Key Takeaways
1. Start tidligt: Dit arbejde begynder, når du accepterer tilbuddet
"Uanset om du kan lide det eller ej, begynder en ny leders rolle, så snart personen er en anerkendt kandidat til jobbet og begynder bestemt i det øjeblik, de accepterer."
Udnyt den uklare front. Perioden mellem at acceptere jobbet og din officielle startdato er afgørende for at sætte dig op til succes. Brug denne tid til at:
- Bestemme din ledelsesstil baseret på konteksten og kulturen
- Identificere nøgleinteressenter op, ned og på tværs af organisationen
- Udforme din indgangsbesked ved hjælp af din bedste nuværende tænkning
- Starte vigtige relationer og fremskynde din læring
- Administrere din personlige og kontoropsætning
- Planlægge din første dag, de tidlige dage og de første 100 dage
Ved at starte tidligt skaber du tid til at forberede dig grundigt og komme godt fra start på din officielle startdato.
2. Udform en overbevisende indgangsbesked og styr første indtryk
"Alt kommunikerer. Alt - selv de ting, du ikke gør og ikke siger, sender kraftige signaler til alle i organisationen, der observerer dig."
Kontroller din første dag. Din første dag sætter tonen for hele din embedsperiode, så planlæg den omhyggeligt:
- Vælg den rigtige dag til at være din første dag
- Foretag omhyggelige valg om din første dags plan
- Vær bevidst om rækkefølgen, hvori du møder folk og udfører aktiviteter
- Hav en klar besked, men vær tilbøjelig til at lytte
- Vær opmærksom på de tegn og symboler, du udsender
Husk, at folk vil danne varige indtryk baseret på dine indledende interaktioner. Sørg for, at alle aspekter af din første dag kommunikerer din tilsigtede besked og sætter de rigtige forventninger.
3. Skab en brændende nødvendighed inden for 30 dage
"Den brændende nødvendighed er en skarpt defineret, intenst delt og målrettet presserende forståelse fra teammedlemmerne af, hvad de 'skal gøre nu' og hvordan dette passer med teamets og organisationens større ambitioner."
Justér hurtigt dit team. Den brændende nødvendighed er omdrejningspunktet for taktisk kapacitet. For at skabe det:
- Bestem din organisations kernefokus (design, produktion, levering eller service)
- Skab det sammen med dit team gennem en faciliteret workshop
- Inkluder komponenter som overskrift, mission, vision, værdier, mål, strategier, planer og driftsrytme
- Sørg for, at nødvendigheden driver målrettet handling og er i overensstemmelse med langsigtede formål
Ved at skabe den brændende nødvendighed sammen får du opbakning og skaber en fælles forståelse af prioriteter, hvilket gør det muligt for dit team at handle beslutsomt og sammenhængende.
4. Skab ansvarlighed gennem milepælsstyring inden dag 45
"Milepæle er byggestenene i taktisk kapacitet, der omdanner en brændende nødvendighed til en håndterbar handlingsplan."
Implementer et strengt opfølgningssystem. Effektiv milepælsstyring involverer:
- Indfangning af klare milepæle for hver nøgleinitiativ
- Tildeling af enkeltpunktansvar for hver milepæl
- Afholdelse af regelmæssige milepælsopdateringsmøder (ugentligt eller hver anden uge)
- Følg en struktureret proces:
- Opdater milepæle før møder
- Gennemgå opdateringer individuelt
- Rapportér overskrifter i møder
- Prioriter diskussionsemner
- Løs problemer som et team
- Luk løkken med klare næste skridt
Denne proces sikrer, at dit team forbliver fokuseret på prioriteter, samarbejder effektivt og leverer resultater til tiden.
5. Lever tidlige sejre inden for 6 måneder for at opbygge troværdighed
"Tidlige sejre handler om troværdighed og selvtillid. Folk har mere tillid til folk, der har leveret."
Overinvester i hurtige succeser. For at opbygge momentum og selvtillid:
- Vælg 1-2 tidlige sejre fra din milepælsliste inden dag 60
- Vælg sejre, der har en meningsfuld ekstern indvirkning
- Sørg for, at sejrene er opnåelige inden for 6 måneder
- Tildel flere ressourcer, end du tror nødvendigt for at sikre succes
- Charter et team for hver tidlig sejr, klart definerende mål, kontekst, ressourcer, retningslinjer og ansvarlighed
- Fejr og kommuniker sejrene bredt, når de er opnået
Tidlige sejre demonstrerer din evne til at levere resultater, hvilket giver dit team og interessenter tillid til din ledelse.
6. Byg et højtydende team inden dag 70
"At få de rigtige mennesker i de rigtige roller med den rigtige støtte er en grundlæggende, essentiel byggesten i et højtydende team."
Bevæg dig hurtigt på talentbeslutninger. For at bygge dit team:
- Definer den rigtige struktur og roller til at udføre din mission
- Vurder nuværende teammedlemmers præstationer og rollepasning
- Tag beslutninger om, hvem der skal beholdes, flyttes eller udskiftes
- Erhverv nyt talent efter behov for at udfylde huller
- Udvikl eksisterende teammedlemmers færdigheder og kapaciteter
- Fremme høj ydeevne gennem klar retning, støtte og belønninger
- Planlæg for fremtidige talentbehov og succession
Husk, at forskellige roller kan kræve forskellige typer ledere: interpersonelle, videnskabelige eller kunstneriske. Sørg for, at du har den rigtige blanding af ledelsesstile for at nå dine mål.
7. Udvikl ledelse, praksis og kultur inden dag 100
"Ved dag 100 ejer du teamet. Når du ejer teamet, bliver problematiske børn dine problematiske børn."
Juster og fremadrettet kontinuerligt. Efter dine første 100 dage:
- Vurder din egen ledelseseffektivitet og skab en udviklingsplan
- Udvikl dit teams kapaciteter gennem løbende udvikling og succession planlægning
- Forbedr praksis omkring milepælsstyring, langsigtet planlægning og programstyring
- Udvikl kulturen bevidst for at støtte dine strategiske mål
- Vær forberedt på at tilpasse dig uundgåelige overraskelser og ændringer i forretningsmiljøet
Brug denne tid til at konsolidere de ændringer, du har implementeret, og lægge grunden til langsigtet succes.
8. Naviger i særlige omstændigheder: Bestyrelsesstyring, fusioner og opkøb og turnaround
"Bestyrelser yder tilsyn, godkender de mest væsentlige beslutninger og rådgiver, mens ledelsen har ansvar for strategi, drift og organisationen."
Tilpas din tilgang til unikke situationer. Når du håndterer:
Bestyrelser:
- Byg relationer baseret på gensidig respekt, tillid og støtte
- Brug "Bestyrelsens to-trins tilgang": konsulter først, søg derefter godkendelse
- Administrer forventninger og kommunikation omhyggeligt
Fusioner og opkøb:
- Start med en klar investeringssag og due diligence
- Fokuser tidligt på kulturel integration
- Planlæg for succes med fokus på kunder, mennesker og omkostninger - i den rækkefølge
- Administrer politikken og kommunikationen omhyggeligt
Turnarounds:
- Handle hurtigt og beslutsomt
- Overkommuniker med alle interessenter
- Overinvester i innovation og nødvendige ressourcer
- Nulstil strategi, reorganiser for succes og intensiver driftsrytmen
9. Led gennem kriser med en 100-timers handlingsplan
"At lede gennem en krise handler om at inspirere, muliggøre og styrke andre til at få tingene nogenlunde rigtigt hurtigt og derefter tilpasse sig undervejs - med klarhed omkring retning, ledelse og roller."
Reager hurtigt og fleksibelt. I krisetider:
- Forbered dig på forhånd ved at etablere protokoller og træne kriseteams
- Reager hurtigt på begivenheder ved at udnytte din forberedelse
- Bro over huller i situationen, reaktionskapaciteter og forebyggelsesforanstaltninger
- Følg en disciplineret iterationsproces:
- Klarlæg retning og roller
- Få en hurtig, fleksibel plan på plads
- Overkommuniker
- Løs problemer og træf beslutninger
- Koordiner og kontroller
- Forbedr kontinuerligt
Husk at holde det ultimative formål for øje og sikre, at kriseresponser er i overensstemmelse med din langsigtede vision og værdier.
Last updated:
FAQ
What's The New Leader's 100-Day Action Plan about?
- Leadership Transition Focus: The book provides a structured approach for new leaders to transition effectively into their roles within the first 100 days, emphasizing planning, communication, and team building.
- Actionable Framework: It outlines a 100-day action plan with specific milestones and strategies to help leaders take charge, build their teams, and deliver results quickly.
- Cultural Considerations: The authors stress the importance of understanding and evolving organizational culture, leveraging diversity, and fostering inclusion as part of effective leadership.
Why should I read The New Leader's 100-Day Action Plan?
- High Failure Rates: The book highlights that 40% of executives hired at the senior level fail within 18 months, and it offers strategies to mitigate these risks.
- Practical Tools: It provides practical tools, templates, and frameworks applicable to real-world leadership scenarios, making it valuable for both new and experienced leaders.
- Proven Success: The authors have reduced the failure rate for new leaders from 40% to less than 10% using the strategies outlined, demonstrating its effectiveness.
What are the key takeaways of The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Four Main Ideas: Emphasizes getting a head start, managing the message, setting direction and building the team, and sustaining momentum to deliver results.
- Cultural Evolution: Stresses the importance of evolving organizational culture and leveraging diversity, equity, and inclusion as foundational leadership elements.
- Burning Imperative: Encourages leaders to co-create a "burning imperative" by Day 30, serving as a clear, shared, and urgent understanding of team goals.
What is the "burning imperative" in The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Definition: A clear, sharply defined, and intensely shared understanding among team members of their immediate objectives and alignment with the organization's larger aspirations.
- Components: Includes a headline, mission, vision, values, objectives, goals, strategies, and plans that drive team actions and decisions.
- Urgency and Focus: Establishing a burning imperative helps create urgency and focus, ensuring everyone is aligned and working towards the same goals.
What are the "Seven Deadly Land Mines" mentioned in The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Organizational Risks: These include risks related to strategy, role expectations, personal strengths, relationships, learning, delivery, and adjustment.
- Mitigation Strategies: Leaders are advised to identify and mitigate these risks before accepting a job offer to ensure a smoother transition.
- Awareness and Preparation: Being aware of these potential pitfalls and preparing for them can significantly enhance a leader's success in their new role.
How can I effectively manage communication as a new leader according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Iterative Conversations: Manage communication as an iterative set of concurrent conversations rather than a linear campaign, especially in the early days.
- Engagement Levels: Understand different engagement levels of team members—committed, contributors, watchers, and detractors—and tailor communication accordingly.
- Repetition is Key: Repeating key messages and celebrating early wins helps reinforce the desired culture and keeps the team aligned with the burning imperative.
What is the significance of Day One in the transition process according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- First Impressions Matter: Day One is crucial as it sets the tone for the new leader's tenure and influences team perceptions.
- Careful Planning Required: Leaders should meticulously plan Day One, considering the order of meetings, messages, and actions to create a positive impact.
- Avoid Common Pitfalls: The book outlines what not to do on Day One, such as making negative comments about previous employers or overloading the agenda with unnecessary meetings.
How does The New Leader's 100-Day Action Plan address diversity, equity, and inclusion?
- Cultural Foundation: DE&I should be embedded in the culture and not treated as a separate program or initiative.
- Action and Accountability: Leaders are encouraged to take action and enforce accountability from all levels of the organization to leverage diversity and foster inclusion.
- Practical Steps: Provides practical steps for leaders to build a culture that values DE&I, such as understanding current policies, setting the tone, and engaging HR.
What tools and frameworks does The New Leader's 100-Day Action Plan provide for new leaders?
- 100-Day Worksheet: Includes a personal 100-day worksheet to help leaders outline their plans and strategies for their first 100 days.
- Communication Planning Tools: Offers tools for planning effective communication strategies tailored to different stakeholders and situations.
- Culture Evolution Roadmap: Provides a roadmap for evolving organizational culture, including assessing the current state and defining the desired destination.
What are some best practices for building a high-performing team according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Clear Direction and Authority: Provide clear direction while allowing team members to make decisions within bounded authority, fostering self-confidence.
- Resource Allocation: Ask team members what resources they need rather than assuming, ensuring they have what they need to succeed.
- Accountability and Recognition: Establish accountability and recognize achievements at milestone steps to build a motivated and engaged high-performing team.
What specific methods does The New Leader's 100-Day Action Plan recommend?
- Burning Imperative Workshop: Outlines a structured workshop to co-create the burning imperative with the core team, ensuring alignment and commitment.
- Milestone Management Process: Introduces a seven-step process for managing milestones, including setting up, updating, reviewing, reporting, prioritizing, problem-solving, and closing the loop.
- Crisis Management Protocols: Emphasizes the need for established protocols to handle crises effectively, including communication strategies and team training.
What are the best quotes from The New Leader's 100-Day Action Plan and what do they mean?
- “Everything communicates, and everything communicates both ways.”: Highlights the importance of clear communication in leadership and awareness of how actions and words are perceived.
- “We shall not cease from exploration. And the end of all our exploring will be to arrive where we started and know the place for the first time.”: Emphasizes the continuous journey of learning and adaptation in leadership, suggesting reflection for deeper insights.
- “Ideas are worth nothing unless executed.”: Stresses the importance of action in leadership, reminding that great ideas must be executed to achieve results.
Review Summary
Den Nye Leders 100-Dages Handlingsplan modtager overvejende positive anmeldelser, hvor læserne roser dens praktiske råd til nye ledere. Mange finder den nyttig til overgangen til lederroller, idet den tilbyder handlingsrettede trin og skabeloner. Anmelderne værdsætter bogens fokus på de første 100 dage, herunder strategier for tidlige sejre og forståelse af organisationskultur. Nogle kritiserer den for at være for detaljeret på visse områder og ikke detaljeret nok på andre. Samlet set anbefaler læserne den som en værdifuld ressource for både nye og erfarne ledere.
Similar Books









