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1. Die Finanzkrise von 2008 entstand aus einem komplexen Geflecht von Faktoren

"Obwohl es natürlich ist, einfache Erklärungen zu suchen, sind komplizierte Ereignisse eben kompliziert. Es ist schwer vorstellbar, dass etwas so umfassendes und vielschichtiges wie die Finanzkrise aus einer einzigen Ursache oder einem einzigen Schuldigen hervorgegangen sein könnte."

Mehrere miteinander verbundene Ursachen. Die Finanzkrise von 2008 war nicht das Ergebnis eines einzelnen Faktors oder einer Entscheidung, sondern vielmehr das Ergebnis zahlreicher miteinander verbundener Probleme im globalen Finanzsystem. Dazu gehörten:

• Deregulierung der Finanzmärkte
• Niedrige Zinssätze und leichter Zugang zu Krediten
• Schnelles Wachstum des Schattenbankensystems
• Fehlanreize im Finanzsektor
• Globale Handelsungleichgewichte
• Übermäßiges Vertrauen in Finanzmodelle und Risikobewertungen

Systemische Schwachstellen. Die Krise legte tief verwurzelte Schwachstellen im Finanzsystem offen, die sich über Jahre hinweg aufgebaut hatten. Sie zeigte, wie vernetzt und fragil die globale Wirtschaft geworden war, wobei Probleme in einem Sektor schnell auf andere übergriffen.

2. Subprime-Hypotheken und Verbriefung befeuerten eine Immobilienblase

"Wie lässt man arme Menschen sich reich fühlen, wenn die Löhne stagnieren? Man gibt ihnen billige Kredite."

Raubtierhafte Kreditvergabepraktiken. Banken und Hypothekengeber vermarkteten aggressiv Subprime-Hypotheken an Kreditnehmer mit schlechter Bonität, oft unter Verwendung irreführender Taktiken:

• Hypotheken mit variablen Zinssätzen (ARMs) mit niedrigen Teaser-Raten
• "Lügenkredite" ohne Dokumentation
• Negativ amortisierende Kredite, bei denen der Kapitalbetrag im Laufe der Zeit zunahm

Verbriefungsboom. Diese riskanten Hypotheken wurden zu komplexen Wertpapieren gebündelt und weltweit an Investoren verkauft:

• Hypothekenbesicherte Wertpapiere (MBS)
• Collateralized Debt Obligations (CDOs)
• Synthetische CDOs auf Basis von Derivaten

Dieser Prozess entfernte das Risiko von den Bilanzen der Banken und befeuerte weitere Kreditvergaben, was die Immobilienpreise auf ein unhaltbares Niveau trieb.

3. Kreditderivate und CDOs verstärkten das systemische Risiko

"CDO-Eigenkapital und Mezzanine als 'toxischer Abfall'."

Explosion der Derivate. Der Markt für Kreditderivate (CDS) wuchs exponentiell und erreichte 2007 schätzungsweise 62 Billionen Dollar. Diese Instrumente ermöglichten es Investoren, auf Ausfälle zu wetten oder sich dagegen abzusichern, ohne die zugrunde liegenden Vermögenswerte zu besitzen.

Konzentriertes Risiko. CDOs und synthetische CDOs konzentrierten das Risiko weiter:

• Neuverpackung von niedrig bewerteten Tranchen in neue "AAA"-Wertpapiere
• Schaffung von gehebelten Wetten auf Subprime-Hypotheken
• Verschleierung des tatsächlichen Risikoniveaus im System

Finanzinstitute wurden durch diese Instrumente stark miteinander vernetzt, was das Potenzial für einen systemischen Zusammenbruch verstärkte.

4. Ratingagenturen versagten bei der genauen Bewertung von Finanzprodukten

"Wir bewerten jedes Geschäft. Es könnte von Kühen strukturiert sein und wir würden es bewerten."

Interessenkonflikt. Ratingagenturen wurden von den Emittenten der Wertpapiere bezahlt, die sie bewerteten, was einen starken Anreiz schuf, günstige Bewertungen abzugeben:

• Fast 90% der CDOs mit Wohnhypotheken wurden mit AAA bewertet
• Agenturen verwendeten fehlerhafte Modelle, die das Korrelationsrisiko unterschätzten
• Der Wettbewerb zwischen den Agenturen führte zu einem "Wettlauf nach unten" bei den Standards

Fehlgeleitetes Vertrauen. Investoren verließen sich stark auf diese Bewertungen, oft ohne eigene Sorgfaltspflichten durchzuführen. Dieses fehlgeleitete Vertrauen ermöglichte es, dass riskante Wertpapiere im globalen Finanzsystem weit verbreitet wurden.

5. Regierungspolitiken und niedrige Zinssätze trugen zur Krise bei

"Der Ausweg aus der Krise kann nicht noch mehr Schulden und Ausgaben sein, besonders wenn die Ausgaben keine bleibenden Vermögenswerte schaffen, die zukünftigen Generationen helfen werden, die Schulden zu begleichen, mit denen sie belastet werden."

Förderung des Wohneigentums. Regierungspolitiken förderten aktiv das Wohneigentum, selbst für diejenigen, die es sich nicht leisten konnten:

• Ziele für erschwinglichen Wohnraum für Fannie Mae und Freddie Mac
• Lockerung der Kreditvergabestandards und Anzahlungsvoraussetzungen
• Steueranreize für Hausbesitzer

Politik des billigen Geldes. Die Federal Reserve hielt die Zinssätze über einen längeren Zeitraum niedrig, was die Immobilienblase befeuerte und risikoreiches Verhalten förderte:

• Der Leitzins wurde 2003 auf 1% gesenkt und ein Jahr lang dort gehalten
• Das "Greenspan-Put" schuf moralisches Risiko, indem es implizierte, dass die Fed die Märkte stützen würde
• Ein globaler Sparüberschuss drückte die langfristigen Zinssätze weiter

6. Die "too big to fail"-Mentalität führte zu moralischem Risiko

"Wenn das Verschwinden einer Institution das Netzwerk unserer Wirtschaft zerstören würde, ist sie zu groß, um zu überleben."

Implizite Garantien. Die Wahrnehmung, dass bestimmte Finanzinstitute zu groß zum Scheitern seien, ermutigte zu übermäßigem Risiko:

• Gläubiger gingen davon aus, dass die Regierung große Banken bei Bedarf retten würde
• Dies ermöglichte es großen Banken, zu niedrigeren Zinssätzen zu leihen als kleineren Wettbewerbern
• Anreize für Wachstum und Konsolidierung im Finanzsektor

Sozialisierte Verluste. Als die Krise eintrat, war die Regierung gezwungen, viele dieser Institute zu retten, um einen systemischen Zusammenbruch zu verhindern, wodurch ihre Verluste sozialisiert und ihre Gewinne privatisiert wurden.

7. Unprecedented bailouts and quantitative easing followed the crash

"Die Narben der aktuellen Krise werden wahrscheinlich eine Generation lang spürbar sein."

Massive Interventionen. Die Regierung und die Federal Reserve ergriffen außergewöhnliche Maßnahmen, um das Finanzsystem zu stabilisieren:

• 700 Milliarden Dollar schweres Troubled Asset Relief Program (TARP)
• Verstaatlichung von Fannie Mae und Freddie Mac
• Rettung von AIG, Bear Stearns und anderen Finanzinstituten

Quantitative Lockerung. Die Federal Reserve startete ein massives Programm der quantitativen Lockerung:

• Erweiterung der Bilanz von 900 Milliarden auf über 4,5 Billionen Dollar
• Kauf von Staatsanleihen und hypothekenbesicherten Wertpapieren
• Ziel war es, die langfristigen Zinssätze zu senken und die Wirtschaft anzukurbeln

Diese Maßnahmen verhinderten einen vollständigen Zusammenbruch, hatten jedoch langfristige Folgen für die Wirtschaft und die Geldpolitik.

8. Einkommensungleichheit und Verbraucherschulden spielten eine bedeutende Rolle

"Schulden wurden zu einem Ersatz für steigende Einkommen."

Stagnierende Löhne. Trotz steigender Produktivität stagnierten die Löhne für die meisten Amerikaner in den Jahrzehnten vor der Krise:

• Das oberste 1% der Verdiener erfasste einen zunehmenden Anteil der wirtschaftlichen Gewinne
• Der Lebensstandard der Mittelschicht wurde durch erhöhte Verschuldung aufrechterhalten

Schuldengetriebener Konsum. Leichter Zugang zu Krediten ermöglichte es den Verbrauchern, trotz stagnierender Einkommen weiter zu konsumieren:

• Nutzung von Eigenheimkapital zur Finanzierung des Konsums
• Verbreitung von Kreditkartenschulden und Autokrediten
• Explosion der Studentenkredite

Diese Abhängigkeit von Schulden machte die Wirtschaft anfällig für einen Schock auf dem Immobilienmarkt.

9. Die Krise deckte Mängel in der Finanzregulierung und -aufsicht auf

"Die beste kurzfristige politische Antwort ist, sich auf langfristiges nachhaltiges Wachstum zu konzentrieren."

Regulatorische Lücken. Die Krise offenbarte erhebliche Lücken in der Finanzregulierung:

• Das Schattenbankensystem war weitgehend unreguliert
• Derivate-Märkte operierten mit wenig Aufsicht
• Regulierungsbehörden fehlten die Werkzeuge, um systemische Risiken zu bewältigen

Regulatorische Erfassung. Finanzinstitute hatten erheblichen Einfluss auf ihre Regulierungsbehörden:

• Drehtür zwischen Wall Street und Regulierungsbehörden
• Intensive Lobbyarbeit gegen verstärkte Aufsicht
• Glaube an effiziente Märkte führte zu einer leichten Regulierung

Nach der Krise versuchten Reformen wie der Dodd-Frank Act, einige dieser Probleme anzugehen, aber viele argumentieren, dass sie nicht weit genug gingen.

10. Globale Ungleichgewichte und der Status des Dollars als Reservewährung spielten eine Rolle

"Die US-Regierung hat eine Technologie, genannt Druckerpresse (oder heute ihr elektronisches Äquivalent), die es ihr ermöglicht, so viele US-Dollar zu produzieren, wie sie möchte, im Wesentlichen ohne Kosten."

Globaler Sparüberschuss. Große Handelsüberschüsse in Ländern wie China führten zu massiven Ansammlungen von Dollarreserven:

• Diese Reserven wurden in US-Staatsanleihen und andere Wertpapiere investiert
• Trugen dazu bei, die US-Zinssätze trotz großer Haushaltsdefizite niedrig zu halten
• Beförderten die Immobilienblase und ermutigten zu risikoreichem Verhalten

Dollar-Dominanz. Der Status des Dollars als Weltreservewährung ermöglichte es den USA, große Defizite zu finanzieren:

• Öl und andere Rohstoffe werden in Dollar gehandelt
• Globaler Handel wird hauptsächlich in Dollar abgewickelt
• Schuf ein "exorbitantes Privileg" für die US-Wirtschaft

Diese Dynamik trug zur globalen Finanzinstabilität und zum Aufbau von Risiken im US-Finanzsystem bei.

11. Die Nachwirkungen führten zu Reformaufrufen, aber zu begrenzten strukturellen Veränderungen

"Die Gelegenheit, das Finanzsystem zu reformieren, wurde verpasst."

Anfänglicher Reformdruck. Unmittelbar nach der Krise gab es weit verbreitete Rufe nach grundlegenden Veränderungen im Finanzsystem:

• Erhöhung der Kapitalanforderungen für Banken
• Strengere Regulierung von Derivaten
• Zerschlagung von "too big to fail"-Institutionen

Begrenzte Umsetzung. Während einige Reformen umgesetzt wurden, argumentieren viele, dass sie die Grundursachen der Krise nicht angegangen sind:

• Der Dodd-Frank Act führte neue Vorschriften ein, ließ jedoch vieles im Ermessen der Regulierungsbehörden
• Basel III erhöhte die Kapitalanforderungen, aber die Umsetzung verlief schleppend
• Viele große Banken sind seit der Krise noch größer geworden

Die Lobbykraft der Finanzindustrie und das schwindende Gedächtnis an die Krise haben radikalere Reformen begrenzt, was einige befürchten lässt, dass das System weiterhin anfällig für zukünftige Schocks ist.

Zuletzt aktualisiert: September 6, 2024