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1. Aufgeben ist ein entscheidendes Werkzeug zur Entscheidungsfindung, kein Zeichen des Scheiterns

Aufgeben ist das Werkzeug, das es Ihnen ermöglicht, auf die Veränderungen in der Welt, in Ihrem Wissensstand oder in Ihrer eigenen Entwicklung zu reagieren.

Aufgeben ermöglicht Anpassung. In einer unsicheren Welt erlaubt uns die Fähigkeit, aufzugeben, auf neue Informationen und sich ändernde Umstände zu reagieren. Es ist kein Zeichen von Schwäche, sondern eine wesentliche Fähigkeit, um gute Entscheidungen zu treffen. Aufgeben setzt Ressourcen frei – Zeit, Energie und Geld –, die in vielversprechendere Gelegenheiten reinvestiert werden können.

Beispiele für kluges Aufgeben:

• Stewart Butterfield gab Glitch auf, um sich auf Slack zu konzentrieren
• Philips verkaufte sein Beleuchtungsgeschäft, um sich auf Medizintechnik zu konzentrieren
• Alex Honnold brach seinen ersten Versuch ab, El Capitan im Free Solo zu erklimmen

Entgegen der landläufigen Meinung geben Gewinner oft viele Male auf ihrem Weg zum Erfolg auf. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, wann man durchhalten und wann man loslassen sollte.

2. Der Sunk-Cost-Trugschluss behindert rationale Entscheidungen zum Aufgeben

Wir neigen dazu, nur eine Seite der menschlichen Reaktion auf Widrigkeiten zu betrachten: die, die es durchziehen.

Vergangene Investitionen trüben das Urteilsvermögen. Der Sunk-Cost-Trugschluss führt dazu, dass wir Ressourcen, die wir bereits investiert haben, bei Entscheidungen berücksichtigen, ob wir weitermachen sollen. Dies führt zu irrationaler Eskalation des Engagements, bei der wir gutes Geld (oder Zeit) schlechtem hinterherwerfen.

Beispiele für den Sunk-Cost-Trugschluss:

• Einen schlechten Film weiterzuschauen, weil man schon Zeit investiert hat
• An einem scheiternden Geschäftsvorhaben festzuhalten, um die Anfangsinvestition wieder hereinzuholen
• In einer unbefriedigenden Beziehung zu bleiben, weil man schon viel Zeit miteinander verbracht hat

Um bessere Entscheidungen zu treffen, konzentrieren Sie sich auf zukünftige Kosten und Nutzen, nicht auf vergangene Investitionen. Fragen Sie sich: "Wenn ich diese Entscheidung neu angehen würde, würde ich dieses Projekt/diese Beziehung/dieses Vorhaben jetzt beginnen?"

3. Ziele können kluges Aufgeben behindern, indem sie Unflexibilität schaffen

Unflexible Ziele passen nicht in eine flexible Welt.

Ziele schaffen Tunnelblick. Während das Setzen spezifischer Ziele motivierend sein kann, können sie auch zu Kurzsichtigkeit und Eskalation des Engagements führen. Die Pass-Fail-Natur von Zielen macht es schwierig zu erkennen, wann es Zeit ist, aufzugeben, selbst wenn sich die Umstände dramatisch geändert haben.

Probleme mit starren Zielen:

• Neue Informationen ignorieren, die eine Richtungsänderung nahelegen
• An veralteten Strategien festhalten, um willkürliche Ziele zu erreichen
• Potenziell bessere Gelegenheiten außerhalb des Zielbereichs vernachlässigen

Statt fester Ziele sollten Sie flexible Ziele mit eingebauten "es sei denn"-Bedingungen in Betracht ziehen. Dies ermöglicht Anpassung und bietet dennoch Orientierung. Überprüfen Sie regelmäßig die Ziele im Lichte neuer Informationen und sich ändernder Umstände.

4. Unsere Identität hindert uns oft daran, loszulassen, wenn wir es sollten

Wenn es ums Aufgeben geht, ist das Schmerzhafteste, was man aufgeben kann, wer man ist.

Identität prägt Entscheidungen. Unser Selbstbild und wie andere uns wahrnehmen, können es extrem schwierig machen, von Bestrebungen loszulassen, die Teil unserer Identität geworden sind. Deshalb haben Profisportler Schwierigkeiten, sich zurückzuziehen, und Unternehmen halten an scheiternden Kerngeschäften fest.

Beispiele für identitätsgetriebene Beharrlichkeit:

• Sears hielt an seinem Einzelhandelsgeschäft fest, trotz besserer Möglichkeiten im Finanzdienstleistungssektor
• Sasha Cohen setzte das Eiskunstlaufen fort, trotz Unzufriedenheit
• Akademiker beharren auf unproduktiver Forschung, um ihre berufliche Identität zu wahren

Um identitätsgetriebene Eskalation zu überwinden:

• Entwickeln Sie ein flexibleres Selbstbild
• Suchen Sie Perspektiven von Personen außerhalb Ihres Fachgebiets oder sozialen Kreises
• Betrachten Sie das Aufgeben als Wachstum und Anpassung, nicht als Scheitern

5. Erkundung ist entscheidend, um bessere Möglichkeiten zu entdecken

Hören Sie nie auf zu erkunden.

Kontinuierliche Erkundung verhindert Stagnation. Wie Ameisen, die weiterhin nach Nahrungsquellen suchen, selbst wenn sie eine gute gefunden haben, profitieren Menschen von fortlaufender Erkundung. Dies schafft ein diversifiziertes Portfolio an Fähigkeiten, Interessen und Möglichkeiten, das gegen Unsicherheit schützt und bessere Wege aufzeigt.

Vorteile der Erkundung:

• Unerwartete Möglichkeiten entdecken (z.B. Stewart Butterfield fand Slack)
• Übertragbare Fähigkeiten entwickeln
• Ein Netzwerk über verschiedene Bereiche hinweg aufbauen
• Anpassungsfähigkeit in sich ändernden Umständen erhöhen

Strategien zur Erkundung:

• Zeit für das Erlernen neuer Fähigkeiten einplanen, die nicht mit Ihrer aktuellen Arbeit zusammenhängen
• Konferenzen oder Veranstaltungen außerhalb Ihres Fachgebiets besuchen
• Nebenprojekte oder ehrenamtliche Tätigkeiten in verschiedenen Bereichen übernehmen
• Regelmäßig mit Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen in Kontakt treten

6. Aufgabecoaches helfen, kognitive Verzerrungen bei der Entscheidungsfindung zu überwinden

Finden Sie jemanden, der Sie liebt, aber sich im Moment nicht um verletzte Gefühle kümmert.

Externe Perspektive verbessert Entscheidungen. Unsere kognitiven Verzerrungen machen es schwierig, rational zu beurteilen, wann man aufgeben sollte. Ein Aufgabecoach – jemand, der sich um unser langfristiges Wohl kümmert, aber nicht emotional in unsere aktuellen Bestrebungen investiert ist – kann wertvolle externe Perspektiven bieten.

Merkmale eines guten Aufgabecoaches:

• Kümmert sich um Ihren langfristigen Erfolg
• Bereit, schwierige Gespräche zu führen
• Versteht Ihr Fachgebiet, ist aber nicht zu eng damit verbunden
• Hilft, klare Maßstäbe für Erfolg und Misserfolg zu setzen

Beispiele für effektive Aufgabecoaches:

• Ron Conway für Startup-Gründer
• Richard Thaler für Daniel Kahneman
• Vertrauenswürdige Mentoren oder Berater in jedem Bereich

7. Verschwendung und Scheitern umdefinieren, um das Aufgeben zu erleichtern

Verschwendung ist ein zukunftsorientiertes Problem, kein rückwärtsgerichtetes.

Verschwendung und Scheitern neu definieren. Unsere Angst, bereits investierte Ressourcen zu verschwenden und als Versager angesehen zu werden, verhindert oft kluges Aufgeben. Indem wir diese Konzepte umdefinieren, können wir bessere Entscheidungen treffen:

Verschwendung umdefinieren:

• Wahre Verschwendung ist, weiterhin in etwas zu investieren, das sich nicht mehr lohnt
• Bereits investierte Ressourcen sind weg, unabhängig von zukünftigen Entscheidungen
• Aufgeben setzt Ressourcen für bessere Möglichkeiten frei

Scheitern umdefinieren:

• Scheitern ist, an einer schlechten Strategie festzuhalten, nicht von einer loszulassen
• Zum richtigen Zeitpunkt aufzugeben ist ein Erfolg, kein Scheitern
• Lernen und Wachstum kommen oft aus aufgegebenen Bestrebungen

Fragen, die Sie sich stellen sollten:

• "Was sind die Opportunitätskosten des Weitermachens?"
• "Was könnte ich erreichen, wenn ich diese Ressourcen umleite?"
• "Was habe ich gelernt, das ich anderswo anwenden kann?"

8. Flexible Ziele mit "es sei denn"-Bedingungen verbessern die Entscheidungsfindung

Jedes Ziel braucht mindestens ein "es sei denn".

Flexibilität in Ziele einbauen. Statt starrer, Alles-oder-Nichts-Ziele setzen Sie Ziele mit eingebauter Flexibilität. Dies ermöglicht Anpassung an sich ändernde Umstände und bietet dennoch Orientierung.

Bestandteile flexibler Ziele:

• Klare Zielsetzung
• Zeitrahmen oder Meilensteine
• "Es sei denn"-Bedingungen, die eine Neubewertung auslösen
• Regelmäßige Überprüfungen zur Bewertung von Fortschritt und Relevanz

Beispiel: "Ich werde diese Geschäftsidee für 6 Monate verfolgen, es sei denn:

• Wir erreichen unsere Kundenakquisitionsziele nicht
• Es bietet sich eine bessere Gelegenheit
• Die Marktbedingungen ändern sich dramatisch"

Indem Sie "es sei denn"-Bedingungen einbauen, schaffen Sie natürliche Punkte zur Neubewertung und potenziellen Aufgabe, ohne sich wie ein Versager zu fühlen.

9. Diversifizierung von Fähigkeiten und Interessen schützt vor Unsicherheit

Backup-Pläne sind gut zu haben, besonders weil einige Backup-Pläne sich als besser herausstellen können als das, was wir bereits verfolgen.

Diversifizierung reduziert Risiko. So wie Investoren ihre Portfolios diversifizieren, um Risiken zu mindern, können Einzelpersonen von der Diversifizierung ihrer Fähigkeiten, Interessen und Möglichkeiten profitieren. Dies schafft Resilienz angesichts von Unsicherheit und erhöht die Chancen, unerwartet lohnende Wege zu entdecken.

Vorteile der Diversifizierung:

• Bietet Optionen, wenn man gezwungen ist, aufzugeben (z.B. Verletzung, Arbeitsplatzverlust)
• Erhöht die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Umstände
• Offenbart unerwartete Synergien zwischen verschiedenen Bereichen
• Reduziert die emotionale Auswirkung des Aufgebens eines einzelnen Vorhabens

Strategien zur Diversifizierung:

• Entwickeln Sie Fähigkeiten, die an Ihr Hauptfeld angrenzen
• Pflegen Sie Hobbys und Interessen, die nichts mit Ihrer Arbeit zu tun haben
• Bauen Sie ein Netzwerk über verschiedene Branchen hinweg auf
• Setzen Sie sich regelmäßig neuen Ideen und Perspektiven aus

Denken Sie daran: Was als "Backup-Plan" beginnt, kann zu Ihrem Hauptweg zum Erfolg und zur Erfüllung werden.

Zuletzt aktualisiert: August 7, 2024