трансформативни печалби на дял:
- Моделът на Dell за директни продажби на клиенти в производството на компютри
- Lean производствената система на Toyota в автомобилната индустрия
- Моделът на бърз интегратор на Samsung в потребителската електроника
6. Посоката на растеж трябва да бъде картографирана през три времеви хоризонта
"Убедителната стратегия за растеж е тази, която е ясна за това кои цилиндри ще задвижат растежа във всеки времеви хоризонт."
Картата на растежа подравнява стратегията през времето. Комбинирайки трите цилиндъра на растежа с рамката на трите хоризонта (краткосрочен, средносрочен и дългосрочен), компаниите могат да създадат цялостна стратегия за растеж, която балансира текущото представяне с бъдещите възможности.
Компоненти на картата на растежа:
- Хоризонт 1: Разширяване и защита на основните бизнеси
- Хоризонт 2: Изграждане на нововъзникващи бизнеси
- Хоризонт 3: Създаване на жизнеспособни опции за бъдещ растеж
За всеки хоризонт компаниите трябва да идентифицират:
- Кои цилиндри ще задвижат растежа
- Конкретни стратегии и инициативи за преследване
- Необходимите способности и ресурси
Картата на растежа помага на компаниите да избегнат прекомерното акцентиране върху краткосрочните резултати за сметка на дългосрочното създаване на стойност.
7. Грануларен план и мащабни платформи позволяват устойчив растеж
"Мащабът и грануларността не са противоположни: мащабът позволява грануларност, а грануларността не непременно възпрепятства мащаба."
Ефективната архитектура на растежа комбинира грануларност и мащаб. За да преследват грануларни възможности за растеж, като същевременно запазват ползите от размера, компаниите се нуждаят от два ключови организационни елемента: грануларен план и мащабни платформи.
Грануларен план:
- Съответства на структурата на организацията с текстурата на пазара
- Позволява вземане на решения на правилното ниво на грануларност
- Балансира локалната отзивчивост с глобалния мащаб
Мащабни платформи:
- Използват размера и способностите в множество бизнес единици
- Примери: двигатели за прозрения, двигатели за M&A, двигатели за таланти
- Позволяват по-ефективно преследване на грануларни възможности
Комбинирайки тези елементи, компаниите могат да създадат архитектура, която поддържа устойчив, печеливш растеж в различни пазари и бизнеси.
8. Управлението на растежа на базата на клъстери оптимизира представянето
"Управлението на растежа на базата на клъстери може да ви помогне да управлявате растежа на грануларно ниво, без да губите ползите от мащаба на голямата компания."
Управлението на базата на клъстери балансира грануларността и простотата. Този подход позволява на компаниите да управляват голям брой грануларни бизнес единици без прекомерна сложност, като същевременно използват предимствата на мащаба.
Ключови принципи на управлението на растежа на базата на клъстери:
- Сегментиране на компанията на грануларни клъстери на растеж
- Формулиране на стратегии за клъстерите, използвайки стълби на растежа
- Вграждане на управлението на представянето чрез прогресивни KPI
- Активно управление на портфолиото на ниво клъстер
Ползи от управлението на растежа на базата на клъстери:
- Повишена прозрачност и отчетност
- По-ефективно разпределение на ресурсите
- По-добро подравняване между корпоративната стратегия и локалното изпълнение
- Подобрена способност за идентифициране и мащабиране на успешни бизнес модели
Подходът на базата на клъстери може да бъде адаптиран към различни индустрии и организационни структури, предоставяйки гъвкава рамка за управление на грануларния растеж на мащаб.
Последна актуализация:
FAQ
What's The Granularity of Growth about?
- Focus on Growth Strategies: The book explores how large corporations can drive and sustain growth by making granular choices about where to compete and how to allocate resources effectively.
- Understanding Market Dynamics: It emphasizes the importance of understanding market segments at a detailed level, rather than relying on broad industry trends, to identify growth opportunities.
- Framework for Growth: The authors provide a structured framework that includes three growth cylinders—portfolio momentum, M&A, and share gain—across three horizons of growth, guiding companies in their strategic planning.
Why should I read The Granularity of Growth?
- Practical Insights for Executives: The book offers actionable insights and methodologies for CEOs and management teams looking to enhance their growth strategies in complex market environments.
- Data-Driven Analysis: It is based on extensive research and analysis of growth patterns in large companies, providing a solid foundation for its recommendations.
- Framework for Decision-Making: Readers will gain a comprehensive understanding of how to make informed decisions about growth direction and resource allocation.
What are the key takeaways of The Granularity of Growth?
- Granularity Matters: The book argues that a granular understanding of market segments is crucial for identifying real growth opportunities, as broad categorizations often obscure valuable insights.
- Three Growth Cylinders: It introduces the concept of three cylinders—portfolio momentum, M&A, and share gain—that companies must manage to achieve sustainable growth.
- Long-Term Perspective: The authors emphasize the importance of viewing growth through a long-term lens, balancing immediate performance with future potential.
What is the concept of "granularity" in The Granularity of Growth?
- Definition of Granularity: Granularity refers to the detailed understanding of market segments and components within a larger system, allowing companies to identify specific growth opportunities.
- Importance of Detailed Analysis: The book highlights that many companies fail to recognize the nuances within their markets, leading to missed opportunities for growth.
- Application in Strategy: By adopting a granular perspective, executives can make more informed strategic choices that align with the specific needs and dynamics of their target markets.
How does The Granularity of Growth define the three growth cylinders?
- Portfolio Momentum: This cylinder represents the organic growth a company achieves through the market growth of the segments in its portfolio, accounting for a significant portion of overall growth.
- M&A: This cylinder captures the net inorganic growth from acquisitions and divestments, emphasizing the role of strategic M&A in driving revenue growth.
- Share Gain: This cylinder reflects the organic growth achieved through gaining or losing market share, highlighting the competitive dynamics within specific market segments.
What is the "growth map" mentioned in The Granularity of Growth?
- Framework for Growth Direction: The growth map combines the three growth cylinders with the three horizons of growth, providing a structured approach to setting and communicating a growth strategy.
- Horizon-Based Planning: It encourages companies to think about how each cylinder will contribute to growth in the short, medium, and long term, ensuring a balanced approach to growth initiatives.
- Strategic Clarity: The growth map helps organizations clarify their growth ambitions and align their resources and actions accordingly.
What is the "5/95 rule" in The Granularity of Growth?
- Market Definition Strategy: The "5/95 rule" suggests that companies should define their market broadly enough that their market share is no more than 5%. This allows them to explore the remaining 95% of the market for growth opportunities.
- Focus on High Momentum Areas: By identifying pockets of growth with high prospective momentum, companies can strategically allocate resources to areas where they have a competitive advantage.
- Avoiding Over-Focus on Core: The rule challenges the conventional wisdom of sticking closely to core competencies, advocating instead for a broader view that can lead to unexpected growth avenues.
How can companies improve their portfolio momentum according to The Granularity of Growth?
- Reallocate Resources: Companies can shift resources to high-growth areas within their existing portfolio, ensuring that investment is directed toward the most promising opportunities.
- Pursue Strategic M&A: Engaging in acquisitions that enhance the portfolio's growth potential can significantly boost overall momentum.
- Stimulate Market Growth: Companies can create new markets or expand existing ones by identifying unmet customer needs and innovating their product offerings.
What are the challenges of gaining market share as discussed in The Granularity of Growth?
- Difficult to Achieve: The book notes that gaining substantial market share is challenging and often requires a clear competitive advantage or a disruptive business model.
- Sustaining Share Gains: Even if a company successfully gains market share, maintaining that advantage over time is difficult due to competitive pressures.
- Short-Term Focus: Many companies may achieve temporary share gains through tactical actions, but these are often not sustainable in the long run.
What lessons can be learned from the case studies in The Granularity of Growth?
- Diverse Strategies: The book presents various case studies of companies like Dell, Toyota, and Valero, illustrating how different strategies can lead to substantial share gains and growth.
- Importance of Insight: Successful companies often leverage unique insights and capabilities to differentiate themselves in the market, as seen in the examples provided.
- Adaptability and Innovation: The case studies emphasize the need for companies to adapt their strategies and innovate continuously to stay competitive in their respective markets.
What is the significance of M&A in driving growth as per The Granularity of Growth?
- Key Growth Driver: The book states that M&A accounts for a significant portion of revenue growth for large companies, with an average contribution of 31 percent.
- Long-Term Rewards: Despite skepticism about M&A, the authors argue that more than 50 percent of acquirers are rewarded in the long term, even after paying premiums.
- Balanced Approach: Successful M&A strategies should be complemented by judicious divestments, ensuring that companies maintain a healthy and growth-oriented portfolio.
What are the best quotes from The Granularity of Growth and what do they mean?
- "Advantage trumps adjacency": This quote emphasizes that leveraging unique strengths is more important than merely expanding into related markets. It encourages companies to focus on what they do best.
- "Don’t stop in a downturn": This quote highlights the importance of seizing opportunities during economic downturns. It suggests that proactive strategies can lead to significant competitive advantages.
- "Granularity opens up opportunities": This quote underscores the value of detailed market analysis in identifying growth potential. It advocates for a nuanced approach to strategy that considers specific market dynamics.
Рецензии
„Грануларността на растежа“ получава смесени отзиви, със средна оценка от 3.67 от 5. Читателите оценяват подхода, базиран на данни, към стратегиите за бизнес растеж и акцента върху грануларното мислене. Книгата предоставя рамка за анализ на възможностите за растеж и предлага прозрения за портфолио инерция, сливания и придобивания, и пазарен дял. Въпреки това, някои читатели я намират за прекалено техническа и абстрактна, губейки интерес по средата. Критиците твърдят, че анализите липсват статистическа значимост и че съветите са повърхностни. Като цяло, тя се препоръчва за изпълнителни директори, стратези и бизнес студенти, които търсят конкретни стратегии за растеж.
Similar Books
